企業經濟管理中目標成本管理探索

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摘要:在企業經濟管理中，成本管理占據著財務管理中的重要組成部分，而目標成本管理則作為成本管理的重要方法而存在。在企業經濟管理中實行目標成本管理，能真正幫助企業降低成本和相關資金損耗，提升企業的整體經濟收益。本文通過在企業經濟管理中運用目標成本管理的種種作用、相關對策的有效分析與研究，希望能促進企業經濟效益的優化改革，促進企業內部管理的深入發展。

關鍵詞:目標成本管理;企業;經濟管理;應用

在企業經濟管理中，目標成本管理并非單純對成本進行管控的手段，而是將企業的成本與收益作為綜合因素進行整體協調規劃的整個過程。在企業進行目標成本管理應區別于傳統成本管理中在實際損耗發生后進行的實際管控，而是在產品生產開始之前，對整個產品生產過程中可能出現的相應損耗做出合理規劃，節約不必要的預期成本。目標成本的管理科大致分為兩個階段，即目標成本的確立階段與實際達成階段。受市場的引作用，目標成本會隨著產生一定的變化，因此在目標成本的確立過程中應盡量結合客戶需求、企業當前競爭狀況和行業大環境等，實現過程中則應對成本目標進行綜合有效的分析，將目標成本分解直到最底層團隊和工作人員。

一、目標成本管理簡析

(一)目標成本管理的應用前提

在企業的經濟管理中，目標成本管理的展開是為了讓企業獲得更多收益，而在運用的過程中，將管理作為整個工作展開的核心，將財務核算作為主要運行的手段，對企業的相應成本進行事前評估、事中管控與事后考評，并通過整個企業內部整體積極性的調動，將傳統企業管理中的成本管理加入核算管理，從而形成將成本管理分解到整個發展過程中的整體管控。一般來講，企業的成本管理主要受企業現階段的發展地位和相關產業大環境的共同影響，為使企業在激烈的市場競爭中具有更加強大的優勢，就必須對傳統模式下的競爭戰略進行優化發展，進而縮短與優秀企業產品之間的競爭差距。這種差距的縮短一方面需要對企業產品質量進行更加嚴格的要求，同時更應注重成本的節約。因此企業在進行成本管理的過程中，應根據企業內部的各個部門相關影響要素進行全方位多角度的分析，將管理、經營有機結合起來，提升目標成本管理實效。

(二)企業目標成本管理的作用

在企業中開展目標成本管理，是對針對企業的內部條件和外部競爭環境的共同影響進行綜合評估后的細致分析，在這個過程中不僅應對企業內部的所有資源進行合理調配，更應盡量讓所有部門都能如期完成既定成本目標。在實際管理過程中，成本目標應設定為特定消耗數量，并適當去除不必要的生產環節等，計算單位產品所消耗的資源數量，并將結果作為研究分析的依據，對企業的資源和資金成本進行有效的管理，在不斷提升經濟收益的同時降低企業生產成本。這就區別于傳統的成本管理。目標成本管理是在整個生產過程開始之前便進行相應的成本預測，將成本目標細化到企業內部的部門或更小組織單位，促進企業內部的橫向管理延伸和縱向深度管理，以期提升企業內部管控實效性，通過管理人員成本意識的提升和發展，以班組等為成本項目核算單位進行降低成本的宣傳，讓少投多產的思想深入到每個職工的思想意識之中。隨著我國各行各業的快速發展，目標成本管理逐漸成為企業提升自我競爭力，滿足消費者需求與自我發展訴求的必然之選。

二、在企業中運用目標成本管理的好處

(一)同時滿足市場與消費者的客觀訴求

市場需求和消費者訴求決定了一個企業產品的市場走向，在企業進行目標成本管理的過程中，就不得不充分了解產品的市場需求和相應消費者的消費訴求，通過這些了解來設計更加適合的產品，同時盡量減少成本的投入，通過企業產品競爭力的提升來促進企業在市場競爭中占有一席之地。這種管理模式的運用，首先要對本行業的市場發展進行全面的信息分析，并通過客戶訴求進行產品的優化生產，將成本盡量降低，優化發展產品的整個生產環節，以少投多產帶動企業經濟收益的優化發展［1］。

