企業(yè)的資源開(kāi)發(fā)論文

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一、企業(yè)軟資源的特點(diǎn)

軟資源和硬資源相比具有更大的優(yōu)越性,能使企業(yè)越戰(zhàn)越強(qiáng),獲得不斷向前發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。

1.軟資源具有無(wú)限性

硬資源是有限的,資金、土地、原材料、勞動(dòng)力等,相對(duì)于生產(chǎn)的發(fā)展總是稀缺的,對(duì)一個(gè)國(guó)家是這樣,對(duì)一個(gè)企業(yè)同樣也是。企業(yè)廠房的擴(kuò)大往往會(huì)受到土地的限制,生產(chǎn)的發(fā)展會(huì)受到原材料、能源的限制等。硬資源是越用越少,而軟資源相對(duì)來(lái)講是無(wú)限的。知識(shí)、技術(shù)、文化、思想、理念等,不是越用越少而是越用越多。在使用中會(huì)不斷得到增長(zhǎng)。知識(shí)、技術(shù)、文化、理念等都是可以不斷創(chuàng)新、不斷發(fā)展、不斷增加的。

2.軟資源具有共享性

硬資源一般具有獨(dú)占性和排它性,是有明顯邊界的。我的就是我的,你的就是你的,擁有土地的就成為地主,擁有資本的就成為資本家。但是軟資源卻不同,具有共享性。知識(shí)、技術(shù)、文化、理念等都是可以進(jìn)行學(xué)習(xí)和掌握的,是無(wú)邊界的,靠的是一種學(xué)習(xí)的能力,而能力又是軟資源,也是可以通過(guò)培養(yǎng)、訓(xùn)練而造就的。

3.軟資源的邊際成本遞減,而邊際效益卻是遞增的

硬資源的邊際成本是遞增的。土地、原材料、燃料、勞動(dòng)力等是隨著使用量的增加,價(jià)格會(huì)越來(lái)越提升,而其邊際效益是遞減的。軟資源則不同,并不會(huì)隨著使用量的增加而使成本遞增,相反隨著使用者的增多、使用量的增加而使其成本遞減。知識(shí)、技術(shù)、文化等是越學(xué)越多的,積累得越多,再學(xué)習(xí)的成本就越低,掌握新技術(shù)、新知識(shí)就會(huì)越來(lái)越快、越來(lái)越多。知識(shí)、技術(shù)、文化等是可以不斷得到提升,其邊際效益是遞增的。

4.以軟資源為主的產(chǎn)品具有高附加值、強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力

以硬資源為主的產(chǎn)品,容易被學(xué)習(xí)和模仿,隨著產(chǎn)出的增加,賣(mài)得越多則利潤(rùn)越低,形成“薄利多銷(xiāo)”。初級(jí)產(chǎn)品、加工產(chǎn)品、勞動(dòng)密集形產(chǎn)品等附加值都比較低,而且容易受到市場(chǎng)的沖擊。而以軟資源為主的產(chǎn)品卻不同,由于技術(shù)含量多、文化品味高、社會(huì)效應(yīng)大,難以被學(xué)習(xí)和模仿,具有一定的壟斷性等。產(chǎn)品的附加值一般比較高,能做到“厚利多銷(xiāo)”,擁有較為持久的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。軟資源不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品中,而且體現(xiàn)在服務(wù)中,體現(xiàn)在良好的營(yíng)銷(xiāo)關(guān)系中、市場(chǎng)效應(yīng)中。它是不可觸摸的,但卻是可以體驗(yàn)得到的。人們往往對(duì)它“一往情深”,寧愿花更多的錢(qián)來(lái)滿(mǎn)足一種高質(zhì)量的享用,精神上的一種感受。感受就是消費(fèi),感受高于消費(fèi),感受會(huì)成為消費(fèi)的最高形式。

二、開(kāi)發(fā)和構(gòu)建企業(yè)的軟資源

正因?yàn)檐涃Y源具有其獨(dú)特和潛在的巨大優(yōu)勢(shì),因此,對(duì)軟資源的開(kāi)發(fā)和構(gòu)建是我國(guó)企業(yè)面臨的首要任務(wù),是企業(yè)能獲得持久競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。

1.著力開(kāi)發(fā)“無(wú)形資本”

