企業戰略性人力資源管理論文

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一、人力資源管理對企業成功的戰略性貢獻

如果說企業是一個運行的大工廠，那么企業管理就是它的操作系統，而人力資源管理就是橫穿操作系統中的一部分程序，沒有了人力資源管理那么企業就無法正常運作，而一個良好的人力資源管理系統可以優化企業管理。在這個新的經濟時代里，企業必須要以一種知識化、網絡化和全球化的角度去重新定義企業人力資源。人力資源管理在企業中的作用要從之前傳統的行政執行性質轉換成企業戰略的性質。在激烈的市場競爭中，企業的人力資源管理是一個很重要的戰略點。它的戰略性在于認識到人才能組織獲取有價值的資產，并且人力資源管理的戰略會結合企業其他組織的戰略來進行。人力資源管理反映出了它作為企業內部一個部門在現在企業中所起的戰略性作用，具體表現為以下：

1.促進企業績效的提高。企業的人力資源部門就是設計、生產和傳送產品及服務的，它為顧客和企業都創造了極大的價值。人力資源管理通過進行一些有利于提高企業業績的活動來發揮它戰略性作用。

2.推動人力資本的擴大。人力資源的價值在于它擁有人力的資本，所以，人力資源管理的戰略性目標之一是擴大人力資本，擁有更多人才。要擴大人力資本，第一是要讓企業原有的員工才能發揮到最大，充分利用潛能；第二是要吸引一些優秀的外部人才加入企業中來。

3.保證成本—收益傳遞系統的有效。人力資源管理必要遵循合法、及時和成本—效益的原則。人力資源的管理者需要站在成本的角度來判斷一些人的存在必要性或是活動的必要性，要更有效率、更負責地去進行人力資源管理活動。

4.獲取企業持續競爭優勢。企業戰略目標就是在競爭激烈的市場中獲取并保持著自己的優勢。人力資源管理部門可以進行一些與企業員工的具體情況向匹配的活動，并且在活動上要不斷創新，使得其他競爭者無法模仿而不具競爭優勢。

二、人力資源管理模式的戰略性變革

競爭環境是在不斷變化的，企業必須認識到人力資源管理方面的變革，要積極地進行職能和角色的轉換。

1.戰略性人力資源管理的理論內涵。近二十年，不止信息技術在不斷的變化，由于全球化，各個企業開始了跨國的旅程，面對競爭環境的復雜，人力資源管理也出現了更多要求，全球形成了以人力為核心的競爭，從而致使人力資源管理系統所包含的數據成為了企業運營過程中最重要的數據之一。戰略性人力資源管理是一種新型的人力管理形態，同時也是不斷地理論升華和實踐的結果。在學術理論界，它的理論內涵是一種能為企業實現目標而進行的一系列有機會和有戰略性意義的人力資源部署和管理行為。目前來說，我國大多數的企業依舊還是傳統的人力資源管理模式，并沒有真正考慮它的戰略性內涵及作用。

2.戰略性人力資源管理的特征。

2.1人力資源決定了企業組織的成敗。

2.2在企業中的職能偏重于在戰略方面的決策、規劃以及實踐，而不是之前的執行方面。

2.3它和戰略規劃的關系是一種動態的多方面的持續互動聯系關系。

2.4實踐時更關注員工與組織的目標的一致性，也更加強調各項活動的協同性。

2.5績效的關注焦點是組織的績效和保持競爭的優勢。

三、人力資源戰略與企業戰略的相互匹配

戰略性人力資源管理就是關注人力資源管理和經營之間的相互依存關系，從企業的戰略目標出發來進行人力資源管理的各方面工作，制定出正確的戰略并執行。人力資源戰略和企業戰略相匹配是企業獲取持續競爭優勢和實現目標的關鍵。在世界上，根據相關標準將企業戰略分成了很多種類，應用最廣泛的就是基本競爭戰略，它分為低成本戰略、差異化戰略、專門化戰略。根據這三種戰略，分析了分別與之相匹配的的人力資源戰略：與低成本戰略匹配的人力資源戰略。有效率地工作。所有工作劃分為細節進行，編制詳細的工作說明書和規劃。積極培訓員工的技能。與差異化戰略匹配的人力資源戰略。鼓勵員工進行創新。工作任務書和規劃可廣泛。積極招聘外部創新性人才。注重團隊精神。績效評估結合過程和結果。與專門化戰略匹配的人力資源戰略。提供相關技能培訓。注重員工的經驗技能。總而言之，現代企業必須面對新時代的挑戰，之前傳統的人力資源管理模式已經不能符合現代企業發展的需要了，所以，戰略的人力資源管理模式是必然的選擇。

作者:顧志剛單位:無錫市錫山三建實業有限公司