企業(yè)經(jīng)濟內(nèi)控管理論文

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摘要：對于企業(yè)而言，經(jīng)營管理的首要前提即做好內(nèi)部工作，其工作結(jié)果直接影響著企業(yè)的總體管理水平，并且做好企業(yè)經(jīng)濟內(nèi)控管理工作，不僅符合市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，更符合我國法律規(guī)定。提高企業(yè)經(jīng)濟內(nèi)控管理，主要通過事前規(guī)范、事中控制及事后監(jiān)督方式實現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟；財務(wù)管理；內(nèi)控管理

隨著我國市場經(jīng)濟水平的顯著提升，我國對經(jīng)濟體制的改革正不斷深入，各企業(yè)的競爭壓力也隨之不斷增大。在當(dāng)前形勢下，企業(yè)想要在日益激烈的市場競爭中鞏固自身的地位和優(yōu)勢，就勢必需要提高對于內(nèi)控的管理水平，重視企業(yè)經(jīng)濟內(nèi)控管理工作。完善并提升企業(yè)經(jīng)濟內(nèi)控管理工作，需要企業(yè)各級管理人員群策群力，認真履行相應(yīng)職責(zé)，并做到嚴格監(jiān)督，同時還需要強化不同部門之間的積極配合意識，充分調(diào)動企業(yè)工作人員參與經(jīng)濟內(nèi)控管理工作。

一、企業(yè)經(jīng)濟內(nèi)控管理的必要性

首先，對于企業(yè)而言，經(jīng)營與管理需要以處理好企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管控作為前提，這對于企業(yè)規(guī)避風(fēng)險具有重要意義。同時也可以以此作為企業(yè)管理的依據(jù)，促進企業(yè)健康發(fā)展。其次，對企業(yè)進行經(jīng)濟內(nèi)控管理，其優(yōu)劣程度會直接影響企業(yè)的整體管理水平，因此經(jīng)濟內(nèi)控往往是大多數(shù)企業(yè)做核心的工作項目之一，對于一個健康的企業(yè)而言，良好的經(jīng)濟內(nèi)控必然帶來較好的整體管理水平[1]。最后，企業(yè)做好經(jīng)濟內(nèi)控管理工作的根本目的，除了迎合市場需求之外，更重要的是遵守我國法律對于企業(yè)管理的規(guī)定[1]。

