企業(yè)人力資源管理與財務(wù)管理研究

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摘要：企業(yè)的成長、發(fā)展與人力資源的開發(fā)和財務(wù)管理規(guī)劃密切相關(guān)。在大數(shù)據(jù)的時代背景下，促進(jìn)人力資源管理和財務(wù)管理之間的協(xié)同發(fā)展，是提升企業(yè)上升空間和利潤空間的有效措施。隨著社會經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，大數(shù)據(jù)背景下的信息技術(shù)早已在企業(yè)各個業(yè)務(wù)模塊中運用，以大數(shù)據(jù)為媒介，保障企業(yè)人力資源規(guī)劃與財務(wù)管理協(xié)同發(fā)展，是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的前提。文章主要對大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)人力資源規(guī)劃與財務(wù)管理協(xié)同發(fā)展進(jìn)行分析，以期為企業(yè)人力資源開發(fā)和財務(wù)管理提供實踐經(jīng)驗。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；企業(yè)人力資源；財務(wù)管理

在企業(yè)運營過程中，企業(yè)人力資源和財務(wù)管理協(xié)同發(fā)展措施無疑將提升企業(yè)運營效率，促進(jìn)企業(yè)管理模式改革，完善企業(yè)的制度規(guī)劃，提高企業(yè)的營收利潤，在激烈的市場競爭環(huán)境中，有利于幫助企業(yè)適應(yīng)時展潮流，立足行業(yè)模式，擴大利潤空間。再者，企業(yè)人力資源和財務(wù)管理的協(xié)同發(fā)展有利于改善企業(yè)資金運營配比不均勻的現(xiàn)狀，減少企業(yè)所面臨的風(fēng)險、損失，企業(yè)的內(nèi)部制度更具完善性，人力資源的把控和開發(fā)利用可以帶動企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。本文對企業(yè)的人力資源規(guī)劃與財務(wù)管理協(xié)同發(fā)展的基本情況進(jìn)行闡述并分析，旨在為企業(yè)發(fā)展提供實踐經(jīng)驗。

一、人力資源管理和財務(wù)管理的定義

人力資源客觀來說就是企業(yè)生產(chǎn)勞動力的統(tǒng)稱，是當(dāng)今企業(yè)生產(chǎn)勞動當(dāng)中最具價值的元素之一。人力資源管理是指利用科學(xué)的管理方法，對企業(yè)的人員進(jìn)行合理的調(diào)配、組織、培訓(xùn)、利用、開發(fā)，使人力資源發(fā)揮出更加可觀的價值效益，為企業(yè)后續(xù)的發(fā)展提供服務(wù)，利用科學(xué)的方式合理調(diào)配人力資源，可以為企業(yè)帶來更高的效益。財務(wù)管理是指企業(yè)對已經(jīng)實現(xiàn)的經(jīng)營效益進(jìn)行資產(chǎn)配置，合理分配利潤，對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的價值進(jìn)行管理和控制，提升企業(yè)經(jīng)營效益，在既定目標(biāo)之下進(jìn)行資產(chǎn)分配。

二、人力資源管理和財務(wù)管理協(xié)同發(fā)展的重要性

（一）人力資源建設(shè)的重要性

人力資源對企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，在大數(shù)據(jù)時代的機遇和挑戰(zhàn)之下，科學(xué)的管理模式使人力資源在企業(yè)中發(fā)揮出愈發(fā)強大的動力，可以提升企業(yè)抵御風(fēng)險的能力，增強企業(yè)的競爭力，因此，在企業(yè)發(fā)展中利用大數(shù)據(jù)優(yōu)化企業(yè)人力資源尤為重要。在企業(yè)人力資源理中，可以不斷納新，為企業(yè)補充動力，建設(shè)一支具備高素質(zhì)、高水準(zhǔn)的人才隊伍，提高企業(yè)自身實力的同時，人力資源隊伍可以引領(lǐng)企業(yè)往更高、更好的方向發(fā)展。打造企業(yè)人力資源隊伍，可以擴大企業(yè)規(guī)模，拓寬獲利渠道，人力資源已經(jīng)成為企業(yè)運營中不可缺少的重要因素，無論是企業(yè)的經(jīng)營成本，運營效率，還是獲得效益，都與人力資源密切相關(guān)。一個企業(yè)人力資源的產(chǎn)能是保證一個企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)的人力資源建設(shè)十分重要。