企業(yè)的無(wú)形資本中,最重要的是企業(yè)文化和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)文化的核心是企業(yè)的價(jià)值觀,它具有一種無(wú)形的人文力,能使企業(yè)職工形成明確的工作目標(biāo),良好的工作作風(fēng),自覺(jué)而努力地做好每一項(xiàng)工作,完成好每一項(xiàng)任務(wù),把工作做實(shí)、把產(chǎn)品做精、把服務(wù)做全。企業(yè)要努力培育企業(yè)員工的主人翁意識(shí),使他們能與企業(yè)同呼吸、同成長(zhǎng)、同發(fā)展,做到企業(yè)精神與企業(yè)價(jià)值觀的人格化,實(shí)現(xiàn)“人企合一”。企業(yè)良好的知名度與美譽(yù)度,是企業(yè)一筆巨大的無(wú)形資產(chǎn),它凝結(jié)著企業(yè)每一位職工全身心的奉獻(xiàn)。而這種奉獻(xiàn)精神是在企業(yè)價(jià)值觀的熏陶中,在日積月累的文化積淀中形成的。企業(yè)的不同不僅在于產(chǎn)品的不同,而且更重要的是在于企業(yè)文化的不同、員工素質(zhì)的不同。品牌廠家的員工就與眾不同,這決不是外形的不同而是內(nèi)涵的不同,而是價(jià)值觀、工作作風(fēng)、品德行為的不同等。而且一般不會(huì)輕易隨領(lǐng)導(dǎo)者的變動(dòng)而變動(dòng),不會(huì)因環(huán)境的變化而變動(dòng),這就是企業(yè)文化的力量?？v觀世界成功的企業(yè),如美國(guó)通用電氣公司、日本松下電器公司、中國(guó)的海爾等,其長(zhǎng)盛不衰的原因主要有三個(gè),即優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、精明的銷(xiāo)售和深厚的文化底蘊(yùn)。而且優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、精明的銷(xiāo)售或服務(wù)理念往往產(chǎn)生于深厚的文化底蘊(yùn)。

企業(yè)在研發(fā)技術(shù)的基礎(chǔ)上形成的核心能力,是企業(yè)能不斷壯大、不斷向前發(fā)展的又一重要無(wú)形資本。它也是無(wú)形的,是一種能力,能夠整合各種不同生產(chǎn)技能,有了這種能力,企業(yè)就能夠不斷開(kāi)發(fā)出新的技術(shù)、新的產(chǎn)品,從而能夠比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以更低的成本和更快的速度獲得長(zhǎng)期的發(fā)展。核心能力具有獨(dú)特性、不可替代性和不可完全模仿性。其他的企業(yè)可以模仿生產(chǎn)外形相同的產(chǎn)品,但產(chǎn)品的質(zhì)量、功能、檔次、服務(wù)以及給消費(fèi)者的體驗(yàn)就是不一樣。其他企業(yè)可以學(xué)到其中一種或幾種技術(shù),模仿著生產(chǎn)一種或幾種產(chǎn)品,但具有核心競(jìng)爭(zhēng)能力的廠家能不斷開(kāi)發(fā)出新的技術(shù)、推出新的產(chǎn)品,而其他廠家就缺乏這種能力。核心能力具有廣泛的延展性、動(dòng)態(tài)的調(diào)整性、轉(zhuǎn)換產(chǎn)品的靈活性、占領(lǐng)市場(chǎng)的超前性……,這樣的無(wú)形資本是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中持續(xù)地、專(zhuān)注地研究技術(shù)、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品、應(yīng)對(duì)市場(chǎng),從而不斷積淀而形成的能力,是企業(yè)內(nèi)外部各種資源綜合作用的結(jié)果,刻上了企業(yè)特質(zhì)的烙印,唯該企業(yè)所有。就如全國(guó)的電氣行業(yè)都在學(xué)“海爾”,“海爾”的技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)等也都是公開(kāi)的,但“海爾”就是“海爾”,其他企業(yè)就是無(wú)法學(xué)到和模仿到“海爾”的企業(yè)文化和核心能力。

