企業文化構建論文

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【摘要】網絡經濟的出現與發展，使得企業生產經營的多個環節出現了新的實現場所，出現了虛擬企業這個新的企業組織形式。每一種新的組織形式的出現就會伴隨著一種新的企業文化的出現，本文就是就著這個問題來討論虛擬企業中的企業文化的特點、構建以及其今后的發展趨勢。

【關鍵詞】虛擬企業企業文化文化構建1

【Abstract】withtheAppearanceanddevelopmentofcybereconomy,manyphasesofbusinessmanagementemergesthenewrealizationplace,emergestheneworganizationformforvirtualcorporation.Alongwithakindofnewcultureappearsalongwiththeemergenceofaneworganizationform.Thistextthequestioncomeanddiscussescharacteristic,constructionanditsdevelopmenttrendinthefutureofcorporatecultureofvirtualcorporation.

【Keywords】virtualcorporation;enterpriseculture;culturalconstruction

【正文】

隨著信息技術的發展以及國際互聯網和全球通訊設施的迅速成長，整個社會的政治、經濟、文化正在經歷深刻的變化，技術創新和產品創新的步伐越來越快。人類社會正在駛人經濟一體化、消費個性化、競爭激烈化的信息時代。這時候一種新的企業經營理念和方式——虛擬企業產生了。但是這種形式并非任何企業在任何時間地點都能運用，作為一種嶄新的組織管理模式其運作必然要求企業更新經營理念，重塑企業文化。

一、虛擬企業的概述

（一）虛擬企業的定義

什么是虛擬企業呢？1991年“虛擬”被移植到管理模式上，即出現了“虛擬企業”一詞。目前理論界并沒有對虛擬企業的定義進行明確界定，學者們對虛擬企業的定義也并不一致。根據目前已有的參考文獻可以把虛擬企業的定義歸為兩大類：（l）從信息網絡的角度來定義虛擬企業。即企業組織無形化，指通過信息網絡加以聯結的企業組織，如網上商店、網上銀行等都為虛擬企業。（2）從組織的角度來定義虛擬企業。虛擬企業（VirtualpEnterprise）是指為了達到預期目標，通過應用信息網絡技術，由兩個或兩個以上的企業組成的臨時性網絡組織。在合作過程中各成員彼此互不干涉，且共同分擔風險，共同分享利益；當預期目標達到之后，此組織即將解體。實際上第一種定義與第二定義存在明顯區別：第一種定義的虛擬企業是指單個企業主體；而第二種定義的虛擬企業是指由多個實體企業組成的“企業集團”，而組成虛擬企業的成員企業卻是真實存在的實體企業。與第一種定義來講，第二種定義更有意義、更有前途。

（二）虛擬企業的特點

既然是一種新的組織形式，虛擬企業有著與傳統企業不同的特點：

（1）網絡化。以計算機網絡為支撐是虛擬企業產生和運作的技術基礎。虛擬企業一般沒有地理上的邊界，擁有不同核心能力的企業以某種方式形成一個網絡，通過信息高速公路進行溝通。因此，只有在網絡經濟條件下，企業之間的合作能夠充分利用計算機網絡降低交易成本的時候，虛擬企業才能逐步成為主流的企業形態。

（2）靈敏化。虛擬企業對市場信息的反應極為靈敏。因為它將管理、技術各方面融合在一起，對市場的變化迅速反應。另外，虛擬企業將網絡作為其組織生存的一個支撐，只要市場一有變化，它就可以反饋回中心，然后就可以迅速的組織生產，組織銷售。

（3）動態化。確切的說虛擬企業并不是一個真正的企業。它并不會時時刻刻都會存在。它的產生是有條件的。當一個市場機會出現時，適應其的一個虛擬企業就產生了。當某個市場任務完成以后，與其像適應的那個虛擬企業也就解體了。虛擬企業的這個特點可以更加有效的進行資源優化配置，有利于減少成本的支出。

（4）虛擬化。虛擬企業與傳統企業最突出的不同就是它的虛擬化，表現方面很多如功能的虛擬化，地域虛擬化等等。這些虛擬化特點表現出來其實就是網絡化、靈敏化等等。

（5）水平管理。傳統企業是金字塔式垂直管理,而現代企業是網絡水平管理。虛擬企業采用電子網絡,可明顯減少從價值產生到價值確認過程中管理層次和人員的數量。所以,這種組織形式呈扁平狀。

