財務戰(zhàn)略論文范文10篇

一、醫(yī)院財務戰(zhàn)略的涵義

醫(yī)院財務戰(zhàn)略是指戰(zhàn)略理論在醫(yī)院財務方面的應用和延伸，它是醫(yī)院戰(zhàn)略體系中的重要內(nèi)容，要求醫(yī)院的經(jīng)濟管理者要站在戰(zhàn)略高度來進行財務戰(zhàn)略分析等，并為醫(yī)院的戰(zhàn)略決策提供重要判斷依據(jù)。醫(yī)院財務戰(zhàn)略的具體職能表現(xiàn)在為醫(yī)院的資金均衡和有效流動做謀劃，從各方面做出改善來為醫(yī)院的財務競爭優(yōu)勢做提升，在對醫(yī)院內(nèi)外環(huán)境因素進行分析時，著重放在其對于資金流動的影響上，對醫(yī)院資金的流動進行全面、長期的安排與規(guī)劃，并確保整個過程在執(zhí)行時穩(wěn)定、無誤。

二、加強醫(yī)院財務管理的思路與對策

醫(yī)院財務戰(zhàn)略主要包含投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略、營運戰(zhàn)略、收益分配戰(zhàn)略以及并購戰(zhàn)略等內(nèi)容，

（一）醫(yī)院投資戰(zhàn)略

醫(yī)院投資戰(zhàn)略其中涉及到的是醫(yī)院長期、重大投資方向的策劃，目前我國以大型公立醫(yī)院為例的常見投資項目一般是大型醫(yī)療設備的投入，這個占很大的比例，為了確保投資戰(zhàn)略的有效實施，建議投資時應提前規(guī)劃，避免過量，確保每一筆資金都是投資在刀刃上；投資時還應相對靈活，密切關注本行業(yè)的變化和發(fā)展。

一基本理論

(一)產(chǎn)品生命周期理論

1966年，美國哈佛大學教授R•Vernon基于M•Posner(1961)的“技術差距”理論，在《產(chǎn)品周期中的國際投資與國際貿(mào)易》一文中提出產(chǎn)品生命周期理論［1］。產(chǎn)品生命周期理論假設產(chǎn)品都要經(jīng)過引入階段、成長階段、成熟階段和衰退階段。這些階段的劃分，以產(chǎn)品銷售額增長曲線的拐點為標志。在引入階段，新產(chǎn)品被投放到市場中，此時市場上的產(chǎn)品差異小，消費者對產(chǎn)品缺乏了解，除了少數(shù)追求新奇的顧客外，幾乎無人購買該產(chǎn)品。因為買家的遲疑，其銷售額增長緩慢。當產(chǎn)品逐漸被消費者與市場接受，在市場上站住腳并且占有一定市場份額時，消費者將大量涌入該產(chǎn)品市場，產(chǎn)品開始進入成長階段，這一階段的銷售額增長迅速。當市場有效需求和供應基本平衡，銷售額的增長會放緩，產(chǎn)品進入成熟階段。此時，產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模擴大，變?yōu)榇笈可a(chǎn)，市場銷售量趨于穩(wěn)定。當消費者的消費習慣發(fā)生改變或是隨著科學技術的發(fā)展市場上出現(xiàn)新的替代品時，產(chǎn)品進入了衰退階段。市場上已經(jīng)老化了的產(chǎn)品因為不能適應市場需求，而被市場上其他具有更好性能以及更低價格的新產(chǎn)品替代。進入衰退階段的產(chǎn)品銷售量逐步減少，銷售額會持續(xù)下降，直到該產(chǎn)品完全撤出市場。

