醫(yī)院交流材料范文10篇

長(zhǎng)期以來，醫(yī)療部門亂收費(fèi)是社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)問題。然而，人們大多將注意力集中在了解藥品價(jià)格、藥品采購(gòu)回扣和提成等方面，而對(duì)于那些價(jià)格比較低廉但用量很大的一次性衛(wèi)生材料卻鮮有人提及。

最近，青田縣審計(jì)局在省審計(jì)廳的統(tǒng)一組織下，對(duì)縣級(jí)二所公立醫(yī)院2011年至2012年信息系統(tǒng)及經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行審計(jì)時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)院在一次性衛(wèi)生材料上大做文章，以種種隱蔽手法進(jìn)行亂收費(fèi)。從審計(jì)情況看，其主要表現(xiàn)形式有三種：

一是加價(jià)超標(biāo)準(zhǔn)亂收費(fèi)。按照收費(fèi)規(guī)定，如一次性針管、輸液器等收費(fèi)性衛(wèi)生材料，加價(jià)率不能超過進(jìn)價(jià)的5％，一次最高加價(jià)額不能超過100元，然而醫(yī)院一次性衛(wèi)生材料加價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于規(guī)定。在某公立醫(yī)院審計(jì)中發(fā)現(xiàn)，一次性衛(wèi)生材料綜合加價(jià)率高達(dá)106%。如一次性備皮包，每個(gè)進(jìn)價(jià)1.5元，醫(yī)院收費(fèi)價(jià)格為3.4元，加價(jià)率126.67%；一次性注射器（50ml），每支進(jìn)價(jià)1.2元，醫(yī)院收費(fèi)價(jià)格為2.5元，加價(jià)率108%。這些一次性衛(wèi)生材料的單位價(jià)值雖小，但是每年的用量數(shù)以百萬(wàn)計(jì)，多收費(fèi)金額十分可觀，僅此一項(xiàng)收入就高達(dá)50多萬(wàn)元。

二是分解項(xiàng)目重復(fù)收費(fèi)。根據(jù)《省醫(yī)療服務(wù)價(jià)格手冊(cè)》的規(guī)定，有些醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目中“除外內(nèi)容”中未列入的一次性衛(wèi)生材料不應(yīng)另行收費(fèi)，但實(shí)際上醫(yī)院仍會(huì)向患者收取一次性衛(wèi)生材料費(fèi)。如按規(guī)定靜脈輸液是“指從核對(duì)、化藥、穿刺、滴注、中途接瓶（袋）至拔針（留置針分離）結(jié)束的服務(wù)全過程，含輸液器、注射器等化藥材料以及觀察、操作等勞務(wù)”。但審計(jì)發(fā)現(xiàn)某醫(yī)院對(duì)患者收取靜脈輸液費(fèi)用后，又向患者收取輸液器、注射器等費(fèi)用，而這些一次性醫(yī)用材料已包括在靜脈輸液費(fèi)用之中，僅此一項(xiàng)額外多收注射器126778.45元、多收輸液器材料費(fèi)25804元。

三是多計(jì)使用數(shù)量收費(fèi)。審計(jì)發(fā)現(xiàn)某醫(yī)院住院部一次性衛(wèi)生材料收費(fèi)數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于出庫(kù)數(shù)量。如某醫(yī)院結(jié)算單上記錄的各種規(guī)格一次性注射器使用數(shù)量為608500支，而檢查該注射器材料出庫(kù)記錄，實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量為589500支，結(jié)算數(shù)大于領(lǐng)用數(shù)19000支，按該院注射器最低結(jié)算價(jià)格計(jì)算，此項(xiàng)多收費(fèi)用金額達(dá)15200元。

從醫(yī)療單位在一次性衛(wèi)生材料上的種種違規(guī)收費(fèi)行為看，其方法較為隱蔽，往往不易被人們所察覺，即便有些患者對(duì)一次性衛(wèi)生材料的收費(fèi)有所懷疑，但由于缺乏對(duì)相關(guān)政策規(guī)定的了解和缺少診療過程的知情權(quán)，也就不得不承受醫(yī)院附加的醫(yī)療負(fù)擔(dān)。因此，有關(guān)監(jiān)督檢查部門應(yīng)當(dāng)引起足夠的重視，加強(qiáng)一次性衛(wèi)生材料使用、計(jì)量、收費(fèi)情況的監(jiān)督，切實(shí)維護(hù)患者的利益。公立醫(yī)院是公益性事業(yè)單位，也應(yīng)增強(qiáng)法紀(jì)意識(shí)，加強(qiáng)行業(yè)自律，提高醫(yī)療收費(fèi)項(xiàng)目的透明度，杜絕亂收費(fèi)行為，為有效解決老百姓“看病難、看病貴”問題作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

市人民醫(yī)院創(chuàng)建于**年，是一所具有80多年歷史的老院，二級(jí)甲等綜合醫(yī)院。20**年，··人民醫(yī)院擁有職工570余人，業(yè)務(wù)總收入不足5500萬(wàn)元，收支狀況入不敷出，且已3年連續(xù)虧損?！ぁな袎m潔醫(yī)院創(chuàng)建于20世紀(jì)90年代，擁有職工240余人，20**年業(yè)務(wù)總收入1716萬(wàn)元，由于人才缺乏、設(shè)備陳舊、地理位置偏僻等原因，醫(yī)院發(fā)展也是困難重重，舉步維艱。兩年前的兩院工作人員的思想仍然停留在過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)“大鍋飯”時(shí)代，不求過得硬，但求過得去。在這種情況下，··市委、市政府對(duì)兩院今后的發(fā)展方向進(jìn)行了認(rèn)真的探索，認(rèn)為，醫(yī)院要發(fā)展，只有下大力氣進(jìn)行大刀闊斧的改革，在產(chǎn)權(quán)制度改革、委托經(jīng)營(yíng)管理、股份制等改革形式中，經(jīng)過反復(fù)認(rèn)真的研究磋商，最后選擇了兩院合并，“兩權(quán)分離”、走委托經(jīng)營(yíng)管理這條改革之路。

