企業文化在企業管理中的重要性2篇

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第一篇

1.企業文化在企業管理中的重要性

1.1企業文化展示企業內外形象

一個企業的優秀文化能夠得到媒體等的傳播，在傳播中主要表現在企業產品、企業的服務等方面。經過傳播以后企業在社會上的好感度就會增加，優秀的企業文化不單對社會表明了自己企業的責任感，而且還能夠對本企業的優秀管理風格以及良好的經營狀態在社會上進行合理有效的展示，從而進一步提高企業自身在社會上的地位、在社會上的知名度等。企業文化在企業中的作用還其他方面有所表現，比如，能夠不斷的對企業內外部信息進行交流，并且對這些信息及時的進行反饋。

1.2企業文化促進企業核心能力提高

建立一個優秀的企業文化不僅僅是企業管理中的重要手段，還是對企業制度進行完善的一個重要方式，同樣是是企業實現可持續發展的動力所在。一個企業沒有優秀的企業文化就談不上企業具體能力，企業要成長成為一個相對比較成功的企業，就必須要本身具有優異的企業文化。因為在企業的生產經營中，企業文化是企業焦點本領的主要部門，企業文化是鞭策企業管理成長的首要動力，經過對企業文化的提高，可以鼓動勉勵企業立異，從而，進一步提升企業的市場經濟競爭力。

1.3企業文化推進企業的和諧發展

人的平生大部分時候都是在工作單位渡過的，正因如此工作單位的好與壞對人的社會化有著重大的影響。一般情況下，員工在企業內里的社會化主要是指是否能夠順應企業文化的進程[3]。員工進入企業之后，員工行為觀念、價值觀念、員工的行為習慣以及待人處事的方法必須要與企業的文化相適應，對群體舉行有用的接管，成立比較好的人際關系，把本身融入到企業的團體當中。另一方面從企業角度說，成員的社會化使企業和企業文化進行延續的一種有效的途徑，因為人不僅僅是勞動的主體，而且還是文化的載體，不管哪個企業的管理者都會經過各種不同的方式和方法，讓每個員工發展成為一個符合企業要求的人，如果一個企業具有相當濃烈的企業文化氛圍時，所有的員工都會受到企業文化的影響，從而變的團結一致、互相支持、共同進步，這對企業的長久發展有著非常重要的作用。

2.有效提高企業管理文化的途徑

2.1完善企業文化的宣傳和貫徹的能力

1員工應該主動的去學習文化管理手冊，對企業的文化內容進行系統的深入的了解，感受到企業的使命感和責任感，對企業的核心價值觀念以及科學內涵進行了解，對行為準則的要求要進行開明的理解，全方位的理解企業文化的核心內容。2企業應該對企業文化內容進行統一的有效的宣傳，并且結合自身的理解情況，對企業核心文化理念進行有效的分享。比如，杭州新華紙業有限公司對員工進行了培訓，采用群體進行討論以及組織例會等等不同的形式，從而實現企業文化在全體員工中的共享和傳播。3要聯系本身企業的現實工作情況，對企業文化的理念舉行有用的貫徹和落實，擬定一些詳細的文化工作請求，對企業文化和企業管理實施有用的統一。

2.2推動企業文化的示范能力

1杭州新華紙業有限公司還在規定時間對自身所在的組織實行價值灌輸，灌輸的內容主要包括駐足理念、組織的價值觀等，從而進一步的推動企業文化的示范作用。2要規定時間對本組織的關鍵行為進行規范，對組織的主要行為進行有效的總結，從而進一步的推動企業文化的示范作用。

3.結束語

總而言之，對企業進行文化建設，主要以企業的文化使命為主，有效的結合企業的發展方向，從而進一步的把企業發展方向和企業的文化建設進行有效的銜接，這樣企業就可以進一步的對企業文化進行建設，更可以有效的提高企業管理，只有對企業文化的參與能力、示范能力、影響能力等進行合理有效的提升，才能實現真正的高效管理，才能夠從很大程度上提高企業的核心競爭力。

作者:黃建鋼單位:杭州新華紙業有限公司

第二篇

一、企業文化促進企業管理

1、企業文化具有凝聚力

企業文化是企業的精神核心，影響著企業的內部工作氛圍和工作風氣。企業文化可以指定具體的目標，讓企業的內部人員形成共同的奮斗目標，將企業的內部人員團結在一起，通過自身的凝聚力，形成企業內部的力量。具有了向心力的企業，管理起來也比較方便，有助于企業管理的發展。

