大數據財務管理途徑

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摘要：財務管理工作涉及到社會整體的經濟效益，關系到經營能否正常運行，能否提升社會效益的基本職能。隨著時代的變革，大數據的普及，財務管理工作存在各種問題，影響財務管理能力。因此，應充分認識到大數據對財務管理的影響，不斷創新財務管理模式，提出“互聯網+”的新型管理體系。充分利用人工智能、云計算等先進的科學技術，將大數據與財務管理體系有機結合，實現財務管理能力的創新與發展。文章主要對在大數據視角下，我國財務管理的現狀，重要意義及應采取的應對措施進行探討。

關鍵詞：財務管理；大數據；意義；措施

伴隨著經濟全球化的程度的不斷加深，信息化時代也隨之而來，在當前這個聯系密切，信息共享高效的大數據時代，機遇與挑戰是并存的，對于我國各行各業的發展都有重要的影響。大數據時代的到來，對財務管理的工作提出了新的、更加細化的要求，這就要求我們正確的認識自身財務管理中的問題與不足，以問題為導向逐步的將各項工作落實到位，積極的將財務管理工作與大數據實現融合，推動財務管理工作的創新，進而推動單位整體實力的提升。

一、大數據時代下財務管理創新的必要性

大數據最早由阿爾文托夫勒提出，隨后在短時間內得到了快速的發展。2011年，大數據真正登上了歷史舞臺，標志著人們迎來了大數據時代。就目前而言，我國關于大數據的分析與處理能力仍舊具有較大的發展空間。拓展財務管理深度。利用大數據，可提升對資金預算的管理能力，經濟活動的管理，收支管理，以及內部控制能力的增強。使得財務管理不斷朝向精細化管理方向發展。開啟了財務管理的創新時代，實現內部與外部數據的有機結合，提升搜索、分析、處理等能力，強化財務管理部門的工作效率。提升決策能力。大數據具有較強的數據收集、處理、分析能力，能夠為財務管理提供正確的決策方向。傳統決策工作多以經驗分析能力為主，由于信息不全面，存在一定的滯后性，導致決策方向往往存在各種問題。而大數據的應用，能夠幫助財務管理人員，擁有更加準確、更加清晰的財務信息，掌握更加全面的財務數據。為后續財務管理工作提供有效的數據支持，提升決策能力。提升財務管理工作的創新能力。大數據時代，不僅為人們帶來了準確的數據支持，以及物質基礎。更是為人們帶來了新的服務理念、技術創新思路，提供了全新的財務管理模式。使得財務管理工作更加智能化，向精準化營銷方向發展。成為核心競爭力之一，利用充足的數據信息，提升財務管理工作的創新能力與工作效率。降低財務管理工作中存在的風險。大數據能夠提升財務管理工作的自動化水平，利用數據分析能力，提升財務管理工作的準確性。根據數據中存在的問題，及時為財務管理人員提供信息，以提前預防，降低財務風險的出現。

二、大數據時代下財務管理職能的變化

（一）信息化

大數據時代，要求財務管理工作更加智能化，具備信息化的基本要求。當前，財務管理工作不再僅限于日常的經濟核算，更加強調對戰略的分析，配合發展戰略而提出更加精確的財務信息。要求財務管理工作在發展過程中，不斷提升其及時性、可見性、保障性、可控性、以及服務性。要求財務管理工作人員能夠通過信息化的管理方式，整合單位內部的各類信息系統，將所有模塊統一到一個平臺中，并通過該平臺實現快速的財務管理能力，快速的報表合并，以及信息的收集。確保單位內部的各項信息都具有較高的透明度以及公開性，實現可視化的財務管理方式。

（二）精益化

信息化的發展，使得財務管理工作朝向精益化方向不斷發展，數據不再是制約財務管理工作的因素。財務管理工作人員將不再受到數據的約束，反而利用數據的整合、聯通點的分析，以及實際情況的了解，實現財務管理的精益化。在精益化管理工作中，要重視其創造的價值，主要體現在資金的管理與運行等方面。財務部門將為單位在成本控制方面上提供準確的意見，為單位發展戰略提供決策信息，不斷創造價值。

（三）融合化

大數據時代下，財務管理工作不斷體現出融合化的發展特點。由于大數據的普遍性與龐大性，使得大數據與財務管理的每項環節都呈現融合性趨勢，并在財務管理工作中體現了顯著的成效。在大數據的輔助下，與傳統財務管理工作有著明顯的差別，其功能也呈現不斷發展、增加的趨勢。主要體現在，利用大數據提升財務管理的能力，利用大數據與財務管理行為的融合，實現財務管理更具備倫理性、公益性、以及經營性特點。大數據時代，更新了

三、大數據視角下我國財務管理存在的問題

（一）財務管理體系有待完善

進行財務管理，首先是需要一個完整的管理體系，這是有效開展管理工作的前提。目前我國在制定財務管理體系的時候出現了脫離實際的情況，并沒有對單位的實際情況作詳盡的調查和缺乏準確的把握，這樣就導致制定的計劃存在缺陷，制定的財務制度流于形式，只是“擺設”，這反而為財務管理工作的實際操作增加了難度，整個財務管理體系的作用也大大的削弱了。并且，整個體系中最容易出現問題的是財務預算工作，在進行預算時缺乏實踐性，對于資金流向缺乏把控，并且對于資金的分配缺乏合理的規劃，致使在有些時候會出現資金周轉困難的現象，由于體系的不完善，缺乏對財務管理的監督，也較容易出現盜用資金、濫用資金的現象，出現收支不平衡，產生資金上的漏洞。所以，必須要明確的對財務工作進行規劃，對整個企業的財務有一個系統全面的規劃。這部分工作是比較復雜的但是也是所有工作的一個良好的開端。