二、提高企業(yè)經(jīng)濟內(nèi)控管理工作的作用

1.財務(wù)的事前規(guī)范作用。企業(yè)的經(jīng)濟預(yù)測和財務(wù)預(yù)算對于其內(nèi)部控制管理具有重要作用，對于企業(yè)的內(nèi)部控制管理效果起到?jīng)Q定性影響，尤其能夠?qū)τ谄髽I(yè)的內(nèi)部控制活動風(fēng)險產(chǎn)生重要影響。首先，財務(wù)制度是企業(yè)內(nèi)部控制的核心組成部分，是企業(yè)內(nèi)部控制管理活動執(zhí)行的重要依據(jù)，企業(yè)財務(wù)制度在設(shè)計上的合理性能夠為企業(yè)的內(nèi)部控制與管理提供必要的制度基礎(chǔ)。企業(yè)的財務(wù)制度，重點針對企業(yè)資金風(fēng)險管理而設(shè)計，在其建設(shè)過程中設(shè)定了相互制衡的職位，從而構(gòu)成了完整有效的內(nèi)部控制環(huán)境。其次，財務(wù)預(yù)測主要依照企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)進行，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營水平及所面臨的風(fēng)險問題，制定科學(xué)合理的經(jīng)營策略。財務(wù)預(yù)測其實就是分析企業(yè)在未來短時間內(nèi)可能遭遇的財務(wù)危機，從而提前采取措施予以規(guī)避，這也是企業(yè)進行經(jīng)濟內(nèi)控管理風(fēng)險評價的主要因素。最后，對財務(wù)的預(yù)算主要依照經(jīng)營預(yù)測的結(jié)果，制定應(yīng)對未來一段時期的經(jīng)營計劃，并預(yù)估企業(yè)的收入情況。在企業(yè)的內(nèi)部控制管理中，財務(wù)預(yù)算能夠促使企業(yè)各管理控制工作具體化[2]。2.財務(wù)的事中控制作用。預(yù)算的執(zhí)行和財務(wù)的控制活動對于企業(yè)的內(nèi)部控制管理具有重要作用，為有關(guān)的風(fēng)險控制點和內(nèi)部控制運行本身進行相應(yīng)控制，從而確保企業(yè)經(jīng)濟內(nèi)控的運行符合企業(yè)內(nèi)部控制在制度上的要求，確保內(nèi)部控制活動得以順利進行。首先，通過控制企業(yè)財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行，確保企業(yè)資金的使用活動均符合制度要求。企業(yè)的財務(wù)工作并沒有面臨影響較大的風(fēng)險變化時，企業(yè)對于相關(guān)資金的安排就是合理有效的。并且通過控制企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行互動，能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營的整個過程予以了解，保證企業(yè)實現(xiàn)既定戰(zhàn)略目標(biāo)。其次，企業(yè)的財務(wù)控制是以約束企業(yè)資金活動的方式實現(xiàn)的，包括控制企業(yè)的經(jīng)營、員工以及管理人員的行為等等。在企業(yè)的內(nèi)部控制當(dāng)中，財務(wù)的控制是最重要的手段，而對于資金的管理則是企業(yè)經(jīng)濟內(nèi)控管理規(guī)避風(fēng)險的核心。通過財務(wù)控制的方式，企業(yè)能夠充分保障其內(nèi)控管理制度有效執(zhí)行，有效避免企業(yè)資金被違規(guī)、非法使用。財務(wù)控制能夠有效保障企業(yè)在經(jīng)營過程中避免風(fēng)險，從而提升企業(yè)的效益，因此財務(wù)控制對于保障企業(yè)內(nèi)控制度的落實具有重要作用[3]。3.財務(wù)的事后監(jiān)督作用。財務(wù)管理活動是企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分，在企業(yè)內(nèi)部控制中表現(xiàn)出重要價值，尤其是在事后監(jiān)督方面。通過財務(wù)報告和財務(wù)分析、評價以及監(jiān)督工作，構(gòu)成了完整的內(nèi)部控制框架。首先，財務(wù)報告反映的是企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果，通過財務(wù)報告能夠充分了解企業(yè)的財務(wù)活動，并且有助于了解企業(yè)在經(jīng)濟內(nèi)控方面的運行效果。企業(yè)內(nèi)部管理需要確保財務(wù)報告的真實性和客觀性，一旦出現(xiàn)舞弊行為，企業(yè)的經(jīng)濟內(nèi)控管理工作將會大打折扣，但這也能夠反映出企業(yè)在內(nèi)控管理方面存在漏洞。其次，通過分析企業(yè)以往的經(jīng)營結(jié)果及財務(wù)活動結(jié)果，能夠有效評價企業(yè)經(jīng)濟內(nèi)控管理的水平。通過財務(wù)分析評價，不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)的內(nèi)部控制運行效果進行定量分析，更有助于查漏補缺，發(fā)現(xiàn)差錯的根本原因，進而從根本上避免日后再次面臨類似風(fēng)險。