(二)財務風險與經(jīng)營風險反向搭配原理

財務風險與經(jīng)營風險反向搭配原理，是指企業(yè)應根據(jù)產(chǎn)品或企業(yè)的不同發(fā)展階段所面對的不同經(jīng)營風險，制定出具有與經(jīng)營風險大小相反的財務風險戰(zhàn)略。企業(yè)或產(chǎn)品特定發(fā)展階段制定的經(jīng)營戰(zhàn)略決定了經(jīng)營風險的大小，而企業(yè)的資本結構則決定了財務風險的大小，企業(yè)的總風險由財務風險與經(jīng)營風險共同決定。從邏輯上看，財務風險與經(jīng)營風險的搭配方式可分為四種類型:高財務風險與高經(jīng)營風險搭配，低財務風險與低經(jīng)營風險搭配，高財務風險與低經(jīng)營風險搭配，低財務風險與高經(jīng)營風險搭配。但在現(xiàn)實情況中，有兩種是無法實現(xiàn)的，即高財務風險與高經(jīng)營風險的搭配，以及低財務風險與低經(jīng)營風險的搭配。分析財務風險與經(jīng)營風險搭配方式的合理性以及可行性之前，需要注意的是:同一種籌資方式，對投資人與企業(yè)而言，它所帶來的財務風險是不同的。就企業(yè)籌集權益資金而言，由于法律上企業(yè)沒有必須償還權益投資的義務，并且在股利分配上可以根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況以及現(xiàn)金流量制定股利分配政策，給股東的分紅可以酌情考慮有無以及多寡，權益籌資方式具有很大的彈性，因此，對企業(yè)來說風險小，而對投資人來說風險大。企業(yè)在籌集債務資金后，經(jīng)營狀況無論好壞以及現(xiàn)金流量多少，都必須按合同約定償還債務本金，并且按期以固定的票面利率支付固定的利息，缺乏彈性，因此，債務籌資方式對于企業(yè)來說風險大，而對于債權人來說風險小。1．無法實現(xiàn)的風險搭配方式。一是高財務風險與高經(jīng)營風險搭配。這種搭配方式的總體風險很高。對于風險投資者來說，在這種搭配方式的基礎上，他們需要投入的權益資本很小，若是成功則投資回報率會非常高;如果投資失敗，他們損失的也只是投入的很小的權益資本。同時，在計算過投資項目失敗的概率后，風險投資者會通過一系列的風險投資組合來分散自己的風險，因此個別投資項目失敗的后果仍然是在他們可以承受的范圍內(nèi)。但這種風險搭配方式吸引風險投資者的前提是企業(yè)能夠找到債權人獲取債務資金。而這種搭配并不符合債權人的要求。因為對于債權人而言，投入大部分資金到具有高經(jīng)營風險的企業(yè)，投資成功也只是得到以固定利息為基礎的有限回報，而權益投資人則獲得剩余大部分的收益;如果失敗，他們將無法收回本金。也就是說，債權人以很少的回報承擔了很大的風險。因此，這種搭配在現(xiàn)實狀況中會因找不到債權人而無法實現(xiàn)。二是低財務風險與低經(jīng)營風險搭配。這種搭配方式的總體風險很低。采用這種搭配的企業(yè)會擁有穩(wěn)定的現(xiàn)金流，并且債務不多，因此在償還債務方面有著較好的保障，是符合債權人要求的，但是并不符合權益投資人的期望。對于權益投資人來說，低經(jīng)營風險意味著較低的投資資本報酬率，低財務風險則反映了企業(yè)的財務杠桿也較低，自然權益投資人所能得到的權益報酬率也不會高。更關鍵的問題在于，只要改變企業(yè)的財務戰(zhàn)略，而不需要投入大量成本并承擔較大的風險來改變其經(jīng)營戰(zhàn)略，就可以增加企業(yè)的價值。絕大部分成功的收購都以這種企業(yè)為對象，因此，這種資本結構的企業(yè)會吸引許多的收購者。為了避免被收購的下場，明智的管理者是不采用這種風險搭配的。因此，低財務風險與低經(jīng)營風險搭配，實際上是無法實現(xiàn)的。2．可行的風險搭配方式。一是高財務風險與低經(jīng)營風險搭配。這種搭配方式的總體風險中等。對于權益投資人而言，較高的經(jīng)營風險，也意味著較高的預期報酬，因此這種搭配方式符合他們的要求。權益資本通常來源于專業(yè)的投資機構，他們專門從事高風險投資，通過一系列的投資組合分散風險，從而在總體上獲得很高的回報，因此他們并不介意個別項目的失敗。對于債權人來說，這種資本結構是可以接受的，債務在不超過清算資產(chǎn)價值的范圍內(nèi)，債權人會適當?shù)赝度胭Y金。因此，高財務風險與低經(jīng)營風險搭配是一種可以同時符合股東和債權人期望的現(xiàn)實搭配。從企業(yè)角度而言，經(jīng)營風險高的企業(yè)現(xiàn)金流量不穩(wěn)定，鑒于權益籌資具有償還彈性，因而企業(yè)相較債務資本來說更愿意使用權益資本。這種搭配方式是同時符合股東與債權人期望的現(xiàn)實搭配。二是低財務風險與高經(jīng)營風險搭配。這種搭配方式的總體風險中等。對于債權人而言，經(jīng)營風險低的企業(yè)，經(jīng)營現(xiàn)金流入穩(wěn)定，企業(yè)無法償還債務的風險較小，債權人愿意為其提供較多的貸款。對于權益投資人來說企業(yè)的經(jīng)營風險低，如果不利用財務杠桿來提高企業(yè)的財務風險，總體的回報率會很低。但提高財務風險可以提高財務權益報酬率，因此權益投資人愿意投入資金來提高企業(yè)的負債權益比例，因此這種風險搭配是既符合債權人要求也符合股東期望的現(xiàn)實搭配。綜上所述，在制定資本結構時，財務風險與經(jīng)營風險反向搭配是必須遵守的一項戰(zhàn)略性原則。這兩種風險只有反向搭配才是合理的，可以實現(xiàn)的。

