企業經營管理人才隊伍建設研究

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摘要：現如今，在全新的社會發展環境下，市場針對企業運營和發展提出了全新要求，特別強調人才培養。管理人才培養和儲備成為企業發展建設重點目標，同時也是提高企業市場競爭力的重要保障。因此，企業在發展過程中，需要重點加強經營管理人才隊伍建設，構建良好的企業文化環境，為促進企業實現長遠發展提供強大的人才支撐動力。鑒于此，本文主要圍繞新時期背景下，企業如何做好經營管理人才隊伍建設工作，展開有效分析。

關鍵詞：新時期;企業;經營管理人才隊伍;建設

隨著市場環境的變化，企業發展階段所呈現的發展標準和要求有所轉變，更加側重于經營和管理人才培養與建設。經營和管理人才作為上層建筑，在很大程度上決定著企業發展進程。因此，企業若想在高競爭的市場環境下，實現長遠發展，就必須從管理人才著手，加強人才隊伍建設，只要這樣，才能夠保證企業在安定、和諧的環境下健康發展。

1新時期企業經營管理人才隊伍建設的必要性分析

在新時期市場環境下，企業重點加強管理人才隊伍建設，所呈現的意義十分顯著[1]。首先，進一步優化企業內部工作環境和管理機制。管理人才作為上層建筑，其思想、意識和執行力在很大程度上影響著公司整體業務的順利開展。因此，做好人才隊伍素質建設，對于優化內部工作環境，提高整體工作效率和質量來講，具有重要意義。其次，加強管理人才素質建設，能夠顯著提高企業在市場領域的競爭實力。在與其他企業進行正面競爭時，能夠在高素質管理隊伍儲備和支撐下，呈現出較強的競爭實力。最后，重點加強管理人才隊伍素質建設，能夠維持企業內部運營體系安全、穩定，對于降低企業運營風險，促進企業實現長遠發展，十分關鍵。因此，企業在發展過程中，需要高度重視管理人才隊伍建設，為自身發展奠定良好人才儲備基礎。

