企業黨建工作精細化管理創新分析

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摘要：對于企業現代化的發展而言，怎樣確保企業的黨建工作能夠實現正常運行、順利開展是目前極為關鍵的一個問題。隨著我國進入社會主義新時代，將企業的黨建工作實現精細化管理以及發展已經成為了我國乃至世界各國企業未來發展的一大主流趨勢。本篇文章就以我國現階段企業黨建工作的實際狀況作為基礎，著重對企業黨建工作精細化的管理內容來進行一定概述和討論，同時就黨建工作中精細化的管理而進行大膽的嘗試與探索，確保我國企業能夠實現科學發展。

關鍵詞：企業；精細化管理；創新與研究；黨建工作

在企業的黨建工作中實行精細化的管理，不但可以讓企業黨建的思想政治工作得到最大限度的推廣與開展，而且還能夠進一步加快我國企業內部廉政清明的黨風建設。因此，在企業內部黨建工作重視實施精細化管理，并將其進行適當創新改革已經成為了我國企業當前研究的一個關鍵方向。通過將從事過黨建相關工作的個人實際經驗和其它相關建設參考文獻進行結合，從而對精細化管理模式在我國企業內部黨建工作中所具有的關鍵意義，與如何實現企業內部黨建工作的精細化創新管理進行了一個實際的分析與探討。

一、在企業內部黨建工作中對精細化管理進行創新所具有的意義

（1）在企業內部黨建工作中實行精細化的管理，是其適應時展的一個關鍵基礎。對于一個企業來說，其內部的黨建工作是極為關鍵且無可替代的，尤其是在最近這幾年，企業現代精細化的管理建設愈發迫切，我國企業傳統黨建的工作模式很難再去滿足時代以及社會發展需求。想要讓企業的黨建工作有一個明顯進步，必須要借鑒與吸收一些先進管理經驗，從而對于黨建工作精細化的管理進行創新，同時還要注重以人為本的觀念，對于細節嚴格要求，走近實際生產與經營，最終實現企業健康穩定的發展。（2）在企業內部黨建工作中實行精細化的管理，可以使企業發展凝聚力得到增強。企業通過開展黨建等工作，能夠使其團建以及工建受到觸動，從而鞏固員工思想與理念。除此之外，通過對黨建工作進行精細化的管理，還可以使黨建任務得到細化的分解，從而讓企業進一步發展的目標和黨建最終的工作目標相融合，確保企業黨建水準得到進一步的提升，最終形成一種事半功倍的理想效果。除此之外，在進行黨建的工作時，還可以充分發揮出當前先進的信息互聯網技術，構建起一個多媒體信息交流溝通平臺，同時將這一個平臺作為企業黨建服務的基礎，大力宣傳我國特色社會主義價值觀，將宣傳工作切實做到每一位員工，確保每一位員工可以感受到來自于企業的關懷等，從而使企業凝聚力得到進一步加強。（3）在企業內部黨建工作中實行精細化的管理，能夠讓工作的效果得到一定提升。因為受到一些慣性思維的影響，基層部分單位的黨建工作出現了形式上過于簡陋、載體過于老舊等問題，導致其吸引力不足，缺少影響以及感染能力。為了使企業內部黨組織的作用能夠完全發揮出來，相關部門一定能夠要將自身思維進行創新，同時還在對工作的方式、載體進行積極探索，確保最后能夠取得一個理想效果。（4）在企業內部黨建工作中實行精細化的管理，可以讓企業黨員綜合素質得到增強。在當前這一階段，企業各個黨建部門往往是一人兼多崗，在實際工作中的任務極為繁重，再加上我國傳統黨建的工作并未形成一個明確、科學化的工作制度，從而導致某些黨建的工作職員責任心喪失，工作質量低下。想要改變當前這種局面，必須要在企業黨建工作中進行精細化的管理，只有通過這種手段才能夠讓實際工作變得細化以及量化，從而提升相關人員對于工作的責任心以及使命感，最終提升企業整體工作的質量與效率。