二產(chǎn)品生命周期各階段的具體戰(zhàn)略

一、規(guī)劃企業(yè)財務戰(zhàn)略實踐的特性

企業(yè)財務戰(zhàn)略實踐對財務項目具有一定的管控力度，規(guī)劃財務戰(zhàn)略的實踐特性，深入探析特性內(nèi)涵，以此來保障戰(zhàn)略實踐分析準確。企業(yè)財務戰(zhàn)略的實踐特性大致分為四類，分析如下：1.動態(tài)性。企業(yè)運行中的內(nèi)外財務，在適應企業(yè)發(fā)展的過程中，表現(xiàn)出動態(tài)特性，處于浮動狀態(tài)，而導致其出現(xiàn)動態(tài)性的原因可能是企業(yè)發(fā)展，可能是市場競爭，企業(yè)自身主動調(diào)控財務戰(zhàn)略，促使內(nèi)外財務處于動態(tài)平衡的發(fā)展狀態(tài)，企業(yè)需著重關注財務戰(zhàn)略的動態(tài)特性，規(guī)避戰(zhàn)略中的財務風險，確保財務戰(zhàn)略符合企業(yè)的實際發(fā)展。2.全面性。戰(zhàn)略實踐應將目標放置在企業(yè)財務的全局位置，全面展開戰(zhàn)略管理，確保企業(yè)各項財務的同步發(fā)展。財務屬于企業(yè)的一項資本，結合財務戰(zhàn)略目標，發(fā)揮戰(zhàn)略實踐的全面優(yōu)勢，企業(yè)需公平對待財務戰(zhàn)略的內(nèi)容，優(yōu)質(zhì)處理財務內(nèi)的所有信息，既要關注形態(tài)資產(chǎn)，又要注重財務信息的變動，不能單純將企業(yè)戰(zhàn)略的實踐固定到某一方面。3.持續(xù)性。企業(yè)財務戰(zhàn)略的實踐效益需體現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的狀態(tài)，雖然存在短期規(guī)劃，但是戰(zhàn)略實踐的最終必須以持續(xù)性為根本。企業(yè)根據(jù)財務戰(zhàn)略的狀態(tài)，提出持續(xù)性的實踐路徑，提供財務預測服務。財務戰(zhàn)略的持續(xù)實踐，不僅強化企業(yè)的財務穩(wěn)定，而且提高危機應對的能力。4.目標性。企業(yè)財務戰(zhàn)略的實踐目標較為明確，加強目標的管理強度，提高戰(zhàn)略實踐的靈活性。因為戰(zhàn)略目標性明顯，所以其在應對財務危機時，能夠及時調(diào)控內(nèi)外財務，科學避開財務危機的影響，提升財務戰(zhàn)略的實踐水平。

二、企業(yè)財務戰(zhàn)略實踐的模式

根據(jù)企業(yè)財務戰(zhàn)略的實踐方式，結合戰(zhàn)略實踐中的財務因素，分析戰(zhàn)略實踐的模式，如下：1.風險模式。風險模式具有不確定的特點，其對企業(yè)財務的競爭力影響比較大，企業(yè)選擇風險模式的目的偏重于控制風險，了解企業(yè)財務中的風險來源，財務真實、有效的管控措施。企業(yè)財務風險模式，需分析財務戰(zhàn)略實踐的項目風險，包括：現(xiàn)金風險、理財風險等，比對各個項目的風險大小，權衡風險模式的實際利益。企業(yè)財務戰(zhàn)略實踐的風險模式，有利于提高企業(yè)財務分配的能力。在風險模式中，企業(yè)的財務資金始終保持稀缺狀態(tài)，干擾企業(yè)的財務分配。目前，風險模式在社會競爭的狀態(tài)下，將知識能力作為評價風險的一項內(nèi)容，所以風險模式在順應知識發(fā)展的同時，加強資本與知識共同籌備的力度。2.融資模式。融資模式能夠提升企業(yè)財務戰(zhàn)略實踐的靈活性，根據(jù)企業(yè)在不同發(fā)展階段的表現(xiàn)，提出融資方式，保障企業(yè)的安全發(fā)展。例如：企業(yè)在初期運營階段，財務戰(zhàn)略的牽動性較強，此時期企業(yè)的財務風險值最高，企業(yè)需慎重選擇融資方式，避免過度追求財務利潤，忽視財務的基礎建設，大多數(shù)企業(yè)在初期選擇籌資戰(zhàn)略，盡量滿足企業(yè)運營的成本需求，解決負債的波動影響，籌資模式可在最短的實踐內(nèi)改善企業(yè)初期運營的狀態(tài)，雖然利潤不高，但是為企業(yè)提供穩(wěn)定、安全的融資模式，同時也正是由于企業(yè)初期的低利潤影響，促使企業(yè)需要大量的資金支持。3.利潤模式。利潤模式注重財務戰(zhàn)略的分配實踐，充分利用人力資本，配合企業(yè)的財務政策，防止戰(zhàn)略實踐過程中，企業(yè)財務狀態(tài)出現(xiàn)明顯的起落變化。利潤是內(nèi)部財務的實質(zhì)來源，強化財務實力，增強企業(yè)內(nèi)部的財務實力。利潤分配有效擴展企業(yè)的財務實力，明確分析財務占據(jù)的實踐狀態(tài)。4.并購模式。并購模式在企業(yè)財務戰(zhàn)略實踐中獲取效益的速度非常快，以企業(yè)的財務實力為根本，實行兼并、收購。并購模式下的企業(yè)，財務戰(zhàn)略實踐的能力較強，基本不會出現(xiàn)明顯的戰(zhàn)略缺陷，由此大幅度增加企業(yè)財務的實踐能力，發(fā)展穩(wěn)定競爭的優(yōu)勢。并購模式可以促使企業(yè)之間保持長期的戰(zhàn)略關系，主流引導企業(yè)財務的戰(zhàn)略實踐，構建核心財務戰(zhàn)略，推進實踐發(fā)展。

