企業內部物流管理探析

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摘要：各大企業的內部結構中，物流是重要組成部分之一，物流的管理效果對企業的發展有著直接的影響。基于物流管理的視角，對企業內部的物流管理進行了簡單的分析和探究，旨在引起更多業界人士對企業內部物流管理的持續關注，提高企業內部物流管理效率和效益，推動企業獲得健康長遠的發展。

關鍵詞：企業內部；物流管理；分析

無論是對于各大企業內部的物流部門，還是獨立的物流公司來說，物流管理都是一個常年被忽視但是又離不開的部分，但是隨著時代的發展、社會的進步以及科技的提升，物流管理逐漸進入企業管理者的眼簾，成為公司創造更多收益、提高工作效率的一項決勝法寶，幫助各大企業在市場中搶占先機，獲得發展。從企業內部的物流管理角度出發，首先提出企業要在思想上重視企業內部物流管理，接著完善企業內部的物流信息，其次需要做好企業內部物流管理工作人員的培訓，最后需要將企業內部的物流管理部門和其他部門以及外部環境進行協調和溝通，全面提升企業內部的物流管理。為企業內部進行物流管理提供一些新的思路，促進企業內部的物流管理進行創新和升級，進而推動企業的經營模式轉型和優化，為企業創造更多的經濟效益。

1思想上重視企業內部物流管理

要想做好企業內部的物流管理，首先需要在思想上給予充分的重視，提高企業管理層對物流管理的深刻認識，才能從根本上改善企業內部物流管理的弊端，進行管理模式的優化升級。舉例而言，第一，企業要建立健全內部物流管理秩序和規范，強化管理職能，使物流管理人員有制度可以依據，提高管理效率。第二，企業要對內部物流管理模式進行創新，充分利用好公司管道儲運優勢，取長補短，同時取締一些不必要的效益產出較低的基層部門，優化管理結構。第三，將原有的物流管理相關規定進行細節化規定，并制定好管理細節手冊等，使基層員工能夠更好地理解并配合管理工作。

2完善企業內部物流信息

第一，做到了解和評估材料需求情況。作為物資供應工作人員應該做好企業相關的需求計劃，進而得出一個大體的采購量。第二，確定基本采購數量。應該將公司的生產需求和市場需求綜合后轉變成生產計劃，然后減去已存在產品的數量。再精確計算可用庫存量，以便采購時能準確掌握采購的信息，給企業內部物流管理提供最準確的數據。第三，計算剩余的訂單數，這能夠更加準確的根據需求確定數量，不至于浪費或者短缺。通過這三者的了解和計算，對采購數量做到一個基本的確定。

3企業內部物流管理工作人員的培訓

對企業內部物流管理人員應該進行專門的企業財務管理和計算機技術以及管理培訓，確保企業在這方面的發展能夠跟上時代的步伐。

4溝通協調

要想做好企業內部的物流管理工作，只靠物流管理部門和成員進行單打獨斗是遠遠不夠的，還需要企業領導層的科學指導與其他各部門的高效配合。企業內部的物流管理工作對企業的生產經營非常重要，因此，在進行企業內部的物流管理工作時，與其他生產、財務、人資、銷售等部門進行有效的溝通協調可以在很大程度上提高物流管理的效率，并為管理成效提供保障。企業內部的物流管理的溝通協調工作主要體現在兩大方面：第一，企業內部的物流管理與公司內部其他部門的溝通協調。物流管理在與公司內部部門進行溝通時可以獲得更多的信息和資源，促進物流管理工作效率的提高，還能減少一些不必要的成本支出，為公司創造更多收益。第二，企業內部的物流管理與公司外部各個系統環節的溝通協調。物流管理在公司外部主要與物資供應商、施工單位和其他采購相關系統進行溝通，在這其中可以對各項原材料以及產成品的信息獲得了解，同樣可以避免發生上當受騙或者資金浪費狀況的發生。

企業要想在新時代、新形勢下獲得持續健康發展，創造更多的企業價值，就需要不斷進行企業升級，進行科學管理和高效生產。具體說來，企業要想在內部的物流管理方面獲得較大發展，首先要從思想上拋棄傳統的物流管理理念，重視和支持物流管理工作，并建立健全科學的物流管理制度和體系，同時整合優化各項物流信息資源、加大對物流工作人員的能力提高和素質培訓，再輔以高效的部門協調與溝通，就可以全方位、立體化的做好企業內部物流管理工作，影響其他部門的管理模式，形成企業內部的良性循環，不斷推動企業的健康發展。

參考文獻

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作者:王暢 單位:中車長春軌道客車股份有限公司物資管理部物流配送管理處