一、企業文化的含義及概念

（一）企業文化的含義

文化，從廣義上說，是人類在社會實踐過程中獲得的物質、精神的生產力和創造的物質、精神的總和。從狹義上講，是指人類精神生產力和精神產品，包括一切社會意識形式：如自然科學、技術科學和社會意識形態等。作為一種歷史現象，文化的發展有歷史繼承性；作為社會意識形態，文化是一定社會政治和經濟的反映，同時又對一定社會的政治和經濟產生巨大的影響。

企業文化是在一定社會歷史條件下，企業在物質生產過程中形成的具有本企業特色的文化觀念、文化形式和行為模式，以及與之相適應的制度和組織結構，體現了企業及其成員的價值準則、經營哲學、行為規范、共同信念和凝聚力。企業文化是民族文化的具體體現，它從屬于民族文化，是由民族文化所決定的。企業文化作為一種新的社會現象，已經被人們所認識和重視，并正在打破國界，在全世界興起，成為新世紀企業改革、經濟發展和社會進步的重要標志。

關于企業文化的概念，有許多不同的認識和表達。

（1）美國學者約翰.P.科特和詹姆斯.L.赫斯克特認為，企業文化是指一個企業中各個部門，至少是企業高層管理者們所共同擁有的那些企業價值觀念和經營實踐。是指企業中一個分部的各個職能部門或地處不同地理環境的部門所擁有的那種共同的文化現象。p（2）特雷斯.E.迪爾和阿倫.A.肯尼迪認為，企業文化是價值觀、英雄人物、習俗儀式、文化網絡、企業環境。p（3）威廉.大內認為，企業文化是“進取、守勢、靈活性—即確定活動、意見和行為模式的價值觀。

（4）當前有關企業文化的表述，最有代表性的說法是：企業文化是全體企業成員的思想觀念、思維方式、行為方式以及企業規范、企業生存氛圍的總和。

p（二）企業文化的重要作用

一個企業的企業文化是非常重要的，它影響到了一個企業的生存與發展：

（1）企業文化具有融合性。任何一個組織其內部的文化環境是十分復雜的，有領導文化、團體文化和個人文化，但作為一個真正的組織，就必須有統一文化，這種文化只能是各種文化的融合物，而不是混合物。企業文化具有這種融合功能，它可以把企業組織內各個不明的團體從文化上融合成一個共同體，把企業個人文化或個體文化融合于統一組織內，并且能夠對滲透進企業內部來的異質文化(其他企業的企業文化)進行融合并消化。另外，企業中各位員工、各個部門都有著各自的目標,而組織有組織的目標,企業文化能把職工個人目標引導到企業目標上來,形成統一的行動，這樣企業就成為一個融合的整體了。

（2）企業文化具有娛樂性。企業文化具有十分豐富的內容，促使職工的精神生活得到滿足。社會的進步，企業的發展，特別是現代企業制度的建立，為企業文化注入了新的內容。

（3）能夠增強企業的凝聚力。企業凝聚力就是還過公共關系雙向溝通的方法，團結廣大員工，主動出擊溝通他們的思想，使他們產生為本企業的共同理想、共同目標而同心同德、同甘共苦。共同奮斗的共同愿望。一個企業必須要有凝聚力。企業的凝聚力是企業文化的產物沒有企業文化，就沒有企業的凝聚力。企業文化繪企業提供了堅實的精神基礎，它賦予人們以共同的目標、理想與志向使人們心往一處想勁住一處使，成為具有共識同感的人文結合體。同時，企業文化也為有效解決企業內部矛盾和沖突，提供了正確的準則。

（4）有利于正確的管理與引導員工。利用創建企業文化的方式員工使員工產生自我意識行為，通過員工適應性的自我調整，把企業管理逐步地變強制為自主，使員工心服口服不折不扣地執行管理．這種主動管理，著眼點在于要贏得廣大員工的心，使他們能夠輕松愉快。主動自覺地為企業服務，從而產生一股“以廠為家”的“主人翁”精神，從而保證按時、按質、按量完成各項任務和企業目標．所以，企業高層經理應以創建優勢的企業文化來管理企業的各項行為。

（5）輻射功能。企業文化的輻射功能是指公司文化的作用不僅在組織內部,而且通過各種傳播媒體對社會產生的影響。這樣不但使本企業受益，即使外界更了解企業；也可以使社會各界都受益。

