企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制研討

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［摘要］現(xiàn)如今，大部分企業(yè)都在面臨著轉(zhuǎn)型，企業(yè)轉(zhuǎn)型對(duì)整體企業(yè)的發(fā)展來(lái)說都是重要的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。企業(yè)在轉(zhuǎn)型期間，各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展都會(huì)面臨著不平穩(wěn)的現(xiàn)象，要將各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序的開展，必須要從源頭上做好企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制相關(guān)工作。就目前企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看大部分企業(yè)在面臨轉(zhuǎn)型的期間沒有正確做好財(cái)務(wù)管理控制，以致出現(xiàn)形形色色的問題，從而影響到企業(yè)的正常發(fā)展。文章針對(duì)新時(shí)期下，企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的一些普遍性問題進(jìn)行探討，找到其中的根源，并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，以期在后期的發(fā)展過程中可以得到有效的預(yù)防。

［關(guān)鍵詞］新時(shí)期企業(yè);財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新因素;改進(jìn)策略

現(xiàn)如今企業(yè)的發(fā)展規(guī)模越來(lái)越大，業(yè)務(wù)范圍都在不斷地增加，在企業(yè)發(fā)展壯大的過程中，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理占據(jù)了企業(yè)發(fā)展的重要地位，大部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過程中企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本都會(huì)因?yàn)橥饨缒承┮蛩氐挠绊憦亩兂刹焕姆矫妗Ｓ绕涫窃诮?jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，各大企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸激烈，在眾多企業(yè)內(nèi)中想要成為佼佼者所要面臨的風(fēng)險(xiǎn)也是很大的。所以，想要在眾多企業(yè)中脫穎而出就必須要將企業(yè)自身的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提前做好相應(yīng)的籌備。

1企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制現(xiàn)狀

1.1重視程度不足。在大多數(shù)企業(yè)中轉(zhuǎn)型之所以帶來(lái)企業(yè)的不穩(wěn)定現(xiàn)象，其中有很大一個(gè)原因就在于企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)控制的概念把握不準(zhǔn)混淆不清，嚴(yán)重者就將這兩個(gè)概念混為一談，缺乏正確的認(rèn)識(shí)。往往是省略了財(cái)務(wù)控制這一環(huán)節(jié)，取而代之的是用財(cái)務(wù)管理進(jìn)行管控，這樣一來(lái)，財(cái)務(wù)管理的代替使得企業(yè)內(nèi)部不能夠形成完整的內(nèi)部控制鏈。再加之企業(yè)高層管理者的不重視，使得原有的財(cái)務(wù)制度也沒有得以有效地進(jìn)行下去。現(xiàn)如今，很多企業(yè)即使建立了一系列的內(nèi)部控制制度，但大多都局限于紙上談兵，畢竟要真正實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制成本相對(duì)較高，手續(xù)相對(duì)煩瑣，因而很多企業(yè)的高層管理者也都對(duì)完善內(nèi)部控制并不十分重視。大部分企業(yè)管理層人員都片面地認(rèn)為財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)該獨(dú)立完成的工作，這是財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制現(xiàn)狀，但往往忽略掉一個(gè)至關(guān)重要的問題，很多時(shí)候財(cái)務(wù)部門并不能全面了解企業(yè)未來(lái)整體規(guī)劃及戰(zhàn)略方向，只能片面地從目前財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及財(cái)務(wù)部門手中掌握的資料進(jìn)行簡(jiǎn)要財(cái)務(wù)分析。這樣的管理依據(jù)并不充足，甚至有所偏失，過于片面，所以企業(yè)的高層管理者必須提高對(duì)其的重視程度。1.2忽略風(fēng)險(xiǎn)控制。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得大部分企業(yè)的生存與發(fā)展越發(fā)困難，各個(gè)企業(yè)面臨的壓力也是逐漸增大，有些企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這個(gè)大環(huán)境下急于擴(kuò)張，在前期投入大部分的資金。大部分資金的投入必然使得企業(yè)自身的運(yùn)轉(zhuǎn)不靈，很大程度上引發(fā)了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)危機(jī)。實(shí)際上，任何企業(yè)的發(fā)展過程中都不可能避免來(lái)自外界或者企業(yè)自身的一些風(fēng)險(xiǎn)，面對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)卻沒有相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制策略進(jìn)行防御，甚至沒有正確估計(jì)到存在的這些風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)帶來(lái)的損失有哪些。通過查詢往年的調(diào)查報(bào)告會(huì)發(fā)現(xiàn)，大部分企業(yè)忽略了財(cái)務(wù)控制這一環(huán)節(jié)，企業(yè)在同等條件下遭受的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也便提升了很大的比例。此外，相應(yīng)的管理人員在控制內(nèi)部財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)管時(shí)沒有一個(gè)完整的監(jiān)管體系，使得監(jiān)管內(nèi)容方面也不全面，從而監(jiān)督與內(nèi)部審查的功能不能得到有效發(fā)揮。1.3管理方法落后。新時(shí)期企業(yè)的發(fā)展必須要有一套適合企業(yè)新發(fā)展的管理方法，之前管理方法的滯后將會(huì)很大程度地影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制。尤其是在新時(shí)期的發(fā)展中，企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)機(jī)制逐漸完善，又加之信息技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)的管理方法也應(yīng)該逐漸向著信息化的方向不斷發(fā)展。這就要求企業(yè)的相關(guān)管理人員在制定管理方法的時(shí)候結(jié)合當(dāng)代時(shí)代的發(fā)展特性，制定新型的管理方法。1.4人員素質(zhì)偏低。企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制想要有效開展，最為重要的是離不開專業(yè)能力強(qiáng)和專業(yè)素質(zhì)高的員工，其實(shí)大部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)控制方面出的問題很大程度上是由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作素質(zhì)較低，工作態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn)，進(jìn)而導(dǎo)致小問題頻繁出現(xiàn)。一方面，財(cái)務(wù)人員不能充分了解到企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)情況，很難站在管理者角度出發(fā)思考問題;另一方面，財(cái)務(wù)人員自身知識(shí)面過窄，掌握財(cái)務(wù)分析的知識(shí)與方法也還很局限，甚至很多是剛出校門的學(xué)生，還不能做到嚴(yán)謹(jǐn)?shù)靥幚碜陨砉ぷ鳌Ｒ虼耍訌?qiáng)財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)工作素養(yǎng)也是目前急需解決的一個(gè)重要問題。分管財(cái)務(wù)部門的高層管理者必須要有一定的相關(guān)專業(yè)知識(shí)水平，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)知識(shí)要有一定的了解，而且對(duì)于財(cái)經(jīng)法規(guī)，我國(guó)會(huì)計(jì)職業(yè)道德等方面知識(shí)都要熟悉。同時(shí)，必須能意識(shí)到財(cái)務(wù)票據(jù)的相關(guān)工作人員應(yīng)堅(jiān)持實(shí)行輪崗制度，采用這種輪崗制可以避免有些財(cái)務(wù)人員以權(quán)謀私，中飽私囊。

