企業管理中人文管理思想的應用

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摘要：現代企業發展，文化的力量直接決定著企業是否更好的融進21世紀的今天，將自身企業可持續性發展能力不斷提升?，F代化企業管理階段，有著多種管理理念，馬克思主義理念的應用以及“以人為本”理念的應用，對于企業的可持續性發展帶來了前所未有的意義。近些年來，從古至今流傳下來的傳統“人文管理思想”更是本著傳統和新時代的管理思想，注重企業文化管理體制的創新發展，將相對持久核心競爭力逐步形成，進而促進企業的創新改革和發展，實現可持續性的優先發展。

關鍵詞：人文管理思想；現代企業；管理

多元文化現代企業人文管理文化建設和發展，就要注重人文管理的建設，并實現企業的可持續性發展，將企業人文管理文化建設積極促進。對于本章節的研究，從指導思想、建設內容以及建設路徑三個角度進行分析。指導思想上就要對科學發展觀全面落實，全面貫徹社會主義核心價值體系，并將“以人為本”管理理念體現。建設內容上就要做好物質文化、制度文化、精神文化、行為文化以及生態文化的全面建設。建設路徑上就要對管理者的一種人文思想素質培養，將企業員工人文關懷逐漸體現，盡可能的將人文管理文化培養工作全面加強。

一、人文管理的指導思想

1.落實科學發展觀。科學發展觀的落實，就要對和和諧小康社會全面建設，結合企業管理的基本政治工作，注重企業的有效性和規范化管理，將企業的人文管理思想積極促進，時間企業人文管理的文化建設和發展，盡可能的將企業員工幸福感全面增強，將企業和人的共同成長全面促進。企業的發展，就要對大管理的基本理念樹立，結合正確的競爭意識，注重企業員工的多元化發展，將企業生產的追求逐步提高，并將企業質量效益理念體現?？茖W發展觀的發展和落實，更要本著創新發展的基本理念，不僅僅要將企業員工的技能顯著提高，同時也要注重企業的科學發展?；谝匀藶楸镜幕纠砟钪校Y合企業員工的根本利益需求，對員工生活和工作狀態及時的關注，對員工實際工作狀態及時的解決，盡可能的充分發揮企業員工的主要價值理念。

2.對社會主義核心價值體系全面貫徹。社會主義核心價值體系的貫徹，就要制定規范的價值準則，對共同價值目標進行追求。在社會主義核心價值體系的結合下，將社會主義核心價值體系的發展積極促進，結合企業制度的建設和發展，促進企業的有效性管理和應用。關于企業多元化的獎懲和發展，將人才培養目標逐漸體現，對正確的市場觀樹立，注重質量觀以及安全觀的積極塑造，進而對利益分配機制進行建立和完善，實現權益保障機制的建立和發展。

3.體現“以人為本”管理理念。以人為本基本理念的體現，需要將企業員工工作積極性充分掉的調動，將人的全面健康發展積極促進。企業員工的發展，需要結合人的全面發展，對制度文化環境建立。結合現代知識對企業員工進行教育，將企業文化健康向上的理念體現，對員工的工作明確規定，將企業員工主人翁地位充分發揮，進而將員工主觀能動性充分調動，并將企業員工創造性全面發揮。

二、現代企業人文管理建設內容

1.制度文化建設。對于制度文化的建設，往往是結合組織規范體系結構，實現公司文化的規范化建設和發展。制度文化的建設和發展，需要做好人事制度的科學規范化改革和發展，對組織結構進行調整，將管理層次逐漸減少，將管理的幅度逐漸縮小，進而體現一種公開競爭的主要模式。在企業用工制度的改革和發展中，就要對各種錄用機制進行完善，結合生產經營的根本需求，對勞動崗位進行科學合理的設置，結合勞動管理的主要形式，將動態性的企業員工管理全面實現。企業分配制度的改革和發展，需要結合崗位工資的主要形式，將基本工資制度建設全面體現，結合職工收入的發展，將企業員工主動性以及創造性積極體現。企業創新動力機制的建立和發展，需要結合企業的制度建設和發展，對健全制度體系進行引導，進而做好有效性的企業發展。

