企業集群網絡經濟論文

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1價值鏈模式發展階段

網絡經濟迅猛發展，企業集群模式重新洗牌，集群價值鏈再次調整整合，其整合調整過程經歷了以下階段。

1.1“三角立體型”

由于自身資源、技術條件的限制，我國最開始的企業集群以圍繞一種特定的資源而集聚，其特點是三角立體型，多層次，然而這種價值鏈由于過多地依賴某種資源，導致產業升級具有一定的風險性，即價值鏈隨著某種特定核心資源的變動而變動，如果這種資源枯竭，那么價值鏈隨之消失，如礦產業。

1.2“橄欖兩頭型”

兩頭型升級途徑有兩種方式：一種是規模擴大化，因為企業整體規模的擴大帶來整體效率的跳高從而升級；另外一種途徑是擴展到產業鏈的上游，如參股或并購產業的上游企業，即“縱向一體化”。

1.3“橫向啞鈴型”

“縱向一體化”升級模式在網絡經濟條件下顯現出很多的弊端和不足“，HorizontalIntegration”模式應運而生，即“橫向一體化”。該模式強調企業將主要的財力、物力和人力投入到附加值高的部分如產品和服務的研發設計和品牌建設中去，而將其他的部分外包。這種模式強調全面整合社會資源以適應快速的市場變化，提高企業的核心競爭力。

1.4“網絡型多變型”

該模式為適應網絡經濟的特點而產生，其運作特點如下：集中于網絡信息平臺，各企業處在平行的供應鏈端口，共享信息流、資金流和商流，協同作戰，互為一體，打造合作共贏的機制。

2價值鏈集群模式構建研究——以溫州鞋業為例

2.1整體思路

根據網絡經濟概念“，網絡型多邊型”價值鏈集群定義的企業核心目標是：圍繞網絡經濟的特點，細化平行分工，發揮集群中核心企業的作用，創新合作模式，提升整體效率。以下內容將探討溫州鞋業的企業集群價值鏈結構調整，鞋業是溫州經濟的支柱性產業之一，本文以溫州鞋業為例，以期為溫州的其他行業價值鏈調整提供借鑒。

2.2溫州鞋業集群價值鏈所面臨的發展問題

全球價值鏈指為實現商品或服務價值而連接生產、銷售、回收處理等過程的全球性跨企業網絡組織，涉及從原材料采購和運輸，半成品和成品的生產和分銷，直至最終消費和回收處理的整個過程，在這一過程中商品或服務不斷增值。溫州鞋業作為一個內生型地方集聚性產業群，其在全球價值鏈中得到迅速發展，其以多種形式參與并融入了由跨國公司主導的鞋業全球價值鏈。然而近年來，溫州鞋業集群面臨諸多問題，包括集群產品結構不合理，產品技術檔次不高，沒有形成支撐產業集群發展的社會機構和組織(科研和教育機構、大學實驗室、研究中心、服務中心、行業協會及商會)、交通網絡、公共設施、通信網絡設施等，生產要素緊缺、國際銷售渠道匱乏等，這些都讓溫州鞋業一直處于價值鏈的低附加值端口。2.2.1生產要素緊缺近年來，招工難、征地難、原料價格高，已經成為溫州鞋業集群發展的三大難題。溫州工業用地日漸匱乏，工業用地價格遠遠超出了鞋業企業的承受能力，電力資源缺口大，原材料成本、勞動力成本大幅上揚，嚴重制約了溫州鞋業企業的發展。2.2.2創新能力匱乏溫州鞋企的綜合創新水平與國際先進企業存在一定的差距，而這樣的差距主要體現在產品整體技術含量低，附加值低，品牌意識薄弱，缺乏市場競爭力。當前，由于溫州鞋企的知識產權缺乏有效保護，一些企業花重金開發的新產品，一上市即被仿造。抄襲者既不要開發成本又偷工減料，產品價格非常便宜，很快就會贏得市場份額，擠占原開發企業的市場份額，導致惡性競爭。因此，企業已經習慣了低價競爭，根本無心也沒有能力提高創新水平。由于溫州鞋業進行高新技術革新的能力差，投入力度也不夠，導致其一直處于價值鏈的末端，生產和銷售一直受著國際大牌企業的制約。