20**年9月，··市人民政府宣布將市人民醫(yī)院與醫(yī)院合并組建新的··市人民醫(yī)院，并與上?！ぁめt(yī)療集團(tuán)簽訂了為期五年的委托經(jīng)營(yíng)管理協(xié)議，在確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值的前提下，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離。合并托管給醫(yī)院的跨越發(fā)展帶來了契機(jī)，托管一年來，我們緊緊抓住改革機(jī)遇，突出發(fā)展主題，堅(jiān)持科技興醫(yī)，強(qiáng)化醫(yī)院管理，以全新的發(fā)展思路，突破性的改革措施，爭(zhēng)先進(jìn)位、跨越發(fā)展，開創(chuàng)了醫(yī)院歷史上前所未有的新局面，奏響了一曲改革發(fā)展之歌。

一、打破僵化的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)機(jī)制，在深化改革上爭(zhēng)先

長(zhǎng)期以來，僵化的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和平均主義的分配制度嚴(yán)重桎梏著生產(chǎn)力的發(fā)展，對(duì)沿襲已久的人事、工資管理制度和醫(yī)療管理模式進(jìn)行大刀闊斧的改革，便成為我們尋求跨越式發(fā)展的突破口。我們始終把改革一定要促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展，一定要壯大國(guó)有資產(chǎn)，一定要提高職工的積極性和創(chuàng)造性，一定要實(shí)現(xiàn)“服務(wù)病人、奉獻(xiàn)社會(huì)”的行醫(yī)宗旨作為出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變、從社會(huì)福利型向公益經(jīng)營(yíng)服務(wù)型的轉(zhuǎn)變、從依靠政府求生存向走進(jìn)市場(chǎng)求發(fā)展的轉(zhuǎn)變。

我們以委托經(jīng)營(yíng)管理、轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制為突破口，全面加大了內(nèi)部運(yùn)營(yíng)機(jī)制的改革力度。在全院職工中實(shí)行的全員聘用合同制的改革，打破了事業(yè)單位普遍存在的“一職定終身”現(xiàn)象。中層干部評(píng)聘上崗、班組長(zhǎng)競(jìng)聘上崗、全員競(jìng)聘、全員人事、技術(shù)職稱評(píng)聘分開，因?yàn)樯婕暗铰毠さ膫€(gè)人切身利益，這些在過去的體制下多年來懸而未決、未能得到根本解決的難點(diǎn)和棘手問題，通過機(jī)制的轉(zhuǎn)變，通過執(zhí)行能力的加強(qiáng)，我們?cè)诙潭桃荒陜?nèi)就全部順利完成。一系列人事制度改革的成功，極大地增強(qiáng)了職工的責(zé)任感、危機(jī)感和緊迫感，使現(xiàn)有的人力資源得到了充分開發(fā)和利用，為人才的合理配置、結(jié)構(gòu)優(yōu)化提供了人事保證，同時(shí)，也促進(jìn)了職工隊(duì)伍素質(zhì)和醫(yī)院整體功能的提高，全面提升了現(xiàn)代化醫(yī)院的執(zhí)行能力，使醫(yī)院管理更具科學(xué)化、精細(xì)化、合理化。

在分配制度的改革上，我們堅(jiān)持效率優(yōu)先、按勞分配、兼顧公平的原則，使分配在國(guó)有制醫(yī)院體現(xiàn)于“三方利益”上，充分兼顧了國(guó)家、集體這一職工最長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益。修訂完善了新的醫(yī)院《薪酬的管理辦法（試行）》，尤其在崗位工資、績(jī)效工資考核方面有了新意。不再是經(jīng)驗(yàn)管理，不再是只看收入多少，真正把客戶滿意度、質(zhì)量、學(xué)習(xí)作為考核和影響分配的主要要素。實(shí)行職工檔案工資與實(shí)際薪酬相分離。合理拉開分配檔距，向高技術(shù)、高風(fēng)險(xiǎn)、高責(zé)任、高貢獻(xiàn)崗位傾斜，鼓勵(lì)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得，使職工與醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、責(zé)任共負(fù)、效益共創(chuàng)、利益共享，充分體現(xiàn)醫(yī)療行業(yè)高技術(shù)、高責(zé)任、高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，解決了臨床科技人才貢獻(xiàn)與報(bào)酬不一致的矛盾，實(shí)現(xiàn)了改革促進(jìn)醫(yī)院增量增收又增效的目的。20**年1-9月的業(yè)務(wù)收入就接近了上年全年的水平，人均收入同比上升25%。

風(fēng)險(xiǎn)崗位廉能管理工作是省紀(jì)委根據(jù)中央要求，結(jié)合我省實(shí)際，突出特色在推動(dòng)全省反腐倡廉建設(shè)工作方面所采取的一項(xiàng)創(chuàng)新舉措。醫(yī)院推行風(fēng)險(xiǎn)崗位廉能管理工作，可以說是一項(xiàng)全新的工作，需要不斷的探索和實(shí)踐。我們根據(jù)我院開展風(fēng)險(xiǎn)崗位廉能管理的實(shí)踐，就進(jìn)一步加深對(duì)醫(yī)院開展風(fēng)險(xiǎn)崗位廉能管理工作重要性必要性的認(rèn)識(shí)以及在實(shí)施過程中應(yīng)把握的原則等問題進(jìn)行總結(jié)，以供有關(guān)部門和同道參考。