2.精神文化建設。精神文化的建設，結合企業核心價值觀的體現，將企業人文管理文化體系進行規范建設和發展。對企業進行明確價值準則的規定，并結合企業內部員工的發展狀況，做好價值觀體系的規范化應用和分析?，F代化企業核心價值觀的一種內在精神體現，就要對社會主義榮辱觀以及誠信觀念建立，結合可持續發展的基本觀念，注重核心道德價值觀念的基本體現。基于市場經濟的反應和發展，結合市場經濟的健康發展，將有形資產以及無形資產的發展全面促進。基于社會經濟關系的發展，結合現實生產經營工程，將被動型的管理轉型模式實現，盡可能的將員工管理地位逐漸提升，將企業員工主人翁意識逐步增強，實現人和企業的全面發展和促進?；诮洕嘣陌l展，就要將企業管理文化的一種核心內容全面體現。賦予企業較強的文化生命力，對和諧的企業文化構建。

3.行為文化建設。行為文化建設和發展，注重企業工作的基本發展形式，盡可能的將企業員工文明素質逐步的提升。實現企業文化的發展，注重企業禮儀文化的建設和發展，將企業行為規范逐步實現。企業家文化的體現，需要結合優良的企業家素質精神文化，實現企業文化的創新和發展。

4.建設對策。

4.1培養管理者的“人文”思想素質。企業管理者作為企業發展的主體作用，需要將管理者的人文思想素質逐漸提高。盡可能的提升企業個人的素質，將影響力和控制力逐步的提升。在管理過程，結合管理的計劃，將目標管理全面實現。注重正確決策的應用，對管理工作的開展進行成功的引領。結合科學的一種藝術眼光，盡可能的將職工潛能充分激勵，將企業活力逐漸增強。在科學用人的過程中，就要對人的基本特點進行綜合分析，合理的安排人的工作崗位。而企業管理者更要將人的藝術逐漸激勵，結合現代化的激勵管理，做好物質激勵以及尊重激勵的應用，實現有效性的提升和應用。注重創新管理，盡可能的將管理工作邁向更高層次的發展。

4.2注重企業員工的人文關懷。做好企業員工的人文關懷，尊重企業員工的個人發展，盡可能的企業文化建設的引導，通過對企業文化建設和發展，進行創新精神的有效性規范，注重制度的的創新，將企業整體素質水平不斷提高，在員工人文關懷過程，不僅僅將員工創造力充分激發，同時也要將員工工作熱情充分激發。企業人文關懷過程，設身處地的為員工的發展進行著想，結合統一性的管理模型，并做好企業文化的創新性管理和有效性管理。

4.3加強人文管理文化培養工作。人文管理文化培養工作的進行，結合企業多方面的生產經營和發展，注重國家民族文化多元化的體現。在文化的發展的就彈，注重物質環境的建設，加強企業員工的終身學習意識的培養，注重企業員工職業創新理念的培養。通過注重職業道德規范教育和品德素質教育，專業專業知識技能培養，培養文化素質，加強心理素質教育，對先進的市場觀念培養。對企業創新氛圍積極的音高，將企業認為管理文化環境的分為進行合理化建設，并結合團結合作意識，對有效激勵機制建立，對員工愛崗敬業精神培養，進而結合人文管理的基本理念，加強企業文化的建設和發展。

三、結語

基于多元化現代企業的管理，更加注重現代生產力的發展，將人文管理理念逐漸體現。關于本課題的研究，在進一步的研究中，主要是結合特色企業文化建設的相關評價指標體系，并注重中國特色企業文化的創新性建設角度進行進一步的研究和總結。

作者:吳浥 單位:南開大學

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