建筑工程成本控制的管理方法探究

導(dǎo)語(yǔ)：建筑工程成本控制的管理方法探究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、樹立成本控制理念

建筑工程成本控制的前提是要先具備積極的成本控制理念，工程建設(shè)企業(yè)要形成全員成本控制理念，面向企業(yè)整體加強(qiáng)宣傳、引導(dǎo)和教育，使他們?cè)谒枷敕矫嬷匦聦徱暢杀竟芸氐闹匾?，具體來(lái)說(shuō)，施工企業(yè)應(yīng)該從以下方面做起：

（一）全員成本理念培養(yǎng)

施工企業(yè)要面向全體員工加強(qiáng)成本控制教育，培養(yǎng)他們的成本理念，從工程項(xiàng)目經(jīng)理，導(dǎo)致中層管理，再到前線工人都必須形成自覺(jué)控制成本、配合成本管理的意識(shí)，樹立積極的經(jīng)濟(jì)觀念，主動(dòng)提高工作效率，明確成本管理對(duì)于整個(gè)工程的重要經(jīng)濟(jì)意義。

（二）打造明晰的核算系統(tǒng)

施工企業(yè)必須針對(duì)成本控制工作經(jīng)常召開分析會(huì)議，從企業(yè)日常的辦公、經(jīng)營(yíng)做起，加強(qiáng)成本排查，有效控制日常生活支出，企業(yè)內(nèi)部任何一項(xiàng)支出都要形成明確的核算，以此來(lái)監(jiān)督和約束員工的行為，控制資源浪費(fèi)。

二、加強(qiáng)設(shè)計(jì)時(shí)期的造價(jià)控制

工程設(shè)計(jì)時(shí)期是工程成本控制的關(guān)鍵時(shí)期，需要全面、細(xì)致、深入地進(jìn)行成本控制，只有把握好設(shè)計(jì)時(shí)期的造價(jià)控制，才能為施工階段的成本控制打好基礎(chǔ)。

（一）前期招標(biāo)階段，科學(xué)制定招標(biāo)價(jià)格，優(yōu)選水平較高、資質(zhì)較好的設(shè)計(jì)單位、施工單位，根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的具體特征、特點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。

（二）工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，要確保設(shè)計(jì)人員的專業(yè)實(shí)力，將成本控制融入到項(xiàng)目設(shè)計(jì)中，采用科學(xué)的概算方法，明確不同項(xiàng)目的定額，精準(zhǔn)地計(jì)算出各個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用，項(xiàng)目經(jīng)理與財(cái)務(wù)工作者要明確建筑工程預(yù)算方面的法律、法規(guī)，在此基礎(chǔ)上來(lái)編制出造價(jià)控制項(xiàng)目，要確保造價(jià)項(xiàng)目得到權(quán)威管理部門的認(rèn)可。

三、重視施工階段的成本控制

（一）強(qiáng)化施工原材料管理

建筑工程施工離不開建筑原材料的使用，材料采購(gòu)成本占據(jù)整個(gè)工程成本的大部分，因此，必須加強(qiáng)材料采購(gòu)管理，從源頭上控制材料成本，施工企業(yè)要建立材料采購(gòu)監(jiān)督機(jī)制，設(shè)立專門的監(jiān)督部門、采購(gòu)部門，同財(cái)務(wù)部門一道配合共同深入市場(chǎng)展開調(diào)研，針對(duì)各個(gè)類型的建筑原材料的市場(chǎng)價(jià)格、生產(chǎn)廠家、材料質(zhì)量、運(yùn)輸成本等進(jìn)行系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)、計(jì)算與分析，再經(jīng)三個(gè)部門協(xié)商，最終決定原材料的采購(gòu)，根據(jù)建筑工程的施工進(jìn)度，實(shí)行分批采購(gòu)原則，通過(guò)這種方式來(lái)遏制原材料浪費(fèi)現(xiàn)象，提高原材料的使用效率，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化、合理配置，被采購(gòu)的原材料必須科學(xué)儲(chǔ)存，防止由于儲(chǔ)存不當(dāng)導(dǎo)致的原材料失效、腐蝕、變質(zhì)等問(wèn)題，從源頭上控制原材料成本。

（二）人力成本控制

人力成本簡(jiǎn)單說(shuō)就是人工費(fèi)用，要參照定額計(jì)算的工程量，以及施工組織設(shè)計(jì)、人力市場(chǎng)價(jià)格信息、勞力市場(chǎng)的供需狀況等實(shí)施有計(jì)劃、有規(guī)律地控制。正式計(jì)算人工成本前，要積極咨詢勞務(wù)價(jià)格，也可以實(shí)行勞務(wù)分包制度，將人工費(fèi)限制于定額限額范圍內(nèi)。

（三）技術(shù)與工藝的控制

施工技術(shù)與施工工藝的水平和質(zhì)量也會(huì)影響到建筑工程的施工成本，優(yōu)質(zhì)、合理的工程施工技術(shù)能確保工程建設(shè)施工如期開展，加快施工進(jìn)度，并確保工程建設(shè)施工質(zhì)量，因此，必須采用最佳的施工方案，使用先進(jìn)、科學(xué)的施工技術(shù)與施工工藝，并加大對(duì)施工設(shè)備的維修力度。其中要重點(diǎn)加大對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的維修與保護(hù)力度，減少設(shè)備的故障問(wèn)題的出現(xiàn)，維護(hù)機(jī)械設(shè)備功能的正常發(fā)揮。

（四）科學(xué)加快施工進(jìn)度

建筑工程施工進(jìn)度會(huì)影響成本支出，施工開始前，必須制定科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃，形成一套有秩序、有規(guī)律的進(jìn)度計(jì)劃，依據(jù)該進(jìn)度、計(jì)劃等展開施工，要在確保工程建設(shè)質(zhì)量的前提下適度加快施工進(jìn)度，提高施工效率，從而控制施工工期，事先形成一套科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃表，具體要從以下方面做起：第一，科學(xué)部署施工。如果是規(guī)模較大的建筑工程，應(yīng)該劃分出獨(dú)立的施工區(qū)，同時(shí)，規(guī)劃出各個(gè)施工區(qū)域內(nèi)的施工流水段，本著平面流水、立體施工的思路展開施工，從而確保工程施工效率。第二，明確施工順序。分支項(xiàng)目、分部工程的施工流程需要積極遵照，防止出現(xiàn)施工流程倒置現(xiàn)象，充分利用資源、材料，維護(hù)資源平衡合理使用，確保工程施工質(zhì)量，加強(qiáng)安全操作，所謂的科學(xué)的施工順序的計(jì)算要遵守科學(xué)的規(guī)則，以此達(dá)到預(yù)期的施工目標(biāo)。最終實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的合理控制。

四、總結(jié)

建筑工程是一個(gè)規(guī)模較大、成本較高的工程項(xiàng)目，需要大量的資金投入，只有明確影響成本的關(guān)鍵因素，在確保工程施工質(zhì)量的前提下加大各個(gè)方面成本的控制力度，才能打造出高質(zhì)量、高水平的建筑工程。

作者:周磊 單位:上海浦洋工程咨詢有限公司