一、把握內(nèi)涵，深化醫(yī)院開展風(fēng)險(xiǎn)崗位廉能管理認(rèn)識(shí)

什么是風(fēng)險(xiǎn)？風(fēng)險(xiǎn)的本義是“可能發(fā)生的危險(xiǎn)”，也即“能夠影響一個(gè)或多個(gè)目標(biāo)的不確定性”。什么是風(fēng)險(xiǎn)管理？風(fēng)險(xiǎn)管理是指如何在一個(gè)肯定有風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境里把風(fēng)險(xiǎn)減至最低的管理過程[1]。當(dāng)中包括了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的界定、制定量度方式、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估、依風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的不同結(jié)果預(yù)定不同的應(yīng)變策略。廉能風(fēng)險(xiǎn)是干部職工在執(zhí)行公務(wù)和日常生活中，因教育、制度、監(jiān)督不到位和干部職工不能廉潔自律、正確履職而可能產(chǎn)生的廉政風(fēng)險(xiǎn)和效能風(fēng)險(xiǎn)；是指對(duì)個(gè)人、單位容易造成直接的威脅和毀傷的思想、行為、事件[2]。

風(fēng)險(xiǎn)崗位是指部門、單位內(nèi)部的權(quán)力集中、消極腐敗現(xiàn)象易發(fā)多發(fā)的重要崗位。風(fēng)險(xiǎn)崗位廉能管理是以權(quán)力運(yùn)行重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的重點(diǎn)崗位為對(duì)象，以促進(jìn)權(quán)力運(yùn)行公開透明、廉潔高效為核心，綜合運(yùn)用教育、制度、監(jiān)督等手段，通過明責(zé)查險(xiǎn)、監(jiān)督防范、預(yù)警控制、考核追責(zé)等環(huán)節(jié)，采取前期預(yù)防、中期監(jiān)控、后期處置等措施，促使風(fēng)險(xiǎn)崗位干部職工廉潔從政、高效履職的系統(tǒng)過程。

我國(guó)現(xiàn)階段正處于加速發(fā)展社會(huì)主義現(xiàn)代化的關(guān)鍵時(shí)期，政治體制和經(jīng)濟(jì)體制都處于傳統(tǒng)和現(xiàn)代因素并存交替之中，腐敗處在易發(fā)和多發(fā)期。醫(yī)院是社會(huì)的組成部分之一，現(xiàn)階段同樣處于發(fā)生腐敗的敏感時(shí)期。醫(yī)院崗位風(fēng)險(xiǎn)廉能管理指防止醫(yī)院工作人員用公權(quán)謀私利這種嚴(yán)重的違反公職行為規(guī)范發(fā)生而采取的一系列防范措施。醫(yī)院管理者具有權(quán)利，包括醫(yī)生的處方權(quán)、檢查處理權(quán)、治療處理權(quán)等醫(yī)療行為是國(guó)家賦予醫(yī)院工作人員的一種權(quán)力，是公權(quán)的延伸，也是醫(yī)院崗位風(fēng)險(xiǎn)廉能管理的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)[3]。

二、醫(yī)院開展風(fēng)險(xiǎn)崗位廉能管理工作的重要性和必要性

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的導(dǎo)入，在人們醫(yī)療需求不斷增加的今天，要求得醫(yī)院健康可持續(xù)發(fā)展，惟有全面深化改革，擴(kuò)大服務(wù)項(xiàng)目，充分發(fā)揮軟硬件作用，提高服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)科學(xué)管理，否則就很難立足日趨激烈的醫(yī)療市場(chǎng)。對(duì)此，我院去年在以往取得一定成功經(jīng)驗(yàn)和成就的基礎(chǔ)上進(jìn)行了一些探索，從科學(xué)管理入手，實(shí)施綜合目標(biāo)管理責(zé)任制，積極擴(kuò)大服務(wù)項(xiàng)目，充分發(fā)揮軟硬件作用，不斷提高醫(yī)院整體素質(zhì)，獲得了一定的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。具體做法如下：

1、拓展服務(wù)范圍，開辟新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域

隨著人民群眾生活水平的不斷提高，人們的醫(yī)療保健需求也逐步提高。近年來，我院為了滿足廣大群眾不同層次的醫(yī)療保健需求，積極爭(zhēng)取各種項(xiàng)目工作，自97年與香港關(guān)懷行動(dòng)委員會(huì)取得聯(lián)系以后，先后開展了對(duì)孤殘兒童實(shí)施肢殘康復(fù)治療和唇腭裂康復(fù)治療。此外，我們還配合縣民政局、衛(wèi)生局、殘聯(lián)開展“視覺第一——光明行動(dòng)”、“健康快車”等項(xiàng)目，開展白內(nèi)障診治工作。這些項(xiàng)目工作的開展，大大提高了醫(yī)院的知名度，吸引了更多患者前來我院就診。

由于現(xiàn)行高考考生需全部體檢，醫(yī)院主動(dòng)爭(zhēng)取xx鎮(zhèn)及近鄰鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學(xué)考生的體檢工作，每年有近千名考生在本院進(jìn)行體檢。我院由于對(duì)團(tuán)隊(duì)體檢者在價(jià)格上給予適當(dāng)優(yōu)惠，醫(yī)務(wù)人員工作仔細(xì)認(rèn)真，對(duì)體檢者提出的問題給予耐心的解釋和咨詢，并積極進(jìn)行疾病預(yù)防知識(shí)宣傳，體檢者十分滿意，要求進(jìn)行檢查的個(gè)人和團(tuán)體也越來越多。

