財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)途徑

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摘要:日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，給生存和發(fā)展過(guò)程中的企業(yè)帶來(lái)很大的壓力，經(jīng)濟(jì)效益的高低是衡量一個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)好壞的重要標(biāo)準(zhǔn)，而財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率則直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益水平。本文通過(guò)當(dāng)下熱門(mén)的共享經(jīng)濟(jì)企業(yè)共享單車為例，分析了財(cái)務(wù)管理和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的密切關(guān)聯(lián)性，指出了共享單車企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的不足，并據(jù)此提出改善途徑。此研究以探究加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑為目的，從而提高我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的綜合能力。

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理；企業(yè)發(fā)展；經(jīng)濟(jì)效益

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展以收獲更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)為宗旨和原則，為了提升自身在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中的優(yōu)勢(shì)，做好企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作的管控是非常必要的，有利于控制運(yùn)營(yíng)成本。從當(dāng)前的情況來(lái)看，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理均存在著諸多問(wèn)題，如何加以管控，形成有效的提高途徑顯得十分關(guān)鍵。

一、財(cái)務(wù)管理和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的密切關(guān)聯(lián)性

現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，意味著其能夠走得更長(zhǎng)遠(yuǎn)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)良好的優(yōu)勢(shì)地位。對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益而言，與其緊密相關(guān)的因素主要存在以下幾個(gè)方面：第一，先進(jìn)的企業(yè)財(cái)務(wù)的管理方法與制度。第二，保證會(huì)計(jì)核算的科學(xué)性、準(zhǔn)確性。企業(yè)一切活動(dòng)消耗的資源費(fèi)用均通過(guò)會(huì)計(jì)核算獲得相應(yīng)的具體數(shù)據(jù)，在完成準(zhǔn)確地分析和整理統(tǒng)計(jì)之后，獲得精確的數(shù)據(jù)結(jié)果，以供參考。由此不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的高低影響到企業(yè)的最終經(jīng)濟(jì)收益。那么發(fā)揮出企業(yè)的財(cái)務(wù)管理作用的條件有哪些呢？本人認(rèn)為，首先，應(yīng)使企業(yè)利潤(rùn)最大化。作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的有效動(dòng)力，經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的不斷增加，會(huì)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)富的積累，從而最終實(shí)現(xiàn)落實(shí)制定的發(fā)展規(guī)劃。其次，需加大企業(yè)股份的盈余。在將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與各個(gè)股東的資本投入量緊密關(guān)聯(lián)之后發(fā)現(xiàn)，運(yùn)用各股盈余對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)予以表示的方法，能夠規(guī)避以經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化為發(fā)展宗旨措施中的不足。最后，保證更多的經(jīng)濟(jì)利益。在考慮企業(yè)的股東與債權(quán)方相關(guān)利益的基礎(chǔ)上，將企業(yè)員工及社會(huì)職責(zé)等方面的因素也融入考慮的范圍，從而達(dá)到平衡的效果。因此，只有不斷完善財(cái)務(wù)管理制度，改進(jìn)財(cái)務(wù)工作方法，才能幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，二者是緊密關(guān)聯(lián)的。

