企業經營管理研究論文10篇

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第一篇：會計信息質量對企業經營管理的影響

會計信息是企業經營狀況、財務狀況、資金流量的集中反映，是企業在經營管理過程中制定決策的主要依據之一，更是企業的經營與發展的決定因素之一。若會計信息質量較低，會直接影響企業資源配置的合理性，影響企業領導者決策的正確性，更有甚者會影響市場經濟的良性發展，使企業、員工乃至國家的利益受損。在市場競爭愈演愈烈的今天，企業要想持續健康的生存和發展，必須對會計信息質量給予高度重視，制定科學合理的發展戰略，為企業經營管理的高效化、科學化提供切實保障，進而促進企業的穩定、持續、健康發展。

一、會計信息質量的影響因素

1.會計政策

只有在對同一經濟業務所允許采用的會計處理方法存在多種選擇時，會計政策才具有實際意義，因而會計政策存在一個“選擇”問題。企業所選擇的會計政策，將構成企業會計制度的一個重要方面，會計政策的選擇直接關系到會計信息質量的優質與否。市場經濟環境下，企業在會計政策的選擇上總是以會計信息質量的提高為原則，這是由于會計政策對會計結果起到決定性作用，直接影響會計信息質量。

2.會計核算方法

會計核算方法是利用會計方法管理核算企業生產經營過程中相關會計信息的活動。會計核算的各方法是相互聯系、密切作用的，這些方法構成一個科學完整的會計核算體系，其中，會計信息貫穿于始終，會直接影響到會計信息的優劣。

3.會計工作者業務水平與素質

會計工作是一項繁雜、系統的工作，要求會計人員不僅要具備專業的業務技能，還要具備細心、耐心等素質，會計人員的業務水平與素質將直接影響到會計信息質量，業務素質的高低直接影響到企業的改革與發展及經濟效益的提高，尤其在市場經濟體制不斷完善的今天，新的會計準則的出臺，又對會計人員制定了更多更高的要求和準則，在新形勢、新時代的要求下，如何提高會計從業人員的業務素質已成為亟待解決的問題。

二、會計信息質量對企業經營管理的影響

1.對企業的經營決策的影響

企業經營決策直接決定著企業的發展與運營的成敗，而企業決策的依據主要為會計信息，會計信息對企業經營決策的影響主要體現在資金管理上。在企業運營中無論是籌資、投資，還是資金的運作與分配，都要依托于企業經營決策。而會計信息中的企業凈資產、企業實際利益、資產流動率、資產增長率等指標都是企業決策者進行經營決策的依據。優質的會計信息可以為企業領導者在企業財政活動上提供預測、決策、管控依據，進而更好地對企業資源進行合理配置，促進企業經營目標的實現，進而獲取經營效益。所以，會計信息質量對企業經營決策產生重要影響。

2.對企業經營目標的影響

企業的有序運作離不開科學適宜的經營目標，而經營目標的制定需要企業財務指標為依據。企業經營目標主要包括戰略性與戰術性兩種。戰略性目標是企業在不同階段根據企業發展需求而制定的目標，這種目標又可分為成長性、競爭性、穩定性三種。成長性目標以強化企業經營管理能力，需要以優質的會計信息為依據，進而制定出促進企業健康成長的目標；競爭性目標體現的是企業發展實力和競爭能力，還要在一定程度上體現出企業發展的穩定性，因此，該目標的制定需要會計信息反映企業實力與經營情況，同時反映經營狀況穩定與否，從而制定目標；穩定性目標則是對風險防控能力的反映，該目標同樣需要以會計信息為依據反映企業經營狀況，才能確切的預估分析企業發展風險，從而制定出適宜企業發展的穩定性發展目標。所以，會計信息質量對企業經營目標的制定起著直接的影響。

3.對企業經營戰略的影響

企業經營戰略包含制定各種戰略目標，篩選一系列戰略重點，制定戰略規劃與戰略目標方針，企業戰略是企業在激烈的市場競爭中前進發展的宏觀方向，通過實施科學合理的戰略目標促使企業發展運營處于穩定有序狀態，而企業戰略的制定則需要依據相關的戰略預算篩選需要的信息，從而制定出科學的發展戰略。一般來說，在業務量的預算上僅僅利用彈性預算，很難保證預算的準確性，對此，在財務預算過程中要始終以會計信息為依據，結合企業實際發展情況，進行預算編制，這就對會計信息質量有著較高的要求，只要這樣才能使預算更具準確性。另外，在對企業業務進行預算編制的過程中，還要在了解利與量關系的基礎上，結合業務水平及其伸縮性，從而定制有針對性的柔性發展方案。而要想保證該反感的順利實施，也要依托優質的會計信息。所以，會計信息質量與經營戰略的制定密切相關。4.對企業經營計劃的影響為促使企業各項業務的有序發展，激發企業發展潛力，實現企業經營目標，需要科學的經營計劃的支持。科學合理的企業經營計劃可以為其生產經營管理提供全方位的指導。在經營計劃的實施過程中，企業應以外部條件為基礎，借助于有計劃、有組織的生產經營活動，促進經營目標的實現，著力為受眾提供豐富優質的產品與服務，最終促使企業獲利。經營計劃的主要任務在于將經營目標實踐化、具體化，促使各種資源在企業經營發展中得以合理分配，進而保證企業各項經營管理活動的有序進行，促使企業經濟效益的不斷提升。需明確的是，要想保證這些任務順利實現，需要制定相應的生產、采購、營銷計劃，而這些計劃的編制都需要以優質的會計信息為基礎。所以，會計信息質量深刻影響著企業經營計劃的執行與落實。

三、促使會計信息質量提高的對策

1.制定選擇科學合理的會計政策

企業在會計政策的制定上，要以國家標準的會計制度和會計準則為原則，假若沒有相關可參考的制度，也要以相關的公認性的準則和規范為參考依據。倘若需要自己制定會計政策，則需要在合理性的基礎上，考慮其合法性。會計制度一旦選定，要保證其在具體的執行過程中的權威性與穩定性，杜絕隨意更改或使用。當然，這并非說明會計政策始終一成不變，選擇會計政策也是一個動態化的優化過程，需要根據企業運營狀況、發展程度判定會計政策是否具有適應性，當會計政策與企業發展不相適應時，就要適時調整會計政策，以保證其更加契合于企業需要，適合于會計實務的發展，使會計信息更加優質。

2.加強會計信息監督

會計工作關系到企業的資金流動，關系到企業的發展與效益。因此，加強對財務會計信息的監督是保證企業財務活動正常開展的基礎。因此，會計信息質量的提高離不開對其的監督監管。首先，在監督制度上不斷完善，建構適宜的財務風險防范體制，切實防范財務風險；其次，強化監管會計政策的選擇，這就需要政策不斷完善社會審計制度，加強對企業會計工作的審計監督，加強審計會計政策的選擇，遏制會計政策選擇過程中的虛假操作行為，確保會計報表的高質量。最后，加強對注冊會計師的監督，防止出現收受賄賂現象，加強對注冊會計師的監管與制約，促使其在工作中一絲不茍，更要廉潔公正。

3.促使會計人員業務水平與基本素質的不斷提升

會計人員應具備專業的會計知識，熟練掌握會計技能，熟練運用會計電算化，同時，不斷提升自身技能，不斷進行自我更新，以滿足行業發展需求。加強對會計人員法律法規的教育，為會計人員工作提供法律性約束，切實保證會計信息質量。引導會計人員不斷提升自身職業道德素養，要求其做到細心耐心、廉潔自律、奉公守法、堅持準則、堅守立場、誠實守信，切實保證會計信息的準確性、可靠性。

四、結語

會計信息質量對企業的經營管理產生著直接且重要的影響，不僅從信息質量直接影響著企業經營管理與發展，從如何建立有效的對應措施也存在著各種問題，因此，切實提高會計信息質量是現代企業前進發展所需，是企業堅定的立足于激烈的市場競爭中的基礎，現代企業應做好對會計信息管理，制定選擇有益于企業發展的會計政策，加強監督監管，促進會計人員業務技能與基本素質不斷提升，全方位保證會計質量的全面提升，促進企業的健康、有序、穩定發展。

作者:李朝霞 單位:國網四川省電力公司映秀灣水力發電總廠

第二篇：大數據時代企業經營管理挑戰與對策

社會的發展推動了科技發展，從企業生產活動中看，數據及相關信息在其中具備十分顯著的應用價值。當今社會經濟發展迅猛，數據類型已從早期的單一型發展到現在的眾多型，價值密度低，數據類型的龐大，接收集處理速度加快，存儲手段也變得更加容易。但是，如何在眾多數據中尋找到可利用、價值高且存儲容易的信息，是現階段企業在發展過程中不可避免的問題。然而，從目前我國技術水平來看，因受傳統思想影響嚴重，部分企業在技術手段上沒有獲得及時有效的更新，不僅使企業在經營管理過程中達不到預期效果，還存在一定的盲目性，反而增加了投入成本。

1.大數據時代經營管理工作所面臨的問題

1.1技術能力的滯后

從我國現有的企業數據信息需求來看，部分企業因受傳統思想嚴重，使得利用效率低下、資金投入與回報不平衡等情況的出現。例如：抽樣調查法是較為早期的主要使用的數據統計工作法，屬于以抽取部分對象作為樣本觀察計算的統計法。可在現今社會，數據及信息類型總量大、類型多，是難以進行完整的抽樣工作，不僅會導致最終的抽樣誤差不可控制，而且其計算過程也顯得較為復雜，最終呈現出耗時耗力的狀況。現今的數據信息收集方法一般是進行整體監控及實時分析。從結構組成上看，大致分成三類：一、結構化數據；二、半結構化數據；三、非結構化數據。要想從這三大類別中識別有價值的信息，這就要求提高企業分析技術，從不同層面進行監控分析。總之，在大數據時代背景下，我國企業在經營管理中面臨技術能力滯后的問題。為了促進其工作效率的提升，有必要及時解決。