三、企業(yè)財務戰(zhàn)略實踐的程序

財務戰(zhàn)略實踐平衡企業(yè)的財務狀態(tài)，發(fā)揮企業(yè)的競爭優(yōu)勢，集中處理流動資金，總體部署財務戰(zhàn)略，針對企業(yè)財務戰(zhàn)略，提出實踐程序，如下：1.構建理論框架。理論框架是財務戰(zhàn)略實踐的基本支持，正確指導戰(zhàn)略實踐的方向，同時提供預測性的實踐行為。企業(yè)規(guī)劃財務戰(zhàn)略時，需遵循理論框架的組織要求，既可以規(guī)劃企業(yè)現(xiàn)有財務，又可預測不同層次的財務狀態(tài)，通過框架指導戰(zhàn)略實踐。企業(yè)以財務戰(zhàn)略的范圍、制度等為框架內(nèi)容，達成理論共識，構建堅實的理論基礎。2.樹立實踐意識。基于理論框架的作用下，企業(yè)主動樹立實踐意識，利用意識約束戰(zhàn)略實踐的行為。戰(zhàn)略實踐為財務發(fā)展提供合適的方式，進而構成戰(zhàn)略實踐的核心，企業(yè)正確意識到財務之間的關系，掌握財務與戰(zhàn)略之間的實踐方式，優(yōu)化財務戰(zhàn)略。企業(yè)在實踐意識的引導下，積極分析財務戰(zhàn)略，研究可行的戰(zhàn)略實踐，通過實證挖掘戰(zhàn)略實踐的優(yōu)勢。企業(yè)在意識狀態(tài)下，總結戰(zhàn)略實踐的思想，準確分析并研究企業(yè)財務的戰(zhàn)略實踐。3.選擇并實踐財務戰(zhàn)略。企業(yè)財務戰(zhàn)略實踐的最終程序為選擇、實踐，成為實踐分析與研究的重點。企業(yè)可行選擇戰(zhàn)略并實踐，必須遵循戰(zhàn)略實踐的特性，降低財務運行的風險。企業(yè)充分利用理論框架與意識約束，以免選擇不當引發(fā)財務風險，戰(zhàn)略實踐的過程中還需權衡多項財務因素，確保產(chǎn)權、集權的穩(wěn)定性，企業(yè)財務標準的管理措施，管控戰(zhàn)略實踐，引入信息技術，集中匯總、監(jiān)督、分配企業(yè)財務的戰(zhàn)略實踐。近幾年，我國中小型企業(yè)在戰(zhàn)略實踐方面，創(chuàng)建數(shù)據(jù)平臺，緊密連接中小型企業(yè)，推進信息交互，完善財務戰(zhàn)略實踐的分析與研究。

1酒店集團財務戰(zhàn)略的含義

酒店集團財務戰(zhàn)略，是酒店集團在一定時期內(nèi)，根據(jù)宏觀經(jīng)濟的發(fā)展狀況和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，從總體對財務的發(fā)展目標、方向和道路做出客觀的描述。確保酒店資金均衡而有效的流動，最終實現(xiàn)酒店的總體戰(zhàn)略，是酒店的財務戰(zhàn)略目標。系統(tǒng)性、從屬性、復雜性和指導性是酒店財務戰(zhàn)略的基本特征。酒店集團是現(xiàn)代酒店的高級組織形式，是以至少一個具有強大實力、擁有投資功能的大型酒店為核心，以若干個在資產(chǎn)、資本、技術上有密切聯(lián)系的酒店、單位為外圍層，通過產(chǎn)權安排、人事控制、商務協(xié)作等紐帶所形成的一個穩(wěn)定的多層次經(jīng)濟組織。

