企業人力資源開發論文

導語：企業人力資源開發論文一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

中文摘要巨龍集團公司從一家簡陋的手工工場起家，已經發展成為一家現代化的國內外知名的環保企業。但隨著市場競爭的日益激烈、市場環境的變化和二十一世紀的種種挑戰，巨龍公司出現了產品滯銷、效益滑波的現象，2000年、2001年連續兩年出現虧損。公司還面臨著士氣低落，人員流失等前所未有的困難。本文運用管理學、人力資源開發與管理理論，采用實證研究方法，通過對企業員工進行問卷調查并對所得數據進行分析，從人力資源的角度對公司管理進行深入的剖析。本文首先分析了國內外環保企業人力資源開發與管理的發展狀況，并以巨龍公司作為實證研究對象。巨龍人力資源開發的成就和人才隊伍建設的有利條件，主要體現在：公司經過多年的經濟積累，為人力資源開發與管理體系建設奠定良好的基礎；形成了比較規范的人才開發與管理的體系；初步形成了有巨龍特色的企業文化，樹立了良好的企業形象。本文在對巨龍公司員工進行的問卷調查基礎上，重點分析了巨龍人力資源開發與管理存在的問題，主要有：人才管理部門作用不夠強；人才隊伍結構與目前企業發展戰略矛盾突出；在人才的使用上存在問題，部分高素質人才流失；任用機制存在問題。論文還歸納出巨龍公司面向二十一世紀面臨的五大挑戰，并明確提出了巨龍二十一世紀人力資源的戰略對策：發揮公司班子領導核心作用；進一步完善人才發展規劃；加強人力資源部門的組織建設；建立并完善人力資源開發制度和政策；培養和更新企業文化。論文對于其他的中國環保企業、鄉鎮企業的發展，具有普遍的借鑒意義。關鍵詞：巨龍公司,人才對策,人力資源開發ABSTRACTStartingfromasimplemanufactory,GUDRAGONhasnowbecomeaninternationallywell-knownmodernenterprise.However,duetoseriouscompetitioninthemarket,thechangingofmarketenvironmentandallkindsofchallengesappearingin21stcentury,GUDRAGONhasexperiencedmanydifficultiessuchasmarketdeclination,profitdropdown,demoralization,talentslossandevennegativeprofitsintheyear2000and2001.ThethesismakesadeepstudyandanalysisofthecompanyfromtheHumanResourceaspectwiththeknowledgeonmanagementandhumanresourcemanagementaswellasempiricalresearch.Thisthesisfirstlyintroducesthehumanresourcemanagementdevelopmentofnationalandinternationalappliancemanufacturers,andthentheaccomplishmentsofHRdevelopmentofGUDRAGONandindicatestheadvantagesofGUDRAGONintheconstructionoftalentsteam:GoodmanagementachievementformsaneconomicalbaseforconstructionofHRdevelopmentandmanagement;hasacomparablynormativeHRdevelopmentandmanagementsystem;hascreatedacharacteristiccorporatecultureandhassetupagoodcorporateimage.ThenthethesisstudiestheproblemsexistinGUDRAGON’sHRDevelopmentandManagement:thefunctionofHRmanagingdepartmentisnotstrongenough;thetalentconstructionandcurrentcorporatedevelopingstrategieshavesharpcontradiction;problemsexistintheutilizationoftalent,whichleadtotalentloss;theappointmentmechanismhaveproblems.ItalsobriefsthefivebigchallengesGUDRAGONisconfrontedwithinthe21stcenturyandputsforwardcorrespondingcountermeasures:Exertthecoreeffectoftheleadingteam;Furthercompletethetalentdevelopmentplan;EnforcetheorganizationconstructionofHRdepartment;BuildandcompletetheHRcultivatingsystemsandpolicies;Fosterandrenewcorporateculture.ThisthesisalsogivesadvicetootherChina’sappliancemanufacturersandtownshipbusinesses.Keywords:GUDRAGON,talentscountermeasure,HumanResourcesDevelopmen目錄緒論………………………………………………………………………………1第1章人力資源開發與管理理論綜述…………………………………31.1人力資源開發與管理的概念及主要內容.