2新時期企業經營管理人才隊伍建設的路徑探究

2.1改善經營管理人才的選拔和引進工作。在新時期背景下，企業為實現管理人才隊伍有效建設，需要從選拔和引進方面進行創新和優化。首先，公司需要依據自身發展需求，以及在管理層隊伍方面提出的工作要求，完善人才選拔體制，優化選拔方案，從而為選拔工作提供重要的參考依據。企業需要遵循公平、公正、開放的選拔原則，基于擇優上崗的目標，合理選擇有素質、有能力的人才，組建一支擁有超強實力的管理隊伍，從而為企業統籌發展和規劃提供強大的人才儲備。其次，在人才引進方面，企業需要根據具體的崗位，合理進行人員分配，從而實現管理人才專業水平最大化發揮。此外，公司為保證人才選拔建設更加合理，需要采取雙向選拔機制。也就是說，企業既要從公司內部選擇優秀員工進行職能晉升，同時也要從公司外部，合理發掘管理人才資源，從而為公司的管理團隊注入新鮮的血液，將先進的管理理念以及方法引入到公司內部，進一步優化公司內部經營環境，全面提高公司管理質量。2.2重視經營管理人才的培養使用。管理人才，作為企業發展過程中的核心與支柱，其專業素質在很大程度上決定著公司發展進程。因此，企業需要針對管理人才，就崗位分配和素質培訓，提高思想重視和管理工作力度，從而為管理隊伍提供一個良好的工作和成長環境。首先，在人才使用方面，公司需要根據管理人才自身職業發展規劃，以及公司內部崗位的具體職能要求，合理進行人員調度和工作安排，從而將管理人員的專業潛能充分的發揮出來。并且，在此基礎上，企業需要根據內部發展的實際情況，構建動態的人才使用體制。定期根據管理人才素質表現進行崗位調整，從而保證公司上層建筑體系更加安全、穩固。其次，在人才培養方面，公司也必須加強思想重視[2]。公司需要高度重視管理層培育教育，并加強資金投入，合理安排培訓活動，為管理隊伍提供專業的成長機會。第一，在培訓內容方面，公司需要立足于市場環境以及公司發展具體需求，進行優化和創新。將先進的職能理念、管理專業技能、統籌規劃能力等，納入到培訓指標當中，從而保證培訓工作更加全面、具體。第二，重點加強培訓方法創新。根據人才的興趣需求，構建多元化培訓方法體系，營造輕松、和諧的培訓環境，全面提高管理人才培訓工作質量。通常情況下，公司可以將案例分析法、情境法、小組討論法、項目驅動法等多種方法應用于培訓活動當中，從而提高管理人才對培訓活動的參與積極性。第三，公司需要重點加強培訓講師以及培訓設施建設，為公司內部人才提供優質的培訓和成長環境，保證培訓工作更加高效、高質。2.3加強經營管理人才的激勵與考核。在新時期背景下，企業必須重視管理人才隊伍工作管理[3]。重點從激勵和考核兩個方面進行管理，督促管理隊伍形成良好的責任意識，全面提高管理隊伍職業素養。首先，企業需要重視管理人才隊伍考核。根據公司內部工作需求，制定完善性的考核機制，從工作態度、職業表現、責任素養等方面進行考核，通過全面、系統的考核，反映管理人才隊伍綜合素質，并將其作為未來職業晉升的標準，保證人才管理更加公平、公正。其次，公司需要重點加強管理人才激勵體制建設。根據管理隊伍在市場環境下的職業發展需求，建立綜合性的激勵體制。通過物質激烈和精神激勵，讓管理人員對公司產生強烈的歸屬感，從而以更加飽滿的熱情參與到公司建設當中。包括：第一，針對管理人員專業素質，以及工作崗位對公司發展的重要程度，合理調整薪資結構，加強獎金補助；第二，從精神層面，對表現的優秀的管理人員進行嘉獎和鼓勵。公司可以設定相關榮譽稱號，對表現優秀者進行鼓勵，從而帶動管理人員工作熱情；第三，公司需要制定人性化管理體制，充分考慮管理隊伍的生活、情感需求，促使管理人員對公司文化更加認可，降低管理高層專業人才流失幾率，為企業實現長遠發展，提供強大的人才動力。2.4加強經營管理人才思想政治教育。在企業的深入經營與發展過程中，內部人才思想觀、政治觀和價值觀，在很大成度上決定著公司發展進程。因此，企業需要重視思政教育工作組織與實施。根據內部管理隊伍思政認知基礎情況，合理設計思政教育體系，豐富思政內容，創新教育形式。讓內部管理者在思政教育活動，對自身的職業定位和責任范疇形成正確認知，促使內部管理人才隊伍形成較強的職業素養。首先，在思政內容方面，公司可以將管理人員隊伍所在工作崗位需要遵守的法律法規，合理地滲透給人才隊伍。讓內部管理人才能夠依據法律進行工作，嚴格遵守職業操守，在工作領域恪盡職守，為企業創造更多的收益和經濟價值。其次，在思政工作方式上，公司需要立足于管理隊伍興趣取向，進行合理創新。引進新媒體、多媒體技術，拓展思政工作宣傳渠道和宣傳載體，增強內部管理人才隊伍思政課程學習體驗。2.5加強經營管理人才的監督與約束。在新時期市場背景下，企業為進一步實現管理人才素質教育，需要從監督和約束兩個層面進行體制創新，從而為管理人員提供井然、有序的工作環境。首先，公司需要根據內部發展需求，建立完善性的監督體制，對管理人員工作職能和責任范圍進行明確，并落實責任制管理體制，做到賞罰分明。其次，公司需要充分發揮工會的監督和約束作用。以工會作為員工代表，對公司內部經營和管理決策進行監督，避免出現暗箱操作、不公平競爭等不良現象。最后，公司要充分發揮黨組織與審計部門的監督作用[4]。定期由審計部門對公司內部管理層人員進行考核與評估，通過審計與考核判斷其在經營和日常管理操作中，是否存在違法行為，從而進一步規范公司內部經營和發展環境。

3結語

綜上所述，在新時期市場環境下，管理人才成為決定企業發展的重要人才儲備群體。為了促進企業實現長遠發展，必須重點加強管理人才素質建設。從人才引進、培訓、激勵、考核、思政教育以及監督方面進行優化與創新，為管理隊伍提供良好的工作和成長環境，全面提高公司內部管理層隊伍專業素質，從而為企業實現及可持續發展，提供正確的發展導向。

參考文獻

[1]蔣順連.國有企業經營管理人才隊伍建設策略研究[J].商場現代化,2015(19).

[2]邵玉英.關于加強企業經營管理人才隊伍建設的探討[J].中國集體經濟,2015(15).

[3]李娟.淺析施工企業經營管理人才隊伍建設[J].人力資源管理,2014(5).

[4]于清芳.企業經營管理人才隊伍建設措施[J].商業經濟,2014(2).

作者:劉曉華 單位: 青島恒星科技學院