企業實踐分析財務戰略論文

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一、規劃企業財務戰略實踐的特性

企業財務戰略實踐對財務項目具有一定的管控力度，規劃財務戰略的實踐特性，深入探析特性內涵，以此來保障戰略實踐分析準確。企業財務戰略的實踐特性大致分為四類，分析如下：1.動態性。企業運行中的內外財務，在適應企業發展的過程中，表現出動態特性，處于浮動狀態，而導致其出現動態性的原因可能是企業發展，可能是市場競爭，企業自身主動調控財務戰略，促使內外財務處于動態平衡的發展狀態，企業需著重關注財務戰略的動態特性，規避戰略中的財務風險，確保財務戰略符合企業的實際發展。2.全面性。戰略實踐應將目標放置在企業財務的全局位置，全面展開戰略管理，確保企業各項財務的同步發展。財務屬于企業的一項資本，結合財務戰略目標，發揮戰略實踐的全面優勢，企業需公平對待財務戰略的內容，優質處理財務內的所有信息，既要關注形態資產，又要注重財務信息的變動，不能單純將企業戰略的實踐固定到某一方面。3.持續性。企業財務戰略的實踐效益需體現持續發展的狀態，雖然存在短期規劃，但是戰略實踐的最終必須以持續性為根本。企業根據財務戰略的狀態，提出持續性的實踐路徑，提供財務預測服務。財務戰略的持續實踐，不僅強化企業的財務穩定，而且提高危機應對的能力。4.目標性。企業財務戰略的實踐目標較為明確，加強目標的管理強度，提高戰略實踐的靈活性。因為戰略目標性明顯，所以其在應對財務危機時，能夠及時調控內外財務，科學避開財務危機的影響，提升財務戰略的實踐水平。

二、企業財務戰略實踐的模式

根據企業財務戰略的實踐方式，結合戰略實踐中的財務因素，分析戰略實踐的模式，如下：1.風險模式。風險模式具有不確定的特點，其對企業財務的競爭力影響比較大，企業選擇風險模式的目的偏重于控制風險，了解企業財務中的風險來源，財務真實、有效的管控措施。企業財務風險模式，需分析財務戰略實踐的項目風險，包括：現金風險、理財風險等，比對各個項目的風險大小，權衡風險模式的實際利益。企業財務戰略實踐的風險模式，有利于提高企業財務分配的能力。在風險模式中，企業的財務資金始終保持稀缺狀態，干擾企業的財務分配。目前，風險模式在社會競爭的狀態下，將知識能力作為評價風險的一項內容，所以風險模式在順應知識發展的同時，加強資本與知識共同籌備的力度。2.融資模式。融資模式能夠提升企業財務戰略實踐的靈活性，根據企業在不同發展階段的表現，提出融資方式，保障企業的安全發展。例如：企業在初期運營階段，財務戰略的牽動性較強，此時期企業的財務風險值最高，企業需慎重選擇融資方式，避免過度追求財務利潤，忽視財務的基礎建設，大多數企業在初期選擇籌資戰略，盡量滿足企業運營的成本需求，解決負債的波動影響，籌資模式可在最短的實踐內改善企業初期運營的狀態，雖然利潤不高，但是為企業提供穩定、安全的融資模式，同時也正是由于企業初期的低利潤影響，促使企業需要大量的資金支持。3.利潤模式。利潤模式注重財務戰略的分配實踐，充分利用人力資本，配合企業的財務政策，防止戰略實踐過程中，企業財務狀態出現明顯的起落變化。利潤是內部財務的實質來源，強化財務實力，增強企業內部的財務實力。利潤分配有效擴展企業的財務實力，明確分析財務占據的實踐狀態。4.并購模式。并購模式在企業財務戰略實踐中獲取效益的速度非常快，以企業的財務實力為根本，實行兼并、收購。并購模式下的企業，財務戰略實踐的能力較強，基本不會出現明顯的戰略缺陷，由此大幅度增加企業財務的實踐能力，發展穩定競爭的優勢。并購模式可以促使企業之間保持長期的戰略關系，主流引導企業財務的戰略實踐，構建核心財務戰略，推進實踐發展。