2、加強(qiáng)硬件建設(shè)，提高醫(yī)療技術(shù)水平

在發(fā)展軟件建設(shè)的過程中，我們不忘促進(jìn)硬件建設(shè)，因?yàn)槎哂兄q證的關(guān)系，只有二者的平衡發(fā)展，才能穩(wěn)步提高醫(yī)院的整體醫(yī)療技術(shù)水平。我院在已擁有“百勝”彩色B超、“阿基米德12導(dǎo)”心電圖機(jī)、日本產(chǎn)“富士能”88型電子胃鏡、四人遙控多功能心電監(jiān)護(hù)儀、多功能心電監(jiān)護(hù)等較先進(jìn)的診斷治療設(shè)備的基礎(chǔ)上，今年從市場(chǎng)新購(gòu)進(jìn)一批醫(yī)療器械，有牙科治療儀、多功能視力矯正儀、血細(xì)胞分析儀、電解質(zhì)分析儀、血凝儀等；尤其通過省慈善總會(huì)的大力協(xié)助，醫(yī)院在只支付17％稅款的優(yōu)惠條件下，2002年全年分兩次引進(jìn)紅外線婦科治療儀、微波多功能治療儀、軟組織損傷治療儀、數(shù)碼電子陰道鏡、紅外電腦乳腺診斷儀、乳腺治療儀、前列腺治療儀、腦電地形圖、多功能心電監(jiān)護(hù)儀等一批先進(jìn)的醫(yī)療檢查治療儀器，丹麥產(chǎn)價(jià)值100多萬(wàn)的新型高檔數(shù)字化彩色多普勒超聲診斷系統(tǒng)(三探頭、全變頻)也于1月20日安裝完畢，并經(jīng)省超聲協(xié)會(huì)專家驗(yàn)收、試用，對(duì)其性能及質(zhì)量給予了高度評(píng)價(jià)。這些醫(yī)療器械先后投入使用后，已在臨床診療中發(fā)揮作用；醫(yī)院在財(cái)力極其緊張的條件下，于2002年4月果斷上馬微機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，使醫(yī)院在自動(dòng)化、數(shù)字化管理方面邁上了更高的臺(tái)階。不僅為廣大醫(yī)務(wù)人員創(chuàng)造了醫(yī)療診斷、臨床研究的先進(jìn)條件，更重要的是加強(qiáng)了管理力度，為“兩單”項(xiàng)目管理及住院病人一日清單制奠定了基礎(chǔ)，同時(shí)也為就醫(yī)者提供了較高標(biāo)準(zhǔn)的醫(yī)療保健服務(wù)。

自從創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)展開以來，我院緊密縈繞“樹先鋒形象、做健康衛(wèi)士”這一主題，引領(lǐng)黨組織履行職責(zé)創(chuàng)先進(jìn)、黨員愛崗敬業(yè)爭(zhēng)優(yōu)秀，促進(jìn)了醫(yī)療護(hù)理品質(zhì)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)、整體服務(wù)水平“三提高”。

一、在加快醫(yī)院發(fā)展中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。

（一）提高醫(yī)護(hù)質(zhì)量效率。

不斷深化醫(yī)院管理年活動(dòng)，以開展“醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行”活動(dòng)為契機(jī)，通過落實(shí)手術(shù)分級(jí)管理、病歷書寫基本規(guī)范制度，大力開展病案質(zhì)量展評(píng)、示范工程試點(diǎn)病房活動(dòng)，全面啟動(dòng)臨床路徑監(jiān)測(cè)、實(shí)時(shí)監(jiān)控診療、護(hù)理、醫(yī)囑變異，推行責(zé)任包干整體護(hù)理模式、臨床護(hù)理電子病歷，制作“高敏體質(zhì)”警示牌、常用藥物配伍禁忌表，杜絕了醫(yī)療安全隱患，實(shí)現(xiàn)了全程無縫護(hù)理，提高了診斷護(hù)理工作質(zhì)量和效率。

（二）提升員工素質(zhì)能力。

采取“送出去和請(qǐng)進(jìn)來”的方法，先后舉辦提高病歷內(nèi)涵建設(shè)、臨床路徑管理、醫(yī)院高級(jí)管理等培訓(xùn)班期，邀請(qǐng)30余名專家教授來院臨床指導(dǎo)，外派3位專家前往德國(guó)培訓(xùn)。圍繞公開承諾，結(jié)合五好黨支部、先進(jìn)科室、示范窗口、優(yōu)秀黨員、先進(jìn)工作者、優(yōu)秀醫(yī)師、星級(jí)護(hù)士等系列爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，黨員帶頭鉆研業(yè)務(wù)、現(xiàn)身說法，帶動(dòng)身邊醫(yī)護(hù)人員比學(xué)趕超，全院醫(yī)務(wù)人員的素質(zhì)和能力得到大幅提高，醫(yī)療質(zhì)量得到持續(xù)改進(jìn)。

曾幾何時(shí)，商業(yè)賄賂象一股暗涌在一夜之間席卷全國(guó)，泛濫于各行各業(yè)的每個(gè)角落，成為商業(yè)領(lǐng)域的一種“潛規(guī)則”?；乜鄢蔀槠渲苯拥拇~，走向千家萬(wàn)戶，醫(yī)療回扣也無幸免，而醫(yī)療回扣無疑嚴(yán)重?fù)p害了白衣戰(zhàn)士在廣大患者心中的神圣形象，把純潔的醫(yī)患關(guān)系演變成一種“買賣關(guān)系”、“金錢關(guān)系”，廣大患者談醫(yī)色變，望醫(yī)生畏，信譽(yù)的缺失最終導(dǎo)致的是整個(gè)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展受損。

