企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨的問題探究
時(shí)間:2022-05-09 10:03:16
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摘要:本文從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義入手,著重分析了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特征,探索了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題并提出了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略,以完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。
關(guān)鍵詞:企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;問題;策略
經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理活動的重要組成部門,直接影響著企業(yè)的發(fā)展。雖然,隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)有了很大的進(jìn)步,也取得了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。但是,由于受傳統(tǒng)管理模式的影響吧,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在管理觀念、管理職責(zé)、管理組織、管理模式等方面都存在著一定的問題需要企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門加快解決。在這種情況下,經(jīng)濟(jì)管理工作受到企業(yè)的高度重視,成為企業(yè)管理的首要任務(wù)。各企業(yè)積極探索經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)策略。研究當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨的問題不僅能夠提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作效率,而且對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著深刻意義。
一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義
企業(yè)經(jīng)營管理的最終目的是實(shí)現(xiàn)利益最大化,用最低的成本獲得最大的經(jīng)濟(jì)利潤。但是,在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要企業(yè)積極創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方式。而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式的創(chuàng)新能夠保證企業(yè)資金的合理使用,提高企業(yè)資源的利用效率,降低企業(yè)的生產(chǎn)成本,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。因此,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)加強(qiáng)重視經(jīng)濟(jì)的信息化、知識化和全球化的發(fā)展方向,積極開展經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。
二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容
首先,企業(yè)內(nèi)部審核。內(nèi)部審核是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分,企業(yè)應(yīng)按照經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃定期進(jìn)行內(nèi)部審核,確保經(jīng)濟(jì)管理方案的有效實(shí)施。并且,企業(yè)應(yīng)積極策劃內(nèi)部審核的方法、范圍以及內(nèi)部任何人員的資格和范圍。另外,企業(yè)應(yīng)積極保存內(nèi)部審核的記錄,及時(shí)采取相關(guān)措施解決審核過程中發(fā)現(xiàn)的問題,并對企業(yè)經(jīng)營管理進(jìn)行跟蹤,確保審核問題的解決;其次,企業(yè)計(jì)量裝置控制。計(jì)量裝置控制主要指企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作中對企業(yè)所施工的計(jì)量與核算設(shè)備進(jìn)行控制。具體來說,經(jīng)濟(jì)管理部門應(yīng)對企業(yè)的計(jì)量器進(jìn)行定期管理與維護(hù),保證計(jì)量器的正常使用,延長計(jì)量器的使用壽命;再次,材料采購過程控制。采購過程的經(jīng)濟(jì)控制主要包采購過程、采購信息和采購產(chǎn)品驗(yàn)收這三個(gè)方面。其中采購過程控制主要指企業(yè)對采購方式、供貨商以及采購程序進(jìn)行評價(jià),并制定好相應(yīng)的評價(jià)準(zhǔn)則,保存好采購評價(jià)記錄。采購信息主要指在采購之前,經(jīng)濟(jì)管理部門要搜集相關(guān)的經(jīng)濟(jì)信息,并對經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行分析,充分了解供貨方的信息狀況、履約能力、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、運(yùn)輸方式等狀況。采購產(chǎn)品的驗(yàn)收主要指企業(yè)應(yīng)對采購的產(chǎn)品經(jīng)營驗(yàn)收,檢查產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量等;最后,生產(chǎn)與服務(wù)過程控制。企業(yè)的生產(chǎn)與服務(wù)過程控制主要包括生產(chǎn)與服務(wù)過程的經(jīng)濟(jì)核算、特殊過程的確認(rèn)以及產(chǎn)品物資的防護(hù)。其中,上產(chǎn)與服務(wù)過程的經(jīng)濟(jì)核算主要指對核算方法、核算程序、核算人員、核算設(shè)備等進(jìn)行控制。特殊過程確認(rèn)主要指對經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)過程中的新產(chǎn)品、新工藝流程、新方法等經(jīng)濟(jì)管理活動進(jìn)行確認(rèn),確保經(jīng)濟(jì)活動的可行性。產(chǎn)品物質(zhì)防護(hù)主要包括對成品與半成品、采購材料、物資等進(jìn)行保護(hù),確保材料與成品在生產(chǎn)、存儲和搬運(yùn)過程中處于良好的狀態(tài),避免產(chǎn)品或原料損壞帶來的經(jīng)濟(jì)損失。
三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特征
(一)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)各項(xiàng)工作聯(lián)系密切
在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中,管理項(xiàng)目離不開資金的應(yīng)用與調(diào)配,因此,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需要以企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)為中心開展管理活動。并且在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程中,管理活動會涉及管理部門和企業(yè)員工,因此,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)和員工的資金收入有著密切關(guān)系。在這種情況下,企業(yè)應(yīng)積極構(gòu)建良好的經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境,確保經(jīng)濟(jì)管理工作的順利實(shí)施。