1.2缺乏安全系統管理

企業數據需求層次的變化指基于在現今社會數據及相關信息在收集過程期間，因數據信息的復雜性等特點，而造成在其統計過程中，無法輕易找出數據間的聯系。例如：在現今數據及信息收集過程中，不再啟用類似抽樣調查法等傳統收集法，而將研究范圍擴大至某群體。使數據具有廣泛的代表性，以適普性作為最終目標。結合相關資料發現，絕大多數的個人身份信息泄露是由數據及相關信息安全等級較低、無保護措施所引發的。由此可見，大部分數據及信息的安全性能低，相關企業安全意識不強、無完整的監管風險評估機制及缺少專業技術人才均是現階段所面臨的問題。

1.3數據統計系統建立緩慢

現今數據收集工作相較于早期收集工作更為復雜且工作量龐大。首先，現今的數據收集工作不僅要把收集好的數據及信息進行初步的匯總處理；其次，要進行總體分化，旨在深入研究；最終，得出具有參考價值的內容，減少企業在數據或信息統計上的盲目性，降低投入風險。所以，企業應加速建設適合自身發展的現代化新型信息統計系統。例如：大中型超市在收銀時可參考超市收銀管理系統，海關等邊境檢查單位可應用海關報關系統等新型統計系統。

2.大數據時代經濟管理的策略

2.1改進技術，強化意識

首先，將傳統統計方法，與企業的發展目標相結合，摒棄錯誤觀念，去除傳統統計工作方法中的糟粕，例如：傳統統計方法中繁瑣、重復的計算過程等，構建適合企業發展的新興指標參數，例如：生產設備自動化程度等，最終得出適合企業發展的數據統計方法；其次，企業如何對數據及相關信息進行不同結構的分類、分析與處理歸檔，更加高效的利用好現有的資源數據，積極引進專業人才，定期組織相關培訓講座或研討會，優化企業內部配置；最終，進一步促進其數據利用效率。

2.2實現數據共享，降低運營成本

首先，在數據開放性的大背景下，企業在推進信息化道路建程中，如何避免信息泄露及信息錯誤所造成的風險，最終使數據在安全可靠的環境中，有效地被收集、整理及分享，這需要企業與政府相關部門的通力合作才能實現：其一，加大對于數據安全的監管監察力度；其二，建立完整的安全風險評估制度；其三，及時準確地溝通當下企業存在的問題及矛盾；其四，積極開展相關專業人員的能力考核考察，進一步確保統計結果真實準確。此外，還有必要建立數據安全型共享方案，還需要填補法律上的空白，完善相關法律法規，真正做到有法可依，違法必究。2.3構建完善的新型統計系統新型統計系統指的是企業、政府之間打造的具有規范數據采集、完善的信息機制及健全的平臺監管機制的新型統計工作平臺，通過此系統，企業能夠對所需的數據、信息進行查找、收集，并進一步加以共享。與此同時，相關機構部門還可以在此平臺上獲得、共享安全可靠的信息。但從目前數據及相關信息搜集的技術手段來看，大量的半結構化數據和非結構化數據缺少轉化為結構化數據的方法和技術，智能化技術水平程度不足時造成新型統計系統難以建立的最大原因。同時，部分地區實施地方保護化，部分信息更新速度慢、時間久，也是造成此平臺短時間內無法實施的原因之一。因此，有必要構建新型統計系統，以此使企業工作效率能夠得到有效提升，進一步促進企業工作質量的提升。

3結語

通過本文的探究，認識到在大數據時代背景下，為了使企業的經濟管理效率得到有效提升，急需采取行之有效的解決措施。一方面，改進統計技術，完善統計方法；另一方面，實現數據共享，進一步加強企業數據的安全性。除此之外，應積極構建新型的統計系統。相信從以上方面加以完善，在大數據時代背景下，經濟管理工作將得到有效優化及完善，進一步為促進企業發展奠定夯實的基礎。

作者:張俊蛟 單位:陜西工商職業學院

第三篇：回國留學人員創業企業經營管理問題與對策

一、緒論

當前，我國正進入大眾創業、萬眾創新的大好時期，各級黨委、政府對創業、創新都非常重視，出臺了不少政策文件，在全社會營造了越來越濃厚的創業、創新氛圍。在聲勢浩大的創業浪潮中，回國留學人員這一特殊的創業群體發揮著重要的推動作用，值得全社會的積極關注。吸引、支持和鼓勵留學人員回國創業，是推動我國創業創新發展事業和建設創新型國家的重要方式和渠道，引起了各級政府的高度重視。然而，由于各方面的原因，加之目前我國還沒有建立專門針對企業的系統性的政策體系，使得我國回國留學人員在創業過程中還存在不少問題需要面對和解決。筆者為一家位于中關村生命科學園留學人員創業園的高新技術企業人員，在此將根據筆者了解到的情況，結合北京市回國留學人員創業企業經營管理中的問題，對如何促進回國留學人員創業發展問題進行相應的對策研究。

二、回國留學人員創業對北京經濟社會發展的重要意義

首先，創業有助于充分發揮北京回國留學人員的優勢。回國留學人員，是指通過公費或自費到國(境)外高等院校或科研機構接受系統教育并完成學業后選擇回國的人員。因此，相比一般的創業企業和創業人員而言，回國留學人員創業有其自身獨特的優勢。具體表現為:一方面留學人員學歷層次高，掌握國際先進技術，了解世界最新市場信息，對國外尤其是發達國家的產業發展理念和制度環境有更深刻理解。另一方面，回國留學人員大都具有比較強烈的愛國之心和鄉土情結，他們愿意將自己學到的知識和本領在干事創業中積極發揮和貢獻出來，從而更好地促進祖國和家鄉的社會經濟發展。此外，回國留學人員受傳統價值觀念的束縛更少，視野更加廣闊，思想更加先進，更具有創業所需要的開拓精神和實干勇氣，使得創業的成功率更高，具有更好的創業前景。其次，回國留學人員創業有助于促進良好創業環境和氛圍的形成。

三、北京回國留學人員創業企業經營管理中存在的問題

(一)企業經營融資難

相關調查顯示，融資渠道不暢通，是制約回國留學人員創業的最大瓶頸。目前回國留學人員創業面臨的主要問題是缺乏創業資金，首先是沒有足夠的起步資金，由于多年在外求學，很少有積蓄，除了家庭和本人必須的支出外所剩不多，這對于創業而言非常困難;其次，是銀行貸款門檻高、流程多、擔保難，即使貸款成功，也擔心得不到后續的資金扶持，致使創業停留在起步階段、無法前進。

(二)創業教育程度不夠

由于傳統教育中創業觀念的缺失，加之目前北京創業教育尚處于起步階段，使得北京雖然為全國的政治經濟文化中心，但創業教育依然不夠發展，在信息化、知識化高度發展的今天，人們思想觀念中依然存在一些貪圖安逸、小富即安等不利于創業的滯后心態。對于回國留學人員而言，一方面創業教育廣告、網絡、報紙、廣播等媒體時刻推出多種多樣的創業項目，親戚、朋友、身邊的人眾說紛紜，沒有了解相關創業知識和信息，繁多的選擇反而讓他們無法選擇。另一方面，由于受經驗、資金、項目等條件的限制，自主創業者少，先就業再創業成為普遍選擇。

(三)政府創業政策不到位

目前，我國還沒有建立專門針對回國留學人員創業企業的系統性的政策體系，一是缺乏支持回國留學人員企業發展的配套文件。如稅務、金融等部門沒有及時出臺扶持政策的配套辦法，導致稅收返還、金融及金融擔保政策無法跟進落實。這些問題的存在，使部分人員望而生畏，不愿意申辦小微企業，甚至一些轉型升級為小微企業的個體工商戶，在了解政策后，又要求轉回個體工商戶。

(四)創業園區建設存在問題

經過近20年的探索，目前北京已基本建立起了包括中關村國際孵化器、清華留學人員創業園、北大留學人員創業園、留學人員海淀創業園、大學科技園等為回國留學人員服務的創業園區體系，但還存在創業園建設不足的問題。一些創業園區沒有完全形成配套的人才招引政策、人才服務機構;人員未落實相關職責，人才待遇、分配上的“吃大鍋飯”嚴重制約人才事業的發展，出現了人才留不住、請不來，來了也未完全發揮作用，影響了地方經濟發展。

(五)留學人員創新管理能力較弱

進行創業需要留學人員具備一定的專業技能，特別是在持續發展過程中，更需要具有創業知識和相關管理、專業技術。但部分留學人員只是具有基本的理論知識，因受創業成功事例的影響，并憑借一腔熱情，等投入了大量的人力、物力和財力后，才發現諸多不足，最終造成創業失敗。此外，一些留學人員對自己和當前的創業就業形勢缺乏足夠的了解和認識，對自己的能力過高估計，在創業就業時往往出現“高不成，低不就”的現象。

四、結論

留學人員回國創業在我國來說還是一種新現象和新常態，必然要經歷一個較長的探索和完善過程。因此，針對當前北京回國留學人員創業中存在的問題，我們應堅持客觀、理性、長遠的眼光來看待。就當前對策而言，除了上文中已經闡述的外，筆者認為還應著力做好兩方面工作:一方面，應整合各級各部門的培訓資源和項目，根據回國留學人員的創業就業意愿和需求，做好分類培訓和提升培訓實效。對于想創業的回國留學人員，應從“市場需要什么、創業需要什么，提供什么、缺什么、培訓什么”的原則，重點抓好創業技術、管理技術、政策解讀和資本金融知識等方面的培訓。另一方面，加大督查力度，幫回國留學人員創業排憂解難。由政府牽頭細化工作目標，對各地、各部門支持和幫助回國留學人員創業創新的工作推進和各項政策措施落實情況進行督查，納入對各區縣和部門的績效考核。對工作有力、成效顯著的區縣和部門給予表彰和獎勵;對工作不力，推逶扯皮的給予通報批評或工作問責。