1.1財務戰(zhàn)略的內(nèi)涵

財務戰(zhàn)略，是指在分析酒店內(nèi)部因素和外部因素對資金流動的影響后，對酒店的資金流動進行全局的、長期的謀劃，并確保其能順利執(zhí)行的過程。這是為了使酒店資金，實現(xiàn)酒店的整體財務戰(zhàn)略和提升酒店競爭優(yōu)勢的平衡和有效流動。財務戰(zhàn)略一定要定位準確、充分運用，這是酒店整體有序配置資源、對酒店集團經(jīng)營的基礎效率和成本效益的運作，以及酒店集團的發(fā)展產(chǎn)生至關重要的影響。選擇什么樣的財務戰(zhàn)略，決定酒店集團的人、財、物的資源分配模式和趨勢，同時也影響酒店財務活動的行為和酒店的工作效率。

1.2財務戰(zhàn)略的特征

財務戰(zhàn)略具有支持性、互逆性、動態(tài)性和全局性的特征。支持性，是指財務策略的支撐職能，為酒店集團的總體戰(zhàn)略起著支撐作用。互逆性，指的是酒店經(jīng)營風險與財務風險的互動和平衡原理。動態(tài)性，是指酒店內(nèi)外部環(huán)境的變化必然導致酒店財務戰(zhàn)略的改變。全局性，指的是在建立在互動和平衡的原則基礎之上的財務戰(zhàn)略體系。總體來說，是酒店集團的戰(zhàn)略基礎，應該合理地組合整個酒店集團的融資，投資和分配行為，是考慮酒店集團的長遠發(fā)展需要而制定的。

「摘要」為了在激烈的市場競爭中取得先機，越來越多的企業(yè)趨向于采用戰(zhàn)略聯(lián)盟的營運模式。在把企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟分為垂直聯(lián)盟和水平聯(lián)盟的基礎上，分析了對企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟實施財務監(jiān)控的必要性，從財務監(jiān)控的原則、主體、客體、對象、目標、方式、內(nèi)容等幾個方面具體闡述了企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的財務監(jiān)控問題，初步構建了企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟財務監(jiān)控機制，最后從努力培育廣泛的合作基礎，塑造共同的價值觀，積極溝通，保持良好的戰(zhàn)略協(xié)同關系等三個方面提出了對企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟實施財務監(jiān)控的配套措施。

「關鍵詞」企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟；財務監(jiān)控；財務機制

戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個或兩個以上的企業(yè)（或職能部門）為了特定的戰(zhàn)略目的，通過一定的方式組成的松散型網(wǎng)絡式的聯(lián)合體[1].隨著我國市場經(jīng)濟體系的日益完善，市場也由買方市場向賣方市場轉變，其競爭程度也日趨激烈。為了在激烈的市場競爭中取得先機，以及克服市場不確定性的需要，增強企業(yè)自身的核心競爭力就顯得尤為必要。但是，由于任何企業(yè)只能在價值鏈上的某些環(huán)節(jié)擁有優(yōu)勢，構建擴展到所有結盟企業(yè)之間的戰(zhàn)略合作關系，能夠極大的增強結盟企業(yè)的核心競爭力。戰(zhàn)略聯(lián)盟作為企業(yè)實現(xiàn)快速成長的三種戰(zhàn)略之一，越來越多的企業(yè)趨向于采用戰(zhàn)略聯(lián)盟的營運機制。它可以使來自不同國家或地區(qū)的結盟企業(yè)共同分擔風險、共享資源、獲取知識、進入新市場[2].相關文獻對企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟組織與運作的研究涉及頗多，而對于企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟財務監(jiān)控方面的文獻極少。對企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟實施有效的財務監(jiān)控，對于企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟良性協(xié)調(diào)的發(fā)展極其重要。

一、對企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟實施財務監(jiān)控的必要性

為了準確限定我們的研究范圍，我們將伴有資本流動的企業(yè)收購、兼并等形式不列入企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟研究的范圍。而且把企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟分成兩大類：即在某一生產(chǎn)經(jīng)營活動的價值鏈中承擔不同環(huán)節(jié)任務的企業(yè)之間的垂直聯(lián)盟，如產(chǎn)銷戰(zhàn)略聯(lián)盟；在價值鏈中承擔相同任務的企業(yè)之間的水平聯(lián)盟，如研究開發(fā)聯(lián)盟，市場拓展聯(lián)盟[3].

