企業(yè)經(jīng)營危機(jī)管理構(gòu)建中決策

導(dǎo)語：企業(yè)經(jīng)營危機(jī)管理構(gòu)建中決策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

當(dāng)今社會是一個競爭日益激烈的多元化社會，任何企業(yè)都處于風(fēng)云莫測的環(huán)境中，因?yàn)槠髽I(yè)本身是一個與外界環(huán)境有密切關(guān)聯(lián)的開放系統(tǒng)，其經(jīng)營活動總是伴隨企業(yè)與外部環(huán)境的交流，以及股東與內(nèi)部員工間利益的調(diào)整。無論是享譽(yù)世界規(guī)模龐大的跨國公司，還是不為人知的中小企業(yè)，都無一例外地面臨著危機(jī)的困擾和危機(jī)的侵襲。由此，樹立危機(jī)意識、加強(qiáng)危機(jī)管理業(yè)已成為企業(yè)的共識。

一、危機(jī)意識是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力和源泉之一

危機(jī)意識是人類進(jìn)步的原動力之一。而對于危機(jī)意識，古人早就作過“居安思危”、“防患于未然”、“生于憂患，死于安樂”等論述。在自然界和社會中，一切生物的生存過程都是時刻在防范危機(jī)并與危機(jī)作斗爭的過程。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間的競爭勝出關(guān)鍵在于企業(yè)管理者能否警覺身邊已經(jīng)存在的種種危機(jī)并化解危機(jī)。一個企業(yè)如果沒有危機(jī)意識，就不可能重視危機(jī)管理，也就不可能得到發(fā)展。危機(jī)管理的目的在于在危機(jī)未發(fā)生或正在發(fā)生時預(yù)防或采取措施減少危機(jī)造成的損害,使企業(yè)盡快的擺脫危機(jī)。這對于企業(yè)維護(hù)已有的公共關(guān)系工作成果和防止自身組織形象受損都有著十分重要的作用。目前，我國相當(dāng)多企業(yè)危機(jī)意識不強(qiáng)，危機(jī)管理尚未完全實(shí)施。因此，把樹立和培育企業(yè)危機(jī)意識作為一種管理方法來加以運(yùn)用和推廣，對于推動企業(yè)發(fā)展有著十分重要的意義。

二、我國企業(yè)危機(jī)管理現(xiàn)狀

（一）危機(jī)管理缺乏前瞻性和預(yù)見性

不少企業(yè)決策者和管理者認(rèn)為企業(yè)危機(jī)是無法預(yù)測和控制的，對危機(jī)管理沒有必要設(shè)一常設(shè)機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致企業(yè)常常因沒有健全的危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)，而使其缺乏前瞻性和預(yù)見性。“冰凍三日，非一日之寒。”企業(yè)發(fā)生危機(jī)前必然會隱約顯現(xiàn)出許多征兆，決策者與管理者如果把危機(jī)意識納入企業(yè)戰(zhàn)略決策中，就不難從平時的蛛絲馬跡中透視到企業(yè)的生存危機(jī)。企業(yè)危機(jī)管理應(yīng)著重防患于未然，要求企業(yè)平時就建立危機(jī)管理系統(tǒng)，強(qiáng)化職工的危機(jī)意識，盡可能將危機(jī)遏止在潛伏期，做到防微杜漸。總之，企業(yè)必須預(yù)先制定科學(xué)、周密的危機(jī)應(yīng)變策略，針對危機(jī)可能發(fā)生的性質(zhì)、概率、時間、方式等等來決定處置危機(jī)所需的人力、物力、財(cái)力，從而使企業(yè)處變不驚，掌握控制危機(jī)的主動權(quán)。