作者:王文清 單位:北京冠瑞金生物科技有限公司

第四篇：商品混凝土企業日常經營管理探討

經濟形勢進入新常態以來，多數混凝土企業都面臨著嚴重的問題，如品牌意識淡薄、產能過剩、人才流失嚴重、市場銷售額下降、利潤下滑、財務管理混亂和應收賬款增多等等問題。針對種種問題的出現，一方面，需要行業自律和政府監管部門健全法規體系，另一方面，需要混凝土企業管理者具有現代、高效、創新的企業管理水平，提高企業的競爭力。筆者簡單結合自身的管理知識，對混凝土日常管理作一個簡單的分析和探討。

1商品混凝土企業人才管理

目前，商品混凝土企業普遍面臨企業人才不足的問題，原有混凝土企業人才流失，新建商品混凝土企業又招不到合適的人才，無論新企業還是多年經營的老企業都面臨著人才缺乏的尷尬局面。企業的競爭歸根到底就是人才和技術的競爭，人才的競爭是企業發展的根本，如何留住人才，管理好人才，用好人才，是企業管理者必須思考而又頭疼的事情。企業管理者可以從以下幾個方面進行嘗試，破解人才難題：（1）企業需要什么樣的人才企業需要的人才不完全是有學歷、有職稱的人。凡是對企業的發展有益，在生產過程中可以對商品混凝土質量產生影響的崗位上盡心盡責的員工都是企業發展需要的人才。同時，一個企業是一個團隊，光靠某一個人或者某一個部門的幾個人是不行的，具有團隊意識、顧全大局的員工才能保障商品混凝土企業健康、有序、高效的發展，是企業需要的人才。（2）如何留住人才經營多年的商品混凝土企業經過了幾年的生產磨練，各崗位熟悉該崗位操作程序的工人比較多。這樣的企業要想留住人才，避免人才流失，筆者認為，作為企業管理者要尊重人才、關心人才，防止自己企業的人才被新建商品混凝土企業高薪挖走。首先，尊重人才、關心人才，企業管理者不是單靠請員工吃頓飯，而要從內心關心自己的員工，從員工身邊的小事和細節關心員工，了解企業員工的家庭困難，做到人性化管理。如，在員工生日時，給員工送個生日禮品。善待員工，員工才能善待企業的產品和顧客，才會給企業帶來利潤。其次，建立一套嚴格的規章制度，用制度管人。不管什么人，只要違反的公司的相關規定，就按規章進行處罰。一級管理一級，老板不越權指揮，讓部門主管放手管理，部門主管熟悉本部門的流程和工作特點，處理問題有針對性。再次，作為企業管理者要說話算數、一諾千金，許諾的承諾就要兌現。管理者一句玩笑的承諾，員工都會當真，如果說話不算數，胡亂許諾，員工會對管理者失去信任，企業的人才會持續的流失。最后，要解決員工的后顧之憂，每月按時發放工資，員工跟著企業就是靠這點工資養家糊口，維持生計。如果企業拖延到半年或一年發放工資，讓員工如何解決生活問題，如何安心工作？無論工資高低都要按時發放，這樣才能建立一個穩定的企業生產隊伍，很多企業人才的流失不是待遇的高低，而是不能按時兌現。（3）如何用好人才企業各個崗位的人才是企業發展的必要條件，建立人才鼓勵機制，充分調動員工的創新積極性。對于為企業作出突出貢獻、為企業發展提出良好發展思路的員工給予一定的物質和精神獎勵。在用人方面積極做到：“有德有才，破格重用；有才無德，限制使用；有德無才，培養使用；無才無德，堅決不用”。（4）如何發展企業人才企業要獲得健康有序的發展，離不開人才，如何使企業保持充足的人才隊伍，是每一個企業管理者需要思考的問題。企業可以通過社會招聘，招聘一些符合本企業崗位需求的人才，有相關的商品混凝土生產企業的經驗，達到“招之能用，用之有效”。在對外招聘不能滿足要求的情況下，企業要采取定向培訓的方法，采用“師傅帶徒弟”的形式進行崗位培訓，每一個崗位選一個有經驗的老員工帶經驗不足的員工，逐步完善企業人才隊伍建設。積極組織部門主管外出培訓，很多企業管理者擔心受到培訓的員工，員工離開企業，白白浪費資金，但不培訓，企業技術得不到提升，只固守老的技術，制約企業新技術的開發應用。

2商品混凝土企業市場管理

由于商品混凝土自身的特性決定了其銷售具有很強的區域性。商品混凝土的銷售市場主要分布在商品混凝土公司方圓30km范圍內，商品混凝土的用戶也主要分布在該區域范圍內。加強商品混凝土的市場經營管理是企業發展不可缺少的一部分。如何有效管理市場，經營客戶是企業管理者必須具備的管理才能。商品混凝土企業的客戶商品混凝土企業的客戶是商品混凝土企業的主要產品消費者，也是企業銷售人員主要服務的對象。商品混凝土銷售的區域性很大程度上決定了客戶的地域性，很多客戶長期在商品混凝土銷售的區域內從事工程建設，使用混凝土企業的產品。針對這一特性，企業銷售人員和公司管理人員根據與客戶的合作情況，整理以前合作過的老客戶，建立混凝土客戶信用檔案，根據客戶履行合同的情況、混凝土使用量、付款情況，將混凝土客戶分為長期戰略合作客戶、重要合作客戶和一般合作客戶（大致比例為2:3:5），分類管理。對于信用好、付款及時的長期戰略合作客戶，由公司銷售副總以上的公司管理人員按季度或者定期跟蹤拜訪計劃，在混凝土價格和混凝土供應上提供優質的服務，有技術人員對混凝土質量進行專項技術指導，指定銷售經理進行過程跟蹤并提供現場技術指導、混凝土供應、協調現場、工程結算等；對于公司短期合作的重要客戶有銷售部專人負責，實現定期拜訪、有效對接、服務跟蹤并及時解決銷售過程中產生的問題；一般合作客戶由相關人員做好混凝土銷售服務及混凝土貨款回收。

3企業財務管理

商品混凝土企業絕大部分屬于中小型企業，有些企業經營者財務管理意識淡薄，對財務管理重視程度不夠，形成“重銷售、輕財務”的現象。很多混凝土公司的財務管理水平仍然停留在會計記賬的水平，缺乏整體財務管理水平。另外，很多混凝土公司財務人員大多是企業經營者的親屬，專業知識缺乏，業務水平不高，數據分析能力有限。很多企業財務人員只會算賬不會看賬，不能查找出公司發展過程中財務上存在的問題，造成無法與業務部門溝通，做到真正意義上的財務把關，不能為企業管理者起到財務助手的作用。有效的財務管理應包括如下幾點：（1）找到企業運營盈損平衡點每一個企業在企業運營過程中都存在一個盈損平衡點，所謂的盈損平衡點就是該企業生產銷售量與企業開支費用達到平衡的點。了解該盈損平衡點有利于觀察企業的經營狀況，為企業經營者的經營決策提供相關的支持，便于企業經營者研究企業發展情況。混凝土企業財務人員應根據本企業的原材料成本、生產過程支出費用、應收賬款產生的費用和其他費用，再結合企業的銷售盈利情況計算出本企業的盈損平衡點。（2）作好企業應收賬款財務管理企業現金流是企業發展的動力，為企業的生存和發展提供原始的動力，財務人員應根據企業的現金流狀況建立一套企業應收賬款風險預警機制。在一定的時間內，當應收賬款超過該公司銷售總額的三分之二，企業將會陷入現金流危機，嚴重時可能造成企業資金鏈斷裂。企業財務負責人應每月向企業經營者提供本月的應收賬款動態，以便于企業經營者根據收賬情況及時采取有效措施回款。工程項目完成后，超過合同約定付款時限一年以上的欠款，有可能形成呆賬。

4企業生產管理

商品混凝土企業生產管理包括：原材料進場管理、混凝土生產過程管理和混凝土運輸及澆筑管理等內容。商品混凝土生產管理是履行混凝土銷售的重要環節，也是混凝土企業從事的主要經營活動，生產過程的好壞直接決定產品質量，做好混凝土生產過程管理是保證混凝土質量的重要手段。具體包括以下幾點：（1）企業材料部管理企業材料部作為混凝土原材料采購部門，是企業的重要部門之一，原材料質量的好壞直接關系到混凝土質量，直接影響混凝土企業的經濟效益，因此，加強企業原材料管理十分重要。材料部人員要嚴格職守，盡職盡責。混凝土原材料供應一般數量大、質量多變，材料部采購人員要做到貨比三家，采購到性價比高的原材料，不能貪圖原材料價格低而采購質量較差的原材料，認為買得便宜混凝土成本就低，企業的經濟效益就好。殊不知，原材料質量差就需要使用較多的水泥、外加劑等原材料來保證混凝土質量，這樣導致混凝土成本更高。俗話說“買著省，不如用著省”。作為企業材料部要配合技術部（實驗室）人員做好原材料把關，必要時要同技術部（實驗室）人員一起到原材料產地實地考察，選擇性價比較高的原材料。材料部要加強與原材料供應商的溝通，及時將原材料質量情況反饋給供應商，以便保證原材料質量。材料部要加強與混凝土上游原材料供應商的合作，采用靈活多樣的合作方式，如給砂石供應商提供場地，讓其在混凝土企業內部進行砂石生產，這樣可以免去砂石的運輸成本，降低原材料的采購價格。也可以同上游材料供應商合作，采用砂石、外加劑等原材料兌換混凝土，這樣既保證有原材料供應，又免去混凝土的回款問題。（2）企業質量部管理企業質量部作為混凝土企業的質量控制部門，是混凝土企業質量的保證，質量部的監管貫穿混凝土生產的各個環節。首先，要嚴格原材料進場驗收程序，對進場原材料做到“車車有人檢測”，發現原材料問題及時匯報，及時處理。根據原材料質量情況，果斷采取“扣方”、“退料”等相關措施。材料部主管人員要做好原材料巡檢，防止徇私舞弊。其次，對進場驗收后的原材料要按規格堆放（入庫），現場檢測人員及時將檢測數據反饋給質量控制人員，以便于主機品控人員在生產時有的放矢。再次，質量部品控人員做到混凝土生產配合比輸入正確、混凝土出廠坍落度符合客戶要求，混凝土出廠合格，并做好試塊取樣工作。最后，質量部要做好混凝土技術交底，指導客戶正確澆筑、養護。