衛(wèi)生部部長(zhǎng)高強(qiáng)同志在全國(guó)衛(wèi)生系統(tǒng)治理醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項(xiàng)會(huì)議中指出：醫(yī)療領(lǐng)域的商業(yè)賄賂加劇了群眾看病貴，看病難，造成醫(yī)藥管理混亂，醫(yī)患關(guān)系緊張，醫(yī)療糾紛增多，必須堅(jiān)決治理，由此揭開了醫(yī)療界反商業(yè)賄賂的序幕。

為深入貫徹上級(jí)的要求，我院召開全院職工大會(huì)，要求全院職工反復(fù)學(xué)習(xí)充分認(rèn)識(shí)商業(yè)賄賂對(duì)于醫(yī)療行業(yè)的危害，要求廣大醫(yī)護(hù)人員積極主動(dòng)配合專項(xiàng)治療活動(dòng)進(jìn)行自查自糾。王建一院長(zhǎng)在大會(huì)上要求：全體醫(yī)護(hù)人員要堅(jiān)持愛院如家，愛崗敬業(yè)，一切為了病人，為了病人的一切，要求廣大職工清清白白做人，輕輕松松工作！

為了嚴(yán)厲打擊商業(yè)賄賂，繼續(xù)保持白衣天使形象，讓老百姓看得起病，看得好病，我院采取了以下一系列的舉措。

第一、成立了藥事委員會(huì)，建立臨床用藥預(yù)警機(jī)制，由專業(yè)人員對(duì)臨床用藥進(jìn)行合理性分析，日日上報(bào)，使藥品效價(jià)低價(jià)格高者落馬。對(duì)銷量位于前五者停藥。同時(shí)對(duì)于醫(yī)生開大處方濫用抗生素者全院通報(bào)批評(píng)，并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，杜絕了回扣藥在醫(yī)院的泛濫。

第二、率先在全縣范圍內(nèi)實(shí)行“擇醫(yī)制度”，在每個(gè)科室門口都掛有醫(yī)生的簡(jiǎn)介其在醫(yī)療方面的特長(zhǎng)。讓病人明明白白地去選擇醫(yī)生，把自己的健康托付給自己信任的醫(yī)生，使看病不再難。

創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開展以來，我院緊緊圍繞“樹先鋒形象、做健康衛(wèi)士”，引導(dǎo)黨組織履職盡責(zé)創(chuàng)先進(jìn)、黨員愛崗敬業(yè)爭(zhēng)優(yōu)秀，推進(jìn)了醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)、整體服務(wù)水平“三提高”。

一、在加快醫(yī)院發(fā)展中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。一是提高醫(yī)護(hù)質(zhì)量效率。不斷深化醫(yī)院管理年活動(dòng)，以開展“醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行”活動(dòng)為契機(jī)，通過落實(shí)手術(shù)分級(jí)管理、病歷書寫基本規(guī)范制度，大力開展病案質(zhì)量展評(píng)、示范工程試點(diǎn)病房活動(dòng)，全面啟動(dòng)臨床路徑監(jiān)測(cè)、實(shí)時(shí)監(jiān)控診療、護(hù)理、醫(yī)囑變異，推行責(zé)任包干整體護(hù)理模式、臨床護(hù)理電子病歷，制作“高敏體質(zhì)”警示牌、常用藥物配伍禁忌表，杜絕了醫(yī)療安全隱患，實(shí)現(xiàn)了全程無縫護(hù)理，提高了診斷護(hù)理工作質(zhì)量和效率。二是提升員工素質(zhì)能力。采取“送出去和請(qǐng)進(jìn)來”的方法，先后舉辦提高病歷內(nèi)涵建設(shè)、臨床路徑管理、醫(yī)院高級(jí)管理等培訓(xùn)班218期，邀請(qǐng)30余名專家教授來院臨床指導(dǎo)，外派3位專家前往德國(guó)培訓(xùn)。圍繞公開承諾，結(jié)合五好黨支部、先進(jìn)科室、示范窗口、優(yōu)秀黨員、先進(jìn)工作者、優(yōu)秀醫(yī)師、星級(jí)護(hù)士等系列爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，黨員帶頭鉆研業(yè)務(wù)、現(xiàn)身說法，帶動(dòng)身邊醫(yī)護(hù)人員比學(xué)趕超，全院醫(yī)務(wù)人員的素質(zhì)和能力得到大幅提高，醫(yī)療質(zhì)量得到持續(xù)改進(jìn)。三是優(yōu)化醫(yī)院環(huán)境形象。院黨委從加強(qiáng)硬件建設(shè)入手，完成了米東醫(yī)院加層改造、區(qū)黨委門診部維修等工程150余項(xiàng)。組織專家對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行技術(shù)革新、優(yōu)化整改，消除了不穩(wěn)定隱患。投入資金8475萬(wàn)元，購(gòu)置320排ct、心內(nèi)科心血管造影機(jī)等大型醫(yī)療設(shè)備13臺(tái)，為醫(yī)務(wù)人員提高診治水平提供了保障，給患者提供了舒適的就診環(huán)境。

