企業(yè)管理中柔性管理的應(yīng)用

導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)管理中柔性管理的應(yīng)用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，為獲取更多優(yōu)勢(shì)，各企業(yè)紛紛進(jìn)行改革。傳統(tǒng)的剛性管理也應(yīng)由柔性化管理模式代替。筆者在此先介紹了柔性管理的特點(diǎn)，然后對(duì)柔性管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用進(jìn)行了詳細(xì)分析。最后，對(duì)應(yīng)用中的要點(diǎn)加以說明，以提高企業(yè)管理水平。

關(guān)鍵詞：柔性管理；激勵(lì)；報(bào)酬

在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)對(duì)優(yōu)秀人才需求量極大，而傳統(tǒng)的企業(yè)管理多為剛性管理，對(duì)員工個(gè)性缺少尊重，以至于員工的主動(dòng)性和積極性被壓抑，直接影響到管理效果。這就要求，必須轉(zhuǎn)變管理模式，實(shí)行柔性化管理及以人為本，尊重員工的個(gè)性，著重于調(diào)動(dòng)員工的積極性，挖掘其潛力，使其工作效率有所提升，最終取得良好的管理效果，為企業(yè)帶來更多經(jīng)濟(jì)效益。

一、柔性管理的特點(diǎn)

首先是不確定性，以人為本是柔性管理的宗旨，而人是一個(gè)復(fù)雜的客體，并非一成不變，在外部環(huán)境影響下，人的思想和行為極易發(fā)生改變。其次是內(nèi)在驅(qū)動(dòng)性，該模式不是靠強(qiáng)行監(jiān)管，而是靠激發(fā)員工的主動(dòng)性和內(nèi)在潛力，培養(yǎng)其創(chuàng)新精神。再者是影響長(zhǎng)久性，柔性管理對(duì)員工和企業(yè)之間的關(guān)系重新調(diào)整，把外在的規(guī)范轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)在的承諾和認(rèn)同。這是從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮的，對(duì)企業(yè)有著深遠(yuǎn)影響。

二、柔性化管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用分析

1.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，完善管理制度。在過去剛性管理模式中，企業(yè)內(nèi)部層級(jí)分明，呈金字塔狀。由于層次過多，下級(jí)要往上級(jí)傳遞消息時(shí)，容易被耽誤，從而失去了信息的實(shí)時(shí)性。而且上下關(guān)系嚴(yán)明，各部門處于相互隔離狀態(tài)，不但內(nèi)部信息滯澀，而且員工之間，以及員工和管理者之間的關(guān)系也受到了一定影響。柔性化管理則是按照以人為本的管理理念，對(duì)傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)加以優(yōu)化，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)扁平化、網(wǎng)絡(luò)化組織，重在信息傳遞和對(duì)市場(chǎng)動(dòng)向的把握。同時(shí)注重加強(qiáng)各部門之間的交流，促進(jìn)信息順暢流通，進(jìn)而提高企業(yè)整體靈敏度。對(duì)陳舊的管理制度進(jìn)行改革完善，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，逐步建立起健全的流動(dòng)機(jī)制，確保員工能夠在不同職務(wù)間流動(dòng)，同時(shí)應(yīng)盡快打破企業(yè)職務(wù)終身制的局限，充分挖掘每個(gè)員工的潛力，使其發(fā)揮最大作用。尊重員工的個(gè)性展示和發(fā)展，員工之間必然存在有差異，應(yīng)根據(jù)各自特點(diǎn)開展相應(yīng)的培訓(xùn)，促進(jìn)內(nèi)部交流，保證員工在未來有發(fā)展空間。尤其當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈，面臨的壓力較大，要通過多種途徑幫助員工解壓，為其創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，在工作時(shí)間和空間上合理安排。考核方式也應(yīng)轉(zhuǎn)變，實(shí)行全面監(jiān)控和過程化管理。

2.加強(qiáng)文化建設(shè)，實(shí)行激勵(lì)機(jī)制。文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，對(duì)企業(yè)管理制度、發(fā)展目標(biāo)、價(jià)值體系等有著直接影響，在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，文化建設(shè)顯得更為重要。柔性化管理是相對(duì)剛性管理而言的，采取以人為本的價(jià)值理念作為企業(yè)發(fā)展的基本理念，倡導(dǎo)扁平化、網(wǎng)絡(luò)化組織結(jié)構(gòu)的建立，促進(jìn)雙向溝通，加強(qiáng)各部門的了解，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息的通暢，確保員工之間建立良好的人際關(guān)系，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的氛圍。同時(shí)對(duì)個(gè)人差異予以高度尊重，逐步建立起高素質(zhì)的學(xué)習(xí)型組織，帶領(lǐng)員工為了共同目標(biāo)而奮斗。并進(jìn)一步強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工積極性，在內(nèi)部養(yǎng)成互幫互助、互相學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣。總之，現(xiàn)代企業(yè)管理有很大難度，需要?jiǎng)側(cè)岵?jì)，處理好各方面的關(guān)系。人才在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮著重要作用，為激發(fā)員工斗志，培養(yǎng)更多優(yōu)秀人才，需對(duì)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?lì)。首先，薪酬制度應(yīng)有所調(diào)整，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工予以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神褒獎(jiǎng)，而工作缺乏上進(jìn)心或經(jīng)常犯錯(cuò)誤者，應(yīng)予以警告或其他懲罰，以體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)的公平性。其次，企業(yè)要敢于放權(quán)，為體現(xiàn)管理的民主性質(zhì)，鼓勵(lì)全體員工參與到管理工作來，發(fā)揮所有人的特長(zhǎng)，利用眾人智慧，提高企業(yè)決策的科學(xué)性。

