企業(yè)國際化經(jīng)營

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一、我國企業(yè)國際化經(jīng)營背景

（一）經(jīng)濟(jì)全球化。經(jīng)濟(jì)全球化始于20世紀(jì)八十年代中期，進(jìn)入九十年代之后，時任聯(lián)合國秘書長的加利宣布：“世界進(jìn)入了全球化的時代”。經(jīng)濟(jì)全球化是世界生產(chǎn)力發(fā)展的必然結(jié)果，對我國而言，經(jīng)濟(jì)全球化既有積極影響又有消極影響。積極影響有：加速生產(chǎn)要素的國際流動，為我國利用世界各地的資源進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營創(chuàng)造了條件；給我國帶來了新技術(shù)、新產(chǎn)品和先進(jìn)的管理經(jīng)驗，為我國進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)新時代拓展了道路；有利于我國企業(yè)向現(xiàn)代化、集團(tuán)化和國際化方向發(fā)展。但與此同時，經(jīng)濟(jì)全球化也使得資本的國際流動更加無序，從而增加了國際金融市場動蕩的可能性。

（二）我國加入WTO。2001年12月11日，我國正式成為WTO成員國，這對我國企業(yè)發(fā)展同樣是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。這要求我國企業(yè)經(jīng)營者具有全球眼光，實現(xiàn)經(jīng)營思想和經(jīng)營理念的徹底改變。

（三）企業(yè)國際化經(jīng)營是大勢所趨。如果說20世紀(jì)跨國公司在世界經(jīng)濟(jì)舞臺上叱咤風(fēng)云，那么21世紀(jì)無國籍公司將在世界經(jīng)濟(jì)舞臺上舉足輕重。跨國公司經(jīng)過100年的發(fā)展，進(jìn)入了自己的最高級階段：無國籍時代。在無國籍經(jīng)濟(jì)的旗幟下，人類將實現(xiàn)真正的經(jīng)濟(jì)全球化和市場國際化。

二、我國企業(yè)國際化經(jīng)營存在的問題

（一）企業(yè)國際化的投資、生產(chǎn)、經(jīng)營能力薄弱，參與國際市場的競爭能力較差。長期以來，我國大多數(shù)企業(yè)規(guī)模小、資金少、技術(shù)力量薄弱，與國外技術(shù)力量強(qiáng)、資金雄厚、市場占有率高的跨國公司形成鮮明對比，這使得我國企業(yè)在國際市場上明顯地表現(xiàn)出競爭力差的弱點，由此而成為企業(yè)國際化發(fā)展的一個重要障礙。

（二）企業(yè)國際化經(jīng)營管理水平、體制落后，阻礙企業(yè)國際化發(fā)展。同發(fā)達(dá)國家企業(yè)或知名跨國公司相比，我國企業(yè)的管理水平落后，尤其是企業(yè)的戰(zhàn)略管理、成本管理、質(zhì)量管理、營銷管理等很難適應(yīng)激烈的國際競爭。我國企業(yè)的經(jīng)營管理體制也很落后，大多數(shù)企業(yè)沒有形成科學(xué)、合理的母子公司管理體制，對境外企業(yè)要么管得過死，要么放任自流，嚴(yán)重阻礙企業(yè)國際化進(jìn)程。

（三）缺乏高素質(zhì)人才及信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)國際經(jīng)營在我國發(fā)展的時間較短，因此高素質(zhì)人才特別缺乏。這在一定程度上束縛了企業(yè)國際化的進(jìn)一步發(fā)展。另外，由于我國的信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)尚未形成并發(fā)揮作用，使得我們對國外商情知之甚少，從而阻礙企業(yè)國際化發(fā)展的進(jìn)程。

（四）國家對企業(yè)國際化經(jīng)營缺乏科學(xué)指導(dǎo)，制約企業(yè)國際化發(fā)展。一方面國家沒有建立對企業(yè)跨國經(jīng)營的權(quán)威性管理機(jī)構(gòu)，對企業(yè)海外投資的管理政出多門，比較混亂；另一方面國家在總體上缺乏統(tǒng)一規(guī)劃和指導(dǎo)，海外投資呈現(xiàn)出無序性和隨機(jī)性，難以形成我國企業(yè)在國際競爭中的整體優(yōu)勢。此外，宏觀協(xié)調(diào)管理機(jī)制的欠缺還表現(xiàn)在我國至今尚無對外投資的法律規(guī)則，也沒有像多數(shù)發(fā)達(dá)國家那樣建立海外投資的保證機(jī)制，也缺少對企業(yè)海外投資的整體推進(jìn)政策，致使企業(yè)的跨國經(jīng)營缺乏法律上的指導(dǎo)和制度上的保證，不能有效地參與國際競爭。

三、我國企業(yè)國際化經(jīng)營對策

（一）通過企業(yè)兼并重組，為建設(shè)國際化大企業(yè)打基礎(chǔ)。我國企業(yè)應(yīng)通過收購、兼并、改造和調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)實現(xiàn)企業(yè)重組，以擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，形成集團(tuán)作戰(zhàn)的競爭優(yōu)勢，增強(qiáng)企業(yè)實力和抵御市場風(fēng)險能力，為建設(shè)國際化大企業(yè)打下良好基礎(chǔ)。