從企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟實踐發(fā)展的角度來看，企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟財務監(jiān)控問題在實踐中是客觀存在的，但其理論落后于實踐的發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟作為各個結盟企業(yè)松散的聯(lián)合體，如何對其實施財務監(jiān)控，的確存在一定的難度。他們之間既不具備行政隸屬關系，各自的利益目標也并不一致，不可能像單個企業(yè)的內(nèi)部財務監(jiān)控那樣，監(jiān)控的主客體明晰，目標明確，監(jiān)控手段多樣。各個結盟企業(yè)也是基于生存戰(zhàn)略的考慮，為了在激烈的市場競爭中奪得先機，因而結成的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟。無論是聯(lián)盟內(nèi)部經(jīng)濟利益的分配，還是企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟正常有效的運營，以至于最終戰(zhàn)略目標的達成，都離不開有效的財務監(jiān)控。在企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的運營中，如果財務監(jiān)控機制設計不當，極易導致結盟企業(yè)的個體利益偏離企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟整體利益的方向。因此，對企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟實施有效的財務監(jiān)控就顯得尤為必要。

一、基于平衡計分卡體系的財務戰(zhàn)略分析

平衡計分卡體系是當今世界最成熟的戰(zhàn)略管理工具，是對傳統(tǒng)的單一財務指標衡量的完善補充，也是強化醫(yī)院整體戰(zhàn)略執(zhí)行力的有效管理工具。在應用平衡計分卡實施醫(yī)院財務戰(zhàn)略的過程中，需要在財務、客戶、內(nèi)部流程、學習和成長四個層面組織相關目標，衡量財務戰(zhàn)略的實施及執(zhí)行能否有效改善醫(yī)院的經(jīng)營成果。醫(yī)院平衡計分卡在財務層面的業(yè)績指標能夠反映醫(yī)院的財務戰(zhàn)略和實施是否可以有效改善醫(yī)院的盈利狀況，醫(yī)院財務目標的設置通常跟其盈利能力有關系，一般來講相應的衡量指標有營業(yè)收入、經(jīng)濟增加值以及資本報酬率等，或者是營業(yè)額的提高以及現(xiàn)金流量的提升等。

二、非營利醫(yī)院財務戰(zhàn)略目標及規(guī)劃分析

非營利醫(yī)院在制定財務戰(zhàn)略時需要結合醫(yī)院實際情況，將戰(zhàn)略從兩個層面進行合理規(guī)劃，即確定醫(yī)院的財務戰(zhàn)略目標并科學編制醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃。這兩個層面并不是獨立的，兩者在諸多方面都存在著關聯(lián)，相互影響、相互制約。一方面醫(yī)院的財務戰(zhàn)略目標是單位實現(xiàn)科學的財務戰(zhàn)略規(guī)劃、制定并有效實施財務戰(zhàn)略的重要前提和保障，另一方面科學合理的財務戰(zhàn)略規(guī)劃也是醫(yī)院組織和實現(xiàn)財務戰(zhàn)略目標的重要保證。因此，在非營利醫(yī)院的實際管理過程中，需要將財務戰(zhàn)略目標跟財務戰(zhàn)略規(guī)劃有效結合，財務戰(zhàn)略的目標和規(guī)劃需要有效結合醫(yī)院的實際發(fā)展需要和發(fā)展階段，明確醫(yī)院在運營過程中的市場風險、技術風險以及市場需求等關鍵因素，做到戰(zhàn)略規(guī)劃的切實有效，保證醫(yī)院的長期、中期及短期財務戰(zhàn)略規(guī)劃都能滿足醫(yī)院的實際管理要求。

三、非營利醫(yī)院實施財務戰(zhàn)略實施要點

（一）醫(yī)院財務戰(zhàn)略思維應當積極適應非營利醫(yī)院管理體制

一、產(chǎn)業(yè)集群的內(nèi)涵及相關研究

（一）產(chǎn)業(yè)集群含義

產(chǎn)業(yè)集群是指在某個特定的領域內(nèi)，大量產(chǎn)業(yè)聯(lián)系密切的企業(yè)以及相關支撐機構在空間上集聚，并形成強勁、持續(xù)競爭優(yōu)勢的現(xiàn)象（Porter，1998）。培育產(chǎn)業(yè)集群是區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，也是現(xiàn)階段區(qū)域競爭力的重要來源和集中體現(xiàn)。實踐證明，無論是意大利中部和東北部的艾米得亞———羅馬格納、美國的加利福尼亞硅谷，還是我國北京的中關村、煙臺的汽車基地、成都的高新區(qū)，產(chǎn)業(yè)集群都表現(xiàn)出巨大的經(jīng)濟活力和強大的競爭優(yōu)勢。

（二）產(chǎn)業(yè)集群的相關理論研究

1.產(chǎn)業(yè)集群形成理論

這段時期的代表主要是古典區(qū)位理論，該理論關注了微觀企業(yè)決策的成本最小化問題，認為“成本節(jié)約”是產(chǎn)業(yè)集群形成的主要原因。早在19世紀，Marshall（1890）從外部經(jīng)濟與規(guī)模經(jīng)濟的角度來解釋產(chǎn)業(yè)集群現(xiàn)象。A.Webe（r1909）探索了技術設備、勞動力組織、經(jīng)常性開支成本、市場化因素等對產(chǎn)業(yè)集群的影響。

