企業(yè)人力資源對經(jīng)濟(jì)的影響

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1、建立科學(xué)的職務(wù)分析系統(tǒng)，職務(wù)分析是對工作過程的全面評價，相當(dāng)于一份職務(wù)說明書.

2、完善員工的考評制度和考評方法，員工考評是對公司員工工作的業(yè)務(wù)能力、綜合素質(zhì)的恰當(dāng)評價，考評的結(jié)果可作為員工激勵的依據(jù)。員工考評應(yīng)秉著實(shí)事求是、嚴(yán)格、公平、公開、立體（領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬）的原則對員工的思想品德、工作完成能力、勤奮敬業(yè)、工作業(yè)績等方面，做出的評價。

3、改進(jìn)薪酬制度，薪酬是通過體力勞動或腦力換來的直接或間接的貨幣收入，是各種具體工資和福利之和，直接影響員工的士氣和積極性，影響企業(yè)的生產(chǎn)能力和效益。其分配原則應(yīng)具有公平性，薪酬系統(tǒng)建立和運(yùn)行的原則：激勵員工，提高員工的工作主動性和積極性；想辦法提高員工的競爭性，本組織的薪酬水平與社會上和人才市場里的要有競爭力；經(jīng)濟(jì)性，薪酬分配要控制成本，平衡利潤率；合法性，薪酬制度和分配要符合國家的法律法規(guī)；平衡性，各種分配方法統(tǒng)籌兼顧、相互平衡；有效性，薪酬分配體系能有效的幫助組織達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，使員工隊(duì)伍的工作效率得以提升。

4、加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使員工更快的適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，其中包括員工崗前培訓(xùn)、新員工導(dǎo)向培訓(xùn)、員工崗上培訓(xùn)。

要想創(chuàng)造有利的環(huán)境給中小企業(yè)人力資源管理，首先要調(diào)整和完善相關(guān)的政策、法規(guī)，加大農(nóng)村中小企業(yè)的扶持力度，用好現(xiàn)有各類人才、人事制度改革加大力度，建立形式多樣、自主靈活的分配機(jī)制和人才的產(chǎn)權(quán)激勵機(jī)制，充分調(diào)動人才的創(chuàng)業(yè)熱情。其次提高人力資源管理水平的市場平臺的建立，要整合信息資源，完善人才市場和勞動力市場的服務(wù)功能，加大投入人力資源開發(fā)工作。建立中小企業(yè)人力資源管理的保障機(jī)制，首先樹立正確的人才觀念來吸引人才。人才的多樣性是由于企業(yè)的每個方面都需要不同的人才；人才的多層次性是由于企業(yè)組織的不同層次都需要人才。要認(rèn)識到人無完人，人才不可能面面俱到做到完美，有長處也有短處，人才也是人，他在需要事業(yè)的同時也需要生活，正確地認(rèn)識人才的需要，可以幫助中小企業(yè)戰(zhàn)略和政策的制定，創(chuàng)造各種條件吸引人才。人才要企業(yè)內(nèi)部選拔和外部選聘相結(jié)合。壯大企業(yè)人才隊(duì)伍，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。人力資源管理運(yùn)行體系的成功與企業(yè)文化有關(guān)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源泉，對于中小企業(yè)來說，企業(yè)文化的凝聚力可以有效降低人力資源管理的成本。

通過企業(yè)文化進(jìn)行人力資源管理，是企業(yè)管理的最高境界。中國正努力發(fā)展，建設(shè)自己的國家，由于人口問題、企業(yè)管理水平、人力資源素質(zhì)方面還存在問題，從而使我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)效益受到了一定的影響。目前需要我國中小企業(yè)加強(qiáng)認(rèn)真對待并盡快解決的重要問題是：提高員工工作的主動性和激發(fā)員工的創(chuàng)新精神，做好人力資源管理工作，使中小企業(yè)管理得到有效的提高。我國中小企業(yè)要“以人為本”，人的整體素質(zhì)得到全面的提升，有利于人力資源管理工作的展開，突出人才優(yōu)勢，形成自己的管理特色，加快中小企業(yè)人力資源管理的步伐，才能推動中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)地向前發(fā)展，最終使人民豐衣足食，國家繁榮富強(qiáng)。

作者：杜樹波單位：吉林省有色金屬地質(zhì)勘查局六O六隊(duì)