5企業安全管理

商品混凝土企業的安全風險主要有外部交通事故和內部生產安全事故。混凝土生產企業車輛多，攪拌運輸車交通事故和泵車安全事故的報道時有發生。這些事故輕則傷人，重則喪命，有時一起事故多條人命，這些事故給企業帶來重大經濟損失。內部生產安全事故常見的有：清理攪拌機傷人事故、清理砂倉傷人事故、觸電事故和高空墜落事故，一旦發生事故影響企業的正常生產，也會給企業造成惡劣的負面影響和重大的經濟損失。商品混凝土企業要建立、健全企業安全生產體系，每周進行一次安全會議，成立月檢、年檢制度。清理生產設備時要切斷電源，懸掛安全警示牌，并指定專人看管；所有電器設備安裝漏電保護器；混凝土生產前，打鈴時間不低于30秒，提醒相關人員離開危險區域；定期進行安全教育，使員工充分認識到“不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害”。對于安全隱患較大的工作崗位，企業應為員工購買意外傷害保險。

6結論

作為混凝土企業的經營管理者，應做好企業的日常管理工作，筆者認為可以從人才管理、市場管理、財務管理、生產管理和企業安全管理五個方面進行管理、細化。調動企業全體員工的積極性，做到企業發展全員參與，共同努力，實現“公司是我家，發展靠大家”。

作者:何小平 單位:南充筑譽建材有限公司

第五篇：企業經營管理創新思考

一、企業經營管理的現狀分析

據調查，現階段越來越多的企業逐漸意識到企業經營管理對企業發展的重要作用，但是面對新時代的新要求，企業的經營管理面臨著更多的壓力和挑戰。在實際管理中存在一些問題和不足，主要表現在以下幾方面，一是一些企業的管理觀念比較落后，循規蹈矩、缺乏創新的理念，對企業經營管理的創新缺乏正確的認識，缺乏改革創新思想、智力開發思想、競爭觀念、戰略觀念、人才觀念、決策觀念、時間觀念、效益觀念、市場觀念等觀念，致使企業經營管創新紙上談兵，甚至一些企業的工作人員人為管理創新是企業管理層的工作，與自己無關。不但不會配合，甚至會出現抵觸心理，進而阻礙了企業經營管理創新工作的開展；二是一些企業的管理制度比較落后，主要表現為組織機構設計的不合理、職能劃分不明確、工作流程不嚴密等，一些企業的管理制度并不能協調企業所有者、經營者和勞動者之間的利益關系，管理制度的實際執行力和操作力比較低，企業經營管理的績效不得而知；三是企業管理者的素質不夠高，處在現代的宏觀經濟環境和政治環境中，企業的管理者需要具備的綜合素質不僅包括知識素質、道德素質，還包括能力素質、心理素質、技能素質等，但是就目前情況來看，一些企業的管理層綜合管理素質比較低，并不能起到帶頭示范和牽引的作用，使得企業在經營過程中存在一個氛圍懈怠、自由性和隨意性比較大的工作氛圍，這樣一來不僅降低了企業經營管理工作的效率和效果，而且給企業埋下了潛在的風險，影響了企業的長遠發展和經濟效益的獲得。

二、企業經營管理創新的必要性

由上述的分析和研究可知，企業經營管理中管理觀念落后、缺乏嚴格的經營管理制度、企業管理者綜合素質不夠高等問題的存在確實在很大程度上影響了企業的發展和經濟效益的獲得。而創新企業的經營管理，并確保其得以落實和實施不僅能夠有效的緩解和解決企業經營管理中存在的問題和不足，而且對于企業的發展和國民經濟的增長有著一定的促進作用，主要表現在以下幾個方面:一方面企業經營管理創新有利于提高企業管理者管理工作的效率和效果，也就是說企業通過創新，學習和引進國際上先進的企業管理經驗，進而使得企業的管理績效得以提升。例如企業可以引進日本的以人為本經營管理模式、美國的高科技、高投入、規模經營的經營管理模式，取其精華去其糟粕，建立適合自己企業經營情況的管理模式以提高管理績效。另一方面企業經營管理的創新有利于企業走向國際市場，也就是說企業管理的創新會使得企業的管理方法、管理模式、發展模式更符合國際化發展的需求，人員素質也會有所提高，進而能夠有效的提高企業的知名度，為企業走向國際化奠定堅實的基礎。此外，企業經營管理的創新，能夠有效的提高我國國民經濟的水平，對于我國綜合國力的增強也有著一定的促進作用。也就是說企業經營管理的創新，使得企業的文化更加健康和諧，員工的個人利益與企業的戰略趨于一致，企業與員工實現協調發展，這樣一來，員工的工作熱情和積極性都有所提高，增加了企業的內在力量，進而有利于加快企業生產力的發展速度，在促進企業實現長遠發展的同時也為我國國民經濟的增長貢獻了一己之力。

三、企業經營管理創新的建議

就如何有效的解決企業經營管理中存在的問題，提高企業經營管理創新的力度，筆者提出了幾點切實可行的建議和意見，具體內容如下所述：

(一)掌握企業經營管理創新的內容

掌握企業經營管理創新的內容是提高企業經營管理創新能力的前提和基礎，而且能夠有效的規避不必要的失誤和錯誤，達到事倍功半的效果，而企業經營管理創新的內容主要為以下幾方面，一是思維的創新，也就是企業經營管理創新的過程中要打破傳統的思維和觀念，調整方法，使其能夠適應新時代的新要求；二是產品和服務的創新，也即是說企業的產品和服務要符合現代消費者的需求和社會發展的要求；三是技術的創新，主要體現在產品的技術含量上，企業的經營的效率和效果上，以及工作人員的工作質量和工作效率上；四是市場的創新，即企業可以開發新的市場領域、新的客戶群體、策劃出新的方案和營銷手段等方式擴大企業的規模，促進企業的生存和發展；五是制度的創新，也就說企業的經營管理制度要符合企業的實際運行情況，實用性、約束性、規范性和指導性都要有所提高；六是管理的創新，即企業的經營管理中要有效的調動企業內部個人與組織生產的關系，提高員工積極性，穩定企業生產，降低企業經營成本，提高企業經濟效益。

(二)做好企業經營管理創新的戰略規劃

企業經營管理的創新是一項比較系統和復雜的工作，所以在實施前做好規劃是十分必要和重要的。這就要求企業一方面要明確自身的實際經營狀況和戰略目標，做好市場定位，將經營管理的創新與生產和消費者的需求進行有機的結合，制定經營管理創新的關鍵點；另一方面，要認真分析市場環境，考慮和權衡自身的條件和市場情況，科學的確定企業創新的戰略，避免創新成本過高給企業帶來的經濟壓力。

(三)加強組織管理的力度

組織管理力度的加強是提高企業經營管理創新績效的關鍵，所以企業可以從以下幾方面著手，一是企業的管理層要加強對企業管理創新的重視程度，以身作則，并做好適當的引導和宣傳的作用；二是要在企業內部建立科學的組織機構，即首先要提出創新構思，其次要評價創新構思的可行性和實用性，之后進入模型開發階段，接受功能檢驗和技術檢驗，最后對其進行試運行和控制管理及評估階段，并提出優化意見，以確保創新管理模型的高效運行；三是要建立獨立的監督審計機構，提高其責任意識和使命感，適當的增加監督人員的權利，以避免企業經營管理創新過程中不必要的風險，促進企業管理績效的提高。

(四)提高企業工作人員的綜合素質

提高企業工作人員的素質，培養更多的具有創新能力的人才是確保企業經營管理得以創新的關鍵，所以企業首先要加大對員工的培養力度，解放思想，鼓勵其樹立終身學習的意識，營造良好的創新氛圍，使其對員工產生潛移默化的影響，促進其創新意識和創新能力的提高；另一方面要完善相關的激勵機制和獎懲機制，將其與員工的切身利益直接關聯，以促進其工作熱情和工作積極性的提高，進而促進企業形成“企業員工都是創新人才”的氛圍，為企業經營管理創新能力的提高奠定堅實的基礎。

四、結束語

總之，處在市場經濟時代的今天，企業在獲得了更多的發展機遇的同時也面臨著更多的壓力和挑戰，企業間的競爭也變得越來越激烈，而創新是企業得以生存和發展的有效途徑之一。通過企業經營管理的創新能夠促使企業培育和實施先進的企業文化、實現資源優化配置、提高企業產品的質量和競爭力，進而使得企業實現更好更快的發展，這就要求企業工作人員一定要明確自身的責任和重任，掌握企業經營管理的現狀，明確企業創新的內容，并及時的提出有效的建議和意見。而本文僅是對企業管理創新的探索性思考，筆者將在今后的實踐工作中做進一步的研究和努力。

