企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理中內(nèi)部審計(jì)的運(yùn)用

導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理中內(nèi)部審計(jì)的運(yùn)用一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：“互聯(lián)網(wǎng)+”的普及，在推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展的同時(shí)，也給企業(yè)會(huì)計(jì)管理帶來(lái)了挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理方式已經(jīng)滯后，導(dǎo)致?lián)Q算風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)居高不下，而內(nèi)部審計(jì)具有的檢查、監(jiān)督、評(píng)價(jià)作用，在一定程度上可以遏制會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平。本文對(duì)現(xiàn)階段會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理中的內(nèi)部審計(jì)應(yīng)用展開(kāi)探討，探究具體問(wèn)題和致因，提出解決策略，以期提升企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理中內(nèi)部審計(jì)應(yīng)用水平。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì)；會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理；內(nèi)部審計(jì)；應(yīng)用研究

目前我國(guó)《公司法》并沒(méi)有硬性規(guī)定企業(yè)必須要有內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，但鑒于內(nèi)部審計(jì)具有的檢查、監(jiān)督、評(píng)價(jià)作用，建議企業(yè)應(yīng)設(shè)立內(nèi)部審計(jì)部門(mén)。由于對(duì)內(nèi)部審計(jì)的觀點(diǎn)不一，導(dǎo)致會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理中內(nèi)部審計(jì)的審計(jì)成果轉(zhuǎn)化率低、缺乏制度、企業(yè)文化基礎(chǔ)薄弱、審計(jì)方式滯后等問(wèn)題。厘清這些問(wèn)題的成因，對(duì)于內(nèi)部審計(jì)在會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理中應(yīng)用水平的提升具有很好的驅(qū)動(dòng)作用[1]。

一、會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部審計(jì)的關(guān)系分析

開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)，可以優(yōu)化財(cái)務(wù)工作內(nèi)容、流程和方法，進(jìn)而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行有效調(diào)控。會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部審計(jì)的關(guān)系是監(jiān)督和被監(jiān)督關(guān)系，會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理要對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)展開(kāi)監(jiān)控，而內(nèi)部審計(jì)則是對(duì)該種監(jiān)控的再監(jiān)控。在具體監(jiān)控過(guò)程中，能夠幫助會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作發(fā)現(xiàn)漏洞、弊端，使其不斷完善。二者同時(shí)作用于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，確保其合法、合理。正因?yàn)閮?nèi)部審計(jì)和內(nèi)部控制關(guān)系密切，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)審計(jì)基礎(chǔ)上，內(nèi)部審計(jì)開(kāi)始在各部門(mén)展開(kāi)，發(fā)揮了預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的作用。明確會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部審計(jì)之間關(guān)系，成為內(nèi)部審計(jì)工作得到落實(shí)的關(guān)鍵一環(huán)。