一、非盈利醫(yī)院財務戰(zhàn)略及其特征

非盈利醫(yī)院財務戰(zhàn)略發(fā)展至今，將平衡計分卡體系納入戰(zhàn)略實施過程中，取得了較好的實踐成果。平衡計分卡體系是一種戰(zhàn)略管理工具，作為當今世界最為成熟的管理工具，其在傳統(tǒng)單一財務指標的基礎上做了補充完善，有效提升了戰(zhàn)略執(zhí)行力。因此，吸收了平衡計分卡體系的醫(yī)院平衡計分卡，在財務層面通過營業(yè)收入、經(jīng)濟增加值、資本報酬率、營業(yè)額提高或現(xiàn)金流提升等指標，衡量非盈利醫(yī)院財務戰(zhàn)略的實施情況，及能否有效改善醫(yī)院的經(jīng)營成果。

二、非盈利醫(yī)院財務戰(zhàn)略目標及其規(guī)劃

非盈利醫(yī)院制定的財務戰(zhàn)略是否可行，其實施能否支持醫(yī)院的整體發(fā)展戰(zhàn)略，首先取決于財務戰(zhàn)略的戰(zhàn)略目標與戰(zhàn)略規(guī)劃是否客觀、實際、科學、合理。戰(zhàn)略目標與戰(zhàn)略規(guī)劃是相互聯(lián)系的兩個層面，財務戰(zhàn)略目標是制定實施財務戰(zhàn)略的基本前提和重要保障，科學合理的財務戰(zhàn)略規(guī)劃是組織實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的重要保證。因此，財務戰(zhàn)略目標與戰(zhàn)略規(guī)劃要相互配合，有效結合。制定客觀、實際、科學、合理的財務戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略規(guī)劃，需要結合醫(yī)院所處的發(fā)展階段和階段發(fā)展需要，主要包括以下幾個方面：一、市場風險。市場風險是普遍存在，不可避免的，這就決定了非盈利醫(yī)院財務戰(zhàn)略需要隨著經(jīng)營環(huán)境的變化而做出相應調(diào)整，以適應新的經(jīng)營環(huán)境下資本籌集管理的需要；二、技術風險。技術風險帶來醫(yī)院經(jīng)營環(huán)境的重大變化，財務戰(zhàn)略要保持與經(jīng)營戰(zhàn)略的相互協(xié)調(diào)，根據(jù)經(jīng)營風險的變化做出相應反饋；三市場需求。供求關系是市場競爭中一對重要的關系，需求對供給起到一定的引導作用，特別是在競爭相對充分的情況下。由于市場需求的變化，醫(yī)院的經(jīng)營戰(zhàn)略也要做出相應調(diào)整，以適應市場需求。為了實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略順利轉向，需要財務戰(zhàn)略及時做出反饋，調(diào)整戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略規(guī)劃。

三、非盈利醫(yī)院財務戰(zhàn)略實施要點

（一）財務戰(zhàn)略思維與非盈利醫(yī)院管理體制相適應

一、中小企業(yè)財務戰(zhàn)略實施現(xiàn)狀

中小企業(yè)的管理者通常，只重視主要的業(yè)務經(jīng)營，對財務戰(zhàn)略的認識、制定、實施存在著不同層面的問題，主要表現(xiàn)在。

（一）對財務戰(zhàn)略管理重視程度不夠，沒有制定財務戰(zhàn)略或者脫離實際

一些中小企業(yè)的管理者重生產(chǎn)、銷售輕管理，特別是認為財務就是“記記賬，取取錢”財務戰(zhàn)略是大企業(yè)的事，對財務戰(zhàn)略管理重視程度不夠。

（二）財務戰(zhàn)略制定脫離實際，不具操作性

有的中小企業(yè)雖制定了財務戰(zhàn)略，但脫離實際，無操作性，沒有在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等政個活動中有效實施。有些企業(yè)不考慮自身實際情況，在制定財務戰(zhàn)略階段投入了極大的熱情和資源，進入實施階段后由于工作復雜和投入加大，熱情逐漸降低，所以戰(zhàn)略評價自然也就沒有了實施的必要性。

一、前言

企業(yè)財務戰(zhàn)略是企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略中的重要組成部分，是企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境和總體戰(zhàn)略，對企業(yè)財務活動中長期目標和方向作出的系統(tǒng)描述。財務戰(zhàn)略是實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略的關鍵因素。進入21世紀以來，企業(yè)競爭日趨激烈，兼并、重組、收購等并購現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)，企業(yè)的競爭更多表現(xiàn)為戰(zhàn)略層面的競爭，價值鏈理論作為企業(yè)戰(zhàn)略管理中的重要工具，越來越廣泛地應用在企業(yè)戰(zhàn)略制定過程中，正是這個原因，從屬于企業(yè)戰(zhàn)略的財務戰(zhàn)略也應從價值鏈管理角度進行重新分析和設計，構建基于價值鏈管理模式下的企業(yè)財務戰(zhàn)略，以適應企業(yè)總體戰(zhàn)略要求。