作者:曾文禮 單位:上海奔騰電工有限公司

第六篇:經濟新常態下企業經營管理創新

隨著我國經濟發展進入新常態以及市場經濟體系的不斷發展和完善，企業經營管理面臨不少新的問題。企業如果仍然沿用傳統的經營管理策略，將很難產生理想的經營管理效果，也難以實現企業長期發展戰略。面對經濟發展新常態、新機遇和新挑戰，企業需要不斷創新經營管理策略，以適應自身發展的需要。

一、經濟新常態下企業經營管理存在的問題

目前，一些企業在世界經濟一體化的大背景下加強企業內部經營管理，并取得了明顯進步，但企業在發展過程中仍然發生了一些值得關注的經營管理問題，這些問題如果處理不好，必將為企業發展帶來隱患。首先，企業經營管理理念落后。一些企業經營管理觀念仍停留在傳統的經營管理理念上，企業以短期經濟利益為出發點，一切經營管理工作圍繞實現短期經濟利益來開展，在經營管理上眼光過于短淺，缺乏長期的發展規劃，忽視對員工積極性的激勵，企業缺乏可持續發展的內在動力。其次，企業經營管理制度不夠完善。企業員工對于企業經營管理不夠重視，參與企業經營管理的熱情不高；企業中高層缺乏對企業自身發展定位、發展方向的頂層設計，缺乏構建現代企業管理制度，對于企業經營管理制度執行監督不夠到位，缺乏有效的監督和約束。企業發展的內在需求與經營管理制度的制訂和執行情況不匹配，嚴重影響了企業的健康發展。第三，一些企業的組織結構比較松散。企業組織結構仍停留在傳統企業的金字塔形，機構復雜，職能重復，權責不清。管理層很多管理政策落實困難，不能夠有效執行。另外，企業管理手段落后，管理效率低下，缺乏參與市場競爭的動力和活力等。

二、經濟新常態下企業經營管理創新策略

企業經營管理創新策略要綜合考慮企業日常經營行為的各個環節，針對經濟發展對于各個經濟行為環節的新要求，注重提升企業經營管理效率。同時，要全面分析、統籌考慮確定企業發展戰略，著重抓好關鍵環節的創新工作。

1.戰略創新。企業戰略是指企業為了自身長期發展而制訂的長遠發展目標和規劃，包括發展戰略、營銷戰略、管理戰略、品牌戰略等，在特點上具有整體性、規劃性和長期性。企業經營管理創新策略的戰略設計要結合目前經濟社會發展的新常態，以先進的經營管理理念為先導，科學合理設計企業發展戰略。通過戰略創新，為企業經營管理規劃發展理念、發展方向、發展目標、發展任務、發展舉措等，實現企業全局性和前瞻性的創新。要找準企業經營管理轉型的切入點，企業高級管理人員要擺脫傳統的企業管理思維理念的束縛，結合企業自身發展定位與市場經濟需求，制訂具有自身發展特色的經營管理戰略，并有目的、有步驟地規劃企業經營管理過程，實現企業既定發展目標。

2.組織創新。傳統的企業組織形式已經不能適應企業發展的需要，甚至阻礙企業前進的步伐。在企業進行經營管理戰略優化的過程中，要借助先進的戰略管理技術來完善企業經濟組織結構。使完善的企業組織結構成為企業經營管理發展過程中穩定的內部依托，企業在穩定的內部組織結構基礎上，實現經濟管理目標，提升經濟效益。調整傳統的企業剛性組織結構，建立具有適應現代企業管理制度的組織結構，以擺脫傳統企業組織形式對企業經營管理的束縛，使企業經營管理組織適應市場經濟發展的需求。建立扁平化的組織結構以加快市場信息的傳遞和反饋，傳統的垂直多層次管理結構往往機構職能重復，影響市場信息在企業組織結構中傳遞的速度。建立虛擬化的經營管理組織，例如網絡平臺，讓員工暢所欲言為企業經營管理獻計獻策，發揮全員力量促進企業經營管理創新。

3.人本創新。為保證企業經營管理戰略作用落到實處，企業在經營管理理念上應充分體現“以人為本”。在企業經營管理過程中，要進行人本創新，對員工提供人文關懷。在人力資源管理、企業發展戰略制訂的過程中，改變傳統企業經營管理中的剛性管理，對員工實行以人為本的柔性管理。充分調動企業全體員工的積極性、主動性和創造性，使員工有安全感和歸屬感，能夠充分感受到企業對于自身的尊重。要體現企業經營管理的人性化與公開、公平和公正，從而提升每個員工的工作效率，以此促進企業效率的提高。

4.制度創新。現代經營管理制度是企業進行自我管理、自我激勵、自我約束和自我發展的最有效機制，制度創新是企業經營管理創新的重要組成部分。在市場競爭日趨激烈的今天，應通過制度創新來建立高效的經營管理團隊。通過創新激勵機制，激勵和獎懲員工；通過創新約束機制，規范企業員工的一些不當行為；通過創新發展機制，規劃、組織和協調企業的生產經營活動。總之，通過制度創新，促進企業經營管理健康穩定高效發展。

5.智能創新。企業經營管理上的智能創新，就是利用現代信息技術實現企業經營管理的智能化和信息化。隨著經濟全球化、信息化以及大數據時代的到來，企業經營管理信息化水平越來越成為企業最重要的市場競爭力之一。企業經營管理信息化涉及到企業運作的很多方面，如產品開發、生產、營銷、財務、人力資源、后勤管理等，是一項系統工程。總體來說，企業經營管理信息化就是將企業的工作流程優化和信息集成的一個過程。企業經營管理人員要充分利用信息技術的優勢，結合企業自身發展的實際，先在企業經營管理的小范圍實施，取得良好效果后，再循序漸進推廣到企業更大的管理范圍。

三、經濟新常態下企業經營管理創新策略的價值

經濟新常態下企業經營管理創新策略的價值主要體現在以下幾個方面：首先，“持續改進”是企業建立內部質量管理體系的重要原則。企業經營管理的創新策略通過融入先進的企業信息化管理技術和經驗，在企業持續性優化經營管理策略過程中規范企業的經營管理流程，從而促進企業經營管理效率提高。通過先進的信息化管理技術，不斷對企業管理程序進行優化設計，從而實現企業對經營管理進行持續性改進。其次，“以顧客為關注焦點”同樣是企業建立內部質量管理體系的重要原則。企業經營管理創新策略強調對于客戶信息的管理。通過不斷優化企業現有經濟模式，發揮創新策略對企業的促進作用，加強企業與客戶之間有效聯系。企業可以根據客戶情況制訂自身經濟管理策略，發揮創新策略的優勢，把握市場經濟脈搏與未來發展趨勢，為企業自身發展奠定堅實的基礎。第三，“過程方法”“管理的系統方法”也是企業建立內部質量管理體系的重要原則。企業經營管理創新策略注重對企業管理效率提升和項目策劃能力的提高。通過優化設計企業現有的營銷管理方案，解決企業在經營管理過程中遇到的各種難題。同時，通過對營銷、項目管理等層面的經營管理策略設計，歸納總結企業經營管理中最重要、最核心要素，保證企業在后續的經營管理過程中減少失誤，從而使企業在不斷變化的市場經濟活動中保持穩定運行。

四、結語

在企業競爭日趨白熱化的今天，企業如果仍然墨守經營管理常規，必將會被市場所淘汰。企業制訂經營管理創新策略，要對關鍵環節、關鍵點進行研究分析，拿出重點問題相應解決方案，從而使企業經營管理創新策略可以有效引導企業又好又快發展，提升企業經營管理效益。

作者:周雪 單位:內蒙古商貿職業學院

第七篇：企業文化在企業生產經營管理中的運用

企業文化是一個企業在長期發展中形成的一個核心思想，在企業生產經營管理中有著至關重要的作用。然而，現在許多的企業管理者都不能認識到這一點，既沒有慎重的總結屬于自身的企業文化，也不能很好在管理企業的過程中去運用企業文化。在經營管理一個企業時，如何去建立有益于發展的企業文化，又該將企業文化運用于哪些方面，如何去運用，都是企業管理者所需要了解并掌握的。

一、著眼于企業的現狀，建設有助于企業發展的企業文化

企業文化作為一種核心理念，服務于企業而又依存于企業，與企業生產經營管理密不可分，二者相輔相成，互相依托，如此一來企業文化的存在才是有意義的。為何建立企業文化，建立企業文化需要達到什么目的，又該將企業文化運用于何處等等都是一個企業經營管理者應該慎重考慮的。每一個企業文化的建立，都應該是在企業現狀的基礎上，能給企業當下的發展帶來好的影響的。它是由一個企業管理者的文化水平和精神素養決定的，與管理者的自身經歷息息相關。一個好的企業文化的形成，要求企業的管理者有更好的文化風貌，也唯有如此，企業文化才能發揮其應有的作用。企業領導層要能看清楚當下的文化潮流，該行業的發展方向，并結合自身企業現狀，總結出其中的關系與要點。依據這兩者去總結和開發，凝結出自身企業的經營方向、文化核心，制定企業未來的發展方向，員工的規范要求，企業的規章制度、核心理念。企業文化是能夠深入人心、發人深省的，且能夠得到員工和社會認可的，這對于一個企業的領導層面也是極高的要求。作為一個企業的經營管理者，在面對企業文化時必須能夠以身作則，做出表率作用，才能讓員工理解到企業文化的重要性，不讓企業文化流于形式。在此過程中需要根據企業的發展去進一步修正企業文化，緊跟時展，時時刻刻能給企業帶來幫助。如某企業著眼于自身企業的特殊性質，抓住消費者懼怕買到假貨的心里，將企業文化的核心制定為“信任”，以被消費者信任為目標，發展企業的“信”文化，在這個假貨橫流的時代給企業創造了值得信任的一個形象，在消費者心中留下了深刻的印象。這樣的企業文化不僅有一個先聲奪人的作用，還給自身帶來了消費者的信任，一定程度的打壓了競爭對手，使企業在該領域立于不敗之地。這就是企業文化與企業自身最佳結合的典范。不同的時代，不同的經營領域，不同的企業性質，不同的客戶群體，就需要依據這些給自己的企業量身打造獨有的企業文化。既能代表企業的美好形象，又能給自己的企業內部帶來發展方向，給員工帶來信念，這才是一個好的企業文化。要想企業能長期發展，不在這個競爭激烈的時代被淘汰，企業文化是必不可少的，沒有企業文化的企業是不能長久的，而能將企業文化與企業自身現狀相結合，就是企業文化良好運用的第一步。