二、內(nèi)部審計(jì)在會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用分析

有效的內(nèi)部審計(jì)可以對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告中存在的問(wèn)題，及時(shí)改正。（一）檢查會(huì)計(jì)系統(tǒng)漏洞。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部事務(wù)的復(fù)雜性增加，除了投融資、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之外，企業(yè)增加了很多新型資產(chǎn)，例如企業(yè)官網(wǎng)、企業(yè)網(wǎng)店、企業(yè)出版物等，因?yàn)檫@些主體具有的虛擬性導(dǎo)致其管理風(fēng)險(xiǎn)較大。這就要求企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理者具有系統(tǒng)的思維，對(duì)各種會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)形成相應(yīng)的規(guī)避措施。然而會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理具有一定的主觀性，和管理者職業(yè)素養(yǎng)、管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)水平有關(guān)。任何一方面的缺陷都會(huì)導(dǎo)致管理工作陷入危機(jī)。尤其是那些大型企業(yè)，會(huì)計(jì)賬目科目眾多，更容易導(dǎo)致操作風(fēng)險(xiǎn)。此外，也存在會(huì)計(jì)人員道德水平低下，在利益驅(qū)使下鋌而走險(xiǎn)做出違法行為，導(dǎo)致法律風(fēng)險(xiǎn)。而內(nèi)部審計(jì)具有的對(duì)物、對(duì)賬、對(duì)制度、對(duì)流程、對(duì)人的審計(jì)功能，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)漏洞降低風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)于會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理水平提升有著積極的促進(jìn)作用。誠(chéng)然這需要建立全程全方面審計(jì)制度，否則審計(jì)面小或者只是事后審計(jì)仍然于事無(wú)補(bǔ)[2]。（二）全面監(jiān)督會(huì)計(jì)系統(tǒng)。會(huì)計(jì)工作和企業(yè)各部門(mén)的業(yè)務(wù)緊密關(guān)聯(lián)，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，一般都主張“業(yè)財(cái)融合”，確保會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)行程監(jiān)控，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。但因?yàn)槠髽I(yè)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不一，落實(shí)效果不同，在不同的層面或環(huán)節(jié)都會(huì)產(chǎn)生問(wèn)題，這就需要內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行系統(tǒng)梳理評(píng)價(jià)，幫助財(cái)務(wù)部門(mén)發(fā)現(xiàn)不足。內(nèi)部審計(jì)能夠全面監(jiān)督會(huì)計(jì)系統(tǒng)，從而有效提升會(huì)計(jì)管理水平。（三）會(huì)計(jì)系統(tǒng)評(píng)價(jià)與內(nèi)控促進(jìn)。內(nèi)部審計(jì)一般都會(huì)通過(guò)對(duì)資產(chǎn)、資金、存貨、應(yīng)收賬款、固定資產(chǎn)、收入成本以及費(fèi)用、利潤(rùn)、制度、流程等審計(jì)最終對(duì)會(huì)計(jì)系統(tǒng)展開(kāi)全面評(píng)價(jià)。通過(guò)這種方式來(lái)調(diào)整會(huì)計(jì)部門(mén)在內(nèi)部控制上的作用，使其能夠更深入到企業(yè)管理中，形成事前預(yù)算、事中控制和監(jiān)督、事后結(jié)算及總結(jié)的工作方式，讓企業(yè)形成良好的內(nèi)控體系。在信息社會(huì)背景下，內(nèi)部審計(jì)是內(nèi)部控制健康發(fā)展的抓手。只有通過(guò)對(duì)內(nèi)部控制的賬面、實(shí)物、制度以及責(zé)任人的綜合審計(jì)，才能確保全員提升內(nèi)部控制意識(shí)，從而確保內(nèi)部控制的有效性，告別內(nèi)部控制的喊口號(hào)、走過(guò)場(chǎng)等弊端。（四）實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)利合理劃分。會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)主要是權(quán)責(zé)利分配不當(dāng)導(dǎo)致的，最根本的原因是企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏監(jiān)督，不能讓會(huì)計(jì)負(fù)起責(zé)任，積極地保護(hù)企業(yè)利益。或者說(shuō)制度不科學(xué)，沒(méi)有給予會(huì)計(jì)激勵(lì)，導(dǎo)致其對(duì)風(fēng)險(xiǎn)視而不見(jiàn)。而內(nèi)部審計(jì)具有的全面監(jiān)督作用，可以在發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，分析原因，為企業(yè)管理提供參考，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)利合理分配。通過(guò)以上分析可以看出，內(nèi)部審計(jì)對(duì)于會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理具有的積極作用是多方面的，這就要求現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)要有全局觀念，多角度多層次展開(kāi)，這對(duì)于審計(jì)部門(mén)乃至審計(jì)工作人員來(lái)說(shuō)都有一定的挑戰(zhàn)[3]。