2.充分利用社會(huì)資源

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展,內(nèi)部資源固然是重要的,但還需要充分利用外部資源、社會(huì)資源。任何一個(gè)企業(yè)資源再多總還是有限的,因此,企業(yè)不僅應(yīng)擁有資源而且還要具備充分利用外部資源的能力,使社會(huì)資源能更多更好地為本企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。從世界范圍看,越來(lái)越多的大企業(yè)開(kāi)始最大限度地?cái)[脫有形資產(chǎn)的負(fù)擔(dān),如廠房、機(jī)器、設(shè)備、倉(cāng)庫(kù)等,因?yàn)橛行钨Y產(chǎn)越多,企業(yè)的獲利能力就會(huì)越低。就如有的學(xué)校沒(méi)有教室,沒(méi)有教師照樣能辦學(xué)一樣,一些企業(yè)沒(méi)有廠房,沒(méi)有機(jī)器設(shè)備,甚至沒(méi)有自己的員工,同樣能生產(chǎn)出產(chǎn)品。當(dāng)然并不是真正的沒(méi)有,而是充分利用了社會(huì)上的資源,進(jìn)行了虛擬研發(fā)、虛擬營(yíng)銷(xiāo)、虛擬運(yùn)輸以及虛擬分配(指股權(quán)、期權(quán)制度)等等。有的企業(yè)進(jìn)行腦體分離,企業(yè)僅擁有組織經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的人員,幾間辦公室而已,卻利用外部的土地、廠房、社會(huì)上的技術(shù)人員、管理人員、勞動(dòng)力、原材料等生產(chǎn)出大量的產(chǎn)品。有的企業(yè)實(shí)行業(yè)務(wù)外包管理,尤其是制造型企業(yè)把非核心業(yè)務(wù)包給專(zhuān)業(yè)性比較強(qiáng)的公司去做,自己集中精力把核心業(yè)務(wù)做好做大做強(qiáng),從而達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力、提高效率、使企業(yè)效益最大化的目的。非核心業(yè)務(wù)外包,不僅不影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,而且可以通過(guò)外包,整合社會(huì)資源,利用外部?jī)?yōu)勢(shì),降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。業(yè)務(wù)外包管理在國(guó)外企業(yè)中應(yīng)用比較普遍,許多大公司把業(yè)務(wù)外包作為重要的管理內(nèi)容和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)戰(zhàn)略措施。越來(lái)越多的跨國(guó)企業(yè)傾向于采用業(yè)務(wù)流程外包,認(rèn)為這樣有助于企業(yè)集中精力發(fā)揮自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,利用有價(jià)值的資源,來(lái)拉動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和業(yè)務(wù)創(chuàng)新。經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,也為業(yè)務(wù)外包管理拓展了新的空間,加快了外包業(yè)務(wù)的深入。有資料顯示,國(guó)外在過(guò)去10年時(shí)間里,業(yè)務(wù)外包管理比較好的企業(yè),其成本平均降低了50%,為企業(yè)帶來(lái)了可觀的效益。聰明的企業(yè)家要抓住關(guān)鍵的核心業(yè)務(wù),充分利用各種社會(huì)資源為企業(yè)創(chuàng)造最大的價(jià)值,使企業(yè)獲得最大的利潤(rùn),巧用社會(huì)資源壯大和發(fā)展自身。

3.激活企業(yè)的人力資本

中國(guó)的勞動(dòng)力資源是十分豐富的,供遠(yuǎn)大于求,企業(yè)可以有余地去挑選各種一般的普通勞動(dòng)者。盡管一般勞動(dòng)者僅僅是從事生產(chǎn)線上的工作,勞動(dòng)是簡(jiǎn)單的,但也還是需要進(jìn)行培訓(xùn)和管理,增強(qiáng)他們對(duì)工作性質(zhì)的認(rèn)識(shí),盡責(zé)盡力地干好每一項(xiàng)工作。需要獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,充分發(fā)揮每位員工的生產(chǎn)積極性。而企業(yè)所需要的技術(shù)人員、管理人員往往是供不應(yīng)求的。企業(yè)需要珍惜這些人才,在實(shí)踐中不斷地培訓(xùn)、磨練、提升他們。要把合適的人放在合適的位置上,揚(yáng)長(zhǎng)避短,充分發(fā)揮他們自身的優(yōu)勢(shì),并給予學(xué)習(xí)深造、晉升提拔的機(jī)會(huì),以使他們的自身價(jià)值能不斷得到提升和實(shí)現(xiàn)。人的需求是不同的。普通勞動(dòng)者也許更注重物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì),而技術(shù)人員和管理人員,特別是高級(jí)技術(shù)人員和管理人員也許更看重自身在企業(yè)中的發(fā)展,自身的價(jià)值能得到更好的重視和實(shí)現(xiàn)。因此,企業(yè)需要因人而異、因時(shí)而異、因地而異地采取各種不同的激勵(lì)方式,激活本企業(yè)的人力資本。有形的物質(zhì)資本再多也還是有限的,而人的潛力是無(wú)限的,可以不斷加以挖掘、開(kāi)發(fā)和提升。在某種意義上講,企業(yè)發(fā)展的源泉是人力資本而不是物質(zhì)資本或貨幣資本。過(guò)去是物質(zhì)資本牽引人力資本,而現(xiàn)在是人力資本統(tǒng)治物質(zhì)資本、駕馭物質(zhì)資本、激活物質(zhì)資本,使物質(zhì)資本不斷得到增值。根據(jù)科斯定理,在交易費(fèi)用大于零的世界里,不同的產(chǎn)權(quán)界定,會(huì)帶來(lái)不同效率的資源配置。產(chǎn)權(quán)制度的供給是人們進(jìn)行交易、優(yōu)化資源配置的前提;人力資本產(chǎn)權(quán)的界定和重視同樣重要,它在企業(yè)所有權(quán)安排中具有一種特殊決定性的地位和作用。應(yīng)承認(rèn)人力資本的產(chǎn)權(quán)要求,尊重人力資本的產(chǎn)權(quán),充分發(fā)揮人力資本的作用。