二、在改進(jìn)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。一是抓好警示教育，增強(qiáng)自律意識(shí)。針對(duì)醫(yī)療服務(wù)行業(yè)特點(diǎn)，通過組織學(xué)習(xí)相關(guān)政策文件、通報(bào)典型案例、觀看警示片、崗前教育、邀請(qǐng)法律專家授課等多種形式進(jìn)行誠(chéng)信教育、職業(yè)道德教育和法制教育，廣大黨員干部職工廉潔從醫(yī)的意識(shí)不斷增強(qiáng)，全院30名醫(yī)務(wù)人員拒收“紅包”2.72萬(wàn)元。二是拓寬監(jiān)督渠道，規(guī)范從醫(yī)行為。專門設(shè)立舉報(bào)箱、意見箱、投訴電話、意見本，定期開展病人滿意度問卷調(diào)查和醫(yī)德考評(píng)，隨時(shí)接受患者的監(jiān)督。聘請(qǐng)34名來自社會(huì)各界的義務(wù)監(jiān)督員，定期召開會(huì)議，聽取社會(huì)監(jiān)督員對(duì)醫(yī)務(wù)人員的意見和建議，有效推動(dòng)了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。三是堅(jiān)持典型帶動(dòng)，弘揚(yáng)行業(yè)正氣。大力開展“我是黨員，向我看齊”、黨員佩徽上崗、“行風(fēng)示范窗口”等活動(dòng)。以“醫(yī)德高尚、醫(yī)風(fēng)端正”為主題，在全院大張旗鼓地表彰、宣傳先進(jìn)典型311個(gè)。與此同時(shí)，采取誡勉談話、整改承諾、監(jiān)測(cè)預(yù)警、不當(dāng)處方公示等方式，加大對(duì)違規(guī)人員的懲誡力度，鞏固行風(fēng)建設(shè)成果。，全院接到患者投訴165起，對(duì)2人給予通報(bào)批評(píng)，對(duì)35人給予告誡。

三、在便民惠民服務(wù)中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。一是創(chuàng)新服務(wù)舉措，讓群眾便捷就醫(yī)。立足人性化服務(wù)，根據(jù)公開承諾、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)和群眾評(píng)議結(jié)果，進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)流程，為患者提供便捷、高效、低廉的醫(yī)療服務(wù)。設(shè)立預(yù)約掛號(hào)專項(xiàng)服務(wù)窗口，推行實(shí)名制預(yù)約掛號(hào)服務(wù)；成立外地患者服務(wù)中心和國(guó)際醫(yī)療服務(wù)部，為外地和外籍患者提供優(yōu)先安排床位、優(yōu)先安排專家診治、優(yōu)先安排預(yù)約大型檢查的“三優(yōu)先”服務(wù)；成立全疆首家“網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院”，建立遠(yuǎn)程會(huì)診專家?guī)?，提供遠(yuǎn)程會(huì)診查房、出院患者健康管理及延伸服務(wù)；設(shè)置扶貧病床，為貧困患者減免醫(yī)療費(fèi)。二是探索新農(nóng)合支付方式，讓患者得到實(shí)惠。為緩解部分患者短期無能力支付治療費(fèi)用的問題，啟動(dòng)醫(yī)療費(fèi)用墊付制度試點(diǎn)工作，與和田地區(qū)七縣一市簽訂新農(nóng)合結(jié)算墊付協(xié)議，實(shí)施以新農(nóng)合為基礎(chǔ)，與民政部門大病救助相結(jié)合的“先治療、后結(jié)算”救治模式。對(duì)疑難、危重癥患者由醫(yī)院墊付部分醫(yī)療費(fèi)用，患者出院后醫(yī)院再與新農(nóng)合機(jī)構(gòu)結(jié)算，改變了以往“先舉債、再就醫(yī)”、“補(bǔ)償后、再還債”的支付模式，充分發(fā)揮了合作醫(yī)療作用。我院共為和田地區(qū)1560名新農(nóng)合患者墊付醫(yī)療費(fèi)用2222萬(wàn)元。三是開展志愿活動(dòng)，搭建一線服務(wù)平臺(tái)。黨員干部在“黨員示范窗口”、“黨員工作崗”上率先垂范，以身作則，帶動(dòng)全院干部職工自覺加入到“志愿者服務(wù)活動(dòng)”中。各黨支部根據(jù)自身實(shí)際，以志愿服務(wù)為載體，深化主題實(shí)踐活動(dòng)，紛紛組織黨員醫(yī)療志愿服務(wù)隊(duì)，深入社區(qū)、sos兒童村、福利院等單位進(jìn)行醫(yī)療檢查、保健咨詢宣傳、送醫(yī)送藥送溫暖等系列志愿服務(wù)。以黨員為骨干組成的救援隊(duì)，在青海玉樹地震、瑪納斯電廠化學(xué)物質(zhì)中毒事件、阿克蘇校園踩踏事件等救援工作中，以快捷、有效、通暢的急救能力受到社會(huì)群眾的好評(píng)。

今后我們將扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，提升服務(wù)質(zhì)量，爭(zhēng)做窗口單位和服務(wù)行業(yè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的表率。

黨中央、國(guó)務(wù)院對(duì)于衛(wèi)生改革與發(fā)展的決定，和國(guó)家八部委擬定的對(duì)于城鎮(zhèn)醫(yī)藥衛(wèi)生機(jī)制改革的指導(dǎo)意見，指明了醫(yī)藥衛(wèi)生機(jī)制改革的目標(biāo):以較低廉的價(jià)格供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的醫(yī)護(hù)服務(wù),全力滿足人民的基本醫(yī)護(hù)需求。文件明確講出:創(chuàng)建新的醫(yī)療機(jī)構(gòu)分類管理機(jī)制將醫(yī)療機(jī)構(gòu)劃分為營(yíng)利性和非營(yíng)利性兩種,非營(yíng)利性又分為政府辦非營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)和其它非營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)。今后，我院將會(huì)與全國(guó)大多數(shù)腫瘤醫(yī)療機(jī)構(gòu)一樣屬于政府辦非營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)，即公立非營(yíng)性醫(yī)療機(jī)構(gòu)體制。但公立非營(yíng)利醫(yī)療機(jī)構(gòu)不等于不“贏利”。本文擬就腫瘤?？漆t(yī)療機(jī)構(gòu)在新局勢(shì)下如何改善經(jīng)營(yíng),實(shí)現(xiàn)衛(wèi)生機(jī)制改革目標(biāo)交流一下看法。

