企業精神文化建設意義論文

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摘要：企業精神文化建設和思想政治工作都屬于思想的范疇，對如何在企業精神文化建設中運用思想政治工作的方法進行研究，做好對常見思想政治工作方法的篩選、評價與綜合運用工作，如宣傳手段、評比競賽方法、情感激勵法、對非正式組織正確引導、樹立典型等思想政治工作方法都適合在企業精神文化建設中運用。

關鍵詞：企業文化；思想政治；應用；方法

1運用思想政治工作方法實施企業精神文化建設的意義

運用思想政治工作方法可以提升企業精神文化建設的效果，從而也提升企業文化建設的效果。從管理的本質上講，企業文化是企業管理的靈魂。現代企業的主體是人而不是物。正如是人創造著社會一樣，企業人員也創造著企業。離開了人，離開了人的努力奮斗，企業既不可能生存，也不可能發展。企業中人的素質、人的熱情、人的積極性和獻身精神是企業的寶貴財富和資源。因此，現代企業管理的核心是人。而企業管理的本質也就是圍繞對人的管理這一核心而產生的深層意義，通過企業成員的發展而使企業發展。企業文化也正是通過做好人的工作而使企業產生核心的競爭力，促進企業的發展。而我國的思想政治工作最擅長的就是做人的工作，對如何做好人的工作有一整套完善的理論和具體的實施方法，運用思想政治工作的方法進行企業精神文化建設完全可以提升企業精神文化建設的效果。

2利用思想政治工作的大力宣傳，實現企業價值理念灌輸

宣傳手段在企業精神文化建設中的作用是非常巨大的。由于企業精神文化也是屬于思想范疇的東西，在進行企業精神文化建設的時候，利用好報紙、書籍、雜志、電影、電視、廣播、板報、黑板報、互聯網等主要宣傳媒體，充分發揮宣傳的作用，可以統一廣大員工的思想，使員工的價值理念與企業所倡導的價值理念相一致。

宣傳形成輿論、引導輿論的功能對企業精神文化建設的效果有著直接的影響。在企業精神文化建設的時候，充分利用各種媒介傳播企業所倡導的價值理念，多種宣傳媒體在連續的時間傳播一致的價值理念，就會把人們的注意力吸引到一起，吸引人們按照企業倡導的價值理念思考問題。同時，它又批評對立價值理念或其他價值理念的異己傾向，啟發人們從其他價值理念的束縛中擺脫出來。通過不斷引導與企業所倡導價值理念一致的輿論，批判與其不一致的價值理念的輿論，從而形成統一認識的價值理念。因此，在企業精神文化建設中運用宣傳的手段是非常有必要的。

3通過評比競賽法，實現企業價值理念自我培養

評比競賽法是組織員工相互競爭，激勵他們奮發向上的一種方法。因為它有一定目標的優劣之爭，可以激發人爭強好勝的心理要求。在思想政治工作中，這是一種非常常用的方法，通過各種先進的評比，開展各種競賽，在潛移默化中向員工灌輸政治理念，比如優秀黨員、先進黨支部、先進生產工作者等。

企業精神文化建設的工作對象也是人，也就是說企業精神文化的工作對象也具有爭強好勝的心理要求，所以在進行企業精神文化建設的時候，也可以并且應該利用人們爭強好勝的這種心理特點，充分利用評比競賽法的優勢，通過評比競賽法使員工在潛移默化中接受企業所要倡導的價值理念，使案頭價值理念轉變為實踐價值理念，提升企業精神文化建設的效果。

評比競賽可采取多種多樣的內容和形式，既可以在團體之間開展，也可以個體之間進行。從內容方面講，可進行單項賽，也可以進行綜合性評比。在企業精神文化建設中采用評比競賽法，要注意以下幾點：

首先，要有明確的目的性。在企業精神文化建設中開展評比競賽活動，為的是把案頭價值理念轉化為實踐價值理念，因而開展評比競賽的活動要圍繞企業所要倡導的價值理念進行，設計好評比競賽的內容、形式、規則等。

其次，評比競賽的條件要具有明確性。評比競賽活動的開展是在一定的條件下進行的，這些條件是競賽參與者必須遵守的，也是評比的依據。這些條件必須明確具體，使參與競賽者和參與評比工作的人都能夠理解和掌握。這樣既有利于競爭者明確努力方向，也有利于評比者掌握評比標淮，使競賽評比工作少走彎路，順利地開展和進行。如果評比競賽條件模棱兩可，可以作多種解釋，就容易產生認識上的分歧。這不僅使參加競爭者難以掌握其要求，也容易使評比工作出現差錯，影響價值理念轉化的效果。

再次，評判要公正。評判是競賽評比法的最后環節，它不但影響這種方法的整體效能，而且會影響員工對這種方法實施的態度。也就是說如果評比是公正的，如實反映了參賽者的實際水平，不僅能給優勝者以鼓舞，也能給其他員工以鞭策，促使廣大員工向優勝者學習。如果評判不公正，真正的優勝者被淘汰，而功效一般者卻被評為先進，就會使參賽者產生被蒙騙的感覺，不僅不利于調動員工的積極性，而且會使價值理念轉化的效果受到很大的影響。所以評比者要把握好標準，秉公評議，盡力做好評判工作。

