企業(yè)財(cái)務(wù)架構(gòu)及風(fēng)險(xiǎn)控制分析

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摘要：近年來，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，加速了城市化進(jìn)程，在該背景下，越來越多的企業(yè)隨之興起，不僅為市場經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展注入了一定的活力，更是加劇了企業(yè)的競爭力，那么如何在激烈的競爭中脫穎而出，并提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是每個企業(yè)亟待解決的重要問題。鑒于此，本文著重分析研究了當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)架構(gòu)及風(fēng)險(xiǎn)控制中存在的問題，并對此提出幾點(diǎn)有效的解決策略，旨在為促進(jìn)我國企業(yè)的良性發(fā)展獻(xiàn)力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)架構(gòu)；風(fēng)險(xiǎn)控制

財(cái)務(wù)管理作為整個企業(yè)發(fā)展的核心，需要企業(yè)管理者對其給予一定的重視程度，并意識到優(yōu)化財(cái)務(wù)架構(gòu)、提升財(cái)務(wù)管理水平是風(fēng)險(xiǎn)控制的重要措施，從而積極優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)架構(gòu)，從而對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)、合理地防范，切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制，讓財(cái)務(wù)管理工作可以提升企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的發(fā)展能力。

一、風(fēng)險(xiǎn)控制的概述及對企業(yè)財(cái)務(wù)架構(gòu)的價(jià)值分析

(一)概述。風(fēng)險(xiǎn)控制作為企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的產(chǎn)物，是風(fēng)險(xiǎn)管理者通過采用相關(guān)的方式方法來達(dá)到控制或者減少風(fēng)險(xiǎn)的目的，也是成本管理和風(fēng)險(xiǎn)管理延伸而成的新型領(lǐng)域，可以對風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生以及形成的過程進(jìn)行再造和控制，從而達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的目的。風(fēng)險(xiǎn)控制興起的時間不長，但所取得成果卻是十分理想的，并且在20世紀(jì)90年代，更是被要求西方商界前來我國進(jìn)行投資的行政人員的必修科目，甚至一些MBA課程也將其當(dāng)作課程中的重要環(huán)節(jié)看待。一般來說，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制首先需要做到識別風(fēng)險(xiǎn)，了解風(fēng)險(xiǎn)可能存在的原因以及對企業(yè)發(fā)展造成的影響，從而盡可能量化一些不確定性的程度，其次要展開風(fēng)險(xiǎn)控制，通過設(shè)立完善的應(yīng)急預(yù)案將潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素降至最低，或是當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時，也能及時采取相應(yīng)的預(yù)防策略。最后也要做到合理的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。在對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理研究也主要包括定性和定量兩種方法，其中定性方法是通過對風(fēng)險(xiǎn)的判別和調(diào)查，形成具體的邏輯。定量分析一般采用系統(tǒng)論方法，將一些相互依賴的因素形成一個系統(tǒng)，并抽象成模型，借助相關(guān)的數(shù)學(xué)公式展開定量計(jì)算。(二)價(jià)值分析。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的核心，需要企業(yè)管理者重視財(cái)務(wù)管理工作，通過對財(cái)務(wù)架構(gòu)的優(yōu)化來控制和防范風(fēng)險(xiǎn)，以此來推動企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的迅猛發(fā)展。當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)控制已經(jīng)普及到越來越多的企業(yè)中，幫助企業(yè)做出正確決策、保護(hù)企業(yè)的資產(chǎn)安全完整，促使經(jīng)濟(jì)目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)等都有著重要的意義，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)，首先，風(fēng)險(xiǎn)控制結(jié)合了成本和風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容，具有多樣化、全員性和動態(tài)性的管理方式，企業(yè)管理者可以帶動全體工作人員樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)控制意識，并將其貫穿到整個項(xiàng)目的運(yùn)行過程中，從整體上規(guī)避潛在的風(fēng)險(xiǎn)，也符合現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的需要。其次，風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)用到企業(yè)一方面可以充分的體現(xiàn)出風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)濟(jì)性要求，從而進(jìn)一步豐富現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容，另一方面更是可以打破以往財(cái)務(wù)管理對企業(yè)項(xiàng)目形成的束縛。最后，風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)用到企業(yè)中可以達(dá)到控制成本、提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的目的。作為內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)之一，風(fēng)險(xiǎn)控制可以在規(guī)避項(xiàng)目運(yùn)行中潛在風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上促使整個項(xiàng)目的實(shí)際費(fèi)用都控制在預(yù)算范圍內(nèi)，也能節(jié)約不必要的成本開支，促使企業(yè)在花費(fèi)更少的投資基礎(chǔ)上獲得同樣的效益，從而無形中提升其經(jīng)濟(jì)效益。

二、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)架構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)控制中存在的問題