三、內(nèi)部審計(jì)在會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理中的制約因素

（一）內(nèi)部審計(jì)結(jié)果轉(zhuǎn)化能力弱。目前很多企業(yè)獲得內(nèi)部審計(jì)結(jié)果后，并沒(méi)有將評(píng)價(jià)充分反饋給財(cái)務(wù)部門(mén)以及其他職能部門(mén)。這無(wú)形中降低了內(nèi)部審計(jì)的評(píng)估、反饋?zhàn)饔茫沟冒ㄘ?cái)務(wù)部門(mén)在內(nèi)的各部門(mén)仍然停留在之前的狀態(tài)，以往的會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部控制弊端等都仍然存在。導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)成果轉(zhuǎn)化能力弱的主要原因是：第一，內(nèi)審部門(mén)主管責(zé)任心不強(qiáng)，存在“自掃門(mén)前雪”的心理。第二，內(nèi)審結(jié)果形成后，審計(jì)部門(mén)形成相應(yīng)的評(píng)價(jià)及處理決定，但企業(yè)人資部門(mén)沒(méi)有充分配合，導(dǎo)致處理決定不能落地。第三，內(nèi)部審計(jì)形成的結(jié)論以及對(duì)應(yīng)問(wèn)題的解決建議上達(dá)決策層之后，被束之高閣。第四，內(nèi)部審計(jì)信息化建設(shè)不足[4]。第五，無(wú)形資產(chǎn)審計(jì)成果轉(zhuǎn)化利用不足，最主要的體現(xiàn)就是不能在企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中切實(shí)地反映出企業(yè)擁有的商標(biāo)、專利、著作等知識(shí)產(chǎn)權(quán)的規(guī)模和價(jià)值，不能利用這些來(lái)為企業(yè)的投融資增加優(yōu)勢(shì)。（二）內(nèi)部審計(jì)缺乏制度。現(xiàn)代企業(yè)管理必須有系統(tǒng)科學(xué)的制度對(duì)企業(yè)內(nèi)部形成約束和激勵(lì)，能夠?yàn)楦鞣矫婀ぷ魈峁?biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)。但很多企業(yè)內(nèi)部審計(jì)缺乏系統(tǒng)制度，審計(jì)工具、審計(jì)技術(shù)、審計(jì)原則、審計(jì)目的等都不清晰明確。由于缺乏相關(guān)制度，內(nèi)部審計(jì)人員在開(kāi)展具體工作時(shí)，難以嚴(yán)格依據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)具體落實(shí)，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)效率低下，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)。另外，對(duì)審計(jì)人員缺乏激勵(lì)和約束制度，也導(dǎo)致其工作質(zhì)量低，不能發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)具有的檢查、監(jiān)督、評(píng)價(jià)作用[5]。（三）內(nèi)部審計(jì)缺乏文化基礎(chǔ)。企業(yè)文化和內(nèi)部審計(jì)融合會(huì)形成審計(jì)文化，而審計(jì)文化可以對(duì)審計(jì)人員形成思想和行為指導(dǎo)。目前決定審計(jì)文化能否形成的關(guān)鍵是：第一，企業(yè)必須擁有系統(tǒng)的文化系統(tǒng)且運(yùn)行良好；第二，審計(jì)工作在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮了功能。但目前大部分企業(yè)這兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)都不具備，審計(jì)工作效率低下、審計(jì)成果難以轉(zhuǎn)化等也就成為必然[6]。（四）內(nèi)部審計(jì)方式滯后。目前大部分企業(yè)內(nèi)部審計(jì)都傾向于人力審計(jì)，采用傳統(tǒng)的取證方式，即制度基礎(chǔ)、賬目基礎(chǔ)以及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，缺少先進(jìn)性，信息化程度不足，缺乏“互聯(lián)網(wǎng)+內(nèi)部審計(jì)”思維，導(dǎo)致信息不能共享，審計(jì)結(jié)果得不到反饋，審計(jì)成果不能獲得轉(zhuǎn)化。另外沒(méi)有積極地引入現(xiàn)代審計(jì)技術(shù)和工具，缺乏全程審計(jì)意識(shí)，造成了審計(jì)工作嚴(yán)重滯后，不能動(dòng)態(tài)監(jiān)督會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)，使得會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理水平跟不上時(shí)代步伐，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)居高不下。

四、提升企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)中內(nèi)部審計(jì)應(yīng)用水平的策略

