企業穩定發展戰略規劃論文

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【摘要】對于現階段我國企業而言，企業的發展過程是企業運行理念以及運行機制在不斷完善的過程。企業的戰略規劃對企業未來的發展有重要意義，其作用不僅僅體現在企業當下所獲得的經濟價值上，更加體現在企業未來的行業價值上。在企業今后發展的過程中，要堅持以“創新、綠色、協調”為主調，從而實現對企業資源的合理分配以及利用。基于此，本文對戰略規劃長久制定對企業穩定發展的作用以及保障機制進行了探索與分析。

【關鍵詞】戰略規劃;穩定發展;企業管理;作用探析;保障體系

對于我國企業來說，戰略規劃是企業管理工作展開的關鍵，企業應該根據現階段自身發展運行的實際情況來制定戰略規劃方案，從而保證其實際意義。還要對戰略規劃的整個實施過程進行及時的反饋以及調整，從而使戰略規劃方案的重要性以及商業價值得到充分的體現。然而，對于不同的企業來說，戰略方案制定以及規劃也是有很大區別的，并非所有的戰略規劃都能夠起到理想的效果。通常情況下，企業的戰略規劃制定以及實施是一項較為復雜的工程，會涉及到多個環節步驟，需要對企業現階段發展的實際情況進行全面分析，并且對企業已有的資源進行合理分配，要保證各個環節之間的銜接順暢，這樣才能夠使戰略規劃方案的效果得到體現。

一、戰略規劃長久制定對企業穩定發展的重要作用

從現階段我國企業發展的實際情況來看，制定長久的戰略規劃方案是非常有必要的，企業的全體干部以及員工都應該為企業未來的發展承擔一份責任，樹立起自身企業主人翁的意識。在工作展開的過程中，積極提升自身對于企業運行操作的整體認知程度，對企業戰略發展價值的理解是認同企業發展戰略制定的必要前提，經過對企業戰略規劃后，其價值主要體現在以下幾個方面:(一)明確了企業未來的發展方向以及發展目標。對于一個企業而言，實現穩定快速發展的必要前提就是要對發展目標與精準的規劃，遠大的目標可以有效推動企業未來的發展。企業的目標并不是企業擁有者的目標，也不是企業管理人員的目標，而是企業全體員工的目標，會成為企業全體員工的一種共識，這時候就可以促進企業的整體發展，從而使企業員工的目標高度一致。當明確了企業未來發展方向以及發展目標之后，在對企業目前的已有資源進行整合的時候，其整體工作質量就會有很大的提升，也降低了企業的交易成本以及管理成本，使企業資源的綜合應用效率得到了有效的提升，這對企業提升自身的經營管理水平有很大的幫助。(二)指出了企業實現發展目標的方式方法。對于企業而言，戰略方案的設計在很大程度上明確了企業未來的發展方向以及發展目標，與此同時，對實現發展目標的思路也進行了闡明。戰略規劃作為一種思想方法以及思維方式，其整體應用的廣度正在不斷提升，戰略規劃可以使企業未來的發展布局更加明確，使企業的全局把握能力得到有效提升。戰略規劃方案在明確各個企業部門的職責范圍的時候，對企業全體員工未來的發展進行了一定的指引，從而使員工更加清晰的意識到了企業的利益與自身經濟利益之間的必然關系，因此，所有員工都會圍繞著企業的中心發展目標積極展開工作，從而使企業的整體凝聚力得到有效的提升。(三)促使企業有效整合資源。對于企業而言，資源的整合是非常關鍵的，傳統的資源整合工作在實際展開的過程中，很難做到資源的全面整合。戰略規劃資源發揮了很大的作用，在其實際工作展開的過程中，主要強調對企業資源進行合理的整合配置，從而使企業內部以及外部的資源利用有效性得到顯著提升。企業長久戰略方案的制定應該與現階段企業發展的實際情況進行結合，同時還應該考慮到行業內競爭對手的發展情況，對自身企業運行的結構以及規模進行全面梳理，這樣一來，所設定的企業長期發展目標會具有較強的前瞻性，可以有效的實現企業資源的全面整合，同時也使得企業資源的利用效率得到了顯著的提升，這對企業提升自身在行業市場當中的綜合競爭能力是非常有幫助的。