（二）財務管理人員素質有待提高

大數據為財務工作人員提出了更高的要求，不僅要具備傳統財務管理工作的基本技能，又要具備現代財務管理中的技能與素養。在大數據時代下更多的采用云計算這一類新技術進行財務核算，推動財務管理工作高效進行，但財務管理工作人員自身素質的發展較慢，對數據的分析能力、解讀能力的欠缺，難以發揮大數據真正的價值與作用。并且對于自己工作的重要性缺乏正確的認識，在實際的操作過程中不夠認真謹慎，基層的工作人員沒有執行到位，沒有發揮好其應有的作用，導致結果大打折扣。并且作為財務管理人員需要有風險意識，但是目前很多財務人員只顧效益卻容易忽略風險的存在，或者是基層人員認為這并不在自己的思考范圍只需做好自己的事情即可，風險意識十分缺乏。

（三）投資管理不完善，管理信息化程度低

在大數據時代，投資是各個行業發展必不可少的。但是許多單位的財務部門對于投資管理這個方面的認識較少，因此針對投資管理制定的體系不夠完善，對于這個方面缺乏研究，投資管理體系中缺乏對投資利弊的專門性研究，在投資時有一定的盲目性，帶來一定的不利的影響。大數據時代信息是十分重要的，并且信息的共享、獲取、整理的內容也越來越多，因此要提高財務管理的信息化。目前財務信息的管理方式沒有實現完全的革新，有些還在采取低效的管理形式，單位中最普遍的信息化程序就是云計算，但是我國有許多單位對此項技術把握程度低，對信息的處理沒有清晰地思路，效率不高。并且有些認為財務管理信息化只是財務部門一個部門的問題，其他環節信息化程度低，在財務部門獲取所需數據時十分不便，因此需要整體推進各個環節的信息化，提升管理的信息化水平。

（四）風險意識相對欠缺

在數據飛速發展，信息快速更新的時代下，財務管理職能發生了深刻的變化，要增強單位的競爭能力，要強化風險意識。但當前未能重視大數據中所提供的風險數據，缺乏專業的財務管理人員，更無法對單位信息有效分析。導致重大項目的投資與收益預算中存在較大漏洞，長此以往造成財務的危機，更無法實現長遠的發展。

四、大數據視角下財務管理的有效途徑

（一）建立健全信息化的財務管理體系

大數據背景下，創新財務管理工作首先就要建立健全信息化的財務管理體系。實現財務管理的信息化設計，可以通過自身在信息化建設中存在的問題，根據大數據時代的要求和未來發展規劃來建立信息化的財務管理。依靠大數據，改進財務管理信息系統的建設和管理，積極打不同部門之間的信息壁壘，加強不同部門之間的信息共享與交流，及時實現信息整合，實現財務管理工作的信息化建設。

（二）著力提高財務管理人員整體素質

當然，大數據分析所得的結果，應由專業人員進行分析。自然要強化財務管理人員自身素質，專業水平，以及分析能力。大數據的應用，也必然要求培養一批高素質的專業人才。提高財務管理人員的整體素質也是大數據視角下創新財務管理工作的有效途徑之一。當前，財務管理人員整體素質有待提高，將建設高素質人才隊伍納入財務管理創新工作中去。要加強人才隊伍建設，需要提升財務管理人員工作的穩健能力，嚴謹態度，務實心理，以及良好的工作作風。除此以外，也必須重視對財務管理人員信息化處理能力的培養，以復合型人才培養目標為方向，重視人才對數據的分析與處理能力。運用先進的技術手段對在崗財務管理人員進行知識培訓和技能訓練，建立一套行之有效的考核制度，定期對財務管理人員進行業務考核工作，為單位的長遠發展提供不竭的動力。

（三）建立完備的財務管理制度

傳統的財務管理制度已經不符合大數據時代的要求，財務管理制度的創新就是彌補原有制度的缺陷和不足，建立更加符合實際情況的財務管理制度。建立健全財務監督制度，有效監督財務的收入和支出；建立健全風險評估機制，利用大數據分析投資帶來的風險；建立健全財務預算機制，成本核算制度和信息傳導制度等各項制度，構建系統化、信息化的財務管理系統，使其在大數據背景下更加符合實際發展的要求，提高財務管理工作水平，對財務管理模式及時創新變革，為單位的發展提供不竭動力。

（四）提升大數據分析與管理能力

財務數據是提升大數據分析、利用效率的基礎。實際上，大數據本身并不具備較大的價值，其所發揮的價值多體現在對數據的分析、以及利用方面。因此，應重視數據的分析，重視對大數據的挖掘能力。在新時代下，財務管理已經從一個簡單的管理工作，上升到對數據的挖掘、分析，以及提供決策等領域中，大數據分析與挖掘，成為當前財務管理工作的新代名詞。應利用大數據對財務信息的管理，了解單位成本的投入，經濟活動的往來，以及利潤的收入等。有效改善內部財務的管理流程，提供正確的戰略發展意見。

參考文獻：

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作者：李靜