（一）提高內(nèi)部審計(jì)成果利用效率。（1）提升內(nèi)部審計(jì)主管以及審計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)和思想道德水平，使得他們能夠認(rèn)真地展開(kāi)分析、調(diào)查，并形成對(duì)應(yīng)的解決方案，以便會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作能夠獲得具體指導(dǎo)，不斷降低會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。（2）人資部門(mén)積極配合，能夠參考內(nèi)部審計(jì)提供的建議等來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的工作形成績(jī)效考核，利用制度約束性以及激勵(lì)性提高會(huì)計(jì)人員的工作積極性，進(jìn)而改善會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。（3）通過(guò)審計(jì)會(huì)議形式不斷影響決策層，使其認(rèn)識(shí)到內(nèi)部審計(jì)重要性，支持內(nèi)部審計(jì)工作，積極聽(tīng)取意見(jiàn)并責(zé)令實(shí)施[7]。（4）提高企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的重視程度，能夠在對(duì)外信息傳遞上體現(xiàn)出知識(shí)產(chǎn)權(quán)、著作權(quán)、商標(biāo)權(quán)，并將這些權(quán)利轉(zhuǎn)化為價(jià)值，用于投融資或者其他領(lǐng)域，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。另外需要提升會(huì)計(jì)部門(mén)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的重視程度，將其融入會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理范疇之內(nèi)，并建立具體明細(xì)，以利于內(nèi)審部門(mén)開(kāi)展監(jiān)督審查工作，使得無(wú)形資產(chǎn)成為企業(yè)騰飛的另外一只翅膀。（二）建立系統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)制度。1.制定權(quán)責(zé)利分配制度。通過(guò)該制度給予內(nèi)部審計(jì)部門(mén)審計(jì)權(quán)，使其獨(dú)立于其他部門(mén)之外，直接受董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，能夠做到獨(dú)立審計(jì)，減少行政干預(yù)。這是保證內(nèi)部審計(jì)結(jié)果真實(shí)性的根本保證。2.建立信息化審計(jì)制度。內(nèi)部審計(jì)人員要掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的相關(guān)信息數(shù)據(jù)的錄入，根據(jù)可能發(fā)生的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)建立相應(yīng)的控制制度，提高企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理。積極實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理”“互聯(lián)網(wǎng)+內(nèi)部審計(jì)”工作模式，確保會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部審計(jì)形成的有關(guān)信息能夠反饋到有關(guān)部門(mén)，對(duì)其具體工作形成指導(dǎo)，理順各部門(mén)的工作流程，優(yōu)化工作程序，降低工作風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而提高內(nèi)控水平。3.建立考核以及激勵(lì)制度。在制度上給予會(huì)計(jì)人員、審計(jì)人員足夠激勵(lì)，使得他們能夠擁有主人翁責(zé)任感，積極配合，共同規(guī)避企業(yè)管理弱項(xiàng)，科學(xué)合理控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)利潤(rùn)最大化、社會(huì)效益最大化作出貢獻(xiàn)。4.建立內(nèi)審責(zé)任制。要求審計(jì)人員對(duì)自己審計(jì)結(jié)果負(fù)責(zé)，只有如此才能確保審計(jì)工作深入開(kāi)展，避免以往的形式化，能夠使得審計(jì)結(jié)果獲得轉(zhuǎn)化。5.建立企業(yè)培訓(xùn)制度積極地傳輸會(huì)計(jì)人員最先進(jìn)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理手段，使得內(nèi)審人員掌握最新的審計(jì)方法，并且能夠建立企業(yè)月會(huì)制度，讓財(cái)務(wù)和審計(jì)可以深度溝通，減少檢查、監(jiān)督以及評(píng)價(jià)盲區(qū)[8]。（三）讓企業(yè)文化成為內(nèi)部審計(jì)基礎(chǔ)。既然內(nèi)部審計(jì)需要企業(yè)文化提供驅(qū)動(dòng)，這就需要企業(yè)決策層充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化、內(nèi)部審計(jì)工作二者間關(guān)系，能夠積極地構(gòu)建系統(tǒng)的企業(yè)文化體系，將內(nèi)部審計(jì)工作作為核心之一予以融入，最終形成積極向上的審計(jì)文化，讓每一位審計(jì)人員得到熏陶。例如積極地融入內(nèi)部審計(jì)人員操守培訓(xùn)，使其認(rèn)識(shí)到內(nèi)審重要性，能夠形成自我監(jiān)督，不受外部因素影響，在工作中恪盡職守，捍衛(wèi)企業(yè)利益。誠(chéng)然也能夠在發(fā)現(xiàn)企業(yè)不合理經(jīng)營(yíng)時(shí)提出意見(jiàn)，幫助企業(yè)遠(yuǎn)離法律風(fēng)險(xiǎn)。