二、共享單車企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的不足

(一)企業(yè)管理人員財(cái)務(wù)管控理念存在滯后性。對(duì)于時(shí)下流行的共享單車企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于內(nèi)部人員構(gòu)成復(fù)雜，企業(yè)發(fā)展歷史較短，很多管理人員往往對(duì)財(cái)務(wù)管理工作沒(méi)有給予高度的重視，在財(cái)務(wù)管理理念上存在一定的滯后性，僅以眼前利益為主，將運(yùn)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中的營(yíng)銷環(huán)節(jié)作為管理的重點(diǎn)，殊不知，一旦財(cái)務(wù)管理失控，即使銷售任務(wù)月月達(dá)標(biāo)，依然無(wú)法使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本得到控制。鑒于管理層人員對(duì)財(cái)務(wù)控制的忽視，財(cái)務(wù)部門(mén)的工作必然難以開(kāi)展，簡(jiǎn)單的流水賬式的管理方法，造成很大的財(cái)務(wù)危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)受到嚴(yán)重的阻礙。再加上很多財(cái)務(wù)工作人員必要的財(cái)務(wù)相關(guān)技能不夠熟練，新興知識(shí)接受能力較弱，導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表當(dāng)中出現(xiàn)了很多的錯(cuò)誤，影響到企業(yè)的最終經(jīng)濟(jì)收益，造成不良的危害影響。(二)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能和素質(zhì)不高。由于科學(xué)技術(shù)的日益更新，對(duì)于財(cái)務(wù)工作人員來(lái)說(shuō)，面對(duì)著極大的挑戰(zhàn)，需要不斷掌握新知識(shí)、新技能以及有關(guān)法律法規(guī)，由此需要堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)知識(shí)基礎(chǔ)和專業(yè)素養(yǎng)。不過(guò)對(duì)于共享單車企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員來(lái)說(shuō)，整體的專業(yè)水平和素質(zhì)較低，導(dǎo)致很多財(cái)務(wù)人員難以在短時(shí)間之內(nèi)學(xué)習(xí)和掌握新的財(cái)務(wù)知識(shí)，而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式以及思想理念，又對(duì)其產(chǎn)生了一定的束縛，在缺乏必要的知識(shí)硬件的情況下，單車企業(yè)所進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理必然是不符合要求的，尤其對(duì)于信息化管理模式的熟練運(yùn)用和自學(xué)能力方面，很多財(cái)務(wù)工作人員都是十分欠缺的。再加上部分財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)不夠，個(gè)人素質(zhì)較低，不良的工作態(tài)度以及失職的行為舉止，使得企業(yè)財(cái)務(wù)信息的計(jì)算結(jié)果不再精準(zhǔn)，無(wú)法為企業(yè)的財(cái)務(wù)管控提供有效的幫助。比如目前倒閉的悟空共享單車。(三)企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制不夠健全。企業(yè)為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，便需要依靠科學(xué)的、合理的財(cái)務(wù)管理手段得以實(shí)現(xiàn)。在共享單車企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程當(dāng)中，由于與財(cái)務(wù)管理工作相匹配的財(cái)務(wù)管理機(jī)制不夠健全，其中存在很多的缺陷和不足，由此影響到單車企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的正常進(jìn)行，使得財(cái)務(wù)管控成效較低。對(duì)于單車企業(yè)而言，關(guān)于財(cái)務(wù)工作的職能和責(zé)任的落實(shí)不到位，導(dǎo)致相關(guān)的財(cái)務(wù)工作遇到問(wèn)題需要追究責(zé)任時(shí)無(wú)法找到負(fù)責(zé)人，混亂無(wú)序的職能分類，阻礙了財(cái)務(wù)管理作用的實(shí)現(xiàn)。例如：?jiǎn)诬嚻髽I(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)工作開(kāi)展過(guò)程當(dāng)中，因?yàn)楣?jié)約成本，會(huì)使財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)進(jìn)行合并，由此導(dǎo)致部分財(cái)務(wù)工作人員僅以會(huì)計(jì)工作作為主要的職能工作，而忽視了企業(yè)發(fā)展當(dāng)中的融資、籌款等其他財(cái)務(wù)工作的任務(wù)，顧此失彼的不良情況致使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)盈利能力逐漸下降。

三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提高單車企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑

(一)運(yùn)用先進(jìn)財(cái)務(wù)管理理念增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)營(yíng)收。作為共享單車企業(yè)的決策領(lǐng)導(dǎo)人員，對(duì)于財(cái)務(wù)管控工作必須予以關(guān)注和重視，積極引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，改變從前錯(cuò)誤的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，逐步使得單車企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作走上正軌。正所謂“思想支配行動(dòng)”，當(dāng)單車企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員從思想意識(shí)上認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管控的重要性之后，必然會(huì)落實(shí)到具體的工作實(shí)踐當(dāng)中，有效規(guī)避從前嚴(yán)重忽視以及錯(cuò)誤的理解等情況的發(fā)生。通過(guò)采用定期展開(kāi)教育培訓(xùn)大會(huì)的形式，要求全體員工均參與其中，接受教育和引導(dǎo)，使得進(jìn)行教育的每一位企業(yè)員工都能夠從中受益，不斷提高自己，糾正不良的工作態(tài)度，更加積極努力地進(jìn)行財(cái)務(wù)工作，秉持認(rèn)真的態(tài)度，完成不同階段的企業(yè)財(cái)務(wù)管控任務(wù)，從而幫助企業(yè)進(jìn)一步降低經(jīng)濟(jì)成本，獲得更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。(二)構(gòu)建高水平、高素質(zhì)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍。人力資源的作用發(fā)揮對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，單車企業(yè)作為新型行業(yè)，需要儲(chǔ)備和培養(yǎng)一批高水平、高素質(zhì)的專業(yè)財(cái)務(wù)人員，構(gòu)建強(qiáng)大的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，從而為后來(lái)的企業(yè)成本的管控奠定良好的基礎(chǔ)。尤其當(dāng)科學(xué)技術(shù)不斷更新與廣泛運(yùn)用的當(dāng)下，為了做到與時(shí)俱進(jìn)，要求單車企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員不斷補(bǔ)充自己的知識(shí)量，提高專業(yè)技能，學(xué)習(xí)新的法律法規(guī)和政策，從而為成為新型的復(fù)合型人才做好鋪墊[6]。通過(guò)對(duì)自我的嚴(yán)格要求，可以讓財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)能力和職業(yè)素質(zhì)得到提升，以便做到與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需求。具體來(lái)說(shuō)，第一，需要大量招聘專業(yè)的人才，以便為未來(lái)的財(cái)務(wù)管理作用的發(fā)揮提供人才支持，增加人才儲(chǔ)備量；第二，企業(yè)應(yīng)制定有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，采取定期或者不定期的形式，召開(kāi)培訓(xùn)講座，要求全體財(cái)務(wù)人員參加，共同進(jìn)行新知識(shí)的學(xué)習(xí)和舊知識(shí)的鞏固，完成自我知識(shí)的更新和補(bǔ)充；第三，構(gòu)建科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，并注重職業(yè)素養(yǎng)和個(gè)人素質(zhì)的培養(yǎng)與教育，提高財(cái)務(wù)人員的工作熱情和積極性，端正工作態(tài)度。逐漸形成良好的職業(yè)素養(yǎng)。(三)制定較為健全的企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制。為了獲取到更多的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視力度，制定較為健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，以便讓企業(yè)財(cái)務(wù)人員在日常的工作當(dāng)中可以做到有據(jù)可依，確保財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化、科學(xué)化。當(dāng)然，此項(xiàng)措施也是目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中不可忽視的重要環(huán)節(jié)。具體來(lái)說(shuō)，構(gòu)建較為健全的單車企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制涵蓋了很多不同方面的內(nèi)容：比如：財(cái)務(wù)管理制度、內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制以及激勵(lì)機(jī)制等方面。一方面，企業(yè)需要積極構(gòu)建嚴(yán)格高效的監(jiān)督管控制度，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作受到一定的約束，并加大財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)機(jī)制的應(yīng)用推廣力度，完成必要的審核與監(jiān)督；另一方面，企業(yè)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制并予以有效落實(shí)，可以達(dá)到提升財(cái)務(wù)人員操作規(guī)范性的目的，發(fā)揮出財(cái)務(wù)管控的良好功效。從此次論文的闡述與分析中可知，深入探究加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑非常重要，有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。本文通過(guò)以共享單車企業(yè)為例，分析了財(cái)務(wù)管理和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的密切關(guān)聯(lián)性，指出了單車企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的不足，并據(jù)此提出改善途徑。運(yùn)用先進(jìn)財(cái)務(wù)管理理念增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)營(yíng)收、構(gòu)建高水平、高素質(zhì)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍、制定較為健全的企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制。望此次研究的內(nèi)容和結(jié)果，能夠獲得相關(guān)部門(mén)人員的重視和關(guān)注，并從中得到一定的幫助，有效增強(qiáng)我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，使行業(yè)企業(yè)健康發(fā)展。

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作者:張?chǎng)?單位:河南科技大學(xué)附屬高級(jí)中學(xué)