三、虛擬企業文化的特點

虛擬企業作為一種新興的組織形式其在外部形式上的變化必然直接影響到企業內部文化的塑造。

（1）虛擬企業是一種暫時性的企業，它隨著一定條件的產生而產生，也隨著條件的消亡而消亡。因此這就決定了虛擬企業文化是一種短暫而動態的企業文化。之所以說短暫是因為虛擬企業本身是隨項目的產生而產生，隨項目的消亡而消亡，很多時候企業文化還沒建立，這個企業就解體了。而之所以說動態是因為虛擬企業要保持市場主導者的地位,就不可能通過像傳統企業那樣的長期競爭優勢來實現,而是通過創造一連串的短期競爭優勢即“創造性毀滅”來實現。與此同時,虛擬企業的戰略思想隨著企業組織形式與結構、市場環境的演變而發生轉變,由“你死我活”的競爭觀念轉變為“合作共贏”的競爭觀念。所以,虛擬企業的文化不是一個靜態的概念,它是流變的。

（2）由于虛擬企業與傳統企業不一樣，它是以計算機網絡為支撐的一種暫時性的企業。因此它不需要像傳統企業那樣面對面的進行交流，只需要在市場機會出現的時候，利用網絡進行生產與銷售的分配。而網絡社會所特有的那種多元化特性就造成了虛擬企業文化中的意見模式、觀念模式、文化模式等呈現出多元化樣態。也就是說虛擬企業在表現形式上并不象傳統文化那樣需要有單一的、所有人都遵守的企業文化，它是動態的、多元化的，也是自由的、無拘束的。

（3）虛擬企業中可能會產生一種更具有平等和開放特征的新型企業文化。因為虛擬企業治理結構的“共同治理”特性是構建虛擬企業文化的基石，虛擬企業的本質決定了其治理結構的“共同治理”特性。首先，虛擬企業是為了特定的商業機遇而形成的企業動態聯盟。既然是聯盟，其治理結構就不會是單邊治理。其次．虛擬企業往往是由具有不同核心能力的兩個或兩個以上的企業合作組成的。對參與虛擬企業的各方來講，每一方相對于其他各方都是最重要的利益相關者。第三，從某種意義上說，虛擬企業是為了迎合顧客個性化需求的產物．于是虛擬企業從為顧客創造最大價值的角度出發，營造自己的顧客網絡。顧客作為利益相關者從來沒有像在虛擬企業中這樣發揮如此重大的作用。此外，虛擬企業內部的組織結構將因對信息流的高度應變性而相應變的扁平化，傳統企業由于職能過分細化，中層管理人員過多，而在虛擬企業中．隨著計算機技術的普及和應用，傳統的中層管理的協調和監督功能已經被計算機網絡所取代，處于企業管理最高層和最低層的人員可以通過計算機網絡實現溝通和聯絡，改變了過去兩者之間存在的障礙，這使得虛擬企業文化將比傳統企業文化更具有平等性和開放性。

四、如何構建虛擬企業中的企業文化

通常企業文化的建立需要相當長的一段時間，并非一朝一夕所能形成。而且虛擬企業存在時間的短暫性、工作方式等等方面更是增加了其企業文化建設的難度。但是不管怎么樣，虛擬企業作為一種新型的企業方式它是適應與世界的發展。可以說，虛擬企業中可能會產生一種更具有平等和開放特征的新型企業文化。因此，如何構建虛擬企業中的企業文化就成為了重點。

（一）構建虛擬企業文化的基本理念

不管怎么說，人們有什么樣的觀念就會有什么樣的行為。實行虛擬組織運作要求企業樹立新的經營觀念，也就是說：

（1）以人為本的觀念。虛擬企業與傳統企業一樣,都是人格化的經濟組織。它仍以獲利為動力，并以是否獲利作為能否生存和發展的根據,這是一個鐵的法則。同時,又存在著一個至關重要的價值問題,即怎樣獲利以及通過獲利是否有利于社會的進步與人的發展。對于各個成員來說，他們擁有很大的相對自由度和獨立性，他們之間既可以自由組合，也可以自由拆分，每個成員都有其獨特的性質，但又能理解它在整個企業背景企業大背景中的地位和意義。另外企業應該改變過去以生產為中心，追求大規模、低成本的經營策略，樹立以顧客為中心的經營觀念，積極主動的分析顧客的需求，了解顧客的處境，甚至從顧客的立場出發，幫助顧客確定其需要和要求，并向他們表明如何能夠從按其需求生產出的產品中獲得利益。以人為本的價值目標在虛擬企業內部表現為全面理解人,尊重員工的人格,重視員工的價值,發揮員工的才智;在虛擬企業外部表現為以消費者需求為核心,全心全意服務于消費者。

