企業成本管理存在問題及對策

導語：企業成本管理存在問題及對策一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在企業的各項管理活動中，成本管理越來越成為影響企業經營業績的關鍵因素，成本管理的重要性越來越凸顯。但目前部分企業在開展成本管理工作的過程當中，由于受到各種因素的影響，導致成本管理工作效果不明顯，阻礙了企業更快更好地發展。基于此，闡述企業成本管理的重要性，分析企業成本管理普遍存在的問題，提出企業成本管理問題的解決思路和對策，希望對企業成本管理者有所裨益。

關鍵詞：企業；成本分析；成本管理；問題

企業成本管理是企業對全流程進行成本控制而展開的一系列管理工作，通過對原材料、人工成本、各項費用等進行核算、分析、評價、考核來進一步了解成本構成，制定相應成本管控決策。成本管理是企業管理中的重要部分，做好成本管控工作，企業經濟效益才能夠得到保障，才能進一步滿足企業發展的根本目標。［1］成本管理由財務部門、預算部門負責組織，其他相關處室密切配合，按照專業管控、分級歸口管理原則實行成本管理責任制。依據戰略導向原則、全員參與原則、風險控制原則、過程管控原則以及持續改進原則，不斷規范成本管理行為、明確成本控制責任，規范成本核算流程，強化成本過程控制，真實反映企業生產成本，及時、準確分析及評價成本結果，加強成本管控，提升產品競爭力，提高公司經濟效益。

一、企業進行成本管理的重要性

（一）是企業內部管理的核心和評價考核的基礎

成本管理是企業內部管理的核心，對于企業各類消耗主要依靠成本管控手段來進行控制。成本指標是一個能夠反映企業綜合素質的指標，管理水平強弱、生產效率高低、技術能力的先進程度等方面，都能通過成本指標直接或者間接進行反映，所以企業應重視各項成本指標管理。為此，企業應當建立成本管控機制，并設置相應的成本考核指標，對成本管理工作進行有效的評價，使成本管理工作得到有效實施。［2］

（二）是提高經濟效益的保障

企業的經濟效益和成本密不可分，成本管理工作的好壞，直接影響企業利潤的高低。成本管理水平的提升是企業提升自我核心競爭力的手段和保障，是企業長足發展的基礎。企業對外有同業競爭的壓力，對內有經營者和員工的利益分配的壓力，所以企業需要不斷加強成本管理，以降低產品成本、提高產品品質及利潤空間，才能更好地解決各方矛盾。企業要提高經濟效益，就必須重視成本全流程的管控工作，通過對成本全流程的精細化管理，反映企業各項管理工作，從而推動企業經濟效益的進一步提高。

（三）是企業制定經營決策的依據

企業在制定價格的過程中，最主要的決策依據就是成本，成本是最基礎的價值體現，當然也要考慮市場供需平衡的要求。成本的管理就是衡量企業生產效率的一把尺子，企業在開展各項經營活動時，都要面臨決策，在做出決策的過程中，都需要對各項成本、收入、利潤等指標進行分析。企業生產過程中原材料的消耗、能源消耗定額的管理、設備的使用情況等都是企業成本指標設置的基礎，反過來，成本指標的設置也能夠對其他各項原料消耗、設備使用進行指標管理提供依據。

二、企業成本管理過程中存在的主要問題

（一）成本管理與企業發展不匹配

在經濟管理活動當中，對于成本的各項管理起著非常重要的作用，當然也應該是與經濟環境密切相結合的，但由于經濟環境不斷地變化，導致成本管理的范圍不能與經濟環境相適應。經濟體制不斷的變革，產品成本結構也隨之發生了相應的變化，現代成本構成中，基礎原材料成本所占的比重越來越低，而管理成本、技術成本等新增附加價值的成本占比越來越高。現在企業在進行成本管控時，往往將重點放在材料費用與制造費用方面，沒有與經濟環境的變化相結合對各個成本因素進行充分的考慮，忽略了上下游管理對成本的影響，忽略了對產品開發、產品銷售、產品采購對產品成本的影響，導致企業成本的管理模式不能與經濟的飛速發展相匹配，不利于企業做出更好的決策，所以，企業在進行成本的管控過程當中，應充分分析市場經濟環境，對成本管理的范圍進行調整，讓成本與市場經濟環境得以互動，這樣，才能對成本進行有效的控制，使企業得到長足的進步。［3］