二、明確戰略規劃實施的保障體系

對于現階段我國企業而言，在進行長久戰略規劃目標制定的時候，應該有完善的保障體系作為基礎，其保障體系主要涉及到現代企業治理結構的建設以及應用，同時還包括人才管理工作、市場營銷管理工作以及資金運作管理等等，這樣才能夠有效的保證企業穩定發展。(一)建立起完善的組織保障體系。對于企業而言，在組織保障方面所涉及到的環節步驟有很多，在工作展開的過程中應該對現階段行業市場發展的實際情況進行全面的調查分析，保障體系的建設要順應時展的實際情況。企業應該不斷完善自身的法人治理結構，并且對自身的管理層人員分布情況進行精準設定，充分發揮出董事會以及領導層的決策作用，進一步對企業黨組織結構進行完善，使其人員的分布更加科學合理，這樣會為企業未來的發展營造積極、和諧的氛圍。從而促進企業進行整體運行結構的建設以及完善，企業在今后創新發展的過程中，其整體規模以及業務品種勢必都會發生一定的轉變，使得企業相關業務服務展開的質量得到有效的提升。(二)建立業務保障體系。從現階段我國企業部署的實際情況來看，想要完善現有的也務管理體系，應該加強業務流程的全面管理，并且以企業現階段的核心業務為基礎，對工作流程進行更加全面的規劃以及完善，從而做到精細化管理，使常規性的工作展開變得更加有條不紊，可以對日常工作中出現的突發事件展開進行處理。此外，還應該給予不的明確各個管理部門的職責，將戰略規劃逐層分級，將其細化到每一個環節的操作當中，從而使其整體運行質量得到有效保證。還應該進一步重視起企業與客戶之間的關系維護工作，對于生產運營型的企業而言，維護與已有客戶之間的關系是非常重要的，企業應該充提升自身服務意識水平方面進行入手，從而保證其整體運行操作的效果。(三)建立起風險的內容體系。對于企業而言，風險內控體系的建設也是非常重要的，企業管理人員應該充分認識到這一點。在進行風險管理體制建設的時候，應該主要圍繞三個方面來展開。首先，應該保證互不相容的部門以及崗位之間在實際工作展開的時候可以起到牽制的作用。其次，還要建立起風險偏好管理框架機制，對可能出現的風險因素進行精準考慮，并且以此當做企業風險管理工作展開過程中的最高原則。最后，應該建立起完善的風險管理組織結構，這對企業的穩定發展有很大的促進作用，企業在展開風險管理工作的時候，應該對各個部門以及各個崗位的職責進行明確劃分，從而保證其整體運行的準確性，使其自身信用風險以及規格風險的整體分析水平得到顯著的提升，從而保證風險防范更加精準有效。(四)建立起人力資源保障體系。21世紀是人才經濟時代，企業的發展不能離開專業人才的支持，只有保證企業專業人才的供應數量以及供應水準，才能夠保證企業在今后發展的過程中可以使自身經濟呈現出持續穩定的增長狀態。因此，要建立起完善的人力資源保障體系，要提前做好人才需求分析工作，對人才的獲取渠道進行精準規劃，并且要提升招收人才的標準，保證人才的引進可以為企業的發展創造更大的經濟價值。在體系建設之前，企業應該對現階段我國行業發展的實際情況以及人才市場的運轉模式進行探索分析，從而逐步建立起更加貼近市場并且競爭能力更強的人才薪酬分配體系，使員工的待遇變得更加公正，這樣也會使員工的工作熱情得到很大的提升。

目前，戰略規劃長久制定對我國企業的整體發展起到了非常顯著的促進作用，使企業的整體運行效率以及運行質量得到了提升。為了可以更進一步的提升企業在行業內的整體競爭力，應該建立起更加完善的保障體系，使企業在不斷完善的過程中進行發展，這會使企業的發展目標更加清晰，企業員工之間的凝聚力也會得到顯著的提升。

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作者:董洪波 單位:湖北工業大學