（2）核心職能的觀念。作為一位商務管理者，您必須全神貫注于自己的核心職能里的領域，考慮一下有沒有可能使用網絡技術將它們劃分出去，讓別的公司接管這些領域的工作，然后用現代化通信技術和他們保持密切聯系。貫注核心職能，實現生產專業化既是社會分工的結果，也是科學技術發展的要求。而這種戰略是任何企業都難以在短期內獨立完成的。沒有技術領先優勢就沒有市場優勢。在高新技術領域能否及時的推出新產品，是否具有技術領先地位，對企業的市場占有率及市場擴展潛力具有決定性的影響。這就要求企業樹立核心專長的觀念，強調做精做強而非做大做全，盡可能的集中資源，沿著企業技術所導向的路線，培育企業核心專長，保持企業在主要業務領域技術領先地位。

（3）相互和諧的觀念。虛擬企業與協作企業都有各自的文化特征,經營理念、所處環境等各有不同,所形成的企業文化也必然各具特色、互有差異。不同企業文化之間的沖突也就在所難免,但這并不意味著它們之間沒有兼容的可能。核心價值觀念是指不同區域的企業的價值觀念在核心層面或基礎層面上是趨同的。這具體表現為:平等、公正、法制、市場、科技等核心價值理念逐漸為處于不同國家、地區的企業所認同和接受。這些核心價值觀念也就構成了現代企業價值觀念的核心內容。虛擬企業在這種共同規定性的基礎上與外來企業文化互相融合和創新,從而體現出自己的特色,實現不同企業文化之間的和諧共存。

（4）科學的學習的觀念。從開放性的角度來看,虛擬企業文化的塑造過程是在與外來企業文化的沖突、碰撞、融合中展開的,所以虛擬企業保持寬容、開放的心態尤為重要。這就要求虛擬企業應具有海納百川的胸懷,不能因為民族情結或區域情結割舍不斷而完全排斥外來企業文化。這意味著，除了極少數知識可以通過版權或專利權加以保護以外，大多數知識可以溢漏到別的企業，為其它企業迅速模仿。因此唯一保持領先的做法是不斷學習，而且要比競爭對手學得更快更好。這就要求企業樹立學習觀念，不斷學習新知識、新技術，培養增強自己的核心專長。

（5）變化發展的觀念。從虛擬企業文化的特征我們可以看出,虛擬企業文化是一個動態、開放的結構體系。所以,虛擬企業要不斷對企業文化進行調整更新。企業文化的調整主要是指在現有的企業文化范圍內對其結構進行調整,以使其結構更優化。調整的內容主要是對企業文化中不同的原則進行重新定位。企業文化的更新,主要是指對現有企業文化進行全面的或部分的改換,以使其內容更合理。虛擬企業文化的調整與更新并不是完全分離的,在很多情況下是結合在一起的。調整可能引起更新,更新也可能引起調整。總之,塑造虛擬企業文化要立足于現實,放眼于世界,借鑒世界優秀企業文化,兼顧中國傳統企業文化,在批判、選擇、綜合的基礎上創新,以構建一種具有兼容性、開放性、創新性的動態企業文化。

（6）信息網絡觀念。要使虛擬企業組織各成員企業之間進行有效的協同合作必須以信息網絡系統位依托。高效的信息網絡系統不僅使企業可以及時了解市場需要，根據市場需求從眾多的備選組織中精選出合作伙伴，把具有不同優勢的企業組織綜合成單一的靠電子手段聯系的經營實體，而且使企業之間的信息溝通更加方便快捷，合作的企業組織都能共享設計、生產以及營銷的有關信息，從而能夠真正協調步調，保證合作個方面能夠較好的實現資源共享、優勢互補和有效的合作，使企業集成出較強的競爭優勢。為此企業必須樹立信息網絡觀念，不斷打破企業的水平界限、垂直界限和外部界限，使信息能在組織內部和外部暢通無阻的流動和共享，保證虛擬合作的有效進行。