（二）、社會責(zé)任感不強(qiáng)，公關(guān)意識淡薄

責(zé)任是處理危機(jī)的第一要義。在我國，處理危機(jī)措施不力的事件數(shù)不勝數(shù)，如20世紀(jì)90年生的三株口服液事件等。很多危機(jī)在開始時并不嚴(yán)重，但由于公司對待公關(guān)危機(jī)的態(tài)度和處理事情的方法不當(dāng)使得危機(jī)越陷越深。目前，許多企業(yè)在常態(tài)時與媒體建立和諧關(guān)系的重要性缺乏足夠認(rèn)識，與媒體的合作主要是常規(guī)的、表層的合作，缺乏積極有效的深層次合作；當(dāng)企業(yè)處于危機(jī)狀態(tài)時，或者是比較消極被動地應(yīng)對媒體的報道，或者是對于媒體不利于自己企業(yè)的報道采取過激的反應(yīng)，導(dǎo)致與媒體間關(guān)系緊張，最終使得公司付出慘重的代價。

（三）、缺乏完善的危機(jī)預(yù)警機(jī)制

企業(yè)危機(jī)管理的關(guān)鍵是決策者要有強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感和危機(jī)感。而我國相當(dāng)多企業(yè)決策者缺乏社會責(zé)任感，一般管理人員危機(jī)意識淡薄，有很多甚至企業(yè)認(rèn)為危機(jī)管理就是在危機(jī)發(fā)生后如何進(jìn)行處理，這種觀念常常使企業(yè)置于沒有健全的危機(jī)預(yù)警的系統(tǒng)中。一旦發(fā)生危機(jī),只能采取以大規(guī)模的人力和物力緊急動員的方式解決危機(jī),造成不必要的浪費(fèi),使企業(yè)蒙受很大的經(jīng)濟(jì)損失。

（四）、缺乏專業(yè)的危機(jī)信息管理人才

當(dāng)前我國的危機(jī)管理尚處于起始階段，普遍存在信息人員不懂管理，管理人員不懂技術(shù)的狀況，加上缺乏嚴(yán)格的教育和培訓(xùn)。危機(jī)管理處在依靠在實(shí)踐中摸索出經(jīng)驗(yàn)的非專業(yè)人士來執(zhí)行的狀態(tài)中，信息方法匱乏，管理手段不夠成熟，管理很隨意又缺乏專業(yè)性。

三、有效進(jìn)行危機(jī)管理的對策

（一）領(lǐng)導(dǎo)要有強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感和危機(jī)感

這是培養(yǎng)企業(yè)危機(jī)意識的首要前提和核心所在。多少企業(yè)的事實(shí)表明，領(lǐng)導(dǎo)的才能、智慧和品格對于一個企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)是至關(guān)重要的。一個好的領(lǐng)導(dǎo)可以救活一個企業(yè)，一個無能的領(lǐng)導(dǎo)也可以“吃”掉一個企業(yè)。可見領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中起著舉足輕重的作用，這種作用發(fā)揮得好壞，與領(lǐng)導(dǎo)者是否具有危機(jī)意識息息相關(guān)。而要做到這點(diǎn)就必須首先使危機(jī)意識根植于領(lǐng)導(dǎo)的頭腦觀念中，其次才能成為全體職工的共識，進(jìn)而把危機(jī)管理落實(shí)到日常管理工作中去，轉(zhuǎn)化為企業(yè)致勝的優(yōu)勢。

（二）培養(yǎng)全員危機(jī)意識，加強(qiáng)危機(jī)管理

《左傳．襄公十一年》中曰：“居安思危，思則有備，有備無患。”因此，有意識、有目的地培養(yǎng)全員危機(jī)意識是謀求企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。對于企業(yè)管理者來說,要想科學(xué)有效地解決可能遇到的各種危機(jī)首先要對企業(yè)危機(jī)有個透徹而深層的認(rèn)識。在危機(jī)發(fā)生前就培養(yǎng)員工危機(jī)意識并訓(xùn)練危機(jī)反應(yīng)能力，提高全員危機(jī)管理的自覺性，一旦企業(yè)發(fā)現(xiàn)危急信號，就能快速反應(yīng)。

（三）建立完善的危機(jī)管理機(jī)制

企業(yè)不是一個封閉的系統(tǒng)，它與外部環(huán)境時刻息息相通，因此要建立完善的危機(jī)管理機(jī)制，企業(yè)的危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)包括三個方面：