（二）財務(wù)管理的重要性

在企業(yè)運營中，財務(wù)管理扮演著尤為重要的角色，企業(yè)在執(zhí)行決策時會參考各種財務(wù)數(shù)據(jù)，以此作為基礎(chǔ)規(guī)劃并預(yù)設(shè)企業(yè)運營當(dāng)中實現(xiàn)利益最大化，收獲最可觀的利益。同時，財務(wù)管理在企業(yè)運營中行使監(jiān)督職權(quán)，監(jiān)督企業(yè)的資金與資產(chǎn)流向，合理支配企業(yè)的資產(chǎn)可以保證企業(yè)平穩(wěn)運行，為企業(yè)自身的資產(chǎn)增值提供保障。如今，隨著市場競爭壓力的不斷提高，競爭模式的不斷變化，企業(yè)針對財務(wù)管理的挑戰(zhàn)性和復(fù)雜性更為突出，然而，只有通過合理的方式把控企業(yè)財務(wù)管理，才能夠保證企業(yè)平穩(wěn)運行。因此，在企業(yè)運營中，人力資源規(guī)劃與財務(wù)管理扮演著重要的角色。企業(yè)可以通過人力資源數(shù)據(jù)篩選出專業(yè)的財務(wù)管理人員，協(xié)同企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理工作，最大限度地發(fā)揮出人力資源與財務(wù)管理之間的協(xié)同作用，實現(xiàn)企業(yè)人力資源規(guī)劃與財務(wù)管理共同進(jìn)步的目標(biāo)。再者，可以運用企業(yè)財務(wù)管理本身的監(jiān)督性職能，對企業(yè)的經(jīng)營管理者及內(nèi)部人力資源進(jìn)行有效調(diào)控，根據(jù)市場情況，對企業(yè)下一步既定財務(wù)目標(biāo)合理規(guī)劃，合理分配企業(yè)收支，從而避免企業(yè)在經(jīng)營管理過程中及競爭環(huán)節(jié)發(fā)生風(fēng)險，保證企業(yè)正常運作。

三、大數(shù)據(jù)形勢下改進(jìn)人力資源管理和財務(wù)管理的對策

在大數(shù)據(jù)時代背景之下，企業(yè)人力資源規(guī)劃和財務(wù)管理的協(xié)調(diào)發(fā)展有利于促進(jìn)企業(yè)各部門之間的協(xié)調(diào)配合，提高企業(yè)運營效率，對企業(yè)在運營過程中遇到的各種風(fēng)險起到一定的防范作用，在保證企業(yè)資源不會過度消耗的前提下，為企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)運行提供參考。

（一）提升人力資源管理的對策

1.加強企業(yè)的人力資源建設(shè)。隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷推進(jìn)，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)及人力資源的調(diào)整規(guī)劃，都產(chǎn)生了不同形式的變革。對于人力資源而言，無論是從價值需求，知識結(jié)構(gòu)，還是人員技能水平都更加趨于多元化，在靈活多樣的大數(shù)據(jù)時代背景之下，人才資源的利用及創(chuàng)新需求也在不斷提高。因此，要從更細(xì)致化的層面，用更加嚴(yán)格的指標(biāo)去開拓企業(yè)人力資源的潛力，從而迎合現(xiàn)下的價值需求。2.樹立人力資源管理的大數(shù)據(jù)思維。在大數(shù)據(jù)時代背景之下，信息的傳播速度更加迅猛，突破時間、地域、空間等諸多限制進(jìn)行傳播，其時效性得到了很好地保障。這一點相較于傳統(tǒng)的人力資源管理而言，它取代了單純運用人力的繁瑣操作，通過大數(shù)據(jù)預(yù)算、搜索等功能，能夠更好地在第一時間獲取需要的人力資源數(shù)據(jù)，很大程度上提高了人力資源管理的效率。3.加強企業(yè)人才隊伍建設(shè)。首先，企業(yè)人員自身素質(zhì)表現(xiàn)呈多樣化，因此，在優(yōu)化企業(yè)人力資源環(huán)境的同時，應(yīng)多注重交流研討，挖掘人員背后的巨大潛能，以滿足企業(yè)對人力資源的多樣化需求，提升人力資源在企業(yè)的價值。