p（二）構建虛擬企業文化的措施與途徑

p虛擬企業作為一種新型的企業形式用有許多傳統企業所沒有的優點，但是由于其的一些特點如短暫性、靈活性等等也給企業建設增添了許多困難，如：虛擬企業的存續時間的短暫性使企業文化還未建立，企業就已經消亡。又如，虛擬企業中由于信息基礎設施等異步通氣系統及網絡的支持，使得企業工作方式打破了傳統的以時間為順序的串行工作方式，因此就大大的削弱企業的凝聚力等等。這些方面讓虛擬企業的文化構建必須要有精心的策劃。

正像社會文化，有什么樣的社會文化就有什么的社會制度，而社會制度的優劣則直接決定社會的發展和進步。企業文化也是一樣，有什么樣的企業文化，就有什么樣的企業文化，就有什么樣的企業制度,從而也決定企業的經營行為，而企業的經營行為正確與否是決定企業興衰的關鍵。企業的實踐也正是驗證了這種觀點。虛擬企業雖然獨特，但是萬變不離其中，其企業文化也是如此，因此要構建優秀的企業文化，可以通過以下途徑去實現：

（1）塑造企業形象。企業形象是消費者、社會公眾對企業、企業行為、企業的各種活動給予的整體評價和一般認定。企業文化是企業形象的靈魂和支柱，企業形象是企業文化的外在表現。良好的企業形象就是一種競爭優勢。可以使企業擴大知名度、榮譽感和自信心，這又成為企業內部的激勵因素。

構建虛擬企業文化中，“以人為本”就是其中非常重要的一條經營理念。員工是企業的主體，企業形象的好壞，在相當大的程度上取決于全體員工的思想狀態和精神風貌，取決于員工的主觀能動性和群體素質。因此“樹廠先樹人，樹人先樹魂”，是塑造企業形象的根本。建設虛擬企業文化，要十分注意“以人為中心的管理”。

（2）領導要起到很重要的作用。無論在企業中，領導的作用都是不能忽視。尤其是虛擬企業中，這個作用就更加突出。因為虛擬企業本身就與傳統企業不一樣，不象傳統企業一樣面對面的進行交流，他們更多的是運用網絡或其他的信息技術，因此在這種情況下，就非常需要一個優秀的企業領導者去進行整和他們。

優秀的企業家與優秀的企業文化往往互為因果，并行存在于一個企業。一個品格高尚的企業家，其人格力量就是這個企業的信譽、形象和文化資產；一個富有創新精神的企業家，本身就是這個企業充滿活力的源泉。企業家素質代表企業素質，企業文化是優秀企業家品質、才華、慧眼、膽識等綜合素質的擴展和放大；優秀的企業文化又以其成功后的自信，激勵和鞭策企業家組織和帶領全體員工在“追求完美、追求卓越”的道路上，積極進取，開拓創新，形成一種以人文精神為動力的激勵機制，能使這個企業生機盎然，充滿活力。

（3）建立一套管理制度與管理規范。管理制度和管理規范是企業文化的重要內容，也是企業文化得以延續和維護的重要保證。虛擬企業那種通過網絡、不面對面的工作方式使制定適合的管理規范和制度就十分的重要。因此，在虛企業文化的建設中應當以共同的價值觀念體系和企業精神為宗旨。圍繞實現企業目標進行建立和健全各項規章制度，形成嚴密的規范網絡，可以使員工的各種行為活動和相互關系的建立和調整，以及行為效果的評價均有法可依。

（4）培育具有優良取向的價值觀念，塑造杰出的企業精神、價值觀念等。這是構建虛擬企業文化的首要任務。為確立企業的共有價值觀念體系和企業精神，首先應當對與本企業有密切聯系的客觀對象進行價值評價和排序，從中確定最具優良取向的價值觀念。同時，博采本行業、本企業、本民族已經國內外其他企業的優秀精神，并根據當前及未來的發展需要，融會成最適合本企業發展的一套企業理念。其次，要采用具體生動的表達方式或文字或圖標對企業價值觀、企業精神等理念系統要素加以表達，使之簡明、易記。再次，對既定的企業宗旨、價值觀、企業精神等理念系統要素，經常性的進行灌輸、宣傳和引導。最后，管理層要以身作則，持之以恒發貫徹執行，使企業宗旨、價值觀、精神等理念系統要素化為一種潛意識行為。唯有長期不懈的努力培育，企業才能確定溫度成熟的價值觀念和企業精神，為優秀的企業文化的形成奠定堅實的基礎。

