企業單位經濟管理論文

導語：企業單位經濟管理論文一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、健全管理體制，利用體制規范經濟管理行為

我國正處于法治社會時期，制度建設是這一時期中最為重要的內容之一，因此為了有效地規范企業單位的經濟管理行為需要建立并健全相應的管理體制，讓體制為企業單位的各項決策提供依據，提供指導。只有這樣才能讓經濟管理工作在未來的發展中走向正規化、標準化，提高單位自身的質量水平。主要的方式在于：明確單位內部展開的經濟性活動，為其提供管理依據與管理標準，對相關人員的活動行為進行明確的規范，讓所有的職員都能明確自己所承擔的責任與義務；制度確立之后需要對具體的執行進行有效監督，派遣相關的監督人員，保證制度的公正性與執行性，從而完善管理制度，讓每一項經濟管理行為都能在標準下完成。

二、明確重點，對企業單位的財務管理進行有效規范

企業單位在改革之后提高了自身的實力，提高了參與市場發展的能力，那么當企業單位進入到市場之后，原本的財務管理模式已經不適應當前的發展現狀，這就需要企業單位在管理經濟行為時需要將重點放在財務管理上，提高財務管理意識，以及風險規避意識，高度重視單位內部的資產管理以及資產耗損等。同時，企業單位還需要對一些財會人員進行特殊培養，將培養重點放在實踐能力、職業素質上，提高他們的責任意識以及誠信意識，保證財務管理者可以在制度規范下完成財務管理工作，最終提高經濟管理行為的效能。

三、提升風險意識以及風險處理能力

市場經濟的發展存在著不確定性，這也就使得企業單位面臨著巨大的財務風險，需要企業單位提高風險防范意識，在原有的基礎上提高風險處理能力。首先，財會部門需要提高風險的防范治理能力，尤其是信貸資金，需要加強管理，將其納入到財務資金管理當中。在信貸之前，還要分析自身狀況，尤其是關注自身的實際還貸能力，對信貸數額以及信貸期限等進行評估與確定，從而保證自身的發展不受資金的影響。第二，企業單位需要對財務運營指標進行比對，把每一項財務風險進行有效識別，根據實際情況制定出防范手段，從而盡快的建立起風險預警體系。在眾多的比對指標中，資產負債率以及長期還款能力是最為重要的兩個指標，需要進行明確的分析與確立。

四、改革經濟管理理念，從人才培養著手

首先，經濟活動的開展需要讓企業單位以“成本效益理念”作為基礎，保證企業單位在進行各項經濟活動時能夠滿足社會效益的要求，而且還需要企業單位在發展時投入的資金量最少，但是收獲的經濟效益最大。這主要指的就是在資源的優化配置以及社會優質服務提供等工作的基礎上，提升相應的經濟效益。第二，單位需要在發展的過程中不斷吸納優秀人才，提升經濟管理人員的整體素質，只要是經驗豐富或者知識體系完善的人才都可以納入進來。除此之外，除了吸納人才之外，還需要對單位內部所有的經濟管理成員進行能力培訓，在條件允許的情況下成立專門的經濟管理培訓部門，讓他們對人才進行二次培養。培養的過程至關重要，除了專業的實踐技能之外，還要有管理意識培訓、管理行為培訓等，這樣才能從根本上提高人才的實踐能力，最終將人力資源成功轉化成為經濟利潤。

五、提高財務預算管理能力，保證預算數據的準確性

財務預算主要是要求企業單位在面對國家給予的財政支持時，需要對其進行合理的預算，明確這些資金的使用途徑。通常，企業單位會在規劃當中以當年或者往年的資金實際使用狀況作為基礎，對下一年的工作進行規劃，繼而保證資金的合理應用。主要的做法在于：公共機構在進行財務科學預算時，需要對整年的預算支出進行計算，響應國家要求，對資金的增長渠道進行規范性支持。在每一次的年終總結報告會時，對資金的實際使用進行細致的分析，并從中找出相應的不足之處，為下一年的財務預算、財務管理提供真實的數據。

六、結語

綜上所述，文章已經對企業單位的經濟管理行為規范路徑進行了系統的分析。當企業單位的體制在進行改革時，雖然經濟管理水平有了很大的提高，但是某些問題依然存在，面臨的競爭狀況依然很嚴峻。因此，我國的企業單位需要在發展的過程中提升自身能力，保證工作的正常化、有序化發展，保證經濟管理行為科學化、有效化，讓企業單位能夠真正走上健康的發展道路。

作者:關雪峰 單位:山西省運城市農機局