一．醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理的概念

現(xiàn)代醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理是一個(gè)復(fù)雜的多目標(biāo)系統(tǒng)，其重點(diǎn)是醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)療服務(wù)經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，其本質(zhì)就是在追求質(zhì)量效益基礎(chǔ)上的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。對(duì)?？漆t(yī)療機(jī)構(gòu)而言，其核心任務(wù)就是如何充分利用現(xiàn)有的醫(yī)療機(jī)構(gòu)資源，充分發(fā)揮?？频膬?yōu)勢(shì)，挖掘潛力，讓醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)療質(zhì)量、成本匹配達(dá)到最佳，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)的效用最大化。

二．醫(yī)療機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)模型

專科醫(yī)療機(jī)構(gòu)與其它醫(yī)療機(jī)構(gòu)一樣，經(jīng)營(yíng)模型一般分為兩大類：一種為利潤(rùn)最大化，另一種為效用最大化。無論是營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)還是非營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)，重點(diǎn)考慮的是投入、價(jià)格、成本和產(chǎn)出這四個(gè)相關(guān)因素之間的關(guān)系。利潤(rùn)最大化中的利潤(rùn)額是一個(gè)絕對(duì)數(shù)，它沒有全面反映獲得的利潤(rùn)與投入資本的關(guān)系，沒有考慮時(shí)間成本和風(fēng)險(xiǎn)問題；而效用最大化是追求利潤(rùn)最大化的同時(shí)，充分考慮成本最小化和投資者的運(yùn)營(yíng)能力。

三．經(jīng)營(yíng)管理對(duì)策

黨中央、國(guó)務(wù)院對(duì)于衛(wèi)生改革與發(fā)展的決定，和國(guó)家八部委擬定的對(duì)于城鎮(zhèn)醫(yī)藥衛(wèi)生機(jī)制改革的指導(dǎo)意見，指明了醫(yī)藥衛(wèi)生機(jī)制改革的目標(biāo):以較低廉的價(jià)格供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的醫(yī)護(hù)服務(wù),全力滿足人民的基本醫(yī)護(hù)需求。文件明確講出:創(chuàng)建新的醫(yī)療機(jī)構(gòu)分類管理機(jī)制將醫(yī)療機(jī)構(gòu)劃分為營(yíng)利性和非營(yíng)利性兩種,非營(yíng)利性又分為政府辦非營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)和其它非營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)。今后，我院將會(huì)與全國(guó)大多數(shù)腫瘤醫(yī)療機(jī)構(gòu)一樣屬于政府辦非營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)，即公立非營(yíng)性醫(yī)療機(jī)構(gòu)體制。但公立非營(yíng)利醫(yī)療機(jī)構(gòu)不等于不“贏利”。本文擬就腫瘤專科醫(yī)療機(jī)構(gòu)在新局勢(shì)下如何改善經(jīng)營(yíng),實(shí)現(xiàn)衛(wèi)生機(jī)制改革目標(biāo)交流一下看法。

一．醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理的概念現(xiàn)代醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理是一個(gè)復(fù)雜的多目標(biāo)系統(tǒng)，其重點(diǎn)是醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)療服務(wù)經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，其本質(zhì)就是在追求質(zhì)量效益基礎(chǔ)上的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。對(duì)專科醫(yī)療機(jī)構(gòu)而言，其核心任務(wù)就是如何充分利用現(xiàn)有的醫(yī)療機(jī)構(gòu)資源，充分發(fā)揮?？频膬?yōu)勢(shì)，挖掘潛力，讓醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)療質(zhì)量、成本匹配達(dá)到最佳，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)的效用最大化。

二．醫(yī)療機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)模型?？漆t(yī)療機(jī)構(gòu)與其它醫(yī)療機(jī)構(gòu)一樣，經(jīng)營(yíng)模型一般分為兩大類：一種為利潤(rùn)最大化，另一種為效用最大化。無論是營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)還是非營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)，重點(diǎn)考慮的是投入、價(jià)格、成本和產(chǎn)出這四個(gè)相關(guān)因素之間的關(guān)系。利潤(rùn)最大化中的利潤(rùn)額是一個(gè)絕對(duì)數(shù)，它沒有全面反映獲得的利潤(rùn)與投入資本的關(guān)系，沒有考慮時(shí)間成本和風(fēng)險(xiǎn)問題；而效用最大化是追求利潤(rùn)最大化的同時(shí)，充分考慮成本最小化和投資者的運(yùn)營(yíng)能力。

三．經(jīng)營(yíng)管理對(duì)策1.資本運(yùn)營(yíng)的管理目前，在國(guó)家補(bǔ)償不到位，醫(yī)藥收支兩條線，醫(yī)療價(jià)格由國(guó)家決定的情況下，要保證?？漆t(yī)療機(jī)構(gòu)正常發(fā)展，只有加大醫(yī)療機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)管理力度，推行全程成本核算，降本減耗，提高資源利用效率。2.降本減耗建立醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)產(chǎn)物資規(guī)范化管理體系，重點(diǎn)管好固定資產(chǎn)以外的各種材料。加強(qiáng)對(duì)變動(dòng)成本的控制。主要抓好幾個(gè)環(huán)節(jié)；一是“計(jì)劃申購(gòu)”，實(shí)行沒有計(jì)劃，不予購(gòu)買，強(qiáng)化預(yù)算管理。二是“采購(gòu)招標(biāo)”，把政府采購(gòu)或院內(nèi)招標(biāo)、價(jià)格監(jiān)督、報(bào)銷審計(jì)等辦法進(jìn)一步制度化，并推廣到所有的物資采購(gòu)中。三是“物耗管理”，管理部門入庫(kù)、出庫(kù)、清倉(cāng)盤點(diǎn)與使用部門的維修派工、物耗認(rèn)證、成本核算等環(huán)節(jié)密切聯(lián)系起來。建立物資消耗、辦公成本與工作量的控制比例，制定每住院床日耗材定額和每百元收入耗材定額。3.提高資源利用效率加強(qiáng)對(duì)高新設(shè)備的效益跟蹤分析。臨床醫(yī)技科室的大中型醫(yī)療設(shè)備在購(gòu)置前進(jìn)行全面科學(xué)的調(diào)研；投入運(yùn)行后，醫(yī)療機(jī)構(gòu)與使用科室簽定協(xié)議，若在協(xié)議時(shí)間內(nèi)收回投資，給予獎(jiǎng)勵(lì)，未完成的扣罰。4.實(shí)現(xiàn)資本的最佳運(yùn)作為加快醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展，采用超前消費(fèi)，實(shí)際是投入，即通過財(cái)務(wù)綜合測(cè)算，在保證不影響正常周轉(zhuǎn)情況下，利用延期付款和打付款時(shí)間差及病人住院押金方式籌集資金，也稱自然性融資，充分發(fā)揮未墊付資金的作用，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。

