企業財會貨幣資金論文

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一、加強貨幣資金管理的措施

(一)提高貨幣資金授權審批制度執行力首先，企業財會明確了參與集體審批的人員范圍、集體審批的議事程序和決議方式。人員范圍保證一定的廣度和深度，包含第三方，這樣就可以最大可能的避免利益沖突。決議方式遵循三分之二多數參會原則、參會人員一人一票原則、少數服從多數原則、每議必決原則。其次，其根據自身設定的授權審批金額設定一個紅線。在紅線以上的授權審批金額進入集體決策階段，并最后進行聯簽。而決定這個限額的標準主要是參考企業財會自身的貨幣資金支出情況。最后，主要負責人根據集體決議簽字并負主要責任原則，確保集體審批具有較高的效率和質量。在集體決策結束，主要負責人授權后，企業財會還加強了后續的執行監督，參與執行監督的人員除了財務部門、負責部門以外，還有企業財會自身的監察機構，互相配合，這樣保證授權審批結果的真正有效運行。廣深鐵路公司通過以上措施擺脫了“一支筆”審批制度帶來的授權審批制度集中問題，很好的解決了問題，提高了自身的授權審批制度執行力。

(二)明確崗位分工，完善崗位責任制制度設計對于企業財會來說．是保障和風險防范的最基本措施。企業財會在完善貨幣資金的管理過程中，應當使得財會工作人員明確職責權限，按照不相容職務相分離的原則，形成互相制衡的有效監督控制機制。以現金的收納和貨幣資金的會計操作為例，對貨幣資金的實際支取和掌握貨幣資金會計信息的人，不能為同一個人，其職務必須相互分離，否則很可能會導致身兼兩職的工作人員在實際工作中因無法受到有效的監督發生超越權限動用貨幣資金或虛假登記會計信息的行為。同時，完善崗位責任制有利于提高企業財會的工作效率，使每個人都知道自己的位置在哪里，自己的任務又是什么，提高每個人的工作效率，避免了職能重合。我認為對于財務部門應進行定期輪崗，避免財務人員“落地生根”。當然，換崗的時間需要根據公司的業務情況來決定，不能影響公司的正常業務流程，一般以一年左右時間為宜。在換崗之前，應對該財務人員在一年的工作進行檢查和復核。對于有問題的人員，暫緩輪崗，并接受進一步的檢查。

(三)提高財會人員的綜合素質企業財會在對貨幣資金的管理控制過程中，首先要做的，是切實提高員工的職業道德和業務素質，讓員工能夠對自己的工作盡心盡責，對資金的動用和使用不遺漏任何一個細小的枝節。提高財務人員的職業業務素質主要是為了使其掌握更多、更新的專業知識和技能，具備管理的知識結構，在經營活動中處理會計業務時，有能力辨別正誤，保證會計信息的真實性，減少因業務水平不夠造成的人為差錯和損失，保證會計信息的準確，確保各單位會計工作的質量。廣鐵公司通過從多個不同方面出發，采取各種合理措施不斷提高員工的職業業務素質。一方面，總經理積極送財務人員參加各種培訓，包括計算機知識的學習、會計繼續教育、各種學歷學習；同時又鼓勵財務人員參加各種考試，例如會計從業資格考試、職稱考試、各類執業資格考試等，所有的費用由公司予以報銷，大大提高了財務人員的積極性。另一方面，財務經理每周抽出一小時時間，組織財務人員在會議室進行交流與學習，根據新會計準則的修訂和稅務局人員的要求，結合本公司財務需要進行討論，做出適時調整。

二、結語

總而言之，企業貨幣資金管理是確保企業資金安全，減少企業資金風險的主要手段。貨幣資金安全是企業持續生產與發展的重要保障，所以，在企業發展過程中，一定要不斷健全貨幣資金管理系統，提高企業抵御風險的能力，實現企業的健康、可持續發展。

作者：蘭天單位：大同煤業國際貿易有限責任公司