（5）在企業內形成民主、公平和自由的風氣。民主自由之風已成社會主流。人人都渴望民主,在企業內倡導民主,必將大大有利于吸引人才、留住人才和發揮人才的作用,必將非常有利于員工歸屬感和企業凝驟力及戰斗力的形成,民主和自由是“以人為本”企業文化的重要內容之一人人都渴望得到尊重,人的尊嚴有時比生命更重要。因此,要建設“以人為本”的企業文化有必要高度重視員工的尊嚴,要通過各種方法和途徑來滿足員工的自尊的需要,而員工的自尊的需要如果能得到滿足,那么就極為有利于形成強烈的員工歸屬感和企業凝聚力,進而形成企業無堅不摧的戰斗力。

只有公平和公正地對待所有員工,才可能形成強大的凝驟力和戰斗力,要做到公平、公正既要有公正、公正的思想和愿望,更要有科學的考核制度和民主合理的申訴制度作保證。

（6）構建企虛擬業文化就是要建設有利于形成和促進員工滿意→顧客滿意→股東滿意的良性循環的經營理念和是非標準。第一，樹立以形成和促進員工滿意→顧客滿意→股東滿意的良性循環來取得企業長期成功的經營思想。第二，抓住員工滿意這個關鍵,建設“以人為本”的企業文化。如：給員工以有吸引力的薪資和福利；給員工一定的職業穩定性和安全感等等。

虛擬企業在這點上和普通的企業一樣，因為它也要進入市場，參與市場競爭。因而在員工滿意→顧客滿意→股東滿意的良性循環中來取得企業的成功。

（7）培養團隊精神。培養團隊精神是企業文化更是虛擬企業文化很重要的一個組成部分。虛擬企業產生以來所具有的特點決定了其的生存與發展的關鍵在于能否在內部形成一種凝聚力，能否發揮企業員工的積極性和創新性。因此，讓管理親和于人，讓管理者與員工融為一體，互相激發靈感，最大限度地激發員工的積極性、創造性，形成積極向上的價值觀和道德觀。因此，必須培養員工的團結協作精神，培養員工之間溝通氣氛，采取各種措施，引導員工團結向上，使員工與員工之間、員工與企業之間產生親合力。還要鼓勵員工全身心投入工作，使員工愿意為實現企業目標盡自己的最大努力。

五、虛擬企業文化的發展趨勢互聯網作為一種文化的產物就其存在形式來說是靜態的，但作為一種成功的、富有表現力和影響力的企業文化，其本質特征又具交互性和動態性。對具有交互性和動態性的活動文化的組織是網絡文化的生命力所在。

網絡文化是企業文化在虛擬企業中的再現和發揚光大。文化的經濟價值是其賦予企業和產品一定的文化力，而文化力的大小不僅依賴企業文化的質量，更重要的是取決于企業文化的傳播。作為網絡文化載體的網絡本身擔當著傳播的功能，但作為非門戶性網站的專業或行業網站的傳播功能就很有限，還需要選擇自身媒體以外的傳播。網絡文化的傳播分為網際文化傳播和跨媒體傳播。網際文化傳播主要是利用網絡技術手段通過與門戶網站和其他關聯網站的合作進行宣傳和推廣。除通過平面的、立體的和多媒體的展示和廣告宣傳形式外，一個很重要的方面就是把網絡的活動與文化及時向外傳播。跨媒體傳播主要是指綜合性的應用互聯網和其他媒體，包括傳統的紙張平面媒體、廣播媒體和電視媒體，以及機構以外的公關現場等。跨媒體傳播的關鍵在于建立起利于產品推廣的專業渠道。

六、結束語

企業文化是一個包含了信息、價值觀、理想目標、行為規范、企業風氣等內容的復合體。對一個企業來說，良好的企業文化是優秀企業的綜合反映和具體表現。而虛擬企業作為一種新興的企業形式，對其文化的研究才剛剛起步，因此本文還有許多不完善的地方，希望能夠在各方面汲取經驗，以便得到更好的提高。

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