4.提升產(chǎn)品的文化含量

隨著生活水平的不斷提高,人們對(duì)產(chǎn)品、對(duì)服務(wù)的文化要求也越來(lái)越高。在享受物質(zhì)產(chǎn)品的同時(shí),希望能得到一種精神上的滿(mǎn)足,并且愿意為這種精神上的滿(mǎn)足支付更高的代價(jià)。比如說(shuō),生產(chǎn)一只水杯,水杯的重要功能是滿(mǎn)足存水、喝水的要求,但是,如果在這只水杯上寫(xiě)上名人的詩(shī)詞,印上賞心悅目的花紋圖案等,喜愛(ài)文化韻味的人們就愿意花高價(jià)購(gòu)買(mǎi)。因?yàn)樵诤人耐瑫r(shí)可以進(jìn)行欣賞,心情愉悅,心理上的滿(mǎn)足是無(wú)法用價(jià)值來(lái)準(zhǔn)確衡量的。生活用品可以賦予文化的品味,生產(chǎn)用品也可以同樣加以考慮,可以使運(yùn)用和操作它的人們?cè)谏a(chǎn)的同時(shí),感受到文化上的陶冶,從而工作起來(lái)心情會(huì)更好,干勁會(huì)更大。勞動(dòng)并不等于勞苦,勞動(dòng)、工作同樣可以給人們帶來(lái)樂(lè)趣,人們可以享受勞動(dòng)。企業(yè)要轉(zhuǎn)換生產(chǎn)行為的理念,將經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)注點(diǎn)轉(zhuǎn)移到情感原則上,不僅提供有形的產(chǎn)品和服務(wù),還要給消費(fèi)者提供無(wú)形的精神享受。也許產(chǎn)品本身的物質(zhì)價(jià)值并不高,但產(chǎn)品中的文化品味、人性含量的價(jià)值會(huì)更高。這樣的產(chǎn)品由于能滿(mǎn)足人們更高層次的需求,其利潤(rùn)也就更為豐厚。因此,企業(yè)一方面,要利用文化內(nèi)涵、形式和載體提升企業(yè)整體形象和品牌價(jià)值,擴(kuò)大企業(yè)的影響力,提高市場(chǎng)份額;另一方面,要從文化基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究出發(fā),利用文化研究結(jié)論和經(jīng)濟(jì)判斷,確定有商業(yè)價(jià)值的需求的內(nèi)涵,完成載體設(shè)計(jì),即進(jìn)行需求管理。組合戰(zhàn)略聯(lián)盟資源完成載體建設(shè),通過(guò)需求的滿(mǎn)足實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