（二）缺乏先進的成本管理理念

在經濟迅速發展的今天，企業管理越來越受到重視，但部分企業的成本控制仍面臨眾多問題，主要是企業管理層沒有認識到成本管理的重要性，成本管理工作模式陳舊，發展緩慢。成本管理工作不是管理層或成本管理部門的任務，它需要每名員工都具有成本意識，為了適應經濟發展的需要，企業必須采取更多、更有效的措施應對企業管理工作。另外，現階段部分企業在開展成本管理工作時，成本管理思維單一，主要是對生產環節進行成本控制，缺乏成本管理與企業整體發展戰略、與市場環境、與產品競爭的結合。所以，在開展正本管控工作時，需要結合企業自身戰略發展對成本管理的需求，結合企業市場環境，認清產品劣勢，采用成本管理增強優勢，最終制定科學、合理、有效、易操作的成本管控計劃。

（三）成本分析不具體

目前，部分企業還是采用傳統的成本管理模式，把工作重心放在生產環節，主要通過對生產環節成本支出情況進行單一的成本因素分析與計算，沒有結合其他因素進行分析，這樣的成本分析結果，不能為企業的經營決策提供有力的依據。

（四）成本管理人員的綜合能力有待提高

成本管理是現代企業管理的重要內容之一，企業在進行成本管理工作時，需要由專業人員來開展此項工作。如果成本管理工作人員的綜合能力水平較低，就不能提供合理、有效的信息，將會導致企業在信息不完全的情況下做出錯誤的決策。同時，企業成本管理人員缺乏專業培訓、人員水平參差不齊、管理行為不系統、各產品環節在成本管理中各自為政等，也是制約成本的重要問題。成本管理工作是一項系統性的工作，需要工作人員具有成本管理的綜合能力，也需要有運用新成本管理模式的管理魄力和企業土壤。［4］

三、企業成本管理問題的解決思路和對策

（一）進行戰略成本管理

首先，隨著時代的發展，企業外部環境發生了巨大的變化，企業管理的內容、方式也隨之發生了變化，成本管理工作面臨新的挑戰。現代企業要跟上經濟發展的變化，就要創新成本管理模式，通過戰略性的成本規劃工作，才能保障企業的發展規劃得以實現。其次，進行戰略管理需要考慮成本管理，成本管理與企業戰略無法割裂。從企業發展和管理角度看，好的成本管理能夠讓產品的生產成本、人力成本降低，綜合競爭力增強，更快地達到企業戰略目標，而好的企業戰略也能提高成本管理的水平。同時，成本管理還需要對外部環境開展調查分析以做出最優的管理方案。成本管理人員必須采用充分調研、反復試驗測算、最終提出可行方案，幫助管理者進行戰略決策，從而創造競爭優勢，使企業有效地適應外部經濟環境。在不同的戰略選擇下，必須全面了解公司成本結構，將獲取的外部信息貫穿于整個企業經營過程中，保證企業成本管理能更好地適應外部經濟環境。

（二）創新成本管理理念

現代市場經濟環境下，企業要適應現代經濟發展，滿足企業自身經濟效益，就必須重視企業管理理念的創新，以自身的實際情況為基礎，結合以往經驗，對所處的外部環境因素進行分析，樹立科學的成本管理理念。首先應對成本各階段的核算數據進行收集整理，然后進行全面的分析，為企業管理的各項工作奠定基礎；其次，應吸收借鑒各種創新的成本管理方法，并結合自身企業的情況，制定成本管控方案，使成本管理工作發揮效用。在開展成本管理工作時，要樹立長遠的發展目標，對成本進行全面分析，并結合先進的成本管理理念，提升企業的競爭力。