三、分析企業(yè)經(jīng)濟內(nèi)部控制與管理對策

1.改善經(jīng)濟監(jiān)管基本理念。在經(jīng)濟合作簽訂方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要給予高度重視，其中對財務(wù)部分的工作人員而言，他們需要進一步提升自身的監(jiān)管意識，能夠?qū)⑵髽I(yè)的利益放在第一位，同時積極樹立科學(xué)的監(jiān)管理念，使得企業(yè)能夠在合同過程中可以獲得良好的效益。除此之外，財務(wù)部門需要加強對合同情況執(zhí)行情況實施監(jiān)管，例如通過合同執(zhí)行情況而能夠從整體角度中明確經(jīng)濟監(jiān)管的價值，從而可以充分確保企業(yè)在合作中實現(xiàn)效益最大化。2.提升監(jiān)管者的綜合能力。由于經(jīng)濟合同涉及的內(nèi)容較多，這就要求企業(yè)不斷完善以及加強經(jīng)濟監(jiān)管工作人員的能力要求。第一，針對監(jiān)管工作人員專業(yè)知識，則可以通過定期培訓(xùn)以及組織學(xué)習(xí)等方式，使得監(jiān)管人員可以在實踐工作中不斷提升自己的能力，并且可以順應(yīng)市場發(fā)展情況而實施更好的監(jiān)管工作；第二，加強對監(jiān)管人員的職業(yè)道德要求，這是保障監(jiān)管人員能夠在工作中自覺提升綜合的關(guān)鍵，這也是進一步提升監(jiān)管效率的保障。如通過加強監(jiān)管人員的思想教育，能夠有效避免監(jiān)管工作人員出現(xiàn)違法的行為，進而危及企業(yè)的利益。3.完善制約與監(jiān)督機制。企業(yè)參與市場經(jīng)濟活動最終的目的是獲取最大化的利益。在當(dāng)前市場化的發(fā)展模式下，企業(yè)之間通過合同的方式可以在市場競爭中占據(jù)有利地位。但是在經(jīng)濟合作中所簽訂的合同則需要進一步提升制約以及監(jiān)督能力，從而促使監(jiān)管工作人員可以針對合同的事宜實施管理，并能夠提供可靠以及真實的財務(wù)數(shù)據(jù)，從而可以有效保障企業(yè)中的各項財務(wù)工作可以順利進行，同時對企業(yè)中的合作雙方而言，都可以嚴格履行合同要求，共同完成合同要求，最終使得企業(yè)在合同中獲得良好的經(jīng)濟價值。4.對合同執(zhí)行和結(jié)算實施監(jiān)管。企業(yè)在參與經(jīng)濟活動之后，需要對合同實施備案，同時實時關(guān)注以及跟蹤合同具體的執(zhí)行情況。例如不同經(jīng)濟事項中對合同的設(shè)立情況以及相關(guān)成本的收益、核算工作。這些都需要財務(wù)部門給予高度重視，并能夠在工作中實施良好的監(jiān)管。除此之外，針對許多不同經(jīng)濟事項則需要建立與之相適應(yīng)賬目而實施核算，這可以確保合同中的收支核算情況具有準(zhǔn)確性和合理性。針對經(jīng)濟合同中的結(jié)束階段，財務(wù)部門的工作人員需要完成對應(yīng)收尾的工作，例如監(jiān)管工作人員參照合同內(nèi)容而進一步確認收入情況，并能夠?qū)ζ渲形词栈刭~款實施催收，同時編制合同中的履行情況，及時報送給企業(yè)中的相關(guān)部門，使得合作雙方都可以獲得良好信用的等級，為下次經(jīng)濟合作打下基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

我國開展企業(yè)經(jīng)濟內(nèi)控管理的時間較晚，其內(nèi)控工作尚存在一定的漏洞，因此需要企業(yè)提升對于自身內(nèi)控管理的重視程度。企業(yè)需要全面提升經(jīng)濟內(nèi)控管理制度的科學(xué)性、合理性和可執(zhí)行性，構(gòu)建優(yōu)良的經(jīng)濟內(nèi)控環(huán)境，促進企業(yè)發(fā)展。

參考文獻：

[1]張芃.經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建策略探析——以房地產(chǎn)企業(yè)為例[J].中國商論,2017,24(4):95-96.

[2]楊楠.經(jīng)濟新常態(tài)下商貿(mào)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因及內(nèi)控措施[J].中外企業(yè)家,2017,18(9):68.

[3]于洋.試論國內(nèi)企業(yè)財務(wù)預(yù)算內(nèi)控管理中的問題及解決方法[J].商場現(xiàn)代化,2015,8(26):145-146.

作者:李媛媛 單位:中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司滄州市分公司