三、轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理模式——從重硬資源轉(zhuǎn)向重軟資源

傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)主要依托土地、貨幣資本、能源、原材料等硬資源,它以耗費(fèi)有限物質(zhì)資源為代價(jià)的經(jīng)營(yíng)方式,其直接后果是破壞了人類(lèi)賴(lài)以生存的生態(tài)環(huán)境、耗損了寶貴的自然資源。而現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)應(yīng)主要依托企業(yè)的軟資源,即企業(yè)文化、人員素質(zhì)、科技研究與開(kāi)發(fā)能力、高級(jí)管理人員和專(zhuān)業(yè)人才數(shù)量、產(chǎn)品品牌、商標(biāo)、信譽(yù)、專(zhuān)利、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)與體系等,通過(guò)應(yīng)用高知識(shí)、高技能,以盡可能少的自然資源消耗,生產(chǎn)出更多的有效產(chǎn)品和服務(wù)。因此,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式應(yīng)從研究如何更有效地消耗硬資源,轉(zhuǎn)向研究如何有效地利用軟資源,提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)化,管理思想、管理理念、管理模式等都要發(fā)生轉(zhuǎn)化。在管理思想方面,傳統(tǒng)的管理思想是科學(xué)管理、戰(zhàn)略管理、日本式技巧管理;現(xiàn)代管理應(yīng)是重視學(xué)習(xí)型組織和復(fù)雜科學(xué)管理。其重要內(nèi)容是構(gòu)建互動(dòng)的學(xué)習(xí)型文化,使企業(yè)整個(gè)組織充滿(mǎn)著濃厚的學(xué)習(xí)氣氛,每個(gè)成員都善于不斷學(xué)習(xí);他們學(xué)習(xí)的越多,越能積極創(chuàng)新,創(chuàng)造最佳的工作業(yè)績(jī),創(chuàng)造自己的未來(lái)。要讓企業(yè)的每一個(gè)成員都成為創(chuàng)新的源泉,人的綜合素質(zhì)和組織素質(zhì)的提高成為企業(yè)發(fā)展的決定性因素。在管理理念方面,傳統(tǒng)管理理念只是一味地競(jìng)爭(zhēng),只是停留在為顧客服務(wù)上;現(xiàn)代和未來(lái)的管理理念應(yīng)是既競(jìng)爭(zhēng)又合作,而且不只是停留在為顧客服務(wù)上,而是引領(lǐng)顧客創(chuàng)新,形成顧客資本。在管理模式方面,傳統(tǒng)的管理模式是橄欖型,即只注重生產(chǎn)制造,不注重研究開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),只注重對(duì)硬資源的管理;現(xiàn)代的管理模式應(yīng)是啞鈴型,即不僅注重于研究開(kāi)發(fā)、不斷創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)新市場(chǎng),更注重對(duì)軟資源的開(kāi)發(fā)和管理,突出知識(shí)管理,使顯性知識(shí)實(shí)現(xiàn)共享,隱性知識(shí)得以激活,并將顯性知識(shí)與隱性知識(shí)結(jié)合,產(chǎn)生知識(shí)資本的不斷創(chuàng)新和增值。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,軟資源的優(yōu)勢(shì)日益顯示出其強(qiáng)大的力量。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可以很快擁有硬資源,但長(zhǎng)期形成的企業(yè)軟資源優(yōu)勢(shì),卻是難以超越的。軟資源優(yōu)勢(shì)的價(jià)值是不可估量的,其潛力是無(wú)限的,可以講是取之不盡用之不竭的。企業(yè)亟需大力挖掘和開(kāi)發(fā),努力構(gòu)建好本企業(yè)的軟資源,充分發(fā)揮軟資源在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的作用。軟資源在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)際上是最硬的,軟實(shí)力是最強(qiáng)大的,柔軟勝于堅(jiān)硬。

[摘要]企業(yè)必須擁有硬資源如資金、廠房、機(jī)器、設(shè)備、原材料等才能進(jìn)行生產(chǎn)。但是,要?jiǎng)?chuàng)造一流的企業(yè),進(jìn)行一流的生產(chǎn),就必須依靠企業(yè)的研發(fā)能力、核心技術(shù)、企業(yè)文化、理念思路、企業(yè)人才、員工素質(zhì)等軟資源。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中軟資源是最硬的,軟實(shí)力是最強(qiáng)的。企業(yè)要著力開(kāi)發(fā)“無(wú)形資本”,充分利用好社會(huì)資源,激活人力資本,提升產(chǎn)品文化含量,轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式,開(kāi)發(fā)和構(gòu)建企業(yè)的軟資源,以增強(qiáng)企業(yè)的軟實(shí)力。

[關(guān)鍵詞]軟資源;無(wú)形資本;文化品味;經(jīng)營(yíng)管理;開(kāi)發(fā)構(gòu)建

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