（二）推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)競爭力。隨著世界經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，科學(xué)技術(shù)對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率已超過了勞動成本，上升到首要地位。與此同時，在生產(chǎn)要素的投入中，科技投入、知識投入的比例越來越大，產(chǎn)品的科技含量越來越高，并成為跨國經(jīng)營企業(yè)增強(qiáng)競爭力的制高點。因此，企業(yè)必須加快技術(shù)改造和科技創(chuàng)新的步伐，積極進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)產(chǎn)品升級換代，逐漸從以物質(zhì)產(chǎn)品為中心，向知識產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)變，培育文化型、信息型、知識型、技術(shù)含量高、附加值大的產(chǎn)品來引導(dǎo)和滿足市場的需要。

（三）加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)。現(xiàn)代企業(yè)的根本特征是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是在所有者和經(jīng)營者之間建立必要的約束機(jī)制和激勵機(jī)制，以保證企業(yè)所有者和利益相關(guān)者的根本利益，使企業(yè)沿著健康的方向發(fā)展。例如，為防范“走出去”的風(fēng)險，政府部門就采用諸如境外投資審批制度等各種行政性措施來控制。其實，防范風(fēng)險的主要措施應(yīng)該是企業(yè)的利益約束，而利益約束又應(yīng)該主要來自現(xiàn)代企業(yè)制度的優(yōu)越。

（四）重視優(yōu)秀人才的培養(yǎng)、招攬及使用。首先，應(yīng)多層次、多渠道對企業(yè)骨干人員進(jìn)行培訓(xùn)，既可通過與國內(nèi)高校、研究機(jī)構(gòu)合作，也要注意同境外機(jī)構(gòu)合作，培養(yǎng)善于管理、通曉財務(wù)、熟悉法律、擅長外語的復(fù)合型跨國經(jīng)營人才。其次，要采用多種方法，吸引我國留學(xué)人員和境外華人、外籍人士加入我國企業(yè)國際化經(jīng)營活動。國內(nèi)外經(jīng)驗表明，盡快實現(xiàn)境外企業(yè)人員的本土化，可以較容易地開辟當(dāng)?shù)厥袌觯部梢源蟠蠼档推髽I(yè)經(jīng)營風(fēng)險。這方面，世界知名跨國公司吸引和培養(yǎng)當(dāng)?shù)厝瞬诺某晒ψ龇ㄖ档脟鴥?nèi)企業(yè)借鑒。再次，要深化企業(yè)用人制度改革，以先進(jìn)的制度招攬人、培養(yǎng)人，通過嚴(yán)格科學(xué)的選擇、任用、輪換、淘汰和退休制度，通過完善境外企業(yè)選人、用人制度，完善對企業(yè)經(jīng)營者的激勵約束機(jī)制，大大增強(qiáng)企業(yè)對優(yōu)秀人才的吸引力、凝聚力。

（五）加強(qiáng)國家對國際化經(jīng)營的管理、支持，為國際化經(jīng)營創(chuàng)造條件。發(fā)展跨國經(jīng)營、搶灘國際市場，已成為我國發(fā)展經(jīng)濟(jì)的共識。跨國經(jīng)營是帶有前瞻性、全局性和綜合性的重大問題，是國家總體發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，國家應(yīng)對其實施進(jìn)行總體規(guī)劃和科學(xué)指導(dǎo)。為此，應(yīng)該成立國家海外投資管理委員會，研究制定我國企業(yè)跨國經(jīng)營總體發(fā)展戰(zhàn)略，并對我國企業(yè)到海外投資進(jìn)行科學(xué)引導(dǎo)，使企業(yè)能夠遵循明確的發(fā)展思路，朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)。國家海外投資管理組織的基本職能應(yīng)該是負(fù)責(zé)對全國的跨國經(jīng)營企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略性管理指導(dǎo)。

（六）建立著名品牌，提高企業(yè)形象策劃水平。20世紀(jì)九十年代以來，全球已進(jìn)入品牌國際化的競爭年代。品牌已跨越國界和文化障礙，作為一種新的國際語言進(jìn)入到千家萬戶。面對強(qiáng)手如林的國際品牌，我國企業(yè)必須采取品牌戰(zhàn)略，并走向世界大市場。為縮短與世界品牌的差距，我們可以市場換品牌，與國際一流企業(yè)合作，然后再“借船出海”。

總之，企業(yè)只有適應(yīng)環(huán)境才能生存，睿智的經(jīng)營管理者應(yīng)該及時告別舊時代，通過企業(yè)兼并重組為建設(shè)國際化大企業(yè)打基礎(chǔ)，不斷推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)競爭力，加快企業(yè)制度建設(shè)，重視優(yōu)秀人才的培養(yǎng)、招攬及使用，建立著名品牌，提高企業(yè)形象策劃水平，在競爭白熱化的經(jīng)營環(huán)境中順勢而為，積極參與全球經(jīng)濟(jì)一體化及我國同世界市場的融合，使企業(yè)在國際化競爭中不斷發(fā)展。

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摘要：在經(jīng)濟(jì)全球化、我國加入WTO及企業(yè)國際化經(jīng)營成為大勢所趨的背景下，我國企業(yè)存在著企業(yè)規(guī)模小、效益差、企業(yè)分布集中、科技含量低、創(chuàng)新能力弱的現(xiàn)狀，使得我國企業(yè)在國際化過程中出現(xiàn)了企業(yè)競爭力差、管理體制落后、缺乏人才等諸多問題。

關(guān)鍵詞：企業(yè)國際化經(jīng)營；現(xiàn)狀；對策