2.3網絡經濟條件下的溫州鞋業集群升級途徑

在網絡經濟條件下企業集群的升級與一般性的產業升級有很大差別，它是指某個產業集群在全球價值鏈上提升產品附加值的過程和方法。因此，其升級不僅僅是某個產業內部的優化整合和調整，還體現產業從價值鏈的低端走向了高端，產品開發能力、營銷戰略、品牌意識和效應都發生了根本的變化。2.3.1產業升級關鍵在于溫州鞋企對國際銷售渠道的突破對于康奈、奧康這些在國內已經取得品牌優勢的溫州鞋企來說，如何打破國際市場銷售的僵局是此類企業實現全球價值鏈提升的主要因素，奧康、康奈等溫州乃至國內明星企業在制鞋工藝上已經取得很大的進步，但是依舊在發展國際分銷渠道上遇到了難題，其阻礙主要來源于銷售渠道和消費者需求變化。面對這種局面，溫州鞋企應該在保證國內市場的前提下，多方面開展與外資的積極合作，通過各種途徑力求進入全球價值鏈高端市場。這樣的途徑有：奧康集團的“雙向借道”模式，即雙方互相借力的模式，外方將利用奧康的網絡，并把奧康作為生產基地，奧康則將借用外方在世界68個國家的銷售網絡。奧康與意大利第一品牌GEOX的全方位合作對溫州鞋企進入全球價值鏈高端具有借鑒意義，也開創了中外合作的第三種模式。除“雙向借道模式”，還出現了很多新的嘗試，如康奈鞋業公司的“連鎖加盟”模式，哈杉國際鞋業的“收購兼并、購買品牌”模式等。2.3.2根據企業資源實力尋求可行的升級途徑溫州還有一大批外向型鞋企，他們在生產制造上優勢明顯，典型的如東藝。企業完全可以根據自身的實力和優勢尋求合理的模式，包括：一是強化制造，做大“代工品牌”。企業要向日本和德國企業學習，在制造技術和生產管理上下工夫，成為“產品質量品牌”，如臺灣寶成國際集團，擁有100多條生產線為Nike、Adidas、Reebok、NewBalance、Asics、Timberland、Converse及Rockport等超過世界50家國際知名品牌設計制造及生產。二是在鞋業產業鏈上另辟蹊徑，開發新的領域或環節。例如溫州的鞋機生產，集群優勢明顯，市場需求巨大，高檔鞋機可以爭取出口國外，實現產業鏈的延伸和擴展。2.3.3相關政府政策溫州鞋業在國內市場上的傳統優勢正隨著資源成本的上升逐漸丟失，而在國外市場更面臨原材料價格急劇波動、人民幣升值、金融危機等諸多困難，更由于產品的低價格一直面臨國外市場反傾銷的打擊。因此，溫州鞋業的產業生計還需要溫州市政府的政策扶持，具體建議如下。(1)加強空間保障。保障重大項目土地空間，拓展小微企業發展空間，鼓勵企業實施“空間換地”。(2)提倡創新驅動。鼓勵企業實施“機器換人”戰略，支持關鍵共性技術研發創新，支持企業研究院、設計中心和技術中心建設。(3)鼓勵實體主體和電子商務融合發展。支持龍頭企業、行業協會(商會)、專業市場、特色街區和第三方服務機構在溫州組建電商聯盟，投資建設獨立電子商務應用平臺。(4)制定專門的政策和資金扶持溫州鞋企的結構調整等。(5)支持科技創新公共服務平臺建設。以資源共享性原則為前提，為鞋業產業、企業提供技術創新、科技成果轉化、創意設計、檢驗檢測等服務的科技創新公共服務平臺。

作者:包瓊雪單位:溫州職業技術學院