企業預算管理現狀及創新

導語：企業預算管理現狀及創新一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、在企業管理當中預算管理的重要性

財務管理作為企業管理的核心環節，是決定企業發展規模的關鍵。而預算管理作為財務管理的核心能夠對企業未來的資金走向做出合理調控，并通過制定收入與支出的資產表，幫助企業管理者了解企業的實際財務情況，從而做出更利于企業發展的決策。對于企業的未來發展而言，良好的預算管理體系能夠幫助企業早日實現自身可持續發展的建設目標，并能夠有效結合自身的實際經營情況，建立企業未來的戰略發展目標。企業的預算管理大致是指包含計劃預算、業務預算以及決策預算在內的管理模式，能夠充分結合企業自身的資金狀況，為企業未來的規模擴建以及相關投資理財等活動提供可靠的數據參考，幫助企業制定出符合自身發展的業務流程，有效提高企業的核心競爭力，帶動企業經濟的增長。

二、目前企業預算管理的現狀以及所存問題

（一）缺乏優秀的預算管理人才。想要全面發揮預算管理的潛在作用，保證相關管理制度的順利進行，最主要的就是要擁有一個綜合實力較強的預算管理人才隊伍。但是就目前企業的人才管理而言，由于受到傳統的預算管理模式的影響很深，導致很多工作人員不能夠很快的掌握現代信息化的管理技能，在相關專業技能上也存在著很多的不足，導致預算管理所總結的財務數據的準確性和可靠性有所降低。此外，企業內部缺乏針對管理人才的培訓機制，才導致企業員工的綜合素質不能夠及時與時代接軌，致使員工的工作積極性不高。與此同時，企業也缺乏針對人才的考核機制，導致企業內部的不同員工的專業技能差別很大，這不僅存在著不公平性，同時也無法提高企業的整體實力，更無法保障預算管理工作的順利開展。（二）對預算管理的重視程度不夠，執行力度不足。影響企業預算管理發揮效績的第二個原因就在于企業管理者并沒有將企業管理的著眼點放在預算管理上，也沒能充分意識到預算管理對企業發展的重要意義。此外，大部分企業管理者都會擁有一個共性就是“輕管理，重經營”，只是一味的看重企業收益，而忽略了對企業資金走向的重視。與此同時，企業在預算管理的相關業務流程的監督力度不夠，很容易導致預算管理人員消極怠工的現象發生，從而導致在相關環節的執行力度不足，這樣一來，不但會迫害企業的預算管理環境，長此以往，還會導致企業內部發生違法亂紀以及財務舞弊的事情，嚴重破壞企業形象。（三）缺乏完善的預算管理組織體系。及時很多企業都有全套的預算管理部門，但是相關管理工作卻一直處于初級階段，并沒有發揮預算管理的作用，預算管理體系形如一個空殼。這些問題的產生的主要原因在于企業內部缺乏完善的預算管理組織體系，相關預算管理理論混亂，觀念意識不強。此外，還有部分企業仍然采用傳統計劃經濟管理理念，大部分管理者不求上進，安于現狀，從而使得預算管理工作缺乏科學的直到體系和先進的直到方針。一些管理人員過于依賴數據報表，對預算管理的認知不足，忽略了預算管理中數據報表和預算數據之間的區別，從而導致預算數據的可靠性和實用性大大降低。

三、實施企業預算管理模式創新的具體手段

（一）提高管理者的思想意識。想要把預算管理作為企業管理的工作重心，最為重要的就是提高企業管理者的思想意識。所以，企業應該定期與一些優秀的大企業展開友好合作，鼓勵企業內部的管理者去學習其他企業優秀的管理模式，然后結合自身的經營模式進行對比，發現自身預算管理工作存在的不足，并能夠意識到預算管理已經成為企業發展的重中之重，加大在企業內部對預算管理的宣傳力度，使得企業的各個部門甚至各個員工都能夠積極參與到企業預算管理機制建設當中來，全面發揮預算管理的潛在作用。此外，企業也要針對預算管理的業務流程設立獨立的監督部門，合理規避管理過程中存在的風險和不足，提高企業財務管理人員的責任意識，將工作熱情帶到工作中來，從而提高企業預算管理的執行力度。（二）建立以人為本的發展理念。人才的培養始終決定著企業的經營規模以及未來走向，針對預算管理執行效率低下的問題，企業管理者要積極探尋人才培養的創新思路，從而提高預算管理人員的綜合素質和專業技能。首先，企業本身要建立以人為本的發展理念，將人才培養作為企業整體發展的基礎，加大對企業員工的培訓力度，鼓勵員工學習專業知識，并在內部設立互幫互助小組，準備養以來，不僅能夠提高企業的團結能力，同時也能帶動企業整體實力的上升。此外，企業也要加大員工的考核力度，及時清理拖慢企業發展的人員，并對綜合素質較高的人才進行物質獎勵或者精神獎勵，提高員工的工作熱情。（三）完善預算管理組織體系，實施全面預算管理制度。想要快速提升企業預算管理的效率，最有效的創新方法就是完善預算管理組織體系，實施全面預算管理制度。全面預算管理理念作為一種新型的管理理念，能夠從企業整體結構出發，規范企業的相關預算流程，將預算任務的具體工作全面落實到相應的部門或者崗位上，設立預算成果的達標標準，使得相關業務能夠科學化的展開。與此同時，全面預算管理作為一種較為完善的管理組織體系，能夠合理降低預算數據與實際產生數據之間的差別，提高預算數據的可靠性，從而為管理者提高那個更加嚴謹化的參考數據，有利于領導者做出正確的判斷和決定。

總而言之，想要全面發揮預算管理正在企業管理當中的潛在作用，是一項周期較長，任務繁多的工程，期間也要耗費大量的人力物力。所以企業管理者應該緊跟市場潮流走向，努力變革創新，適當學習國外一些優秀企業的先進的預算管理手段，并結合自身的實際管理現狀，將其融入到自身預算管理的操作中來，從而走出一條具有自身管理特色的發展道路。于此同時，針對目前企業預算管理所存的問題，管理者要積極應對，定期組織對管理人員的先進理念培訓，提高管理者的思想意識，加大對預算管理的重視程度以及對預算管理機制建設的投資力度，保證相關業務的順利進行。與此同時，企業要不斷完善預算管理組織體系，加強企業預算與管理的層次和選擇的正確性，定期對員工進行考核，提高員工的綜合素質和專業技能，從而整體滋生企業的競爭優勢，推動企業現代化發展進程。

參考文獻：

[1]黃曉冰.國有企業并購民營企業的風險分析及對策———混合所有制背景下[J].當代經濟,2016,(30):36-37.

[2]盧小麗,成宇行.民營企業并購國有企業的企業文化融合影響要素研究———東方希望集團并購蓬威石化案例分析[J].管理案例研究與評論,2013,6(01):1-9.

作者:張福亮 單位:山東省沂源縣工業公有資產經營中心