新經濟時代建筑施工企業財務管理模式

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摘要：在建筑施工企業管理工作中，財務管理是非常重要的，相關人員需要與時代的發展相結合，加強財務管理模式的創新，以此為基礎促進建筑施工企業的健康發展。本文重點分析研究新經濟時代建筑施工企業財務管理模式的創新，以供參考。

關鍵詞：新經濟時代；建筑施工企業；財務管理模式

1新經濟時代建筑施工企業財務管理模式創新的重要性

1.1市場經濟的影響

改革開放以來，我國實行社會主義市場經濟，這一舉措進一步促進了我國經濟的發展。在市場經濟條件下，企業要想獲得更大的競爭力需要提供更優質的服務、生產更優質的產品。建筑施工企業財務管理在企業發展的過程中具有非常重要的作用，對企業的各個方面發展有著直接影響，因此建筑施工企業為了保證企業的長足發展，一定要重視創新財務管理模式。

1.2財務管理行業的發展趨勢

伴隨當前社會快速發展，各行各業都取得了長足的進步，財務管理行業近年來發展速度很快，在企業當中具有明顯的作用，施工企業在項目施工時所耗費的時間較長，而且耗資量較大，只有對財務管理模式進行創新，才能有效地保障項目進程，減少企業在施工時出現的各種風險。建筑施工企業的財務管理模式改革需要重視兩個問題，首先是社會經濟環境的變化問題，其次是財務管理的發展趨勢。當前社會逐步變革，如果建筑施工企業的財務管理模式依然自固步自封，很有可能被社會所淘汰。

2當前的建筑施工企業財務管理模式存在的不足之處

2.1預算管理體系不完善

當前依然有很多建筑企業在預算管理方面存在問題，雖然有些企業成立了獨立的預算部門，但是也只是能夠進行預算編制工作，在實際展開預算時，仍然有一定的問題，比如說自身的預算施工體系雖然建立，但是規章制度不完善，沒有有效的監控措施。這些都會對建筑單位的財務管理產生一定的影響，導致預算管理過程中無法及時發現問題。另外建筑企業的經濟收益逐步增加，但是企業在快速發展時也會面臨很多的風險，傳統的預算管理制度已經無法符合當前建筑行業的發展，如果依然沿用傳統的預算管理方式，可能會影響企業的財務安全，導致財務風險的產生。

2.2內控制度不健全、不完善

在建筑企業當中所承包的項目互不關聯，都是獨立展開的，企業內部的流動性較強，因此在建筑行業進行內控管理的要求較高，如果內控機制不完善不健全，可能會導致建筑企業的財務管理出現一定的風險和問題。首先，某些建筑企業有大量的月末存量，這一數據的存在可能會造成企業的成本提升，影響企業的資金周轉。其次，建筑企業的固定資產管理難度較大，因為企業內部各個項目都是獨立展開的，因此在日常經營時都會產生臨時購買固定資產等情況。很多企業在對這部分固定資產進行管理時缺乏必要的措施，導致固定資產管理混亂。第三，公司應收賬款的管理也是建筑企業在財務管理過程中遇到的一個難題，因為建筑企業的生產周期較長，往往需要幾個月甚至幾年時間，造成無法在短期內回籠資金，這樣不單單會造成資金風險上升，還有可能由于企業內部制度不完善等原因，而導致企業出現大量壞賬，影響企業的經濟收益[1]。

2.3財務風險呈多元化發展趨勢

對建筑企業而言，經營過程中可能產生的財務風險，有招投標風險、籌資風險、回收賬款風險等。建筑企業在日常進行項目管理時都是通過投標進行的，是建筑企業常用的創收方式，企業為了使自身的收益更高，在投標時往往會通過低報價的方式先承攬工程，這種方式可能會造成企業在客觀上無法預測風險，導致企業的經濟受損。建筑企業通過籌資等方式維持公司的穩定運營，通常建筑企業都會向銀行展開籌資。這樣的方式具有一定的風險性，如果企業經營不善或者國家政策出現變動、利率調整等都有可能對建筑企業產生影響，導致虧損的局面出現。在實際運行時建筑公司通常有較大的應收賬款，如果企業在規定時間內無法將賬款收回，可能會造成資金流轉問題，增加財務風險，這也是回收資金風險當中的一種。

3建筑施工企業財務管理模式的創新

3.1構建完善的財務管理機制

在建筑企業財務管理中，需要與時俱進，與當前的經濟發展相適應，通過合理的財務管理機制規避可能產生的財務風險。依照企業的合同內容對施工企業的具體工作職責進行細化，保證項目合同簽訂時，雙方的權利和義務均等，避免企業產生財務風險。另外，需要明確財務管理制度的相關細節并且做好落實工作，積極展開企業的財務風險防控，合理地制定財務管理體系并且有效的落實。最后，還需要重視對財務管理團隊的建設，讓團隊成員深入了解財務管理制度的相關要求，確保企業的財務管理制度執行主體的核心作用，保證監督和管理間的權限隔離和信息透明[2]。