1.組建高效的危機(jī)管理小組。成立具有較高領(lǐng)導(dǎo)職位和較高專業(yè)素質(zhì)的人士組成的危機(jī)管理小組，并制定或?qū)徍宋C(jī)處理方案。

2.建立高度靈敏準(zhǔn)確的信息監(jiān)測系統(tǒng)。監(jiān)測系統(tǒng)及時收集相關(guān)信息并加以分析、研究和處理，全面清晰地預(yù)測各種危機(jī)情況。捕捉危機(jī)征兆，為處理各項(xiàng)潛在危機(jī)制定對策方案，盡可能確保危機(jī)不發(fā)生。

3.建立自我診斷制度。從不同層面，不同角度進(jìn)行檢查、剖析和評價，找出薄弱環(huán)節(jié)，及時采取必要措施予以糾正，從根本上減少乃至消除發(fā)生危機(jī)的誘因。

（四）危機(jī)管理中有效的媒體策略

在當(dāng)今信息時代，媒介的雙刃劍屬性越來越明顯，媒介既是化解危機(jī)的利器，同時是引發(fā)、惡化危機(jī)的源頭。應(yīng)對媒介的黑白臉，企業(yè)需制定出并實(shí)施良好的媒體策略，當(dāng)發(fā)生危機(jī)時,就能正確引導(dǎo)媒體輿論導(dǎo)向,處理好危機(jī)。

危機(jī)中的媒介管理實(shí)質(zhì)上是話語權(quán)的爭奪和使用。這就要求企業(yè)應(yīng)做到：

第一，建立和諧的媒體關(guān)系,構(gòu)建企業(yè)防火墻。美國著名企業(yè)家艾柯卡說:“一個得不到新聞界信任和好感的企業(yè),是不可能大有發(fā)展的。能得到新聞界的信賴,是一個企業(yè)最重要的財(cái)富。”

其次，設(shè)置媒體議程,掌握話語權(quán)。在危機(jī)處理中,企業(yè)應(yīng)主動出擊,設(shè)置媒介議程,進(jìn)而影響公眾議程,以形成有利于企業(yè)的輿論。

第三，及時準(zhǔn)確地向媒介信息，讓企業(yè)成為媒介的主要信息源。信息要全面、真實(shí),不要掩蓋事實(shí)真相。要以真誠的態(tài)度贏得媒介的同情與支持。可以防止其它信源的消息傳播,使不確的消息減少傳播的機(jī)會,從而主導(dǎo)輿論。

總而言之,在危機(jī)管理中企業(yè)要根據(jù)媒體環(huán)境、危機(jī)傳播的特點(diǎn)、各媒體對于危機(jī)可能的反應(yīng)及公眾的特定心理等制定合理的、具有可操作性的媒體策略。

四、結(jié)論

培養(yǎng)和強(qiáng)化危機(jī)意識應(yīng)注意把握“度”。任何一件事如做得超過了其內(nèi)在的“度”，就會適得其反。這就要求企業(yè)：

一方面，企業(yè)必須擁有危機(jī)意識并正確面對發(fā)展中出現(xiàn)的危機(jī),才能不斷壯大。沒有危機(jī)感，企業(yè)就會被淘汰。無論是一個國家、一個企業(yè)還是一個個體生命，都應(yīng)該具有危機(jī)感（即憂患意識），只有這樣，才能奮發(fā)圖強(qiáng)并立于不敗之地。

另一方面，企業(yè)不能過分強(qiáng)調(diào)危機(jī)意識，必須結(jié)合每個企業(yè)的自身具體情況制定適宜的策略，試想一個企業(yè)如果永遠(yuǎn)都處于戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的狀態(tài)而忽略別的發(fā)展戰(zhàn)略，那么它也會空有危機(jī)意識而裹足不前。一句話，企業(yè)要保護(hù)自身的市場地位，最好的辦法就是樹立超前的危機(jī)意識，主動進(jìn)攻，還必須堅(jiān)持不斷創(chuàng)新。