企業財務管理預算做法與價值

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【摘要】本文主要以加強企業財務管理預算的做法與價值研究為重點進行分析，結合當下企業財務預算管理中出現的問題為主要依據，從加強對財務預算管理的重視、強化財政預算的監勢管理工作、加強財務預算管理人才的引進和培養、健全財務預算監督與考核機制這幾個面進行深入探索與研究，其目的在于加強企業財務管理效率，為提高企業整體效益做鋪墊。

【關鍵詞】現代企業;財務預算管理;問題;對策

對于企業長期發展來講加強財務管理工作至關重要，其是確保企業經濟效益最大化的基本條件，也是提高企業核心競爭力的主要因素，基于此，財務管理人員需加大對財務預算管理力度，促使其存在的價值與效用在企業發展中充分的發揮出，為推動企業健康有序發展提供有利條件。本文主要研究加強企業財務管理預算的做法與價值，具體如下。

1．加強企業財務管理預算的意義

1．1有助于企業實現戰略目標。企業若想在繁雜的經濟市場中立于不敗之地，務必要擴大生產規模，探尋新的生產銷售途徑，而此種做法盡管能夠為企業帶來更多收益，但是會加大企業投資風險，甚至影響企業實現戰略目標。企業需構建完善的財務預算方案，并依據具體狀況不斷優化，讓其滿足企業生產，進而降低企業財務風險，讓企業能夠持續穩定的發展，進而實現戰略發展目標。1．2有助于增強企業內部向心力。加強企業財務管理預算有助于加強企業各部門間的合作能力與協同能力，優化了各司其職的問題。企業財務情況并非是一直不變的，財務預算也需隨著企業發展而不斷優化，企業員工是企業發展的主要參與者，因此他們對企業預算編制有一定影響，企業管理者需同企業職工及時溝通，如此才能確保預算的合理性。這便極大的拉近了企業管理者和職工的距離，進而實現統一的工作目標，防止預算執行同具體狀況相違。

2．企業財務預算管理中的典型問題

2．1未充分理解財務預算管理。當前盡管有諸多企業已經認識到了財務預算管理的意義與價值，加強了對財務預算管理重視，但諸多企業并未取得預想效果。探其根本未企業領導對財務預算管理認識不足，依舊停滯在表層，并未展開深入理解，這便導致財務預算管理計劃實效性不強，諸多工作都未切實落到實處。諸多企業還在利用傳統的理念管理財務預算，覺得財務管理為財務部的工作，不用其他部部門參與協同。實際上，財務預算管理為一項整體性較強的工作，需要統籌各個部門的情況，并非是某一方的核算。若是企業管理者未對財務預算管理理念進行深入理解，便會致使企業財務管理出現遺漏，導致企業資金流通受影響，甚至有些企業長遠發展。2．2對財務預算監管力度有待加強。財務預算編制具有較強的權威性與整體性，企業實施中一定要依據預算制定實施方案，保證其項目在預算范圍內。在企業中，有部分領導不依據預算方案實施項目。隨意變更項目，導致企業預算方案形同擺設，還有部分企業在下達預算以后，未指派專業人才進行監管，有關監管部門監察不到位，對財務預算內容了解不是很充分，建設項目并未圍繞預算進行，毫無目標的利用資金，導致預算方案與原本軌道脫離掉。2．3缺乏財務預算管理專業人才。企業若想制定出滿足企業發展的財務預算管理機制，就需要更多專業人才。身為專業的財務預算管理人員，務必要熟知預算管理工作內容與流程，嚴格監督財務預算實施過程，依據各部門反饋的數據對財務預算進行分析，尋求更加優質的方案。財務預算管理者要面對繁重的工作，不單單有基本的財會知識，還需財務預算管理人員熟練掌握計算機知識。傳統單一的管理人員已無法跟上時展的腳步了。目前，諸多企業財務部門的內部人員依舊是傳統型人才，無法滿足當下現代企業財務管理的實際需求。而應用型人才十分匱乏，這便致使諸多企業財務預算管理工作質量不佳，無法為企業發展提供有利條件。

3．加強企業財務管理預算的做法

3．1注重財務預算管理。企業若想加強對財務管理重視，最主要的便是得到企業領導重視。第一，企業聘請專業的培訓人員對企業領導進行培訓，讓他們意識到財務預算管理的價值與效用，并且讓他們參加到財務預算管理制定之中，之后，對各部門職工進行有關培訓，幫助他們認識預算管理的實效性，并促使他們積極參與其中。另外，企業還需充分發揮自身優勢，讓企業職工同管理者協同發展，發揮企業高層的領頭羊作用，推動企業實現戰略發展目標。3．2加強財政預算監管力度。預算能夠讓企業持續穩定發展，若想企業預算管理效率最大化，就需同多方有機結合，讓其作用充分的發揮出。第一，企業需不斷優化與創新預算管理機制，讓各項工作都有據可循;第二，企業需構建健全的考核獎懲機制，因不完善的獎懲機制會降低員工工作積極性。企業需同各部門職責與目標相結合，把責任人的晉升與薪資同考核結合相關聯，防止因個人意愿而產生偏差，影響員工工作熱情;第四，企業各部門需明確自身工作任務，同其他部門及時溝通與交流，做好財政監管工作，提高企業經濟效益，為加強企業核心競爭力做鋪墊。3．3增強加強財務預算管理人才培養。人才為企業持續穩定發展的主要條件，因此企業需加大人才培養力度，特別是財務管理部門中的人才，因只有提升財務管理人才的職業道德與專業水平，才會制定出健全且高滿足企業發展需求的財務預算管理方法。這主要是為了優化只憑經驗而不仔細閱讀財務報表的不良現象。通過對企業以往的財務預算實行操作流程整理歸納，概括出了一套完整的操作步驟，并嚴格要求預算管理人員貫徹與落實。企業可以采用引入優秀人才的方式，來加強預算管理隊伍整體素養，或是組織培訓活動，要求全員參與，來提高企業財務預算管理人員的工作質量。3．4完善務預算監督與考核制度。通過完善財務預算監督與考核制度，也能提升企業財務預算管理質量。通俗的講，就是對財務預算整體過程考核與監督，包含財務預算目標構建，財務預算之地呢與實行等環節?；诖?，企業可以布設專門的監管部門。在構建財務預算目標過程中，監管部門需對預算目標的合理性進行詳細考察。尤其是對預算目標確定這項工作，確保預算目標與具體狀況相符。另外，加大對預算制定狀況考核與監督力度。在這里，監管部門主要負責檢查財務預算實行人員是否有依據相關條例而開展工作。對于違反相關條例的財務預算人員，監管部門需要給予其一定處罰，另外，責令其進行整改。除此之外，對于實行狀況良好的預算人員，監管部門需給予一定獎勵。不但如此，企業還需在財務預算管理中不但創新與優化監督、考核制度，讓財務預算管理性能越發完整、高效。

4．結束語

綜上所述，企業若想在繁雜的經濟市場中站穩腳跟，加強企業財務預算管理勢在必行，其不但能夠保證企業實現戰略發展目標，還能提高企業經濟效益。因此，企業需給予財務預算管理工作高度重視，讓其存在的價值在企業發展中發揮出最大，為企業日后發展奠定堅實基礎。

【參考文獻】

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［4］張憲杰．淺析企業財務預算管理中存在的問題及解決對策［J］．財經界(學術版)，2016(05)

作者:田金勇 單位:中鵬會計師事務所有限公司新疆分所