二、企業(yè)戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略和價值鏈理論三者關系研究

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)管理者為實現(xiàn)長期競爭優(yōu)勢，在對外部環(huán)境綜合調(diào)研的基礎上，對企業(yè)中長期目標和方向作出的系統(tǒng)描述。它是企業(yè)各種職能部門戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，涉及營銷部門、財務部門、技術開發(fā)部門、人才資源部門等。財務戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，由企業(yè)財務部門根據(jù)總體戰(zhàn)略制訂，主要包括資金的來源與運用、企業(yè)并購和企業(yè)利潤分配等方面內(nèi)容。價值鏈理論是美國學者波特于1985年提出，它的主要思想是：企業(yè)通過一系列運營行為實現(xiàn)企業(yè)價值的增值，這些企業(yè)運營行為分為基礎企業(yè)運營行為和輔助企業(yè)運營行為兩類，基礎企業(yè)運營行為包括輸入物流、生產(chǎn)作業(yè)、輸出物流、市場營銷和服務等，輔助企業(yè)運營行為包括基礎設施、人力資源、技術和采購等。波特的價值鏈理論被人稱為傳統(tǒng)價值鏈，后來有學者對其理論進行了創(chuàng)新和發(fā)展，形成了虛擬價值鏈、價值網(wǎng)理論、全球價值鏈、附加價值鏈、知識價值鏈等理論。虛擬價值鏈把信息引入傳統(tǒng)價值鏈理論中，是實物價值鏈以信息的形式反映在虛擬的信息世界所形成的信息價值鏈，虛擬價值鏈主要研究企業(yè)信息資源的增值活動，它是實物價值鏈的信息化反映。虛擬價值鏈理論更加注重顧客價值的創(chuàng)造，提高了企業(yè)競爭內(nèi)涵，符合信息經(jīng)濟時代企業(yè)的發(fā)展需要。價值網(wǎng)理論是把互聯(lián)網(wǎng)引入到價值鏈理論中，它是由顧客、供貨商、協(xié)作企業(yè)和它們之間的信息流構成的動態(tài)網(wǎng)絡。價值網(wǎng)理論突破了傳統(tǒng)價值鏈的范疇，它借助互聯(lián)網(wǎng)等工具，根據(jù)顧客需求觸發(fā)形成一個由各個協(xié)作企業(yè)組成的虛擬網(wǎng)絡體系。傳統(tǒng)價值鏈、虛擬價值鏈和價值網(wǎng)理論構成了全面系統(tǒng)的價值鏈理論體系，它的發(fā)展對企業(yè)戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略研究提供了新的理念和分析工具。

三、價值鏈管理模式下的企業(yè)財務戰(zhàn)略的內(nèi)涵

傳統(tǒng)的企業(yè)財務戰(zhàn)略，是指企業(yè)在一定時期內(nèi)，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境分析和企業(yè)總體戰(zhàn)略部署，對企業(yè)所有財務活動進行的系統(tǒng)性謀劃。傳統(tǒng)財務戰(zhàn)略的特點是以資金運作為目標，關注企業(yè)個體的利潤高低，其出發(fā)點是自身企業(yè)的資產(chǎn)報酬率最大化，沒有考慮到整個企業(yè)價值鏈的價值增值，在這種企業(yè)個體利益至上的導向下，企業(yè)價值鏈關聯(lián)企業(yè)群的總價值不可能增加，也就無法保證單個企業(yè)的長期盈利和長期價值增值。價值鏈管理模式下的企業(yè)財務戰(zhàn)略，以企業(yè)整體價值鏈的價值創(chuàng)造和價值最大化為目標，制定對價值鏈企業(yè)群具有整體性、長期性、系統(tǒng)性影響的財務綱領、原則和計劃。這就要求企業(yè)必須重視整體價值鏈，以價值鏈企業(yè)群的價值管理為核心，認真分析價值鏈上所有關聯(lián)企業(yè)的價值創(chuàng)造活動，努力構建一條聯(lián)接供應商到顧客的物流鏈、信息鏈和資金鏈，通過對信息流、物流、資金流的合理規(guī)劃和統(tǒng)籌實施，實現(xiàn)整個價值鏈企業(yè)群的價值增值。價值鏈管理模式下的財務戰(zhàn)略是一種以價值鏈企業(yè)群價值創(chuàng)造為目標的財務戰(zhàn)略，其關注的重點是整個價值鏈關聯(lián)企業(yè)的價值創(chuàng)造，不是單個企業(yè)的利潤率最大化，只有在這種戰(zhàn)略思想指導下，企業(yè)才能實現(xiàn)長期盈利和長期價值增值，實現(xiàn)最終的企業(yè)價值最大化目標。