最后，要獎勵優勝者。獎勵優勝者也是對員工一種有效的鼓勵，為充分發揮獎勵對員工的激勵作用，從制定競賽評比計劃時起就要考慮獎勵的方式方法，并連同競賽的條件一起公布于眾，使其成為推動員工參加競賽評比的動因，激勵員工參加競賽評比活動。獎勵可分為精神獎和物質獎。4發揮情感激勵，投入企業精神文化建設

情感激勵是一種以聯絡人的積極感情為基礎的管理方式和管理過程。通過關心人，幫助人，尊重人，協調企業中的人際關系，對調動員工的積極性可以起到較好的作用。在企業精神文化建設的過程中，如果能利用好情感激勵的方法，將會對價值理念的轉化產生很大的促進作用。

在企業精神文化建設中運用情感激勵法，企業管理者通過對員工情感投入，關心、幫助、尊重員工，必然會拉近管理者與員工的感情，打開他們的心靈大門，使員工從心理上接納管理者，從心理上調動員工的積極性，管理者所要倡導的價值理念借助感情這種“催化劑”也容易被員工所接受，企業精神文化建設的效果更為顯著。

5引導非正式組織，促進企業精神文化建設

在企業精神文化建設過程中，引導和控制非正式組織要注意以下幾點：

第一，巧妙利用人性化管理的技術。企業是由人組成的，人性則是聯結人群的紐帶。采用人性化管理，就是合理利用人的心理因素或精神狀態來取得最佳的工作效率。企業管理者必須清醒地認識到，企業員工的情緒、心理和人際溝通的方式對管理績效具有重大影響。經驗表明，企業中的信息溝通往往在非官方的場合中交合力更強。也就是說，企業管理者在與員工接觸中應多一些人情、人性，真心與員工交朋友，了解員工的疾苦，解決員工在學習、工作、生活中的實際問題。

第二，學會平易近人的交流方式。企業中勞動分工是一種自然方式，并不意味著人的先天能力的不平等。但由行政關系而形成的心理距離，使企業的管理者為員工所敬畏。管理者只有通過主動與員工接觸，才能使員工消除對領導的恐懼、顧慮和防備。這樣，才能使管理者容易加入到“非正式組織”中，對員工的種種情緒反應有真切的了解和把握，從而更容易對“非正式組織”施加影響。

第三，善于把握“關鍵人物”，把握住非正式組織的樞紐。首先是中層干部，他們往往都具有自己的一個小集團，對相當一部分人施加著影響，在一定范圍內有較大的影響力，放棄他們就等于舍本逐末。其次是秘書與助理，他們不僅對企業業務上的事很清楚，而且對各種傳聞及各類事件的來龍去脈也知之甚多，他們完全可以作為橋梁，起到溝通作用。當然，若他們試圖維護自己的上司，則可輕而易舉地通過“閑話網”來傳頌上司的感人事件，達到管理者通過自身努力難以達到的效果。再次是非正式組織中“情緒領袖”，他可能是一個很普通的工人，但他對群眾輿論有著極大的影響力，管理者的任何一個不慎之舉，都可能招致料想不到的嚴重后果。因此，認清這種情緒領袖，并與之保持溝通是很有必要的，爭取在一些棘手問題的處理上得到他們的理解和支持，使他們的作用方向與企業的目標一致。

6樹立典型，培育企業價值理念

典型示范方法是以典型人物典型事例教育和鼓舞人們，以推動各項工作開展的一種方法，是企業思想工作中最常用的方法之一。在企業精神文化建設中，進一步研究和運用典型示范方法，具有極其重要的意義。

在實際工作中，需要培養和樹立不同的典型。從典型的主體分，有個人典型、集體典型；從典型的內容分，有單項典型、綜合典型；從典型的影響面來分，有社會典型、行業典型、單位典型；從典型的價值判斷上分，有正面典型和反面典型。

在企業精神文化建設中運用典型示范法，也就是把價值理念的內容寓于典型的人和事中，通過對典型事件和模范人物的宣傳，把抽象的價值理念變成具體生動的形象，從而起到轉變員工價值理念的作用。典型示范的形象具體，生動直觀，便于引起人們思想感情上的共鳴。任何典型都是個別的、具體的，生活在它周圍的人們可以直接接觸它。有關典型的宣傳，很容易得到人們的確認，能夠使人們形成較為深刻的印象。同時，人是有感情、有理智的，大多數人的心理情緒總是積極向上的。即使是比較消極落后的人，往往也具有某種程度的積極心理因素。因此，通過生動直觀的典型事跡的影響，必然引起人們思想感情上的共鳴。這種共鳴感又將潛移默化地促進人們價值理念的變化。因此，在企業精神文化建設中可以也應當運用好典型示范法。

參考文獻

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