(二)及時掌控企業生產成本

生產成本的把控直接關系到企業流動資金和內部財務管理。在市場經濟體制不斷進行轉變的過程中，目標成本管理作為現代企業經濟管理的重要組成部分，已在傳統成本管理的階段性管理中進行了改革與發展。目標成本管理將整個企業的產品目標成本細化到企業的各個部門的組成部分之中，以企業的最小組成單位的目標成本管理，從微觀到全局進行工作積極性的調動，讓整個企業的所有員工都參與其中，進而產出更加適應市場訴求和客戶消費心理的產品。這種管理模式能在產品的生產前期就做出預測，并進行及時的調整與收益預算，將事中成本管理改革成為事前成本預算［2］。而這種管理模式也能幫助企業在進行產品開發的過程中選擇產品材料，或者生產和營銷的整個過程中，對實際資源的損耗進行有效的管理和節約，降低產品的流通成本，進而促進企業產品競爭力的提升。

(三)促進成本管理的深化落實

目標成本管理在企業中的應用，是對整個產品生產、設計、后期維護的管理，這其中涵蓋了產品形成的各個方面，從生產細節上降低企業的持續消費成本，促進利潤的提升。同時，目標成本管理也能優化產品生產的所有環節，以目標成本管理作為企業內部經濟管理的基礎，結合前期市場調研與產品開發，對產品的擬客戶群體及其消費水平、消費習慣、消費能力等進行分析，并對產品進行調節，優化物流和營銷等各個環節，最終達到成本管理的進一步落實［3］。

三、當前目標成本管理應用中存在的問題

(一)目標成本管理模式單一

在企業管理中，目標成本管理已作為企業經濟管理中的重要組成部分滲透到產品生產的過程中。但在目標進行設定和落實的過程中，不僅應保障目標本身的科學合理，更應注重將責任落實到個人的全局意識［4］。但當前的企業目標成本管理工作中，由于管理模式過于單一，相應的成本預算并沒有成型的編制，甚至成本目標的確定都存在一定的隨意性，使整個目標成本管理在產品的生產過程中表現出名存實亡的特點，加之對產品市場考核缺失、產品設計與市場無法有效對接，直接影響了產品的市場競爭力。

(二)缺乏有效嚴密的成本管控制度

區別于傳統成本管理，在目標成本管理中，對項目成本進行的管理需要將整個成本目標細化到項目相關部門的每一個運營活動之中，將管理工作進行更加嚴謹，優化管控效果，保障各部門將工作真正積極落實。但當前我國企業的目標成本管理中，有效管控制度與相應體系的缺乏，使企業在對各環節的成本管理開展工作的過程中不能進行成本的準確把控，也不能及時檢驗管理成果，進行考核。這樣不僅不利于企業內部管控與協調發展，甚至可能導致成本管理漏洞的產生。在企業中進行目標成本管理的前提是對市場與客戶進行了解，在此過程中應有相應的制度來確保各個環節運行的相互制約［5］。當前成本管控制度的缺位，導致管理人員成本意識淡薄，極易產生不必要的浪費和產品返工，使企業生產成本提升，影響企業內部經濟管理效果的優化發展。

(三)相關管理人員成本意識淡薄

企業所有的運營活動都要依靠職員來完成，而職員的意識將直接決定運營活動的完成效果。在目標成本管理的實行過程中，管理人員的成本意識直接影響著整個企業成本管理的運營效果［6］。但當前企業中普遍表現為成本意識偏低，使企業各部門之間的工作無法很好銜接，更無法積極促進管理效果的相互提升，甚至會因為部門或個人的成本管理失衡而影響企業整體目標成本管理規劃，使企業的內部管控出現問題。目標成本管理不僅具有完整的規章制度體系，更應注重每個部門的通力合作，這就需要每個員工都具備一定程度的成本意識。