為了達(dá)成這一目的可以開(kāi)展審計(jì)座談會(huì)，讓審計(jì)人員指導(dǎo)各部門(mén)如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，在座談會(huì)中不斷重申企業(yè)文化對(duì)審計(jì)的影響，要讓健康的企業(yè)文化精神植入員工大腦，形成認(rèn)真負(fù)責(zé)、踏實(shí)肯干的工作風(fēng)格。同時(shí)引導(dǎo)企業(yè)員工來(lái)對(duì)內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行民主監(jiān)督，保證內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部控制、會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的彼此促進(jìn)。（四）建立信息化審計(jì)體系。1.引入信息化審計(jì)工具。現(xiàn)如今的審計(jì)工作范圍很大，這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)客觀現(xiàn)實(shí)決定的，經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目多，工作流程多、負(fù)責(zé)主體多，導(dǎo)致了審計(jì)工作繁雜。需要結(jié)合時(shí)代特點(diǎn)將大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、新媒體等技術(shù)融入進(jìn)來(lái)，確保審計(jì)工作的深入開(kāi)展，能夠有效地深入到企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)、管理環(huán)節(jié)、信息處理環(huán)節(jié)、制度系統(tǒng)之內(nèi)，保證流程審計(jì)、責(zé)任審計(jì)、績(jī)效審計(jì)等都能切實(shí)開(kāi)展起來(lái)，能夠在內(nèi)審過(guò)程里幫助會(huì)計(jì)部門(mén)發(fā)現(xiàn)一些風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，讓會(huì)計(jì)人員積極彌補(bǔ)和規(guī)避，從而提高會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。而內(nèi)部審計(jì)部門(mén)也能因此提高審計(jì)工作的公正性、公平性和透明性。隨著無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)地位提升，需要內(nèi)部審計(jì)積極地開(kāi)展該資產(chǎn)審計(jì)的學(xué)習(xí)，能夠利用專業(yè)工具對(duì)其價(jià)值進(jìn)行衡量，并能夠積極地發(fā)現(xiàn)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)管理的漏洞，確保企業(yè)資產(chǎn)的安全。2.打造會(huì)計(jì)行為全過(guò)程審計(jì)。現(xiàn)如今企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)越發(fā)依賴，而后者核心便是“業(yè)財(cái)融合”，即會(huì)計(jì)工作已經(jīng)深入到了企業(yè)方方面面。在這樣的情況下，內(nèi)部審計(jì)工作必須要通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+”這一途徑向信息化審計(jì)轉(zhuǎn)變，能夠?qū)?huì)計(jì)行為形成全過(guò)程審計(jì)。例如對(duì)會(huì)計(jì)部門(mén)預(yù)算展開(kāi)審計(jì)，促使其形成事前預(yù)算、事中控制、事后總結(jié)；能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部控制工作當(dāng)中會(huì)計(jì)以及各部門(mén)的工作展開(kāi)全過(guò)程審計(jì)，積極地發(fā)現(xiàn)內(nèi)控當(dāng)中存在的浪費(fèi)環(huán)節(jié)，促進(jìn)各部門(mén)內(nèi)控質(zhì)量的提升。這其中企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一管理平臺(tái)的構(gòu)建成為關(guān)鍵。該平臺(tái)建立后，將各部門(mén)連接其上，使得內(nèi)部審計(jì)可以全面全過(guò)程對(duì)包括財(cái)務(wù)部門(mén)在內(nèi)的所有部門(mén)展開(kāi)審計(jì)工作[9]。3.基于信息化審計(jì)調(diào)整審計(jì)制度。在現(xiàn)代信息化審計(jì)的背景下，企業(yè)必須要積極地形成信息化審計(jì)制度。從組織架構(gòu)、工作流程、責(zé)任分配、權(quán)利歸屬和利益劃分等角度展開(kāi)具體安排。能夠使得內(nèi)部審計(jì)形成靈活的工作形式，隨著會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理動(dòng)態(tài)變化而形成對(duì)應(yīng)的審計(jì)調(diào)整。能夠幫助財(cái)務(wù)部門(mén)和其他職能部門(mén)發(fā)現(xiàn)工作紕漏，并給出具體的改進(jìn)方案。以此來(lái)確保企業(yè)整體的持續(xù)健康發(fā)展結(jié)語(yǔ)總之，企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部審計(jì)聯(lián)系緊密，內(nèi)部審計(jì)直接決定了會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。要提升企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理能力，必須從內(nèi)部審計(jì)入手，確保內(nèi)部審計(jì)擁有良好的操作團(tuán)隊(duì)、嚴(yán)密的制度、明晰的標(biāo)準(zhǔn)以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)督體系，多籌并舉，才能提升企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理中內(nèi)部審計(jì)的應(yīng)用水平。

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作者:梁杰 單位:遼寧廣播電視大學(xué)丹東分校