2企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制強(qiáng)化策略

2.1重視會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)有序的發(fā)展來(lái)說有重要的作用，企業(yè)財(cái)務(wù)管理最重要的一個(gè)部分就是企業(yè)的內(nèi)部控制，這就要求企業(yè)的管理人員要高度重視本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，相關(guān)的工作人員在日常的學(xué)習(xí)中也要重視這方面知識(shí)的再教育。企業(yè)要真正強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制就必須要重視企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，要求企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)管理人員樹立正確的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。此外，企業(yè)還要根據(jù)自身的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，確立比較完善的管理機(jī)制，只有這樣才能夠強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)能力水平以及風(fēng)險(xiǎn)管控制度。企業(yè)內(nèi)還應(yīng)該定期的組織相關(guān)工作人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，企業(yè)可以采取張貼學(xué)習(xí)手冊(cè)等方法，或者在走廊的大屏幕里滾動(dòng)播放相關(guān)的財(cái)務(wù)知識(shí)，這樣一來(lái)，大家在茶余飯后也可以進(jìn)行相應(yīng)的討論。組織這樣的學(xué)習(xí)關(guān)鍵是給大家提供一個(gè)良好的氛圍，使大家能夠融入到學(xué)習(xí)中去，主要是自己在思想認(rèn)識(shí)方面有了更高的見解后才能夠切實(shí)提升自己。2.2強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的管理人員來(lái)說他們把大部分的工作精力都放在提升企業(yè)的效益上，對(duì)于內(nèi)部控制以及風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的意識(shí)就相對(duì)比較淡薄，沒有認(rèn)識(shí)到科學(xué)管理能夠給企業(yè)帶來(lái)的有利影響，在對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制方面的工作大部分情況也只是趨于形式，一般是在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)視察或者檢查工作時(shí)才臨時(shí)執(zhí)行內(nèi)控管理工作。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在對(duì)于企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行會(huì)產(chǎn)生重要的影響，輕微的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)使得企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，而嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)甚至可以使整個(gè)企業(yè)的發(fā)展陷入癱瘓的狀態(tài)。因此，企業(yè)的高層管理者對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制必須要高度重視，可以通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，使得企業(yè)能夠始終處于一個(gè)良性發(fā)展?fàn)顟B(tài)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)的高層管理者必須認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控才是整個(gè)財(cái)務(wù)管理的核心部分，企業(yè)只有將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)正確把控才能夠?qū)⒆陨碓谑袌?chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力有所提升，尤其是對(duì)于一些規(guī)模較大的項(xiàng)目，在進(jìn)行投資之前一定要對(duì)其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)因素分析，在明確了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)因素后才能對(duì)其出現(xiàn)的相關(guān)情況進(jìn)行預(yù)警，從而確保投資的安全性。2.3革新財(cái)務(wù)管理方法。企業(yè)需要逐步完善各項(xiàng)內(nèi)部審批制度，對(duì)資金使用審批流程進(jìn)行管控，避免出現(xiàn)資金的濫用問題，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;另外，隨著社會(huì)不斷發(fā)展進(jìn)步，企業(yè)在各方面的發(fā)展中還應(yīng)該引入信息技術(shù)，將信息技術(shù)的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，也就是說，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方法方面要不斷進(jìn)行革新。而對(duì)于財(cái)務(wù)管理方面也應(yīng)該將其滲透到人們生活的各個(gè)部分，主要是企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)積極引入信息技術(shù)，此外也要結(jié)合本企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，這樣才能有效地將財(cái)務(wù)管理方法得以有效地傳承下去。

3結(jié)論

綜上所述，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制一直是企業(yè)發(fā)展中不可避免的重要問題，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展都是有極大的影響的，而目前，各個(gè)企業(yè)在發(fā)展的過程中都面臨著財(cái)務(wù)管理狀態(tài)不佳而使得企業(yè)或多或少的存在著財(cái)務(wù)危機(jī)，針對(duì)目前企業(yè)存在的問題，必須要認(rèn)識(shí)到自身的不足，及時(shí)更新觀念，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，革新財(cái)務(wù)管理方法，規(guī)避可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)健康發(fā)展提供良好保障。

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作者:邊順瑩 單位:天津陳塘園區(qū)建設(shè)投資有限公司