3.調(diào)整工作時(shí)間，合理制定報(bào)酬。除了上班時(shí)間，員工大都希望自己可以自由支配的時(shí)間。柔性化管理在工作時(shí)間上有合理的安排，通常劃分有核心工作時(shí)間和柔性工作時(shí)間。在核心工作時(shí)間內(nèi)，員工必須到各自崗位。而在柔性時(shí)間，知識(shí)型員工有選擇和安排自己工作時(shí)間的權(quán)利，經(jīng)過批允，可以在自己選擇的時(shí)間段內(nèi)上下班。如此一來，既可避免同時(shí)上下班造成的交通擁擠，又能讓員工掌握一定的自主權(quán)，能夠自由安排與家庭相處的時(shí)間，或者去做自己感興趣的事。這樣的好處是可以長(zhǎng)久地留住員工，提高他們的責(zé)任感，進(jìn)而把更多精力用到工作中。報(bào)酬是員工很關(guān)心的問題，直接關(guān)系到員工的利益和工作動(dòng)力，只有制定合理的報(bào)酬體系，才能給員工提供動(dòng)力，并使其能夠長(zhǎng)期留在企業(yè)工作。隨著市場(chǎng)的變化，以及企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整，員工對(duì)報(bào)酬提出了不同要求。因此，有必要實(shí)行多元化報(bào)酬，除了工資，不妨鼓勵(lì)員工參與企業(yè)管理工作，成為財(cái)富創(chuàng)造者。當(dāng)能夠和管理人員一同參與決策，參與剩余價(jià)值的索取和分配，員工的工作能力會(huì)有明顯提升，在工作者也更有興趣和動(dòng)力。

4.培養(yǎng)管理人才，全面進(jìn)行改革。柔性管理重視人的作用，但不僅僅限于員工。員工的工作積極性和責(zé)任感固然重要，不過也需要有人引導(dǎo)和管理，這就要求加強(qiáng)對(duì)培養(yǎng)管理人員的重視。除了專業(yè)的管理知識(shí)，管理者還應(yīng)充分理解以人為本理念，具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光，掌控全局的能力，和極高的綜合素養(yǎng)，能夠尊重員工個(gè)性，挖掘其潛力，使所有員工都能發(fā)揮出最高水平。除了在人力資源管理方面實(shí)行柔性管理，在其他環(huán)節(jié)也應(yīng)如此，對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行全面改革。例如，在企業(yè)規(guī)劃管理中，對(duì)企業(yè)發(fā)展有著主導(dǎo)作用，包括企業(yè)未來發(fā)展、部門發(fā)展規(guī)劃，以及員工的職業(yè)規(guī)劃幾方面。所以，應(yīng)該了解員工心理，令其認(rèn)識(shí)到自身情況與企業(yè)實(shí)際情況，幫助員工制定合理的目標(biāo)，并針對(duì)其弱點(diǎn)與不足展開相應(yīng)的培訓(xùn)，提高員工的綜合水平。同時(shí)，要對(duì)各部門進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，根據(jù)其優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，制定科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃，提高整體效率。而企業(yè)自身也應(yīng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，處理好企業(yè)、部門和員工個(gè)人之間的關(guān)系。需要注意的是，柔性化管理的優(yōu)勢(shì)顯而易見，但在具體實(shí)施過程中，還有很多地方需要注意。首先，企業(yè)實(shí)行柔性化管理的最終目的是為了提高經(jīng)濟(jì)效益，而管理本身需要成本投入，這是就要認(rèn)真考慮管理能夠帶來的效益，必須保證兩者間的平衡。其次，柔性管理不是純粹的柔性管理，而是要適當(dāng)結(jié)合剛性管理，剛?cè)岵?jì)，否則就成了無規(guī)矩的管理，極易出現(xiàn)混亂。比如，企業(yè)在獲取經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，絕不能違反國(guó)家相關(guān)制度和市場(chǎng)規(guī)律。此外，柔性管理只是一種手段，而市場(chǎng)復(fù)雜多變，需要及時(shí)反饋，根據(jù)反饋的信息分析原因、總結(jié)教訓(xùn)，進(jìn)而調(diào)整戰(zhàn)略，適應(yīng)新的環(huán)境。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)要想提高管理水平，獲得進(jìn)一步發(fā)展，必須轉(zhuǎn)變管理觀念，尊重以人為本的理念，實(shí)行柔性化管理。除了人力資源，在規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)中都應(yīng)體現(xiàn)柔性管理，且要注意一些要點(diǎn)，做好細(xì)節(jié)工作，才能為企業(yè)帶更多效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊利靜.論柔性管理在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用[J].經(jīng)營(yíng)者管理，2015，25（12）：109-110.

[2]禇躍龍.淺談柔性管理在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用[J].中國(guó)商貿(mào)，2012，24（2）：73-74.

[3]陳利軍.論企業(yè)人力資源管理的柔性管理[J].青春歲月，2013，20（2）：114-115.

[4]杜成林.柔性管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用探析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013，28（13）：150-152.2015年•12月•中期

作者:汪麗萍 單位:河北軟件職業(yè)技術(shù)學(xué)院