房地產建設項目管理論文
時間：2022-10-24 03:04:40
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12012年工程項目建設管理情況
1.12012年項目開展情況分析
南安市住房建設總公司在市委、市政府等相關部門的正確領導下，2012年在工作中開展了多個工程項目的建設，其具體建設情況如下：對于中心城區(qū)的建設項目為以下四個：市區(qū)江北大道、象山公園、江北大道帽山安置小區(qū)、江北保障住房。在進行全年的建設中，項目的總投資為2.2億元。對于江北大道的工程項目來說，其項目的總占地面積在170畝，需要涉及到69戶的拆遷工作；二期安置區(qū)用地為19.5畝，建設面積為27214m2；三期安置區(qū)為14.34畝，建設安置房約11202m2。在2012年完成的工作，其工程項目的二期安置房已經在9月份完成竣工的驗收，對于需要拆遷的69戶人家，已經完成了67戶的拆遷工作。對于三期安置房來說，已經完成對其方案的審批，正在進行對其工程設計方案的報批工作。對象山公園的工程項目建設來看，其項目的占地面積約有73.6畝，其中一、二期共占地約48.6畝，兩側的綠化占地約有25畝，項目的總投資為2000萬元。其在2012年中的無論是對公園的土石方工程還是周圍的綠化工程來說，都已經達到基本完成目標。
1.22013年項目開展情況分析
2013年是全面貫徹落實黨的十八大精神的重要一年，南安市住房建設總公司在此背景下，嚴格堅持以科學發(fā)展觀作為指導，緊緊圍繞公司的工作部署，開展與各相關部門的配合工作，并較好的完成了預定的各項目標任務，2013年開展的項目情況具體有以下幾個方面：我公司在2013年承建了一個重點項目為南石高速東互通口片區(qū)的改造工程，與其他4個（南金公路道路拓寬整治工程、南金公路省新復線、南安大道北延伸段、江北豪園）預備重點項目等工程的建設，總投資21.21億元。對南石高速東互通口片區(qū)的改造這個重點工程項目是由其項目辦負責，公司直接負責的是其他4個預備重點項目工程的建設，其建設總投入資金為8.72億元。其中，南金公路省新復線的項目全長13km，項目總計劃投資為14500萬元，在2013年全年中，完成了對其項目環(huán)評單位的要去、施工圖紙設計單位的招標工作，并且就其可行性的報告、施工方案設計正在制定當中。就南安大道北延伸段的功效建設來說，其項目的總道路全長5.5km，路面的寬度為42m，項目計劃的總投資約為30000萬元，其在2013年全年中完成了項目環(huán)評單位的搖取、施工圖紙設計的招標搖取等工作，正在進行對其項目可行性研究報告的編制、工程方案的設計等制定。以上為南安市住房建設總公司在近兩年里開展的一系列主要的開發(fā)工程項目工作，就各項工作開展的過程及在實施中以及資金的使用情況來看，為了保證公司各個項目有序的推進以及公司的可持續(xù)發(fā)展，根據政府相關的指示精神，住房建設總公司也在積極的尋求各種融資渠道，并且就其中出現的問題進行不斷反思與完善，以期在2014年全年，推動住房建設總公司可持續(xù)的發(fā)展，確保房地產開發(fā)工程的項目順利實施。
2.1加強對于工程項目的成本管理