……………………………31.1.1人力資源開發與管理的概念…………………………………………31.1.2人力資源開發與管理的主要內容……………………………………31.2與本文相關的人力資源開發與管理理論……………………………41.2.1人力資源規劃……………………………………………………………41.2.1.1人力資源規劃的定義………………………………………………41.2.1.2人力資源規劃的內容………………………………………………51.2.2人員激勵…………………………………………………………………51.2.2.1人力資源激勵的定義………………………………………………51.2.2.2人力資源激勵的方式和原則………………………………………61.2.3績效考評…………………………………………………………………71.2.3.1績效考評的含義…………………………………………71.2.3.2實施績效考評過程中的職責分工…………………………81.2.3.3考評者的選擇………………………………………………91.2.4人員培訓……………………………………………………………91.2.4.1確定培訓目標………………………………………………91.2.4.2擬定培訓計劃……………………………………………101.2.4.3選擇受訓者………………………………………………101.2.4.4培訓的形式………………………………………………101.2.5薪酬制定……………………………………………………………111.2.5.1影響薪酬制定的主要因素……………………………………111.2.5.2薪酬結構…………………………………………………121.2.6企業文化……………………………………………………………131.2.6.1企業的物質文化………………………………………………131.2.6.2企業的制度文化………………………………………………141.2.6.3企業的精神文化………………………………………………15第二章國內外環保企業人力資源開發與管理的研究……………………162.1國外先進企業的人力資源開發與管理的情況概述……………………162.2外國先進環保企業的人力資源開發與管理改革和創新的實證研究…192.3我國環保企業人力資源開發與管理的策略性研究……………………232.3.1我國環保企業人力資源開發與管理現狀………………………242.3.2我國環保企業和外國先進企業的人力資源開發與管理的差距分析…252.3.3我國環保企業人力資源開發與管理的對策………………………30第三章實證研究巨龍公司面向二十一世紀的企業人才對策………………373.1巨龍人力資源開發與管理現狀…………………………………………373.1.1巨龍人力資源開發的成就……………………………………………373.1.1.1企業的人才素質逐年提高…………………………………………373.1.1.2企業人才結構漸趨合理……………………………………………383.1.2巨龍人力資源開發與管理的有利條件………………………………393.1.2.1經過多年的經濟積累，為人力資源開發與管理奠定良好的基礎393.1.2.2形成了比較規范的人才開發與管理的體系………………………413.1.2.3初步形成了有巨龍特色的企業文化，樹立了良好的企業形象…433.1.3巨龍人力資源開發與管理存在的問題…………………………433.1.3.1人才管理部門作用不夠強…………………………………………433.1.3.2人才隊伍結構與目前企業發展戰略矛盾突出……………………453.1.3.3在人才的使用上存在問題，部分高素質人才流失………………473.1.3.4任用機制存在問題…………………………………………………563.2巨龍二十一世紀在人力資源開發與管理面臨的挑戰………………593.2.1巨龍自己培養的中高級人才滿足不了未來發展的要求……………603.2.2外來的人才供給越來越有限………………………………………603.2.3設備行業對人才的爭奪越來越激烈…………………………………613.2.4地區的環境條件使巨龍客觀上存在對人才吸引力的不足…………613.2.5本地的人才政策存在偏頗……………………………………………623.3巨龍二十一世紀人力資源的戰略對策……………………………633.3.1發揮公司班子領導核心的作用……………………………………633.3.2進一步完善人才發展規劃…………………………………………643.3.3加強人力資源部門的組織建設………………………………………663.3.3.1人力資源部門重新定位…………………………………………663.3.3.2人力資源部門的組織設置………………………………………663.3.3.3推進信息網絡系統建設…………………………………………683.3.3.4充分發揮人力資源部門的作用…………………………………683.3.4建立并完善人力資源開發制度和政策………………………………693.3.4.1結合地方實際制定人才引進政策………………………………693.3.4.2完善人才測評制度………………………………………………703.3.4.3推進人事管理制度的改革和完善………………………………703.3.4.4加大培訓力度，提高員工素質……………………………………803.3.4.5完善高層次人才引進、激勵和培養的政策和措施………………803.3.4.6完善任用機制……………………………………………………843.3.5培養和更新企業文化…………………………………………………853.3.5.1巨龍文化要體現中山人文特質…………………………………853.3.5.2結合“巨龍”實際，加強建設表層文化…………………………863.3.5.3錘煉“巨龍”個性，加強建設內層文化…………………………873.3.5.5進一步推進企業文化在廣度和深度的發展……………………893.3.5.6建立跨文化管理的新模式………………………………………90第四章中國鄉鎮企業人力資源管理的現代化………………………934.1中國鄉鎮企業政企不分帶來的人事弊病………………………934.2鄉鎮企業建立現代企業制度不能一蹴而就………………………954.3鄉鎮企業人力資源管理的落后狀況必須改變……………………984.4入世后鄉鎮企業人力資源建設面臨的挑戰……………………1004.5鄉鎮企業人力資源開發與管理的對策…………………………1024.5.1鄉鎮企業人力資源的配置…………………………………1024.5.2鄉鎮企業人力資源的管理…………………………………1034.5.3鄉鎮企業人力資源的使用…………………………………1044.5.4鄉鎮企業人力資源的激勵…………………………………105第五章研究結論與展望…………………………………………………1075.1研究結論……………………………………………………………1075.2展望…………………………………………………………………107參考文獻…………………………………………………………………109附錄：巨龍公司人力資源管理調查問卷……………………………………111致謝…………………………………………………………………………113個人簡歷、在學期間發表學術論文…………………………………………114