二、對于企業黨建工作進行精細化管理創新的內容

（1）要精準定位。想要實現自身精準的定位，必須要通過以下三個方面來入手：首先，要將決策融入到工作中去。企業要將黨領導班子議事的順序以及決策的程序進行適當規范，在進行民主決策時可以通過議事決策相關的程序以及要求來進行，確保其具有集體性和科學性；想要使融合得到進一步推動，企業管理人員一定要將黨委以及行政的重點工作進行一定安排，統一檢測、共同推進，讓思想指引成果在一定程度上轉變成實際行動的發展促進；還要適當的融入評價，將企業管理的機制進行建立與健全，將黨建的工作目標放進日常管理中，將每月檢查、年度考核等結果直接和薪水以及提拔任用制度相掛鉤，從而最大程度的激發出當企業內部黨員的工作積極性以及創造性。其次，還要進行綜合引領。在文化方面進行引領，通過一些先進并且優秀的企業文化來指引公司前進、提升黨員隊伍的凝聚能力，形成一個良好的企業形象，從而推動企業管理能力進一步的提高；在思想方面進行引領，可以創建一個完善且科學的學習培訓以及理論教育體系，確保員工的思想建設能夠深入展開、長久抓牢，從而使企業員工思想得以凝聚；在典型方面的引領，在企業內部挑選出先進的典型人物，將典型具有的榜樣以及指引作用最大程度的發揮出來，從而鼓勵企業員工積極向上。除此之外，還要將服務理念貫穿于黨建工作中。要將企業在發展中遇到的難點以及群眾關注點來作為員工工作的重點，堅持將民主集中這一制度貫穿于企業核心問題的決策之上，著重強調企業的集體決策；同時還要為基層所服務，為基層人員留下一個良好印象，從而可以最大程度的發揮出其具有的一些支持作用，其中最關鍵的應當是工會與共青團之間紐帶與橋梁的作用，從而對企業員工進一步的成長與發展提供保障；企業更要注意對于員工的服務，不斷尋求員工與企業發展存在的結合點，確保能夠將員工愿望以及要求盡可能滿足，最終推動員工以及企業進一步發展。（2）要想實現精細化的管理，必須要在企業日常工作中，要對工作的全部內容進行細化與量化，做到每個層面精細化的管理。首先，要進行一體化的組織與建設。企業要大力創建一個新型工作的模式，打破以往應用的“單打一”方案，形成一個“大政工”式的格局，將相關機制進行健全以及完善。要加強企業內部黨員與各方面的聯系與交流，為各個職能做出最科學化的安排，確保實現黨建工作中同一計劃、統一部署、共同考核的新型黨建工作模式。將基礎管理進行規范化。想要實現管理的規范化，企業就先要將自身管理制度進行完善，從而為企業穩定的進步與發展提供一定保障。在對黨建工作體系進行規范與完善時，一定要遵循“精細、科學、高效、規范”原則。除此之外，還要盡量滿足企業工作中的文化需求，將企業的文化形象進行規范化處理，最終實現基層黨建工作規范化的管理。要讓黨建主線工作變得更加系統化。對于黨建工作來說，頭緒繁多、任務沉重是其最為突出的兩個特點。企業一定要對黨建工作進行系統化的思考、統籌化的安排，只有這樣才可以在實際工作中找到重點。企業在進行重點工作的安排布置時，首先要對其進行整體上的規劃，堅持將黨建主線的工作進行系統化運行，從而讓黨建整體工作顯得更加有序、順利。要將黨建工作最終的業績進行數字化考核。企業可以形成一個黨建工作的考核與評價體系，通過精確具體的標準來代替過去那些模糊的標準。在進行黨建工作的考核時，一定要先形成一個基層黨干部的工作準則，確保基層黨建工作同樣可以實現標準化以及規范化的管理，同時憑借對于黨干部季度以及月度業績的考察來進行評分，通過最直觀的數據來將黨建工作進行對比，從而實現對黨建工作在全過程中的把控。（3）要對基層黨建工作進行精品化建設。對于企業基層的建設而言，其是一個企業得以發展最為根本的保障。想要實現“精細化的管理、現場的規范、安全與和諧”這一終極目標，就必須要將基層的建設制度作為綱領，同時將基層黨建工作的制定以及落實作為重點，把完善基層黨建工作的建設作為有效的保障，對基層工作的建設要進行不斷規范以及調整，并且還要不定期的進行檢查以及現場指導，確保實現崗位無隱患、現場標準化以及環境美觀化的黨建基層建設。（4）要保證黨組織一直處于核心的政治地位。想要使黨建工作中精細化的管理能夠得到創新，一定要對黨建精細化管理所具有的重要性有一個全面認識，明確其在實際生產以及經營中所具有的重要作用。確保企業內部的黨組織能夠一直處于核心的政治地位，而且能夠遵守黨、企分離的原則，將企業內部黨組織的機構進行優化，將每個崗位具有的職責進行明確，最終使黨組織建設工作有條不紊的展開。除此之外，企業還要對員工進行定期的思想政治教育，從而使全體員工具備一定的思想政治素養，從而實現企業穩定、長久、健康的發展。

三、在企業內部黨建工作中實行精細化管理所具有的效果

h（1）有助于企業業績指標順利地完成。企業內部各級的黨干部組織承擔著極為繁重且關鍵的任務，想要實現工作順利的完成，其就必須要把生產經營以及穩定發展作為自己的最終目標，同時還要提高自身綜合素質的建設，踏踏實實的開展相關工作，從而保證企業實現穩定長久的發展，最終取得理想成績。（2）能夠使黨組織相關的作用充分發揮出來。在企業的黨建工作中實行精細化的管理，可以將員工工作的思想理念進行更新，對活動的載體進行創新，同時還可以將工作標準進一步細化，從而提升黨建工作人員所具有的責任以及積極性，讓企業黨組織的自身建設逐漸增強，提高隊伍整體的向心以及凝聚力，最終使企業整體重新煥發出活力，黨建工作充分發揮出作用。四、結束語想要在黨建工作中實現精細化的管理，企業內部從事有關黨建工作的管理人員就一定要對時代潮流進行把控，緊隨時展的腳步，同時還要明確自身實際的發展狀況，采取一些具有較強針對性的戰略措施，從而使黨建工作的水平得到高效提升，最終為企業內部黨建工作提供保障。由于社會經濟快速的發展，企業基層的黨建機構更要展現出自身具有的重要職能，對企業黨建工作給予最高度的重視，并及時進行探究，從而使其在政治方面所具有的一些優勢能夠充分發揮出來，最終實現企業長久、穩定發展。

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作者:丁鴿子 單位:中國水利水電第十一工程局有限公司