企業提高競爭能力論文

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1以政府為主導，優化企業競爭環境系統

競爭環境系統是企業存在、成長和參與競爭的前提，決定著企業能否有效地參與競爭及能否培育自身的競爭優勢。由于中國目前處于體制轉軌的過渡期，競爭系統過多的表現出市場經濟初期的無序，甚至混亂。因此，在這一時期，優化企業競爭環境系統，政府的作用是極其關鍵的。優化企業競爭環境系統主要應從以下幾個方面著手。

1.1競爭制度的健全與競爭政策的完善

市場經濟的有序取決于有效的市場競爭制度的建立，而合理的競爭政策是保證這一制度的建立和有效運行的保證。經過20多年的改革，我國己經基本建立起市場競爭制度體系和競爭政策體系，但目前市場體系競爭規則以及市場結構方面仍然存在問題。市場主體問題主要表現在國有企業目前還不是市場真正的主體，其決策與風險責任不對稱；市場體系問題表現在某些區域市場分割和諸侯經濟，市場中介機構不配套、素質不高等；市場規則問題主要表現在仍然存在不正當競爭，假冒偽劣行為仍然盛行，使得我國市場在某些產業上競爭強度不夠，競爭方式不符合競爭的規則。因此，目前政府的重要目標之一，仍是健全競爭制度和完善競爭政策，促使我國盡早建立起真正的市場體系，保護正當競爭，優化企業的競爭行為。

1.2突破性產業政策的選擇及企業競爭力的國家協作支持體系的建立

產業政策與競爭政策都是為了促進和提高經濟效率，但兩者又有各自不同的特點和作用。競爭政策是直接的規則調節，它以法律形式規定例如哪些是市場行為允許的，哪些是不允許的，不允許斟酌使用，靈活應用，具有相對穩定性，并具有強制性。產業政策屬于經濟政策手段的范疇，它通過國家的財政、稅收、信貸等政策間接調節經濟，不是強制的，具有較大的靈活性。中國產業政策的目標選擇不應該面面俱到，而應該突出重點，集中一點，然后再全局突破，以符合我們資源實力不夠的實際，因此要選擇突破性的產業政策。

2面向全球化和網絡信息化制定企業的競爭戰略

缺乏戰略意識和戰略管理是中國企業成長過程中普遍存在的問題。科學技術、市場需求和國際環境快速變化的今天，在全球化競爭中，沒有一個明晰的戰略，企業的存在和成長都會受到巨大的威脅。中國企業競爭戰略的制定必須立足面向經濟全球化和網絡信息化。中國企業競爭戰略的制定必須立足并面向經濟全球化和網絡信息化。入世后，我們面臨的任務己經不再是國有企業與非國有企業競爭的問題，而是整體中國企業與國外企業競爭的問題，而且是同全球優秀的跨國公司的競爭。同時網絡信息化正在改變工業經濟的思維方式，傳統的職能管理和大規模生產方式以及經濟增長方式越來越受到挑戰。因此，在新的競爭環境下，我國企業的競爭戰略應高度重視和關注以下幾方面問題：

（1）規模成本戰略。規模經濟是其他經濟形式的基礎，我國目前普遍存在著規模不經濟的問題，成本是企業生產經營和管理的永恒主題，也體現企業的經營效率。因此，規模成本戰略應該成為今天中國企業競爭的首要戰略。

（2）差異化戰略。我國目前的大多數企業由于過份模仿和跟隨，使我們的產品差異性不大。世界上任何具有競爭優勢的企業，其產品都是別具一格的。而我們的產品凸顯不出什么特點，這就需要我們的企業重新對產品進行定位，制定差異化的戰略。

（3）人才戰略。中國入世后，跨國公司必然大舉進入中國市場，其規模和深度將遠遠超過以前，他們普遍重視人才本地化，以高薪挖走中國企業的優秀人才。因此，我們必須制定切實可行的政策，留住人才，實現人才戰略。

（4）品牌戰略。優秀的企業品牌價值高于有形資產的價值，我國企業由于受傳統計劃經濟的影響，在品牌認識、品牌管理、品牌傳播等方面還比較弱，因此，在全球化的市場上，我國企業必須塑造并樹立中國商品的國際品牌形象，以促進我國商品在國際市場上銷售認可。

（5）跨文化戰略。這是針對實施跨國經營的中國企業而言的。中國的強大，必然伴隨大批中國廠商步入國際化經營。我國廠商跨國經營也必然采取本地化策略，因此，要制定切實可行的措施，使自己的企業文化和東道主國家文化能有機地融合起來。

3圍繞核心能力，實現技術的持續創新

缺乏核心能力，是我國企業參與全球競爭的最根本威脅。核心能力的缺乏根本在于我國企業技術創新能力不強。在全球競爭和技術快速變化的市場，中國企業必須不斷提高技術創新能力，以培育自身的核心能力。

3.1技術創新定位

產品創新與工藝創新。技術創新是解決企業創新的戰略方面問題，而技術創新定位是涉及企業技術創新的內容，包括產品創新和工藝創新。

3.2技術創新方式和技術創新保障體系

鑒于我國工業化起步比較晚的現實，我國企業技術創新，應是采取引進、模仿、自主創新與合作創新相結合的方式。為保障技術創新的高效運行，我國企業應該盡快改革目前的創新機制，充分引入利益機制和創新機制，并將創新成果與薪資、股權及職位升降緊密聯系起來，同時，強化技術創新管理，并注重創新技術的轉化。4完善制度，健全企業家選擇、激勵和約束機制

主要解決三大問題，激勵問題、企業家選擇問題和約束控制問題。只有解決好了這些問題，才能解決資本所有人與非資本所有人，即企業成員在利益空間上的不對稱問題，進而提高企業的效率和市場競爭能力。在企業所有成員中，企業家的作用尤為重要。因此，要健全其選拔制度，確保企業有一個好的領頭人領導企業發展。5圍繞結構和績效，實現管理的根本變革

我國企業必須改革目前傳統的職能事業部的組織機構，建立以業務流程為導向的組織機構；改造獨立子公司管理體制，建立全球或國內整合式的組織機構；跨國經營的企業應采取目前西方跨國公司全球矩陣式或全球網絡式的組織結構；對異地子公司或分支機構要嚴格進行戰略控制，充分利用信息技術優化企業的空間管理。同時，要建立科學的績效考評體系，改革目前"崗位責任制"為主要內容的落后的考評體系。

6加強知識管理，構建企業知識管理平臺

知識管理是一種依托于信息技術并與管理方法相結合的企業管理方式。實施和加強知識管理，就是要借助IT技術，將知識的收集、存儲、共享和再創造的過程融入企業的整體競爭戰略當中，通過對知識的挖掘與利用，將知識進行合理的加工和深化，促進企業知識整合，以構建企業的知識管理平臺，進而依托這一平臺，在企業運行的動態環境中進行匹配，并有效地將知識傳遞給需求者，為企業管理提供決策依據，確保企業競爭戰略更加合理和有效，最終贏得企業的競爭優勢。

摘要闡述了在加入WTO和經濟全球化的新的歷史條件下，應從競爭環境的優化、技術創新、管理變革和知識管理等諸方面進行改革與創新，以培育和提高我國企業競爭能力的思想。

關鍵詞企業競爭能力創新變革

參考文獻

1王延中.經濟全球化對中小企業發展模式的影響[J].經濟管理，2004(23)

2曹叔艷,謝志存.加強知識管理，提高企業競爭力[J].經濟管理，2004(5)