企業成本會計應用現狀及對策

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摘要：市場經濟的飛速發展和全球經濟一體化趨勢對企業的經營管理提出了更高要求，企業成本管理是企業管理的永恒主題，新經濟時代的到來，企業成本管理的理論與方法都發生了深刻的變革，完善和創新企業成本會計管理是提高企業經營管理水平，提升企業市場競爭力的必要手段。本文從企業成本會計應用的主要內容和重要意義入手，針對當前企業成本會計應用現狀提出改善對策，以保證企業在激烈的市場競爭中持續、穩定發展。

關鍵詞：企業管理；成本會計；內部控制；成本管理

1企業成本會計應用概述

成本管理是企業財務管理的核心環節，成本是指在產品的生產或者經營活動中所耗費的全部資金，成本會計是計算產品的總成本及單位成本從而對企業的全部生產成本及費用進行核算的會計，成本會計對產品和服務進行準確核算和有效控制。企業成本管理以全局為對象，根據總體發展戰略目標而制定。隨著社會生產的變革，企業成本會計在管理理論和管理方法取得了重大發展，現代成本會計在技術手段和應用范圍上不斷更新和拓展，現代成本會計呈現出核算國際化、核算信息化、核算統一化和和規范化，其主要職能有成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核，科學、有效的成本會計是優化企業成本、優化成本與資源配置、提高經濟效益、增強企業競爭力、促進企業發展的必然要求。

2企業成本會計應用現狀和存在問題

2.1企業成本會計應用現狀。企業成本會計貫穿在企業生產經營的始終，企業之間的競爭歸根結底是成本競爭，企業產品的開發、生產、銷售和服務都與企業成本會計工作息息相關，企業成本會計基于企業生產成本的動態控制系統對企業經營各環節的成本、費用進行有效歸集、整理、分配、分析，繼而形成科學的成本決策，科學、系統、高效的成本核算保證了企業質量管理體系的有效運行，促進了高新技術的發展和應用，為企業發展保駕護航。2.2企業成本會計應用存在問題。（1）企業管理者對企業成本會計應用的重要性認識不足。部分企業管理者成本管理理論滯后、觀念落后，對企業成本會計重要的全面認識，成本管理的目的局限在生產環節，片面關注成本節約；崗位職責不明確，職能部門設置冗雜、對企業成本核算必需的硬件設施、軟件運行環境和人員缺乏優化配置，企業內部各部門間缺乏有效的溝通和合作，難以保證企業成本核算的有效實施。（2）企業成本管理體系不健全。當前部分企業缺少完善、系統的成本會計體系，企業成本管理制度建設不全面，企業會計基礎核算質量不高；成本會計核算內容不全面，只注重生產成本和制造費用的歸集，缺乏對成本預測、成本決策的應用，無法全面發揮企業成本管理的作用；企業內部控制制度缺失，缺少對關鍵環節和重要崗位的稽核和監督，影響會計信息的真實性。（3）企業成本會計方法粗放、陳舊。企業成本會計核算沿襲管理模式，內部管理制度松散，信息化手段應用不足，會計核算效率低下，成本信息不實；企業成本會計專業素質不高，缺乏系統專業的會計培訓，缺乏計算機基礎和網絡信息應用技能，不能應對復雜經濟環境下的企業成本分析需求，不利于成本會計發揮作用。

3加強企業成本會計應用的改善對策

（1）加強企業管理者對成本會計應用的重視。企業經營者要明確認識到成本會計的重要作用，提高認識轉變思想，樹立成本效益觀念，主動學習成本控制理論和方法落實崗位責任制，站在全局的角度規劃企業成本控制制度，加強企業成本會計制度建設；重視企業成本管理人員的職業培訓，在企業內部宣傳成本控制的重要意義；完善成本會計設置，加強企業內部的溝通和合作，優化資源配置，健全配套的人力資源評價考核制度，調動員工成本管理的積極性和創造性。（2）健全和完善企業成本會計管理體系。企業成本會計是一個復雜、系統的管理體系，管理者要創建成本控制氛圍，在健全企業成本核算的基礎上拓寬企業成本范圍，制定企業成本管理方案，增強企業成本預測、決策管理；完善企業內部管理機制，構建科學的成本會計核算指標；創新企業會計管理思想，加強企業決策者的成本控制意識，學習企業成本管理理論和優秀經驗；運用成本效益控制方法加強企業內部控制，營造良好的成本會計應用環境；促進企業內部監督和外部監督融合，發揮審計的積極作用，保證監督有效運行。（3）優化企業成本會計方法。積極創新成本會計技術與理念，全面實行成本會計核算電算化，完善和推廣科學有效的成本會計方法，加強成本會計實踐與理論的結合，結合企業身實際情況選用適宜成本會計管理手段；推廣和使用作業成本法，對產品成本的間接費用采用不同費用率配比，促進成本會計精細化發展；構建信息化平臺，共享企業成本信息數據，運用信息化手段提高企業成本會計管理的效率和質量；重視企業成本管理人員素質培養，加強成本管理人員計算機和信息技術應用技能，促進企業成本會計工作有序開展。

4結束語

綜上所述，企業成本會計是企業財務管理的重要部分，是保障企業持續穩定發展的必然要求，企業要加強企業成本會計重要性認識，健全和完善企業成本會計管理體系，活化管理手段提升管理效率，在實踐中不斷創新發展，有效控制企業成本，實現企業經濟利益最大化，保證企業持續、穩健發展。

參考文獻

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作者:王玉麟 單位:黑龍江省尖山農場計劃財務科