二、以鼓勵員工，改變思維方式為目標，將企業文化運用到企業生產經營中去

一個企業的員工精神面貌決定著這個企業的生命力強弱。因此，企業文化的作用是改變這個企業員工的精神風貌。企業文化服務于企業的員工，能夠給員工帶來信念。在一個企業當中，只有領導層積極是遠遠不夠的，只有當每一個員工表現出無窮的力量，堅信這個企業的發展是有前景的，當前所做的事情是能夠實現人生價值的，那么這個企業才能真正的一步步發展并且長盛不衰。如何讓企業文化為員工帶來信念和力量，是運用企業文化的一個切入點。一個好的企業不只是篩選有潛力的員工，還需要改造自己的員工。企業文化要能夠給員工帶來鼓勵，帶來歸屬感，員工信任這種文化，并且將企業當成自己的一樣去努力經營。如此一來，企業的成就為員工帶來往往不只是物質的回報，更多的是員工自身的自信和物質無法代替的成就感，員工會更加愿意為企業努力工作，從而形成一個良性循環。在運用企業文化的過程中，讓每個員工都深入地學習企業文化是很必要的。許多企業新進員工并不了解自己企業的企業文化，甚至根本不知道企業文化是什么。這種情況下相當于企業文化已經流失，根本發揮不了應有的作用，那么這個企業必定會漸漸走向末路。員工對企業文化的認識來自企業管理者對企業文化的重視，每一位員工都應該深刻的理解自己企業的企業文化，并且認同和信任這種文化。只有這樣，才能從企業文化中得到鼓勵，圍繞企業文化制定自身在企業中的發展，企業文化才算在員工身上發揮出真正的作用。企業文化應該是能代表企業精神風貌的，是能源源不斷地向一個團隊注入力量的，它表現出一個企業的精神狀態，哪怕企業歷經百年，企業文化依然能展現出一種年輕的充滿活力的狀態，這就是企業文化的力量所在。它需要一個企業管理者在任何時候都不忘記給自己的團隊強調，給自己的員工灌輸這種精神，才能時時給團隊，給整個企業帶來源源不斷的動力。

三、在企業生產經營管理中，將企業文化運用到提升員工素質方面

企業文化運用的最終目的是幫助企業發展，為企業提高生產力，而企業中的每一位員工才是能給企業創造生產力，帶來收益的根本。企業文化只有提升了每一位員工，才能真正為企業創造價值。因此，企業文化的核心應該是“以人為本”，以提高員工的綜合能力為目標去運用，這是運用的最基本原則。企業的管理者建立了企業文化，然而沒有員工的實際應用它是沒有意義的。企業的員工是在不斷流動的，企業文化應該是需要每一位員工的認可，才能在新老員工的更替中代代相傳，成為一個企業的風向標，一種信念。在企業的發展中，企業的管理者也要不斷根據現狀修繕企業文化，讓它能真正的在每位員工身上發揮作用，成為員工的一個堅定的理念。例如許多企業特別是服務行業，在每天工作之前會有一個簡短的晨會。在會議上企業會通過喊口號，誦讀員工守則等方法向員工強調企業文化的核心。這種做法不單單是一個形式，它在不知不覺中改變了員工的精神狀態，讓員工感覺自己一天的工作是有核心的，同時也潛移默化地將企業文化的思想內容根植于員工的內心深處。有了企業文化帶來的力量，員工才能為了共同的目標團結起來，為企業創造價值。在企業運營中從開始到終端的每一個細節當中體現，是企業運營中的每個步驟一環套一環，環環相扣。企業文化的制定要細致到每個日常規范，條條框框，清清楚楚，并真實的運用到生產經營管理中去。企業領導層要能認識到企業文化對員工的提升作用，投入一定的時間和資金為員工開展培訓，在向員工教授企業文化的同時，也運用企業文化全面去提升員工自身的水平。比如一些大型企業每年在招收新員工特別是招收剛畢業的大學生時，都會安排一個短時間的集訓，幫助新員工適應公司的環境。同時，也可以通過培訓增強員工適應社會，適應新工作的能力。這些培訓雖然需要一定的資金投入，但為自己培養了可靠的人才，給企業未來的發展創造了前景。一個不斷學習的員工才是有潛力的員工，一個不斷帶給員工進步的企業才是成功的企業。只有每個員工都不斷地進步，不斷地提高，企業自身才能上升一個高度，在當前強烈的社會競爭中保持地位，甚至脫穎而出。

四、在企業生產經營管理中，利用企業文化為企業樹立良好形象

一個企業要想在社會上有一定的影響力，宣傳企業形象是必不可少的，企業對外的形象對于一個企業的影響是不可估量的。當外界不了解一個企業時，就很難認同這個企業，就會給企業在尋找合作伙伴和客戶群的過程中帶來了一定的困難。對外宣傳企業形象，給企業帶來知名度和曝光度是企業生產運營中必不可少的環節。企業文化是基于一個企業的實際情況設定的，從某種程度上就代表了一個企業的形象。在宣傳企業形象時依托于企業文化，根據企業文化來制定宣傳方案，能更好地表達企業的對外形象。而一個好的企業絕不是簡單靠宣傳得來的，古語說“酒香不怕巷子深”，在當今社會中“巷子深”當然是會埋沒“酒香”的，因此讓人們熟知你的企業很重要，要得到廣大人們群眾認可關鍵還是產品的質量和企業的服務。企業的實力才是企業生存的關鍵，要想真正擁有一個好的形象，就要從實質入手，企業文化也必須是實際的。在生產經營管理中做好企業的產品，做好售后服務，讓顧客能真正認可企業的產品和服務才是關鍵。宣傳是為了讓廣大顧客能了解，而只有好的產品質量和服務質量才能永久的留住顧客。例如，某知名食品類企業，前身只是一個街邊小攤。食品的品質雖然能夠得到消費者的認可，卻只能在一定范圍內造成影響。盡管顧客絡繹不絕，卻并不能帶來多少收益，更談不上什么發展。之后機緣巧合下得到了曝光，一夕之間廣為人知。于是經營者開始有意識地擴展經營規模，現如今已成為該行業赫赫有名的龍頭老大。這就是宣傳給企業帶來的影響。也有不少企業在廣泛宣傳吸引到顧客之后，產品質量卻開始下降，最終導致了辛苦招來的客戶大量流失。立足于企業文化去宣傳，同時企業文化的正能量又要保證企業的經營者始終如一，保證產品品質，約束員工搞好每一道工序，提供貼心的售后服務。既要讓人們熟知該企業優秀的產品和服務，又要有遠見去宣傳企業的優秀之處，內外結合的將企業的實力提升，為企業帶來效益和長遠的發展。這就是企業文化的魅力所在。

五、總結

企業的生產經營管理離不開企業文化，而企業文化也能有效地為企業提供服務。優秀的管理者就是不讓企業文化淪為一種形式、一句空話，而是能夠將企業文化運用到企業生產管理中去，為企業帶來效益。

作者:曾文禮 單位:上海奔騰電工有限公司

第八篇：企業經營管理能力提升措施

一、引言

經營管理能力是一個企業核心競爭力的重要組成部分，隨著企業之間的競爭全面升級，經營管理能力提升的重要性對于企業來說是越來越突出，如何采取切實有效的措施來全面的提升企業經營管理能力，這成為了企業發展中不能夠回避的課題。目前我國企業在經營管理能力方面普遍存在短板，這對于企業的健康發展來說是一個非常不利的影響，很多企業都是因為經營管理能力的不足而陷入了經營困境之中。在這種背景之下，需要企業對于經營管理能力提升的重要性有一個基本認識，準確把握好經營管理能力提升方面存在的阻礙，繼而能夠制定更加有針對性的解決措施，從而帶來企業經營管理能力的進一步增強。

二、提升企業經營管理能力的重要意義

企業經營管理能力的提升對于企業的發展來說非常重要，具體來說企業經營能力提升對于企業的重要意義集中在以下幾個方面：

1.提升核心競爭力

當前企業之間的競爭毫無疑問就是核心競爭力的競爭，只有結合自身的優勢，構筑核心競爭力，才能夠在競爭中占據主動以及上風。核心競爭力的重要特點之一就是可以給企業帶來價值且不易被模仿、復制，因此從這一角度來說提升企業核心競爭力是企業競爭成敗的關鍵，而經營管理能力毫無疑問又是核心競爭力的最主要組成部分，經營管理更難以被競爭對手所照抄照搬，所以提升企業經營管理能力，實際上對于提升企業的核心競爭力大有裨益。

2.降低經營的成本

企業經營管理能力的提升對于企業經營成本的下降具有很好的促進作用，在企業經營各項成本不斷增加的情況下，成本控制成為了企業非常重要的一項日常性工作，能不能做好這一工作直接影響著企業的盈利情況。通過提升企業經營管理能力，就可以更好地實現經營管理效率的提升，實現成本的不斷下降，這對于企業來說是實現成本控制目標的重要舉措。