2、企業文化具有指導作用

企業的發展核心就是企業文化，這是企業成員努力和智慧的結晶，對于企業的發展方向和發展戰略具有重要的指導作用。企業文化對于企業的發展方向具有戰略性的指導意義，以及預測和規劃企業的發展趨勢，進行更好的決策，管理手段和方案變得更加明確，避免了錯誤的決定。企業自身管理能力不斷增強，企業文化在其中起著重要的作用。

3、企業文化具有約束性

企業文化是在企業的內部形成的有序的行為規范和行為意識，這充分體現了企業文化的約束性。企業文化對于企業員工行為和思想的約束，讓企業能夠更好規范管理，規章制度的執行力更強，有助于管理的進行。優秀的企業文化對于員工的工作態度和素質都做出了要求，這種執行的效果實際上就是企業的管理職責，企業文化對于企業思想的約束性恰恰推動了企業管理的執行力實現。

4、企業文化具有激勵作用

企業文化代表著現金的工作態度和思想，具有強大的人文性，關注企業員工的工作態度和個人修養，在精神力上給與支持。企業文化通過精神力量的鼓舞和積極先進的思想支持，讓員工更加認識到自我的價值，在企業的內部形成積極向上的力量，讓企業員工具有榮譽感和使命感。積極向上是企業必不可少的風氣，這在很大程度上促進了企業的成功，成分體現了企業文化的的激勵作用。

二、如何利用企業文化推動企業管理的實施

要想讓企業的管理能力提升，企業文化具有非常重要的作用。通過優秀的企業文化來推動企業管理的進步和提升，是先進的管理方法。利用企業文化來推動企業管理的進步，需要做好以下幾點：

1、堅持以人為本

要想充分發揮企業文化的作用，推動企業管理的進步和提升，首先要革新思想，將以人為本作為企業文化的指導思想，以人為本的思想是企業長遠發展的根本思想，堅持以人為本，能夠讓企業更好的發展企業文化，同時，關注員工價值的實現能夠使員工更加有歸屬感。因此加強企業的人本意識具有非常重要的現實意義。關愛和尊重企業員工，讓其擁有共同的目標，對于企業的管理更加有序，能夠全面建設企業文化。企業文化的思想加強有助于賦予企業新的內涵，企業文化的精神將更加強大，有利于推動企業管理的進行。

2、優化企業架構

企業文化的形成過程具有自發性和隨意性，這樣的形成過程不僅很慢，而且容易出現錯誤的行為決策和理念，因此，要想加強企業文化的管理能力，就要系統化的建設企業文化。企業的文化建設需要企業各個環節的協作配合，企業應該根據自己的特色，選擇適合自己發展的系統和實施規劃，建立起獨特的管理模式，促進企業文化的進步和發展。將企業的規章制度逐步形成企業文化的行為和認知，從企業文化入手，把企業文化融入到企業管理的每個環節當中，幫助各個環節形成統一和配合。借助企業文化，促進企業架構的調整和優化，使得企業形成科學的企業架構，促進企業的經營和管理。

3、規范企業職能

企業文化在促進企業架構優化和統一的同時，也能夠作為指導，幫助企業更好的推行企業的管理工作。企業文化是企業員工的思想和行為的文化集合，關注的是企業員工的工作和思想理念。對于企業員工的職能管理，可以借助企業文化的力量。人力資源部門可以通過企業文化在人員聘請時進行價值考察和崗位職責的定位。對于員工的職業目標和工作態度，可以從企業文化出發，鼓勵和促進員工工作的執行力。另外，通過企業文化的評價標準和指導思想，可以對員工的價值觀和工作進行評估，可以作為企業員工考評的重要參考依據，在企業內部形成良好的競爭。

三、結語

企業文化和企業管理之間相互促進、相輔相成，企業文化對于企業管理的提升具有重要意義。同時，企業文化也是企業管理的組成成分，加強企業文化建設，有助于加強企業的管理能力。在提升企業管理的過程中，應當充分認識企業文化的作用，堅持企業文化的人文主義思想，運用企業文化調整和優化企業結構，規范企業管理職能。

作者:張浩單位:玉溪師范學院