企業成本管理與建筑施工論文

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一、建筑施工企業在成本控制方面存在的問題

1.不合理的投標活動會浪費一部分企業資金。市場機制的發展，建筑行業出現很多的惡性競爭，一些建筑企業為了能夠命中標的，不惜做出提高報價，或者故意壓低報價等，影響整個招投標活動，使得造價降低幅度達到預算成本難以接受的程度，最終嚴重制約項目的效益水平。一旦高額中標，企業在后期的施工建設方面就會出現大量的問題，不能有效的做好前后期的配合工作，就會給整個的建筑施工企業帶來巨大的壓力與損失，這也是企業不希望看到的局面，急需要市場相關人員做好這方面的遏制工作，避免出現惡意競爭的局面。做到合理有效的競爭，減少招標費用，提升建筑企業的施工質量才是關鍵。

2.成本管理制度不健全。建筑施工企業在中標之后，就是項目的建設工作，項目建設涉及到很多的環節，需要責任到人，但是我國的建筑行業在這方面十分的欠缺，各個環節沒有具體的負責人，一個負責人要負責很多的環節，這樣容易出現差錯，各個崗位的負責人不能明確自身的職責與義務，光抓質量不抓效率，很容易延誤工程進度。而且在出現問題的時候，不能找到具體的負責人，互相推諉現象嚴重，而不是怎樣去解決問題。成本管理工作不細致，很容易出現各種各樣的問題，最終影響施工效果。項目在進程中，還會出現的問題是，各個環節都在有序的進行，卻沒有中間環節的搭建工作，很容易使得工作不能合理的接洽上，容易出現錯節的現象。

3.管理人員缺乏素質以及責任心。建筑施工企業管理人員素質良莠不齊，復合型人才的缺乏造成了一些不必要的浪費。主要表現在責任心不強、經驗不足、缺乏對建材的合理規劃和利用，實際用材和用材登記薄不一致，日常成本預算和清算落實不到位，造成材料浪費還沒有引起重視。所以建筑企業應該多培養復合型的人才，為企業節省成本，又能按時竣工。

二、建筑施工企業成本管理控制

1.完善施工的各個環節。建筑企業在施工前首先應該知道每一項環節的具體步驟以及具體事宜，每一項環節可能發生的問題都應該具體明確，并且能事先預料到，能正確的應對與處理。找到切實可行的管理理念以及管理方法，現階段，我國建筑施工企業在管理理念方面還有很多不成熟的地方需要去改進，但是并不影響企業的成本控制理念的實行。建筑施工企業要想在成本控制方面取得巨大的節約，就要做好各個環節的合理安排。首先，在材料采購的環節方面，對材料價格的控制,材料采購部門要在預先做好選材信息的收集，在保質保量的前提下，貨比三家，從不同品種規格、不同的材料質量、不同的價格中選擇性價比最高的。合理組織運輸方式，以降低運輸成本;由技術人員編制材料使用計劃按需購進，減少資金占用。對于造價大的分包工程，可以采取招標的方式，讓他們公平競爭，從中選取質量過關價格低的分包單位。此時預算人員應在掌握市場信息的基礎上進行科學分析，以施工預算為依據，衡量工程分包單價，發現分包單價超出施工預算，應及時提請項目負責人根據實際情況分析調整，杜絕發生分包單價大于施工方與甲方的結算價的現象。其次，在材料管理的環節方面，要有專業的建筑材料管理人員，建筑企業在用料前一定要做好材料的登記以及正確的型號選擇，而且建筑企業材料管理人員應該對每一個環節用多少材料以及損壞的材料等有一個明確的事前預算，做好材料的儲備工作，這樣不會在施工的過程中出現材料短缺的現象，而且提前做好預算也不會出現囤積材料的情況，避免大量囤積材料產生不合理的使用與材料的擠壓與損壞。使用合適的型號可以保證施工質量，確保工程能夠合理按時的完成。最后，做好施工前的預算成本，直接影響建筑施工的質量與竣工時間，對于每一個項目環節都要安排具體的相關負責人，這樣在出現任何問題的時候能夠責任到具體的負責人，不會出現互相推諉的現象，導致延誤工程。每一個項目環節的負責人做到本環節的具體的預算工作，可以對每一天工作進行日常預算與總結，找到每一處的不足之處，第二天進行改正，不斷地進行記錄與總結，不僅可以保證質量的合理完善，還能夠確保工程提前竣工。作為一個施工企業的管理人員，各個環節配合好是成功的關鍵，工程質量管理，各個環節的有效配合與制約，資源的合理有效配置，可以大大的節省成本與提高企業的經濟效益。

2.提升建筑企業管理人員的管理素質。第一、提高安全意識，避免因安全質量造成浪費。建筑企業的管理人員必須高度重視安全工作，除了定期給員工講解相關安全知識和進行技術培訓外，企業必須按照技術規范提供安全保障措施。避免因安全質量影響工期和質量造成資源浪費。第二、完善安全管理制度。建立、健全各級各部門的安全生產責任制，責任落實到人。認真建立“職工勞動保護記錄卡”，及時做好記錄，及時發現問題及時糾正，技術人員還應該進行相互的交流以及監督機制，避免出現偷懶現象，給企業造成損失。

3.引進先進的技術，做好人才儲備工作。國外的建筑行業一直比我國的先進，我國的建筑行業要想得到長遠的發展，就需要引進國外的先進技術經驗，聘請專家進行專業知識的講解，或者聘請優秀專家給正在施工的項目進行技術方面的指導工作。優秀的建筑經驗交流與分享，可以使企業的員工受益頗多，在技術方面能夠得到更多的改善。企業可以派內部優秀員工去國外參觀與學習，不斷地加強專業知識的學習。建筑企業要想不斷地獲得好的建筑設想，就要做好人才的儲備工作，現如今復合型的人才很少，所以企業可以做好這方面的儲備工作，任何一個企業都需要做好這一方面的儲備工作。同時作為企業的管理人員，應該有責任心以及耐心，作為管理人員以及技術人員，要對施工人員充分耐心，對于錯誤的地方應及時提出并且進行整改，避免出現更大的損失。同時對工作應該有耐心，建筑企業真正的受益者是住戶，企業應該本著良心做事，建設人們滿意并且質量過硬的建筑。

三、結語

成本管理涉及到企業的經濟效益，成本管理控制涉及到建設的各個環節，只有把控好每一個環節的施工與質量管理，才能確保最終的質量過關，又能按時的完成任務。在建筑施工企業發展過程中，我們應當重視項目成本控制對促進其發展的積極意義，找出施工企業在成本控制方面的不足，并運用科學合理的方法把成本控制在一定的范圍內，促進施工企業的快速發展。

作者:胡麗瓊單位:四川省南華建設有限公司