(二)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的財(cái)務(wù)管理直接反映了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的決策直接影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作,而且企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)則反映了企業(yè)的經(jīng)營狀況。因此,在制定企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)和管理方案的同時(shí),經(jīng)濟(jì)管理人員應(yīng)根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)指標(biāo)對企業(yè)的經(jīng)營活動進(jìn)行調(diào)整,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。
(三)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的綜合性較強(qiáng)
價(jià)值形式是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的基礎(chǔ),而且企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需要對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)過程和環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合性的管理。并且在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理模式下,經(jīng)濟(jì)管理需要采用科學(xué)的管理方法不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而且,企業(yè)管理的綜合性要求企業(yè)協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系,整合企業(yè)的內(nèi)部因素,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門的合作,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
四、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題
(一)經(jīng)濟(jì)管理觀念滯后
經(jīng)濟(jì)管理觀念對企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展有著重要的指導(dǎo)作用,在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中有著突出地位,因此,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)重視經(jīng)濟(jì)管理觀念的更新,采用現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理觀念。但是,在實(shí)際管理的過程中,很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作仍采用傳統(tǒng)的管理觀念,只重視企業(yè)的眼前利益,忽視了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,沒有堅(jiān)持以人為本的管理理念,在經(jīng)濟(jì)管理的過程中忽視了員工的需求,嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)營能力的提升。另外,還有部分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的過程中缺乏對創(chuàng)新工作的重視,沒有采取創(chuàng)新措施,導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式仍處于粗放式經(jīng)營,缺乏對現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)和現(xiàn)代企業(yè)管理觀念的運(yùn)用。
(二)管理職責(zé)不明確
追求利益最大化是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的最終目的,但是,在企業(yè)發(fā)展的過程中,企業(yè)綜合實(shí)力的考量并不僅僅依靠企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益,而且還要重點(diǎn)考察企業(yè)的社會效益。并且,在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的過程中,很多企業(yè)都設(shè)置了經(jīng)濟(jì)管理部門并配備了專門的經(jīng)濟(jì)管理人員。但是,有受傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的影響,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門之間的協(xié)調(diào)性較差,各部門的額經(jīng)濟(jì)管理職責(zé)不明確,在出現(xiàn)問題之后,各部門之間相互推諉管理責(zé)任,嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率。另外,大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的過程中將管理重點(diǎn)放在生產(chǎn)環(huán)節(jié)和經(jīng)營關(guān)節(jié),缺乏對經(jīng)濟(jì)管理工作制度和工作規(guī)范的建設(shè),很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理部門都沒有制定明確的管理制度和責(zé)任制度,嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的工作效率,導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)管理混亂的現(xiàn)象。
(三)管理組織落后
首先,我國大多數(shù)企業(yè)采取單一的經(jīng)濟(jì)管理模式,在構(gòu)建管理組織的過程中仍采用傳統(tǒng)的企業(yè)管理觀念和直線職能制管理組織形式,管理工作效率不高;其次,很多企業(yè)的高層管理人員管理范圍過寬,缺乏對經(jīng)濟(jì)管理的重視,經(jīng)濟(jì)管工作只能由部門經(jīng)理負(fù)責(zé),高層領(lǐng)導(dǎo)很少參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的具體工作,導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理沒有被納入戰(zhàn)略目標(biāo)體系之中,嚴(yán)重影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展;再次隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)內(nèi)部各部門直線的交叉性越來越突出,而企業(yè)部門交叉必然伴隨著一定的矛盾。在這種情況下,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理由于內(nèi)部部門之間的不協(xié)調(diào)而無法獲得完善的數(shù)據(jù)信息,嚴(yán)重影響企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策;最后,我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織的適應(yīng)性較差,無法根據(jù)復(fù)雜的企業(yè)工作及時(shí)調(diào)整管理策略,嚴(yán)重影響經(jīng)濟(jì)管理工作效率的提升。
(四)粗放型管理現(xiàn)象嚴(yán)重