四、目標成本管理運用措施分析

(一)構建完善的目標成本管控制度

為保障目標成本管理工作的實效，就一定要在管理制度上進行更多的關注和發展，通過管控制度的完善，提升企業的整體管控質量、優化企業管理實效。首先應在產品的設計階段，做好前期的數據管理，對市場與客戶的相關信息進行整合，以便于產品生產和設計。在此過程中管控制度的建立，能保障相關資料的準確性、全面性和及時性，提升成本管理的規范性［7］。同時，對企業運營過程中應建立相應的分析制度來管理產品的運營現狀，并對財務核算進行及時分析，從而保障各部門對成本、利潤、資源等相關數據的及時獲取。通過相關制度的建立，對成本進行優化，充分利用有效資源進行成本管控。再通過約束機制的構建來監督企業內部的生產經營行為，保障目標成本管理的有效落實。

(二)促進管理人員成本意識的優化發展

在愈演愈烈的市場競爭中，企業更大競爭優勢的獲取，與傳統成本管理意識的轉變和優化密不可分。企業的活動與員工不可分割，如何爭取所有員工對目標成本管理意識的注重和提升，是當前企業需要重點研究和努力的方向。員工對成本目標的注重，能促進工作積極性的有效提升，而這種注重源自于成本意識的梳理和管理成本控制觀念的及時更新，在員工、部門、企業上下形成良好的溝通環境，促進成本管理在每個層次上的展開［8］。不僅如此，更應該對各級管理、核算、目標與責任進行明確，制定相應的管理計劃以保障管理工作的有效落實，通過將責任落實到個人對職工進行約束，規范產品的生產、銷售等行為，在員工的工作中滲透成本控制管理制度，促進職員積極參與其中。

(三)促進企業內部各部門之間通力合作

企業內部的目標成本管理，應被看做企業經濟管理的根本，以促進企業經濟收益的提升為主要目標。在此大方向的指引下，企業各部門之間的通力合作就顯得至關重要。無論是制度的構建和完善，還是最終實行過程中的監督管理，對生產進行的成本管控，都需要企業內部不同部門的人員進行參與，上下統一的通力合作能幫助企業形成更加良好的管理環境［9］。

五、結束語

在實際的企業經濟管理中，目標成本管理是其中的重要環節，實行這種管理對整個企業的管理工作的展開具有更高的系統完整性，這就需要企業將傳統的成本管理意識進行優化發展，結合現代化的管理手段進行觀念上的革新，通過相應管理制度的完善，帶動企業各個部門工作人員的積極性，促進企業內部的通力合作，形成上下統一的良好管理環境，將成本管理與每個員工直接掛鉤，通過員工個人的積極參與帶動整個企業成本管理效果的有效提升，并選擇具有高度針對性的管理措施進行管理效果的優化發展，促進企業經濟效益的提升和良好長遠的發展。

作者:趙璐 單位:云南交通職業技術學院

參考文獻:

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［2］羅斌．企業經濟管理中的目標成本管理的應用研究［J］．企業家天地(理論版)，2010，11(01):55．

［3］王琴．目標成本管理在企業經濟管理中的應用分析［J］．經濟研究導刊，2015，02(02):22－23．

［4］易楠．目標成本管理在企業經濟管理中的應用初探［J］．商，2015，08(04):11．

［5］楊慧英．目標成本管理方法在企業經濟管理中的應用［J］．中國高新技術企業，2015，30(05):163－164．

［6］徐明．分析目標成本管理在企業經濟管理中的應用［J］．經營管理者，2015，29(01):216．

［7］葉媛．目標成本管理在企業經濟管理中的應用［J］．經營管理者，2013，12(03):94．

［8］吳云英．目標成本管理在企業經濟管理中的應用［J］．中小企業管理與科技(上旬刊)，2013，09(03):40．

［9］魏立寶．淺析目標成本管理在企業經濟管理中的作用［J］．中國外資，2012，04(02):165