3.改善組織的彈性

良好的組織彈性可以幫助企業更好的去適應不斷變化的市場競爭環境，目前不少企業組織架構比較僵化，導致這種情況的原因主要就是經營管理能力的不足，企業面對快速變化的市場環境做不到彈性改變，從而影響到了企業的更好發展。通過經營管理能力的全面提升，可以幫助企業更好的去面對市場變化，實現組織彈性的持續提升，從而帶來企業的更好發展。

三、企業經營管理能力提升面臨的阻礙

企業經營管理能力的提升難度很大，不少企業在這一工作開展中面臨著比較多的阻礙，本文這里將這些阻礙進行具體分析如下：

1.經營管理理念落后

從經營管理理念來看，不少企業并沒有做到與時俱進，經營管理理念的落后主要表現就是企業沒有樹立起以人為本、卓越管理、精益管理等理念，在這些理念缺失的情況下，企業經營管理工作比較缺少人性化，難以做到追求卓越以及不斷進取，從而使得企業經營管理水平比較低。

2.經營管理手段缺少創新

經營管理手段創新不足這是很多企業經營管理能力提升面臨的主要阻礙，不少企業經營管理者受到落后的經營管理理念影響，管理手段比較單一，缺少針對性以及實效性，舉例而言，企業經營管理更多的就是依靠懲罰性的手段、規章制度等，諸如參與式管理、民主管理、彈性管理、人性化管理等手段并沒有得到較好的使用，這些都影響到了企業經營管理能力的提升。

3.經營管理人才匱乏

企業經營管理能力的強弱很大程度上取決于經營管理人才隊伍建設的狀況，如果企業缺少這一方面的專業人才，必然就會影響到經營管理工作的較好開展。而現實情況是很多企業在經營管理方面人才比較匱乏，企業并不注重這一方面專業人才的引進，更不注重經營管理人員培訓開發，結果導致了經營管理人員普遍存在勝任力不足的問題，這帶來了企業經營管理能力的不斷下降。

4.經營管理組織僵化

經營管理組織比較僵化也是當前很多企業經營管理能力提升的重要阻礙，不少企業經營管理方面依然沿用的傳統的職能層級模式，管理層次比較多，不同職能部門之間的隔閡比較大，沒有建立起來具有良好彈性的學習型組織，結果就導致了管理組織僵化的問題比較嚴重，無論是自上而下也好，還是自下而上也好，信息傳遞不夠暢通，這導致了經營管理能力受到了負面影響。

四、企業經營管理能力提升措施

企業經營管理能力的提升是一項系統性的工作，需要從多個方面著手，本文對那些經營管理能力比較高的企業進行借鑒，提出要重點從以下幾個方面著手來全面的提升企業經營管理能力。

1.更新經營管理理念

在經營管理念層面需要企業做到與時俱進，不斷更新，及時樹立起來正確的經營管理理念，從而為經營管理工作的正確開展提供良好的觀念支撐。具體來說，企業經營管理方面，關鍵是要有以人為本、卓越管理的理念，以人為本要求企業經營管理工作開展中尊重員工，充分考慮員工的訴求，力爭獲得員工對于企業經營管理的充分認可以及支持，從而帶來經營管理的穩步推進。卓越管理理念則是指企業經營管理不能夠自滿以及故步自封，而是要做到不斷追求卓越，從而實現經營管理水平的持續提升。

2.創新經營管理手段

企業經營管理手段方面需做到不斷創新，經營管理不僅僅是一門技術，同時也是一門藝術，企業經營管理者在實際工作的開展中，要能夠做到積極借鑒其它企業經營管理手段，注重發揮員工的集體智慧，在條件合適的情況之下，引入目標管理、參與管理、情感管理等手段，從而更好的實現經營管理能力的提升。目標管理、參與管理等管理手段，可以讓員工明確努力方向，調動其工作積極性，這樣就能夠更加努力的去做好本職工作，很好地解決了片面的負面懲罰為主的經營管理手段弊端。

3.加強經營管理隊伍建設

企業經營管理人員隊伍建設需要從兩個方面著手：一方面就是要注意這方面人才的引進，考慮到經營管理崗位對于工作人員的能力、素質要求很高，因此在經營管理人員招募中，需要構建勝任力模型，依據勝任力要素來進行經營管理人員的招募，確保招聘到的人才能夠較好的勝任經營管理工作崗位；另一方面這時要注重對于企業經營管理人員進行必要培訓開發，通過需求分析來把握經營管理工作人員在工作中存在的不足，繼而有針對性進行培訓開發，提升其崗位勝任力，繼而實現企業經營管理能力的提升。4.變革經營管理組織架構企業經營管理組織架構的變革方向就是扁平化、無邊界、虛擬化。學習型組織是企業經營管理組織建設的合理選擇，企業一定要注意把握學習型組織的特點，構建共同的愿景以及學習小組，打破不同職能部門之間的信息隔閡，壓縮行政管理層級，確保各種信息暢通無阻的快速傳遞，能夠實現各種信息的實時共享，面對快速變化的市場環境以及棘手的任務，企業能夠快速的組建任務、市場導向的團隊進行各種經營管理工作的開展，從而帶來經營管理能力的提升。

五、結束語

總之，企業經營管理能力與企業競爭成本關系密切，因此需要企業對于企業經營管理能力的提升的必要性、重要性有一個充分的認識，積極探索本企業經營管理能力提升之道，從而推動企業更好的發展。

作者:王洪波 單位:中國聯合網絡通信有限公司奎屯分公司

第九篇：物流企業經營管理中存在的問題及對策

一、引言

近幾年，現代物流伴隨經濟發展在我國迅速崛起，第三方物流在國民經濟中所扮演的角色越來越突出，發展潛力也將更加無限，雖然目前我國從事專業化的第三方物流企業很多，但是在企業的經營管理過程中，種種風險因素時刻威脅著企業未來的生存和發展。現代物流企業管理的主要目的是為了更好地開展業務經營活動，為客戶提供周到全面物流服務。浙江物流企業想要在當今物流管理革新中獲得生存和發展，必須了解企業目前自身的經營管理現狀，找出企業在經營管理中存在的問題，采取相應的針對性措施來提高企業經營管理能力。

二、企業經營管理中存在的問題及原因分析

（一）物流管理體制不規范

1.物流管理機構設置不規范。目前，絕大多數浙江物流企業主要在公司倉儲管理、運輸管理、配送管理等方面機構設置嚴重不規范，導致公司的貨物倉庫，裝卸搬運、包裝、配送在不同的部門管理下，整個公司的經營的物流活動比較分散。由于分散設立公司的物流管理部門，因此各職能部門分散，導致整個公司的物流管理系統不斷弱化，物流作業活動各環節交接和物流信息傳遞相當緩慢。此外，物流公司目前人力資源管理體系也不完善，人事部沒有相應的人力資源規劃制度，除了管理人員的儲備之外，對其他崗位都沒有制定相應的人員需求和供給預測制度，也沒有對現有公司的人力資源進行相應分析和統籌管理。

2.倉庫管理不規范。目前，浙江物流公司倉庫管理還普遍存在以下問題：倉庫管理混亂，貨物堆放不規范，找貨和發貨超時；倉庫作業流程過程不完善，不遵循先進先出的原則，經常造成時間浪費；倉庫記錄不規范，出現公司賬目上貨物與倉庫里實際貨物不相符合的問題；庫存報告不全面和人工統計經常性有誤，查詢貨物既費時又費力，難以達到預期的效果；對存放在倉庫的過期產品監管不到位，貨損嚴重。叉車作業次序混亂，快速分揀的能力有限，嚴重影響了貨物的及時性，在“雙十一”等業務的繁忙期，貨物往往大面積滯壓在公司倉庫，貨物流通缺乏及時有效性。

（二）專業的物流管理和技術人才匱乏

浙江物流企業的人才引進和培養一直滯后于企業網絡規模的發展。目前國內知名的專業化第三方物流龍頭企業，這類大型物流企業都擁有一支專業化、業務素質高的管理精英團隊。浙江大多數物流企業物流精英管理隊伍培養開始于2010年，起步時間晚，加之公司高層的不重視和資金的支持有限，精英管理人才隊伍一直發展的很慢。與知名物流企業相比，差距很大。新興物流業務的創新和拓展能力有限，復合型專業化的高層次的精英管理團隊極度缺乏。此外，浙江物流公司的專業化物流人才的薪酬福利結構嚴重不當，尊重人才，愛惜人才的企業文化環境不濃，加之日常工作壓力過大，人才流失嚴重。

（三）物流設施裝備標準化程度低

1.物流現代化基礎設施資金投入不足。浙江主要物流企業的物流設施裝備更新換代滯后，公司倉庫和配送中心建筑物還是以平房和樓房為主，無論是技術還是設備都比較陳舊，而且只有貨物倉儲和保管的功能。此外，由于我國勞動力價格相對比較便宜，大多物流企業往往大量使用人力去完成各種物流作業，不愿意投入大量資金到現代化的物流設施建設當中去。自動化倉儲設施裝備在物流公司的應用程度很低，倉庫的進貨、卸貨以及配送貨物不能完全實現機械化和自動化，目前還需要大量人工的配合來完成相應操作。

2.托盤采用規格種類眾多。至于浙江物流企業托盤技術應用層面上來說，使用托盤規格和種類眾多，尤為混亂。例如，歐美發達國家的物流運輸托盤設施都是標準化的1×1.2的托盤，這種標準化的托盤施設能夠隨貨走遍歐美，適用率高，還可以有效地提高了卸貨、搬運、運輸等各個環節的效率。反觀，浙江物流公司有一些倉庫使用的是歐美標準的托盤，有一部分使用的日本標準的托盤，還有另外的小部分是用國產的托盤標準，沒有一個統一的采購應用標準。