部分企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中片面追求經(jīng)濟(jì)利益最大化,一味追加項(xiàng)目投資,擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,導(dǎo)致企業(yè)仍采用粗放型管理模式,無法運(yùn)用先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理觀念和經(jīng)濟(jì)管理模式。另外,隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,企業(yè)應(yīng)積極調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理方式,但是,現(xiàn)階段,企業(yè)與現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境無法實(shí)現(xiàn)融洽和接軌,很多企業(yè)由于落后的經(jīng)濟(jì)管理模式在激烈的市場競爭中被淘汰。
五、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略
(一)轉(zhuǎn)變管理觀念
觀念創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的前提,因此,在現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)積極轉(zhuǎn)變管理觀念,摒棄傳統(tǒng)的粗放型經(jīng)濟(jì)管理理念,樹立危機(jī)管理意識、創(chuàng)新意識和戰(zhàn)略意識。為此,企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)變高層管理人員的管理觀念,充分發(fā)揮企業(yè)高層管理人員的帶頭作用和榜樣作用,創(chuàng)造良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境。另外,企業(yè)應(yīng)引導(dǎo)員工樹立危機(jī)管理、戰(zhàn)略管理和創(chuàng)新管理等管理意識,將危機(jī)管理、創(chuàng)新管理和戰(zhàn)略管理融入企業(yè)員工的日常工作中,規(guī)范企業(yè)員工的工作行為,營造濃厚的經(jīng)濟(jì)管理氛圍。另外,企業(yè)應(yīng)在先進(jìn)管理理念的指導(dǎo)下改進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理工作,加強(qiáng)對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)得到預(yù)測,積極采取風(fēng)險(xiǎn)防范措施,積極運(yùn)用新型的經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)和管理方法。
(二)創(chuàng)新管理制度和管理策略
作為市場經(jīng)濟(jì)的重要組織形式,企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的過程中不僅要加強(qiáng)對生產(chǎn)經(jīng)營活動管理,而且還要積極開展創(chuàng)新,為企業(yè)注入新的活力。因此,企業(yè)機(jī)經(jīng)濟(jì)管理需要結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際采取合適的管理制度和管理方法,明確經(jīng)濟(jì)管理過程中的責(zé)任和義務(wù),實(shí)施獎(jiǎng)罰制度,全面推行經(jīng)濟(jì)管理制度。首先,企業(yè)應(yīng)積極創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念,充分認(rèn)識經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性和必要性,營造濃厚的經(jīng)濟(jì)管理氛圍,推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理工作的實(shí)施;其次,企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持科學(xué)管理的理念,重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)集約化管理模式的開展,加快改進(jìn)傳統(tǒng)的粗放式經(jīng)濟(jì)管理模式,提高經(jīng)濟(jì)管理效率。
(三)優(yōu)化管理體系
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系主要指企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中所使用的管理方法和管理模式。具體來說,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員確定的,但是,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的實(shí)施需要各部門的負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)。尤其在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的過程中,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系應(yīng)積極優(yōu)化管理模式,根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀采取適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理模式,構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)構(gòu),定期組織管理人員對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行評審。另外,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門應(yīng)對企業(yè)長期存在的問題加以解決,優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效果。除此之外,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門應(yīng)積極引入先進(jìn)的管理辦法,將績效考評辦法納入企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理評審體系之中,加強(qiáng)對企業(yè)員工的績效考核,激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性。
(四)找準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)管理切入點(diǎn)
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)積極找準(zhǔn)管理切入點(diǎn),注重戰(zhàn)略創(chuàng)新,積極調(diào)整管理組織機(jī)構(gòu)。首先,企業(yè)應(yīng)積極重視經(jīng)濟(jì)管理的戰(zhàn)略創(chuàng)新,著眼于全球競爭,將管理重點(diǎn)放在企業(yè)核心競爭力的提升上,以核心競爭力為中心開展經(jīng)濟(jì)管理工作,積極創(chuàng)新企業(yè)的生產(chǎn)方式和經(jīng)營發(fā)展方式,提高企業(yè)核心競爭力;其次,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作應(yīng)積極調(diào)整管理組織機(jī)構(gòu),促進(jìn)管理組織機(jī)構(gòu)扁平化發(fā)展,突破傳統(tǒng)的垂直多層的管理結(jié)構(gòu),建立橫向的管理組織,提高信息傳遞的效率。并且,企業(yè)應(yīng)積極促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理組織柔軟化發(fā)展,采用靈活性的管理方法,擺脫傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理方式的束縛。另外,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)重視經(jīng)濟(jì)管理的虛擬化發(fā)展,積極運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和通訊技術(shù)將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的知識、資源、信息和員工等要素聯(lián)系在一起,構(gòu)成動態(tài)的企業(yè)內(nèi)部資源綜合體,積極運(yùn)用信息技術(shù)開展信息化經(jīng)濟(jì)管理模式。
作者:童飛 單位:遼寧對外經(jīng)貿(mào)學(xué)院
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