四、質(zhì)量經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量管理圍繞經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和質(zhì)量效益優(yōu)化而展開，為實(shí)現(xiàn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。質(zhì)量經(jīng)營(yíng)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量第一，病人利益第一，社會(huì)效益第一，在使病人利益得到滿足和保證社會(huì)效益的前提下，追求醫(yī)療機(jī)構(gòu)資本增值利潤(rùn)的最大化目標(biāo)。1.建立規(guī)范的質(zhì)量管理機(jī)制醫(yī)療機(jī)構(gòu)專門成立質(zhì)控領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)醫(yī)療組、護(hù)理組、院內(nèi)感染組、勞動(dòng)紀(jì)律組、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)組，定期進(jìn)行全面質(zhì)檢、質(zhì)控。臨床質(zhì)控內(nèi)容包括病歷的規(guī)范書寫、各種醫(yī)技檢查的內(nèi)容和出報(bào)告時(shí)間、治療方案、用藥的規(guī)范，治療效果和特殊病例分析等等。勞動(dòng)紀(jì)律組通過對(duì)人的行為管理和激勵(lì)，促使職工正確工作來保證質(zhì)量的改進(jìn)和提高。醫(yī)德醫(yī)風(fēng)組注重從質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量教育人手，革新醫(yī)療機(jī)構(gòu)風(fēng)尚，促使醫(yī)護(hù)人員樹立正確的質(zhì)量道德觀念，建立質(zhì)量文化，樹立質(zhì)量精神，主動(dòng)提高醫(yī)療機(jī)構(gòu)的質(zhì)量形象。2.堅(jiān)持以全心全意為病人服務(wù)，轉(zhuǎn)變醫(yī)療模式。3.抓住機(jī)遇，拓寬病源。

曾幾何時(shí)，商業(yè)賄賂象一股暗涌在一夜之間席卷全國(guó)，泛濫于各行各業(yè)的每個(gè)角落，成為商業(yè)領(lǐng)域的一種“潛規(guī)則”?；乜鄢蔀槠渲苯拥拇~，走向千家萬(wàn)戶，醫(yī)療回扣也無幸免，而醫(yī)療回扣無疑嚴(yán)重?fù)p害了白衣戰(zhàn)士在廣大患者心中的神圣形象，把純潔的醫(yī)患關(guān)系演變成一種“買賣關(guān)系”、“金錢關(guān)系”，廣大患者談醫(yī)色變，望醫(yī)生畏，信譽(yù)的缺失最終導(dǎo)致的是整個(gè)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展受損。

衛(wèi)生部部長(zhǎng)高強(qiáng)同志在全國(guó)衛(wèi)生系統(tǒng)治理醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項(xiàng)會(huì)議中指出：醫(yī)療領(lǐng)域的商業(yè)賄賂加劇了群眾看病貴，看病難，造成醫(yī)藥管理混亂，醫(yī)患關(guān)系緊張，醫(yī)療糾紛增多，必須堅(jiān)決治理，由此揭開了醫(yī)療界反商業(yè)賄賂的序幕。

為深入貫徹上級(jí)的要求，我院召開全院職工大會(huì)，要求全院職工反復(fù)學(xué)習(xí)充分認(rèn)識(shí)商業(yè)賄賂對(duì)于醫(yī)療行業(yè)的危害，要求廣大醫(yī)護(hù)人員積極主動(dòng)配合專項(xiàng)治療活動(dòng)進(jìn)行自查自糾。王建一院長(zhǎng)在大會(huì)上要求：全體醫(yī)護(hù)人員要堅(jiān)持愛院如家，愛崗敬業(yè)，一切為了病人，為了病人的一切，要求廣大職工清清白白做人，輕輕松松工作！

為了嚴(yán)厲打擊商業(yè)賄賂，繼續(xù)保持白衣天使形象，讓老百姓看得起病，看得好病，我院采取了以下一系列的舉措。

第一、成立了藥事委員會(huì)，建立臨床用藥預(yù)警機(jī)制，由專業(yè)人員對(duì)臨床用藥進(jìn)行合理性分析，日日上報(bào)，使藥品效價(jià)低價(jià)格高者落馬。對(duì)銷量位于前五者停藥。同時(shí)對(duì)于醫(yī)生開大處方濫用抗生素者全院通報(bào)批評(píng)，并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，杜絕了回扣藥在醫(yī)院的泛濫。

第二、率先在全縣范圍內(nèi)實(shí)行“擇醫(yī)制度”，在每個(gè)科室門口都掛有醫(yī)生的簡(jiǎn)介其在醫(yī)療方面的特長(zhǎng)。讓病人明明白白地去選擇醫(yī)生，把自己的健康托付給自己信任的醫(yī)生，使看病不再難。