三、物流企業經營中發展存在問題的對策

（一）規范物流管理體制

1.建立精益化管理體制。精益化物流運作管理模式是通過消除整個物流作業過程中不必要的時間浪費，縮短貨運時間，提高服務質量。公司應該將搬運、倉管、裝卸、配送、運輸、貨物再包裝，物流信息流轉等物流作業流程的各個方面活動進行綜合精益化管理，加強健全財務管理、倉儲管理、配送管理、運輸管理、信息管理等各部門的協調協作機制建設，對公司的各個部門進行集中化管理，建立一個專業的現代化物流管理中心，打破各個部門的小團體的意識，從公司的整體大局觀設置組織管理結構，通過精益化的物流管理中心控制所有部門的物流活動，提高公司的整體運作的效率。

2.實行倉庫管理規范制度化。在當今的物流企業倉庫管理中，首先要明確倉庫管理的主要內容和任務，做好倉庫貨物的入庫驗收，保管，出庫與盤點的工作。然后，完善好公司的貨物信息，根據貨物的倉儲特殊性，做好相應正確的保管措施，并在此基礎上對貨物進行歸類的存放，合理規劃利用倉庫的空間。在倉庫管理現場，做好關鍵環節的監督、指導、審核工作。要積極把條形碼技術應用公司倉庫管理，可以通過條碼技術快速的掌握貨物的動態詳情。物資入庫前由保管員進行嚴格、細致的驗收，并在驗收單上簽字，對庫存物資，堅持勤清點、勤整理。嚴格執行物資發放制度，保管員憑材料管理部門提供的領料單發放材料，有效堵塞了物資發放上的管理漏洞和違規行為。

（二）重視物流企業人才的培養

1.建立公司的物流人才選拔培養機制。浙江物流企業應該積極建立起人才培養機制，通過考核挑選具有相應發展潛力的物流儲備人才。與此同時，籌建具有先進水平的物流實驗室，進一步培養專業技術骨干人才。加強與國內知名物流領頭企業的交流溝通，學習和借鑒知名企業的先進人才培養經驗，培養一批具有創新精神的物流管理人才。提供公司物流科研基金，發展物流理論培訓課程，提高公司科研水平和培養科研人才隊伍建設。此外，浙江物流企業要充分利用省內不可多得高校人才資源，應該主動推進與高等學校之間人才培養合作，加強與高等學校進行口對口物流人才的培養機制。

2.改善物流人才的物質環境及福利待遇。工作環境對于物流人才的成長至關重要，一方面，要不斷通過改善公司物質環境和文化風氣，浙江物流公司應該建立能促進優秀人才開拓事業發展空間的物質環境，形成敬人敬業、公平競爭、尊重知識和人才的良好公司文化風氣。另一方面要注重報酬的合理性要適當提高員工的相關福利待遇，讓公司的物流人才呆得住，留得下，為公司經營管理注入新的血液。

（三）加強物流基礎設施建設，提高裝備現代化

1.采用先進的專業物流管理技術和設備。現代化的物流基礎設施建設，能夠縮短與先進物流企業的差距，能提高公司經營管理的效率。物流公司在全國積極拓展運營網絡時，應加大現代化計算機統一采購，專用車輛統一配備、叉車和托盤的統一配用，提高裝卸搬運作業的效率；規范現代化倉儲建設統一標準，提高倉庫的空間利用和貨物保管的安全性；把物流作業過程中容易產生錯誤高發的各個環節進一步完善，重視現代高新技術成果的使用，使公司所有的物流操作的技術、設備、設施運輸工具，在整個物流活動作業全過程中與行業內領先的物流企業的管理技術設備進一步接軌。

2.加大對在基礎設施上的資金投入。加大在現代化裝備設施上加大資金的投入，把現代化高科技手段武裝到公司的基礎設施上。公司要加大采購無線射頻技術、條碼技術等投入的使用，方便對貨物的查找，提高作業活動效率。可以參考一些大型的知名物流企業的基礎設施建設情況，例如，公司優先在設備的資金投入上，選用盡可能考慮到建設自動倉庫的要求，在倉庫內部裝備統一的機械化自動化操作設備；爭取更多資金來裝備標準現代化的貨物分揀系統，GPS貨物追蹤系統，配送方案優化系統等。

作者:童吉鵬 單位:中南財經政法大學

第十篇：云計算在電力企業經營管理中的應用

云計算是建立在互聯網基礎上的一種計算方式，利用云計算可以根據需求為計算機及其他設備提供共享的硬件資源與信息，其中云只是針對網絡和互聯網的一個比喻說法。云計算描述了建立在互聯網基礎上的新IT服務增加模式、使用模式以及交付模式，通過網絡可以按照需要或是容易擴展的方式獲取所需資源或服務。在新的發展形勢下，作為我國國民經濟的支柱性產業，電力企業既要實現技術上的數字化、信息化和自動化、互動化，還要實現經營管理上的標準化、集團化、集約化與精益化。

一、云計算在電力企業行政事務管理當中的應用

自云計算誕生之后，很多行業都已經開始引入和應用云計算。通過云計算可以將大量硬件資源和信息整合到一起，形成一個整體，也就相當于一個虛擬的計算機集群，這樣終端就可以提供給計算機以及其他設備極強的數據運算能力和海量數據存儲空間。同時，云計算都是通過云平臺上的硬件資源處理各項任務的，所以，對于云計算終端并沒有很高的要求，只要能夠滿足發送和接收數據的要求即可。當終端發送出的計算請求到達語音平臺后，語音平臺會對硬件資源進行自動分配、處理，之后再將處理結果反饋給終端。在電力企業行政管理當中應用云計算時，首先要實行先進的行政管理模式，并將一直以來集中的權利逐漸分散、下放。在此基礎上，充分利用企業內硬件設施在電力企業范圍內創建一個云計算的局域網，與電力企業以往那種到處設置行政管理機構、行政管理人員數量眾多的狀態相比，云計算局域網的建立與電力企業覆蓋范圍廣和職工數量多的特點更相適應。其中云計算局域網的核心以及云平臺所在地是電力企業總部，處于可覆蓋范圍內的供電站則作為云計算局域網的各個終端。同時，可將企業各種事物辦理流程內置于云計算局域網當中，并安排人員負責流程各環節的審核工作；從電力企業不同部門內隨機抽調人員組建一個專門對那些未通過事物進行審核，以保證未通過審核的事物確實有不合理問題存在。另外，應用云計算局域網后，可將原本針對各供電網點單獨設置的行政管理部門撤銷，精簡行政人員數量，降低電力企業運營成本，原本由其負責的工作則通過云計算局域網交由總部行政管理人員處理，并將所有信息通過云計算局域網公示、量化。

二、云計算在電力系統信息化當中的應用

鑒于電力系統各個省網都是獨立的系統，只是通過聯絡線連接在一起，各個省的調度中心只有所轄區域電網的信息，對于相鄰電網模型則在一定程度上做了簡化、等值。此時，云計算在電力系統中的應用則可以有效解決這個問題，把現有的各種計算資源、數據最大程度地整合到一起，這樣既能夠極大地提升電力系統的計算能力，又能夠將云存儲與計算類資源的控制權掌握在電力系統手中，同時，能夠利用物理隔離的方式保障數據安全。在利用云計算實行信息化管理的過程中，可將整個管理系統劃分成基本儲存層和基礎管理層以及應用接口層與高級訪問層四個部分。基本儲存層主要在縣級電力企業的變電站內，負責內容為電網基礎數據的存儲、電網狀態的監控等等；基礎管理層主要在市區級電力企業內，負責內容有分布系統的分布計算以及數據加密與數據備份等；高級訪問層在省市級電力企業，負責內容為各級電網計算要求的處理、整個系統的實時監控；應用接口層主要負責在上述各層之間建立聯系。電力系統有著較為龐大的結構，且分布較為廣泛，所以在向整個系統云提交各個小節點或計算機終端計算，并進行分配時很容易引發網絡阻塞現象。所以，在建立云計算平臺時要創建不同級別的主云與子云，減少不必要的系統內部資源分配。分布計算的實行讓電力系統的數據運行同互聯網相類似，系統的智能云以應用為根據進行資源切換；以需求為依據訪問計算機以及儲存資源。

三、在電力企業經營管理當中應用云計算時的兩點思考

其一，電力企業對于信息的處理能力、信息系統的安全性以及應用能力有了更高的標準和要求，但是由于電網系統現有業務系統有著不同的硬件平臺、通信協議、開發語言與系統架構，且電力調度網絡都是采取的安全分區與橫向隔離措施，所以，現有網絡與應用有著多樣化的接口方式以及不相一致的性能，對部分人員的內網應用形成了一定限制。比如，TMR—電能量采集與計費系統；SCADA—調度數據采集、監控系統等。但是，電力企業數據規模越來越大、服務器數量越來越多，且傳統的按照具體應用需求配置軟、硬件資源的模式中，IT基礎架構、數據中心存在一定缺點，比如資源利用率不高等。這種情況下，在電力企業經營管理當中應用云計算會給現有的電力能源安全帶來一定挑戰。其二，電力企業雖然有自己獨立的基礎網絡，能夠為電力云提供硬件環境，但是鑒于電力行業的特殊性質，并不能把國外開發的商用平臺直接移植到電力云當中。可見，在電力企業經營管理當中應用云計算時缺少統一化的智能云電網平臺。四、結語對于電力企業的經營管理來說，針對電力系統構建云計算平臺不僅能夠為企業各項經營業務的應用穩定性與可靠性以及安全性提供有力保障，而且還能夠將電力系統的軟硬件資源充分挖掘出來，并把計算效率提升上來，這樣電力企業整體的經營管理服務水平就會得到大幅度提升，使電力企業持續、高效地發展下去。

作者:李安 單位:十堰巨泓堵河源水電開發有限責任公司