三、企業財務戰略實踐的程序

財務戰略實踐平衡企業的財務狀態，發揮企業的競爭優勢，集中處理流動資金，總體部署財務戰略，針對企業財務戰略，提出實踐程序，如下：1.構建理論框架。理論框架是財務戰略實踐的基本支持，正確指導戰略實踐的方向，同時提供預測性的實踐行為。企業規劃財務戰略時，需遵循理論框架的組織要求，既可以規劃企業現有財務，又可預測不同層次的財務狀態，通過框架指導戰略實踐。企業以財務戰略的范圍、制度等為框架內容，達成理論共識，構建堅實的理論基礎。2.樹立實踐意識。基于理論框架的作用下，企業主動樹立實踐意識，利用意識約束戰略實踐的行為。戰略實踐為財務發展提供合適的方式，進而構成戰略實踐的核心，企業正確意識到財務之間的關系，掌握財務與戰略之間的實踐方式，優化財務戰略。企業在實踐意識的引導下，積極分析財務戰略，研究可行的戰略實踐，通過實證挖掘戰略實踐的優勢。企業在意識狀態下，總結戰略實踐的思想，準確分析并研究企業財務的戰略實踐。3.選擇并實踐財務戰略。企業財務戰略實踐的最終程序為選擇、實踐，成為實踐分析與研究的重點。企業可行選擇戰略并實踐，必須遵循戰略實踐的特性，降低財務運行的風險。企業充分利用理論框架與意識約束，以免選擇不當引發財務風險，戰略實踐的過程中還需權衡多項財務因素，確保產權、集權的穩定性，企業財務標準的管理措施，管控戰略實踐，引入信息技術，集中匯總、監督、分配企業財務的戰略實踐。近幾年，我國中小型企業在戰略實踐方面，創建數據平臺，緊密連接中小型企業，推進信息交互，完善財務戰略實踐的分析與研究。

四、探究企業財務實踐的戰略

企業探究財務實踐的戰略，目的是提高自身財務運轉的能力，便于獲取更大的經濟效益，穩定立足社會。企業研究戰略實踐的過程中，為財務管理提出“持續進步”的發展理念，因此，以某中型企業為例，針對該企業的戰略體系、實施戰略以及戰略完善三方面進行研究，如下：1.構建戰略體系。該企業在收益、風險的干預下，構建戰略體系，綜合評價現行的財務戰略，并行為可持續體系。該企業堅持構建持續進步的戰略體系，最大化發揮戰略體系的優勢，統籌財務戰略的實踐狀態，該企業結合目標與實踐，協調財務內的利益關系。例如：受金融危機的影響，大部分企業財務面臨嚴重危機，該企業構建戰略體系時維護財務安全，其在應對金融危機中，仍舊具備較高的償債水平。目前，該企業系統分析資本結構，財務融資性的戰略體系，以高效益、低債務的優勢推進戰略體系的發展。2.實施實踐戰略。該企業所處的財務市場多樣化明顯，引發激烈的市場競爭，財務戰略是提高競爭力的一項重要手段，該企業結合市場環境，以競爭市場為戰略背景，實行市場化戰略。該企業主動匹配實踐戰略，順應市場發展，迅速占領特定市場，創造持續的財務來源。該企業將實踐戰略作為財務配置的依據，其在戰略實踐方面，選擇融資與籌資的結合，由此維護企業的市場財務，確保運營安全。該企業通過融資途徑，科學安排財務戰略在競爭市場中的實踐方式，利用籌資途徑，彌補實踐不足，用于穩定財務重心，實現穩定的戰略實踐。該企業實施實踐戰略時，非常關注債務資本，根據企業戰略的實際，債務資本需控制在50%以內，才可保障該企業的盈利能力。3.完善戰略實踐。該企業財務實踐的戰略性較強，實踐效益逐步提升，由此該企業得到充足的效益保障。為保障企業財務戰略實踐的安全價值，該企業主動完善戰略實踐，深層次改善戰略實踐的方式，拓寬財務實踐的途徑。該企業將財務戰略實踐的目標放置在現金管理上，啟動多項融資渠道，如：債券、銀行等，順應現代市場的變動，不僅要置身財務市場，更要參與市場。該企業在完善戰略實踐方面，提出兩種實踐途徑，第一種是風險預警，積極分析戰略實踐中的財務風險，提出管控方式，宏觀掌握市場變化，規避市場對企業造成的風險沖擊，企業通過風險預警約束戰略實踐的所有內容，緩解財務決策的壓力，進而為財務決策、戰略實踐提供預警性計劃方案。第二種是投資戰略，投資有利于企業的自我積累，其在戰略實踐中具備高利潤、高風險的特點，所以企業在投資戰略中應注意風險分擔，由此穩定企業的財務結構。

五、結語

戰略實踐方式有效指導企業財務的發展，提供理論與實踐的方式，明確企業財務的邏輯關系。企業在財務戰略實踐的約束下，深入研究各項財務項目的屬性，理性對待企業運行中的財務問題，降低財務風險的發生率。企業財務戰略實踐的分析與研究，保障企業財務的穩定發展，為其提供安全的運行環境，由此企業的效益得到明顯提升，證實戰略實踐分析在企業財務中的重要性。

作者：肖榮兵單位：深圳市臺技光電有限公司