（二）提升財務(wù)管理的對策

1.提升財務(wù)管理職權(quán)和管控能力。在大數(shù)據(jù)時代背景之下，財務(wù)管理經(jīng)歷了從最傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)核算，到企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)信息化的轉(zhuǎn)變。同時，財務(wù)管理與企業(yè)整體規(guī)劃緊密結(jié)合，能夠進(jìn)一步的體現(xiàn)財務(wù)管理的權(quán)責(zé)和管控能力，為企業(yè)的平穩(wěn)運行奠定基礎(chǔ)，從而優(yōu)化企業(yè)財務(wù)資源的配置，為企業(yè)下一步的經(jīng)營提出合理化建議，為企業(yè)的戰(zhàn)略方向做出指引，確保企業(yè)效益的提升。2.將大數(shù)據(jù)技術(shù)有效應(yīng)用于財務(wù)管理。在傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式之下，財務(wù)數(shù)據(jù)通常采用人工處理，投入大量精力與時間進(jìn)行基礎(chǔ)信息核算，進(jìn)而核算數(shù)據(jù)結(jié)果，為企業(yè)下一步規(guī)劃和深層次工作剖析做鋪墊，然而，這種模式降低了企業(yè)財務(wù)管理的工作效率。在大數(shù)據(jù)信息技術(shù)的發(fā)展之下，財務(wù)管理數(shù)據(jù)可以通過大數(shù)據(jù)庫平臺進(jìn)行歸攏核算，最終得出結(jié)果，并通過大數(shù)據(jù)平臺進(jìn)行信息共享，在企業(yè)內(nèi)部各個模塊間同步更新，極大地縮短了財務(wù)管理數(shù)據(jù)的匯總時間，提升了工作時效。在一定程度上減輕了財會人員的工作負(fù)擔(dān)，降低了財務(wù)管理工作的繁瑣性，同時，可以有效地避免數(shù)據(jù)誤差的產(chǎn)生，財務(wù)管理數(shù)據(jù)的備案傳輸可以實時共享，自動生成財務(wù)報表，提高財務(wù)人員的工作效率。3.企業(yè)財務(wù)管理規(guī)劃要從長遠(yuǎn)的發(fā)展角度進(jìn)行考量，這也是企業(yè)財務(wù)管理的必然發(fā)展趨勢。隨著市場經(jīng)濟(jì)的多樣性發(fā)展及價格的透明化，企業(yè)定價空間的運作機制還沒有形成良好的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)體系，企業(yè)財務(wù)運行根本無法滿足線下市場需求，因此，也對企業(yè)財務(wù)管理規(guī)劃提出了更高的要求，財務(wù)管理規(guī)劃應(yīng)該在下一步的企業(yè)發(fā)展中具備詳細(xì)的數(shù)據(jù)參考，為企業(yè)的平穩(wěn)運營指明方向。大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)人力資源規(guī)劃和財務(wù)管理轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)化，信息技術(shù)的不斷融入，帶動并增強了企業(yè)人力資源規(guī)劃和財務(wù)管理的工作效率，降低工作復(fù)雜性，簡化工作流程，提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)和分配效能，進(jìn)一步加快人力資源規(guī)劃與財務(wù)管理的協(xié)同發(fā)展進(jìn)程。

四、結(jié)論

隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，企業(yè)人力資源規(guī)劃和財務(wù)管理可借助信息技術(shù)手段，建立健全企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的資源調(diào)整和人力資源儲備體系，實現(xiàn)數(shù)據(jù)化的企業(yè)運營體系。在信息技術(shù)的基礎(chǔ)之上，有效推動企業(yè)人力資源管理和財務(wù)管理的信息化變革，可以適應(yīng)新形勢下市場經(jīng)濟(jì)日益激烈的競爭環(huán)境，完善企業(yè)發(fā)展過程中的轉(zhuǎn)型、變革。加強人力資源隊伍的開發(fā)建設(shè)，能最大限度地激發(fā)企業(yè)潛能，使人力資源最大化地發(fā)揮其效用，為企業(yè)的運營提供動力，結(jié)合財務(wù)管理的監(jiān)督與協(xié)調(diào)機制，在兩者的共同作用下，為企業(yè)運營管理打好基礎(chǔ)，從而提升企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)全面、快速、持續(xù)、健康發(fā)展。大數(shù)據(jù)時代下，人力資源規(guī)劃和財務(wù)管理協(xié)同發(fā)展是當(dāng)下企業(yè)發(fā)展運營的必然趨勢，順應(yīng)時展，應(yīng)引以重視。

作者：段雪