（三）做好各階段成本管控工作

現代企業全過程成本管控工作延伸至企業經營行為的各個階段，不僅包括生產流程，采購、銷售過程，還要包括流通過程以及研究、開發和設計成本過程。目前企業對研發階段、采購階段、營銷階段缺乏有效的成本管控方法。1.研發過程企業研發階段的主要成本就是研發成本，制造企業需要結合自身的經營狀況及市場定位確定研發成本，制定合理的成本管控方法，利用先進的科學方法對研發成本進行管控。首先，可以利用目標成本法，在產品的設計階段，對研發項目的各個成本內容進行細化分析、評價，對設計內容進行優化，降低研發成本。其次，可以利用價值分析法，將預計研發產品的功能參數與現有產品功能參數利用各類經濟技術指標對產品設計成本分析比較，對設計方案進行評價以及調整，將研發成本保證在一個低水平。2.采購過程采購是企業成本管理的重要環節，控制采購成本不是單純地降低采購價格，而是在價格成本和企業綜合效益間找到最優結合點。對價格不同但具有實質性差異的不同原材料要仔細考量，采取那種更有利于企業戰略發展的原材料。同仁堂著名的“品味雖貴必不敢減物力”口號，就是對成本管理與企業戰略相結合的最好詮釋。成本雖升，銷量反提，收入整體增加的例子在企業管理中也是屢見不鮮。企業更需要關注采購的各個環節，對采購環節成本支出情況進行分析和預測，實現對采購成本的控制。企業還需要加強財務人員與采購人員專業培訓，提高財務人員及采購人員的專業素質，提高采購人員準入門檻和禁入標準，制定相應的成本管理內控措施，避免“燈下黑”的徇私舞弊的行為，讓采購環節的各項成本更加陽光、透明。3.生產過程與營銷過程從生產環節來看，成本管理嵌于產品生產的全鏈條中，產品的研發、選料、加工、包裝、驗收、運、倉儲、銷售的各環節甚至對下游經銷商保管儲蓄成本、銷售成本、市場建設成本的考慮等，都需要發揮成本管理思維，執行成本管理策略，降本增效、打品牌、擴市場。尤其是制造企業，生產和銷售環節的成本管理工作更加顯得尤為重要。例如方便面企業的桶裝面提供叉子增加了外包裝桶的成本，但在消費者看，桶裝面可以隨時在沒有自帶餐具的情況下沖泡和就餐，帶來了極大的方便，體驗更好，售價雖高，銷量更好。同時，為了滿足社會多樣化、個性化需求，豐富企業產品線，某種情況下的增加成本，也能最終帶來銷售收入和利潤的增加。例如“小罐茶”對產品的分類和對客戶需求的細分，造就了全新的市場需求。而對產品生產質量進行嚴格把控，結合客戶實際需求對產品功能進行改革創新，也是小罐茶成功的重要原因。可以說通過造就客戶需求并提供了滿足需求的產品獲得了企業的成功。從銷售環節看，要想實現成本控制管理，可能需要結合企業經營發展要求與經銷商長久合作。而建立長久合作的基礎，就是要在降低自身成本的同時降低銷售商的銷售成本，提高流轉速度，降低倉儲成本，降低銷售成本，降低售后成本等都是建立長久合作的有效手段。

（四）加強管理人才培養，建立成本管理體系

在市場經濟環境下，企業不乏成本管理理念，而是缺乏正確的成本管理理念。單純為降成本而進行成本管理，最終只能是本末倒置。成本管理的全成本理念、全方位理念、全崗位理念，都是構建系統成本管理體系的重要思維理念。成本管理作為一個系統的工程，必須對成本管理的對象、內容和方法進行全方位的分析，構建系統的成本管理體系。企業還需要培養專業的現代化成本管理專業人才，因為只有管理人員的專業能力、綜合能力得到提升，才能推動成本管理工作不斷前進，為后續的工作奠定堅實可靠的基礎。首先，定期組織管理人員對先進的理念、優秀的實踐經驗進行學習，并對學習效果展開檢測，保證培訓的效果，真正做到專業水平有所提升。其次，企業財務管理負責人員要對成本管理過程中存在的問題，進行分析，從根源上加以調整和處理，提高勞動效率，這也是成本管控的重要內容。

四、結語

成本管理是一項全方位、多角度、貫穿于企業全部經營行為的系統性工程，企業要及時采取有效策略解決成本管理出現的問題，隨時保持對現有成本管理策略和方法的進一步創新和完善，才能最終保證成本管理跟上企業發展的需要，跟上客戶的需要，跟上社會發展的腳步，最終實現企業的可持續發展目標。

參考文獻

［1］孫杰.國有企業成本管理存在的問題及對策探析［J］.納稅，2021（4）.

［2］廖穎慧.現代企業成本管理存在的問題及對策［J］.中國中小企業，2021（4）.

［3］何巧.企業成本管理與控制存在的問題及對策［J］.大眾投資指南，2021（7）.

［4］梁衛深.企業會計成本管理中存在的問題分析及對策研究［J］.質量與市場，2021（12）.

作者：李姣 單位：甘肅酒鋼集團宏興鋼鐵股份有限公司