在房地產開發(fā)工程中的項目成本管理，是所有投資者都關注的焦點，也是直接決定房地產開發(fā)企業(yè)獲得經濟效益的直接手段，因此，必須要采取有力的措施，加強對房地產開發(fā)工程項目在招投標、設計、施工以及后期的驗收、養(yǎng)護等過程中的成本管理工作，加強對全過程的成本管理。在對成本管理的各個環(huán)節(jié)中，應該注意，必須要使用科學、合理、規(guī)范的手段予以管理，不能只是為了成本管理而一味的降低投入資金，忽略了對于建筑工程質量方面的控制。對于項目成本管理的重點部分來說，是房地產開發(fā)工程前期的決策階段以及中期的施工階段。在房地產開發(fā)企業(yè)在進行前期的決策階段時，必須要嚴格控制成本，從實際情況出發(fā)，結合工程各個環(huán)節(jié)進行嚴格的預算，嚴格控制成本投入；在進行施工階段時，將成本控制的重點放在對工程的設計變更上，因為一旦涉及到設計變更，就必須要有大量的資金支持，因此降低工程的設計變更，確保成本的有效管理；另外，必須嚴格控制建筑施工中所使用材料以及設備的質量與數量，避免由于材料的浪費造成的成本增加；嚴格控制工期等等。
2.2加強對于建設工程項目的質量管理
房地產開發(fā)建設工程的質量直接決定著其后期的使用性能，因此，房地產施工企業(yè)必須要加強對其的質量管理，包括施工過程中的質量控制以及竣工后的使用質量。在這其中涉及到的因素就很多了，比如說施工人員的技術問題、施工工藝及方法、施工環(huán)境等等，因此房地產開發(fā)企業(yè)對這些問題都要逐一進行分析，并且采取針對性的措施予以解決。
2.3加強房地產開發(fā)工程的項目風險管理
加強對于工程項目的風險管理與預防措施，不僅能夠使一些隱蔽性工程的風險帶來的損失降低到最小，而且可以有效保障房地產開發(fā)企業(yè)的經濟效益。其中，主要的解決措施包括以下幾個方面：
2.3.1風險規(guī)避
在房地產開發(fā)企業(yè)進行各種決策時，采用放棄投資的決策等一系列措施來對相關風險進行規(guī)避，這種使用的方法類似于一種消極迎戰(zhàn)法，因為如果不采取任何措施只是放棄投資的話，不僅會使房地產開發(fā)企業(yè)得不到應有的經濟效益，而且還會為自身企業(yè)的發(fā)展帶來嚴重的阻礙，因此，除非是在迫不得已或者是沒有其它辦法的情況下，不然這種方法是不建議使用的。
2.3.2風險轉移
風險轉移就是采用科學、合理、規(guī)范的預防措施，在還未受到風險的時候，以某種特定、有效的方式將其進行轉化、化解。這種應對風險的方式在目前我國房地產開發(fā)工程的項目管理中有非常普遍的應用。其中，風險轉移的常見形式主要有以下幾種：（1）利用簽訂的合同，采用合同的有效形式，來幫助轉移相關產生的風險，也就是說，在簽訂合同時，將一切風險責任都歸屬到執(zhí)行方身上，這樣今后在工程項目管理中發(fā)生了何種風險，都是由合同執(zhí)行方來承擔的。（2）利用購買保險的方式，也就是通過為開發(fā)的建設工程購買保險，將還未發(fā)生的、不可預知的風險轉移到保險公司的頭上，這樣做的弊端就是會在一定程度上增加成本的投入，但是，相比起不可預知風險帶來的危害以及最終獲取的收益來看，這點則可以完全忽略不計。
2.4注重建設工程前期投資決策階段的可行性研究
在建設工程項目施工前期階段的可行性研究是建設工程項目的一項核心內容，必須要加強對其的重視程度，具體可以從以下幾個方面著手：①在予以充足時間的前提下，加強對前期可行性研究的人力、財力、物力方面的投入；②建立、健全投資決策的支持與審核機構，將決策的程序予以完善，繼而從根本上提高投資決策的整體水平與實施效率，使建設工程項目的市場定位或者是產品定位呈現系統(tǒng)性。
3結束語
在房地產工程的開發(fā)與建設中，房地產開發(fā)企業(yè)只有首先認識到項目管理工作的重要性，并且從工程前期的決策、設計階段就加強項目管理，才能確保建筑工程能夠順利的開展，才能為房地產開發(fā)企業(yè)帶來巨大的經濟效益。因此，房地產開發(fā)企業(yè)必須要提高項目管理的水平，在不斷的探索與實踐中進行創(chuàng)新，加強自身競爭力，確保自己在激烈的市場競爭中占據有利位置。
作者:洪德星單位:南安市住房建設總公司