3.2引進現代財務風險防范觀念

建筑企業需要對財務風險防范策略進行合理應用，在日常項目管理中加強內部審查工作，從內部制度的角度出發，從多領域核查財務風險，做到事前、事中、事后三個階段的審計，進一步提升施工合同的法律效力，需要重視擴展融資渠道，加強企業的內部管理，以便讓自身的借貸信用水平提升，如果企業規模較大還可以通過股票、債券等方式逐步替代市場的貸款融資。建筑企業需要準備充足的資金，并且確保建筑項目能夠按照計劃進行，對施工企業內部潛在的風險進行挖掘，為企業的后期發展提供服務。在審批管理時，財務部門需要對其部門的職責進行充分履行，加強預算的事前控制，完善預案機制，在預算執行過程中對監督考核機制進行有效落實。另外，對于一些施工工程的建設、基建的投資等，需要注意定額考核，加強管理，保證資金活動控制的有效性和財務管理的安全性，確保企業的各個環節都能對資金進行充分利用，提高企業的財務風險防范能力[3]。

3.3加強資金流轉的監控和管理

在財務活動中，需要了解資金的流動情況，并且分析資金支付時出現的風險，企業需要嚴密的關注籌資活動、經營活動和投資活動產生的現金流，另外注意監控資金的支出和收入兩個環節。比如說在資金收入環節，需要與建筑方在簽訂承建合同，并且依照法律規定設置一些能夠快速及時收款的條款。另外，在合同當中，還需要對支付的比例結算的方式以及付款的時間進行細化，防止出現建筑方付款不及時等情況，這樣才能提高收款的及時性，保證自身的利益。在建筑施工過程中，還需要合同細節進行審核，明確分包方不能直接接收工程款，以便保證資金的集中有效管理。在日常工作中，對資金付款的環節需要注意專款專用，避免出現項目經理等人公款私用等問題。對項目預算資料、材料采購合同、承攬合同、個人發票等都需要進行有效地控制，依照規范要求處理，嚴格依照支付款項的進度來進行操作，以保證資金的合理使用，提升企業的財務管理水平，維護企業的利益[4]。

3.4提升財務管理人員的專業水平

在實踐中，需要逐步提升財務管理工作人員的專業素質和工作水平，合理地進行財務部門的設置，委派具有豐富經驗和專業知識的人員進行管理，使財務人員能夠明確自身的職責，促使他們能夠有效地調整知識結構，讓企業在資金活動控制過程中適應外部環境的變化。另外，要形成完善的評議機制，加強與各部門人員的溝通，幫助財務管理人員更好地進行財務管理工作，杜絕從業者在財務管理過程中利用職務之便謀取私利等情況。使用大數據等方法進行數據分析，通過多元監管的方式進行有效地管控，構建監管規定，在監管過程中不留死角。財務負責人需要及時發現財務管理制度的缺陷，并且采取合理的方法進行糾正，合理篩選會計操作人員，依照規范要求，保證所選擇的從業人員具有較高的專業素質。

3.5提高財務控制的信息化建設工作

建筑施工企業需要加強信息化建設，轉變原有粗放的管理方式，在營改增的政策下，促進財務控制和稅收籌劃工作向精細化的方向發展。首先需要注意以財務管理為基礎，建立信息共享中心，統一進行財會稅務的控制，幫助稅收工作的有效籌劃。其次需要合理地進行信息化技術的應用，加強進賬和銷項的控制，一方面保證經銷商的均衡，提升稅務申報的智能化水平，另外還需要注意統一化地對票據進行管理，有效地進行資金和票據的審核。

結語

對施工企業的財務管理工作進行研究時，需要注意提高財務管理人員的專業水平，并且構建完善的財務管理模式，加強創新，以更好地與社會的發展相適應，為建筑企業的發展提供助力。

參考文獻

[1]張霞.新經濟時代建筑施工企業財務管理模式創新分析[J].中國集體經濟,2020,No.628(08):158-159.

[2]陳軍.新經濟時代建筑施工企業財務管理模式創新探討[J].中國鄉鎮企業會計,2018(8):127-128.

[3]王永斌.新經濟時代企業財務管理模式創新分析——以建筑施工企業為例[J].中國商論,2020,No.821(22):133-134.

[4]曹雙啟.新經濟時代建筑施工企業財務管理模式創新[J].現代國企研究,2018,140(14):351-351.

作者：王奇峰 單位：中鐵建北方投資建設有限公司