當(dāng)前企業(yè)架構(gòu)及風(fēng)險(xiǎn)控制過程中仍存在一定的問題，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)，首先，當(dāng)前一些企業(yè)的財(cái)務(wù)人員并沒有樹立正確的財(cái)務(wù)管理意識。主要體現(xiàn)在當(dāng)前很多財(cái)務(wù)人員并沒有意識到應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性，也沒有找到自己的工作定位，經(jīng)常認(rèn)為將自己份內(nèi)的事情完成就可以了，這種較為懈怠的方式嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的應(yīng)對，沒有在工作中考量到進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性，也沒有做出進(jìn)一步的控制和預(yù)防舉措，從而造成工作人員的財(cái)務(wù)管理意識不完善，影響了財(cái)務(wù)管理工作的有效開展。其次，當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的財(cái)務(wù)監(jiān)管體系，并且考核機(jī)制不夠完善，雖然已經(jīng)有一些政府部門建立了完善的資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，但企業(yè)經(jīng)營過程中風(fēng)險(xiǎn)的影響是巨大的，也正是因?yàn)槿绱耍黾恿似髽I(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。并且由于缺少財(cái)務(wù)監(jiān)管環(huán)節(jié)，會造成一些不良風(fēng)氣的出現(xiàn)，甚至?xí)袀€人素質(zhì)低下的員工做出挪用公款等事情，更是加大了風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。最后，當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部并沒有將設(shè)立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，很多管理者并沒有意識到風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)活動是并行的，也就忽視了對風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制，在工作中對風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建立不夠重視，一旦真的出現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)，那么會造成企業(yè)措手不及。

三、有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)架構(gòu)及風(fēng)險(xiǎn)控制水平的重要舉措

(一)樹立正確的財(cái)務(wù)管理意識。樹立正確的財(cái)務(wù)管理意識是有效優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)架構(gòu)及提升風(fēng)險(xiǎn)控制水平的重要舉措。近年來我國的市場經(jīng)濟(jì)持續(xù)深化發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)更是需要具備完善的財(cái)務(wù)管理意識，特別是要樹立風(fēng)險(xiǎn)控制意識，對于工作人員來講，更是要將風(fēng)險(xiǎn)防范控制意識貫穿到整個工作的始終，從而在工作細(xì)節(jié)中能夠做到有效的應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。與此同時，企業(yè)管理者也需要積極引導(dǎo)工作人員樹立正確的財(cái)務(wù)管理意識，通過進(jìn)行宣傳或者是發(fā)放財(cái)務(wù)管理方面的手冊來提升工作人員的整體財(cái)務(wù)管理意識，達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的目的。除此之外，還要建立符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動運(yùn)行情況的財(cái)務(wù)架構(gòu)，保證財(cái)務(wù)架構(gòu)中涵蓋了風(fēng)險(xiǎn)管理體系這一內(nèi)容，通過完善的財(cái)務(wù)架構(gòu)讓更多工作人員能夠在掌握企業(yè)財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)上，具備風(fēng)險(xiǎn)防范意識。(二)建立健全完善的財(cái)務(wù)監(jiān)管體系。建立健全完善的財(cái)務(wù)監(jiān)管體系是當(dāng)前有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)架構(gòu)及風(fēng)險(xiǎn)控制水平的又一重要舉措。一般來說，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都是由于工作的疏忽造成的，那么建立健全完善的財(cái)務(wù)監(jiān)管體系更是具有一定現(xiàn)實(shí)意義，企業(yè)管理者需要重視內(nèi)部工作人員的工作狀態(tài)，個人素質(zhì)和能力，加強(qiáng)對重要財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的重視，通過財(cái)務(wù)架構(gòu)，完善財(cái)務(wù)監(jiān)管內(nèi)容，充實(shí)監(jiān)管環(huán)節(jié)，促使其與企業(yè)財(cái)務(wù)架構(gòu)情況相符合。還要在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)管力度，著重分析財(cái)務(wù)人員工作失誤的原因，并給予一定的處罰，從而提升工作效率，避免不必要的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，若是發(fā)現(xiàn)是工作人員的能力不足或者是工作的疏忽，則對其展開培訓(xùn)，提升其業(yè)務(wù)能力，如是發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員自身的素質(zhì)問題，有挪用公款等行為，則立即辭退，嚴(yán)重者要追究法律責(zé)任。通過加大執(zhí)行力度來完善財(cái)務(wù)監(jiān)管體系更是可以從根本上提升風(fēng)險(xiǎn)的防范能力，也能在提升財(cái)務(wù)人員工作積極性的基礎(chǔ)上，避免低素質(zhì)的員工挪用公司財(cái)產(chǎn)。(三)完善風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處理機(jī)制。建立健全完善的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處理機(jī)制是當(dāng)前有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)架構(gòu)及風(fēng)險(xiǎn)控制水平的又一重要舉措。企業(yè)管理者需要樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)控制意識，將風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處理機(jī)制置于企業(yè)財(cái)務(wù)架構(gòu)的核心位置，通過對企業(yè)財(cái)務(wù)架構(gòu)的完善來做到對風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處理的重視。保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況良好的基礎(chǔ)上建立健全完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，將當(dāng)前先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系中，從而形成動態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行全過程的動態(tài)監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)以及發(fā)生的影響，從而進(jìn)行及時的應(yīng)對。除此之外，還要建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度文化建設(shè)，致力于在文化層面上加強(qiáng)員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，在制度控制和文化引導(dǎo)做到雙管齊下，將風(fēng)險(xiǎn)控制意識貫穿到全體員工工作內(nèi)容的始終，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并達(dá)到有效規(guī)避的目的。

四、結(jié)論

總而言之，有效應(yīng)對積極處理企業(yè)財(cái)務(wù)架構(gòu)和潛在的風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的大勢所趨。那么企業(yè)更是需要積極應(yīng)對這一趨勢，構(gòu)建以決策為核心的財(cái)務(wù)管理體系，通過樹立正確的財(cái)務(wù)管理意識、建立健全完善的財(cái)務(wù)監(jiān)管體系、完善風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處理機(jī)制來有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)架構(gòu)及風(fēng)險(xiǎn)控制水平，從而提升企業(yè)的發(fā)展實(shí)力。

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作者:成可 單位:重慶慶華建設(shè)工程有限公司