論新經濟下財務轉型

導語：論新經濟下財務轉型一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

2014年經濟進入“新常態”以來，國家出臺了一系列以供給側結構性改革為主線，以提高發展質量和效益為中心的改革措施，積極引導企業實施轉型升級，創新發展，穩定發展。但作為經濟支柱的實體經濟仍面臨財稅政策調整，產能過剩等客觀變化，迫使企業轉型升級，而作為企業管理的核心環節財務也必將積極應對企業轉型，助推企業發展。外部客觀因素迫使企業實施財務轉型，企業內部管控需要財務轉型，推動企業財務轉型的因素歸納起來有以下幾方面。

國家宏觀經濟形勢的影響。國家經濟進入新常態以來，經濟發展調整為中高速增長，“三去一降一補”的大政策背景下，大部分實體經濟，特別是基礎工業、基礎建設均受到不同程度的影響，發展動力不足，盈利能力持續下降，企業必須以“先活下來，再謀發展”的思路實施業務轉型；同時實體經濟所處的各行業也必將隨著國家宏觀經濟形勢的變化而調整，行業門檻提高，安全、環保等重大因素的變化使各行業不得不重新“洗牌”，從而導致公司業務復雜程度增加，產業鏈延伸、客戶群體發生重大變化，財務風險控制難度巨增。國家貨幣政策調整。國家經濟工作會上提出了防風險、去杠桿的工作要求，以便資金回表投向實體經濟，但由于經濟發展仍還存在很多不確定性，企業發展仍處于低部區域或經營風險相對較高的階段，表外資金回表后，銀行基于風險的考慮，仍不愿意配置資金到企業信貸，或者說即便是配置也會增加各種條件，提高信貸的門檻，從而導致實體經濟在短期內無法配置充足的信貸資金，這與企業轉型、穩定發展對資金需求的進一步擴大相違背的；另一方面，受國際資金成本及國家信貸政策影響，企業融資成本不斷攀升，財務融資難度加大。融資難度的增加及融資成本的上升都對傳統財務管控模式提出了挑戰，急切需要新的財務管理模式誕生。

稅制改革使企業財務面臨內控挑戰。1994年國家稅制改革簡化、規范和統一了我國稅收體制，同時建立了增值稅為主體稅種的地位，但隨著經濟的發展，國民收入結構的變化，特別是二、三產業的發展，1994年稅制阻礙了經濟轉型，出現了稅制失衡，所以國家提出了一系列轉換稅制結構、公平稅收負擔、立稅清費等措施。“營改增”成為了我國稅制改革的又一里程碑，它不僅是一項重要的稅制改革，更是一項重要的經濟體制改革和社會改革，有利于完善稅制，構建公平、統一的稅收環境，提升市場對資源配置的引導作用，營改增以降低實體經濟稅負，激發實體經濟發展為目的，為此國家甚至增加財政赤字率用于降低企業稅負，但國家通過財政降低企業稅收負擔的空間是有限的，真正稅負的降低還依賴企業通過業務上下產業鏈的規范得以實現，為此給企業財務從事后算賬的模式提出了挑戰，要求財務必須從事前開始規范業務，延伸核算和管理環節。另一方面，國家在通過營改增、資源稅改革、小微企業稅收優惠等措施，激發新的發展活力的同時必須通過新稅種補充和引導經濟、投資的走向，環境保護稅等新稅種必將運營而生，為此企業財務必須積極適應稅收環境，合理調配公司資源。經濟全球化。經濟全球化對國家而言是都是一柄雙刃劍，帶來經濟利益的同時，也面臨巨大的挑戰，對于企業仍然如此。雖然國家在外匯政策上強調保持平衡，但這依賴經濟，特別是實體經濟的良性發展和供求市場的平衡，國家也在進一步完善人民幣匯率機制，但外匯市場的不確定性也同樣給涉足國際貿易、海外投資的公司帶來巨大的壓力和風險，同時還面臨海外投資管理、海外財稅法律政策、國家對外海投資監管政策的變化與調整等諸多挑戰，因此企業發展必須要建立一個全球化的財務支撐體系以滿足企業國際化發展的需要。

大數據、信息化、智能化的發展。政府“瘦身”，減政放權，政府工作效率提高了，企業的“自主權”變大了，但隨著大數據、信息化發展也使企業整個經營狀況“大白于天下”，同時監察技術、監管手段越來越精準，使企業不得不以更規范的內控，更強的自律防范財務風險；另一方面，信息化、智能化使會計核算逐步實現模式化，甚至達到以人工智能就可以完成基本的會計核算，所以以算賬為主的傳統財務必須必將轉型，以適應復雜的業務模式，并以業務分析、業務運行的監控為重點，更多的回歸財務決策、分析職能。業務模式需要財務轉型。新經濟形勢下，企業為了持續發展，必須不斷通過并購、重組、建設等擴大規模，而在這個過程中，傳統的以事后記賬為主的財務無法支撐并購、重組等業務需要；同時現代企業發展一般都為多元化方式，而傳統財務是以特定業務，甚至特定環節實施財務核算，不能適應多元化和全產業鏈的業務模式，更缺乏決策的引導性和經營的參與度，制約了財務職能的發揮，影響了企業的發展，因此業務模式的變化需要財務轉型的支撐。

綜上所述，國家宏觀政策在不斷的調整和規范，企業要在激烈的市場競爭中生存和發展，必然需要轉型，適應環境的變化，企業的轉型必然帶來業務的變化和管控要求的調整，而以事后算賬的傳統財務管理模式無法支撐和適應，為此必將建立以業務全過程控制，以信息化為手段的財務管控模式，實現財務與業務的有效融合，從而實現財務管理向企業價值管理的轉變。

參考文獻：

[1]魏林燕.經濟全球化與中國會計發展問題的思考.財務與會計.

[2]張繼德.集團企業財務風險管理[M].北京:經濟科學出版社,2008.

作者:楊慶 單位:四川雅化實業集團股份有限公司