企業(yè)財務管理及內(nèi)部審計論文

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一、企業(yè)財務管理內(nèi)涵

企業(yè)管理為一類戰(zhàn)略性工作，應著眼于企業(yè)的整體財務活動，進行科學調控與完善。財務管理過程中不但應做好子公司部門內(nèi)部的財務工作，同時集團總部的全面財務管理工作也尤為重要。基于不同的組織方式，令財務管理包含多個主體，可以為總部或者子公司、集團企業(yè)以及事業(yè)部門等。組成企業(yè)集團的各個分公司可在具體的行業(yè)管理、組建規(guī)模以及所有制層面存在差異，令企業(yè)集團從事財務管理實踐活動變得更為復雜多樣。做好財務管理工作首要核心在于控制，具體包括組織控制、權限管控以及人員管理等。做好有效的財務控制，方能實現(xiàn)一體化經(jīng)營管理，創(chuàng)設綜合效益。企業(yè)財務管理工作應全面突出戰(zhàn)略性，通常戰(zhàn)略為較為重大同時影響全局的任務，需要持續(xù)較長時間的，并可決定影響事物的具體前途以及生存命運，為一類較大謀劃。做好戰(zhàn)略性財務管理關系到企業(yè)的持久生存與發(fā)展。為贏取競爭主動，優(yōu)化日常經(jīng)營，協(xié)調各方關系，清晰職能崗位，激發(fā)企業(yè)綜合規(guī)模效應，體現(xiàn)發(fā)展優(yōu)勢，則應由整體以及局部、長遠以及短期等較多視角入手考量企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)。企業(yè)的發(fā)展成長則需要做好戰(zhàn)略引導，企業(yè)建設規(guī)模、專業(yè)化發(fā)展程度以及多元化發(fā)展趨勢，自我提升、多類別兼并以及協(xié)議模式成長，均為其戰(zhàn)略管理的實踐工作范疇。

二、企業(yè)內(nèi)部審計狀況

企業(yè)內(nèi)部審計工作通常包括常規(guī)性審計、專項核查以及專項審計等。其中常規(guī)性審計主要為對財務會計的健全性、具體收支狀況、發(fā)展經(jīng)營目標有否良好的履行、年度資產(chǎn)的具體質量水平與領導考核標準的履行狀況進行審計。專項核查工作主要針對財務報銷狀況、企業(yè)存貨狀況、租賃管理狀況、盈利水平等展開調查，衡量購銷合同的具體簽署狀況，審批文件有否契合規(guī)定等。進行的專項審計則主要為對企業(yè)經(jīng)濟責任的審計管理、執(zhí)行內(nèi)部狀況的審計管理、經(jīng)營人員任職期間取得的績效進行審計、企業(yè)單位改制過程的審計與停業(yè)整修、具體項目工程或單獨部門進行審計。

三、財務管理及內(nèi)部審計的具體關系

財務管理工作以及內(nèi)部審計的具體關系為既聯(lián)系同時又包含差異性。兩者呈現(xiàn)出一致的工作目標，即均是為了企業(yè)利益的最大化，并可通過信息資源的分享令財務單位以及審計部門呈現(xiàn)出良性循環(huán)的狀態(tài)，可顯著的提升實踐工作效率，并推進企業(yè)的健康成長。兩者的差異則主要為內(nèi)容以及側重點包含一定差別。財務管理主體針對財務工作團隊以及操作規(guī)范展開核查，推進企業(yè)實現(xiàn)預算管理目標，并映射出具體的經(jīng)營水平以及財務收支狀況。審計工作的主體目標在于為了有效審核下屬單位的財務具體收支水平，評判并研究其從事的經(jīng)濟活動，并對其合法經(jīng)營以及規(guī)范管理進行有效監(jiān)督，確保各項經(jīng)濟活動的順利開展。

四、提升企業(yè)財務管理與內(nèi)部審計科學策略

(一)做好財務集中管控。企業(yè)單位應創(chuàng)立有效的資金管理工作體制，針對下屬單位進行全面合理的財務集中管理。資金管理為各企業(yè)單位的核心組成內(nèi)容。企業(yè)應對下屬單位履行財務工作總體監(jiān)督管理與委任工作模式。總監(jiān)可由總部單位進行任命并管理其各項經(jīng)營活動。這樣一來不但可預防下屬單位出現(xiàn)亂擔保或是隨意抵押的狀況，還可令下屬單位在追逐局部利益階段中，確保整體公司實現(xiàn)最大化利益目標，良好的贏得綜合效益。再者，企業(yè)集團應統(tǒng)一組建結算管理中心，即成立內(nèi)部銀行。主要為面向其信貸以及經(jīng)費利率與結算等成立的管理資金機構。內(nèi)部銀行體制管理下，可由該部門接管全資以及控股單位的各類銀行賬戶，做到統(tǒng)一管控資金并合理的集中運作，激發(fā)經(jīng)費最大應用效益，體現(xiàn)核心工作價值。

(二)完善審計管理。企業(yè)單位應進一步擴充審計工作范疇，強化專項審計管理，特別是對領導注重的各類熱點問題應提升審計管理力度。為全面發(fā)展企業(yè)，應進一步強化經(jīng)濟效益管理審計中掌控風險的水平，做好勞動力成本層面的管理審計。再者，應應對處理被審計以及審計工作的相互關系，將該項工作視為一類藝術，進而令兩者至于和諧環(huán)境下實現(xiàn)有序的開展。

(三)強化內(nèi)部管理控制。企業(yè)單位應開創(chuàng)適合自身的內(nèi)部管控系統(tǒng)，并賦予財務機構以及審計部門相應的工作權利，激發(fā)他們的有效監(jiān)督管控工作職能。內(nèi)部管理審計為企業(yè)實施自我評估的有效實踐活動，在現(xiàn)代企業(yè)財務管理工作中發(fā)揮重要作用。為此企業(yè)應合理設置較為獨立的審計部門機構，并對各類下屬單位、部門進行不定期的審計管理與跟蹤管控工作。對發(fā)掘的問題應有效糾正，科學整改、合理引導，全面完善。企業(yè)單位還應將具體的審計結果視為各個子單位實施考核評估的一項重要指標。集團發(fā)展整體戰(zhàn)略目標以及各個單位目標的全面實現(xiàn)，需要依靠企業(yè)單位經(jīng)營人、各個管理層以及部門員工的共同配合努力。當然，基于客觀因素以及工作人員固有特征，單純的應用各類監(jiān)督管理策略遠遠不夠。因此，企業(yè)單位應引入有效激勵管理策略，做好激勵管控，方能取得顯著成效，獲取又好又快的發(fā)展。

五、結語

總之，企業(yè)單位做好財務管理與內(nèi)部審計工作尤為重要。面對日益激烈的市場競爭，全球經(jīng)濟一體化的趨勢，要想提升核心競爭力，獲取穩(wěn)步提升，便應強化財務管理，明確該項工作內(nèi)涵，探究財務管理以及內(nèi)部審計工作的相互聯(lián)系性，方能制定科學有效的實踐工作策略，優(yōu)化綜合管理水平，創(chuàng)設明顯的經(jīng)濟效益與社會效益，贏得廣泛認可，進而實現(xiàn)可持續(xù)的全面發(fā)展。

作者:曲霽虹單位:中國石油天然氣股份有限公司吉林延邊銷售分公司