企業成本控制問題及策略

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一、企業成本控制存在的問題分析

（一）企業成本控制觀念落后

由于成本控制屬于較為新興的事物，大多數企業對成本控制沒有一個清晰全面的認知，對其認知存在一定的誤區，導致成本控制的作用無法充分有效的發揮。企業成本控制的觀念較為落后，主要表現在三個方面：一是無法深入全面了解成本控制的內涵；二是認為成本控制就是對成本進行壓縮；三是沒有明確劃分成本控制的職責。

1.無法深入全面了解成本控制的內涵

一般而言，成本控制的內容涉及到許多方面，如財力成本、人力成本以及物資成本等。但是部分企業無法深入全面了解成本控制的對象，對其對象的理解存在偏差，導致成本控制的作用無法充分有效發揮出來。

2.將成本控制理解為壓縮成本

一般而言，成本控制并不僅僅是對成本進行一味壓縮，對企業的各種消耗加以減少，而指的是認真核實企業成本的構成內容，對不必要的開支進行科學合理減少和壓縮，以此實現成本的合理控制。但是部分企業對成本控制的認知不夠全面，將其片面理解為壓低成本，從而對企業產品的質量不夠重視，導致企業無法健康穩定發展。

3.沒有明確劃分成本控制的職責

企業要想有效控制成本，企業的高層不僅要能充分認識到成本控制的重要性，企業的員工也必須要能夠對其有清晰的認知。部分企業認為成本控制是部門或員工的事情，對成本控制的全員性特點不加重視，從而降低了企業成本控制工作的質量。

（二）缺乏完善的成本控制制度

對于傳統的成本控制而言，其主要是對產品生產成本控制以及事后控制加以重視，導致企業出現成本不可控，成本控制制度不完善的現象出現。

1.成本核算內容不完善

部分企業在計量資產時，往往對成本核算內容計算不夠全面。企業的特殊資產，如土地資源，能夠為企業帶來一定的經濟利益，但是由于其不能精確測量，往往無法將其充分反映在資產負債表上。此外，隨著知識經濟時代的到來，企業生產要素中的重要組成部分包括知識資源，因此企業生產經營成本應包括知識資源的消耗。但是企業在財務會計和成本會計中，沒有將知識資源納入到產品成本中，而在管理費用的核算中加入其消耗，無法與時展相適應，導致成本核算內容缺乏完善性。

2.企業的成本管理參與度不高

部分企業領導過于追求收入指標、產量產值的完成，而忽視成本管理控制，企業認為利潤、成本以及收入是由財務算出，成本控制的意識較為淡薄，增收節支及節能降耗的自覺性不高。此外，由于缺乏成本考核和控制，出現“工資侵蝕利潤”以及“生產不計成本”現象，導致成本失去控制，會計信息出現失真，嚴重阻礙了企業的健康穩定發展。一般而言，企業應該是成本管理的主體，但是有些企業對參與成本管理的積極性不高，僅僅是以相關的財務法規為依據加以執行，對企業經營管理的重要性不夠重視，導致企業無法形成企業化和日常化的成本管理。企業只有對成本進行自我管理，才能對自身產品的成本優勢加以有效提高，從而增強自身的綜合競爭實力。

3.企業內部成本控制與預測機制缺乏實效性

對成本計劃進行編制的重要依據就是成本的預測，企業通過成本預測，能夠對未來成本的變動趨勢加以有效掌握，并能夠全面系統分析生產經營活動中的有利因素和不利因素。這樣能夠對成本決策的局限性以及片面性加以有效避免，提高成本管理人員的自覺性，有效提高成本控制的水平。隨著市場經濟的發展和進步，企業的成本控制管理水平也有所提高。企業要想進一步加強成本控制，不能僅對成本進行事后計算分析，必須要將事前對成本進行預測和控制，從而降低成本，提高企業的經濟效益。

二、加強企業成本控制的有效策略

（一）企業應轉變成本管理的觀念

1.有效體現人本特色

企業在對成本進行管理時，必須要樹立人本特色的觀念，有效體現出管理的人本特色。企業要向全體人員宣傳成本意識教育，促使全體人員能夠參與到成本管理中，以此來充分調動員工成本管理的積極性。首先企業可以對員工進行物質獎勵和精神獎勵，使員工能夠與企業的發展緊密聯系起來，在成本管理中有效突出人本的特色，提高員工成本管理的能力。其次企業可以建立人才培訓體系，設立專職的責任部門，有效制定教育培訓計劃制度，并使員工能夠在崗鍛煉，有效提高其成本管理的知識和技能。最后企業可以有效建設人才成長環境，如建設物質環境、心理環境以及政策環境。企業在進行技術研發創新過程中，出現問題可以由領導承擔失誤責任，取得成績可以屬于科技人員，這樣能夠有效改善人才的生活和工作的環境，保證其潛能的充分發揮。

2.有效樹立成本系統管理理念

隨著市場經濟的發展，企業要想在市場競爭中取得優勢，必須要樹立成本系統管理的理念，全面系統分析企業成本管理的方法、內容以及對象，這樣才能實現企業經濟效益的最大化。企業在進行成本管理的過程中，要有效樹立成本效益的觀念，結合市場的實際需求，確保產品具有完善的服務功能以及較高的品質，從而實現企業的社會效益和經濟效益。一般而言，企業進行的是由成本管理活動，都必須要以成本效益觀念為前提條件，對比分析“產出”和“投入”，確保成本的合理性以及必要性，在一定條件內創造出更多的使用價值，確保企業能夠實現經濟效益的最大化。

（二）建立完善的成本控制管理制度

企業要想建立完善的成本控制管理制度，必須要加強成本的核算管理，有效實行定額管理和成本預算。

1.強化成本核算管理

企業在強化成本核算管理時，首先要對材料消耗控制加以強化，事前控制用料計劃的審批管理，建立材料檔案管理制度，分析考核材料的實際和計劃耗用，并加強材料的現場管理。其次有效控制間接成本費用，如不合理的銷售費用和管理費用，并對費用開支進行嚴格審批，從而有效控制成本。最后企業可以對工資薪酬的控制管理進行加強，對崗位進行合理編制，從而有效控制勞動力的投入。

2.實行定額管理和成本預算管理

一般而言，成本定額管理主要是通過對成本的各項消耗加以控制，有效降低成本，其是最為有效的成本管理方式。企業在實行成本定額控制時，可以與獎懲和職責考核加以有效結合，確保成本管理能夠落實到實處。如在產品生產過程中，出現了損壞和丟失的情況，相關人員需要另寫申請單，得到相關部門批準之后才能進行處理，這樣能夠避免浪費，有效降低成本。此外，企業在對成本進行全面預算管理時，可以建立成本費用預算標準，定期調整成本的零基預算，充分發揮出成本管理的作用。

三、結語

企業在對成本進行管理和控制的過程中，還存在一些問題，如成本控制觀念較為落后，成本控制的職責劃分不明確，成本核算內容不完善，企業的成本管理參與度不高，企業內部成本控制與預測機制缺乏實效性等問題導致企業成本失控。為了實現企業的可持續發展，企業必須要樹立成本系統管理理念，強化成本核算管理，實行定額管理和成本預算管理，從而提高企業的社會效益和經濟效益。

作者:董世星 單位:西部商報社