全面成本管理范文10篇

一、企業(yè)加強(qiáng)全面成本管理的意義

企業(yè)是國家的經(jīng)濟(jì)支柱，有效地推動我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對提升我國綜合實力起到重要影響，而在推進(jìn)我國企業(yè)進(jìn)步的管理模式中，全面成本管理是一種極其有效的管理方式。建立和實行全面成本管理能夠幫助企業(yè)合理、科學(xué)地構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理體系，而且在體系完善以后，企業(yè)可以更合理地配置和優(yōu)化資源管理，提升企業(yè)員工凝聚力及團(tuán)結(jié)力，使企業(yè)員工產(chǎn)生一種向心力，有利于企業(yè)合理規(guī)避風(fēng)險，使整個企業(yè)環(huán)境都沿著企業(yè)設(shè)立的既定軌道前行。由此可見，加強(qiáng)企業(yè)全面成本管理是我國當(dāng)前企業(yè)的重點目標(biāo)，就要求我國在進(jìn)行全面成本管理時更加注重科學(xué)性和合理性，注重法律制度的建設(shè)，提升管理人員對全面成本管理的理解，構(gòu)建完善的全面成本管理模式。但是，我國全面成本管理依舊存在許多問題，本文就對這些問題進(jìn)行概述并試圖解決這些問題。

二、企業(yè)全面成本管理過程中出現(xiàn)的問題

(一)企業(yè)管理者對全面成本管理的理解能力不強(qiáng)。在企業(yè)發(fā)展過程中，管理層是企業(yè)的引路人，尤其是在這個強(qiáng)調(diào)企業(yè)整體性的社會環(huán)境下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的思想意識直接影響著企業(yè)的前景。全面成本管理又是企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中一個重要的企業(yè)管理制度，而我國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層并不關(guān)注全面成本管理，對全面成本管理的認(rèn)知不到位。企業(yè)管理層在管理企業(yè)時，僅對商品銷售部門與生產(chǎn)部門重視，而不對全面成本管理部門進(jìn)行管理和控制，這樣就導(dǎo)致企業(yè)無法真正將資金應(yīng)用到各個部門中，使企業(yè)建立了一個沒有任何效用的全面成本管理部門，因此，必須要求企業(yè)管理層提升自我修養(yǎng)，提升對全面成本管理的理解。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的整體前進(jìn)方向，若不開拓自己的視野，不理解和學(xué)習(xí)新的全面成本管理方案，就導(dǎo)致管理者無法為企業(yè)貢獻(xiàn)出自己應(yīng)有的力量。企業(yè)管理層必須要加強(qiáng)自身能力，提高對企業(yè)全面成本管理體系的理解，構(gòu)建一個能夠真正為企業(yè)服務(wù)的全面成本管理部門。(二)成本管理部門員工的綜合素質(zhì)不足。企業(yè)必須要構(gòu)建合理的全面成本管理部門并執(zhí)行恰當(dāng)?shù)娜娉杀竟芾眢w系才能真正地對企業(yè)各部門的資金使用情況進(jìn)行預(yù)測并加以管理。而這對于我國的全面成本管理體系的工作人員來講是極其困難的，若想要完善全面成本管理體系需要的不僅是一兩個企業(yè)員工的努力，還需要有大量的全面成本管理人員對企業(yè)所處的整體環(huán)境進(jìn)行分析，對收集到的財務(wù)資料進(jìn)行分析，給企業(yè)管理層提出合理的投資意見，使企業(yè)管理層作出最為優(yōu)良的決策。企業(yè)在進(jìn)行全面成本管理部門組建時沒有選取有專業(yè)勝任能力的員工，招聘來的員工很有可能是沒有實際工作經(jīng)驗，沒有專業(yè)知識的人員，這種情況不只是對企業(yè)自身的不負(fù)責(zé)任，而且是對企業(yè)身后的所有的相關(guān)利益人的不負(fù)責(zé)任。沒有專業(yè)素質(zhì)的人才幫助企業(yè)進(jìn)行全面成本管理，就使企業(yè)不能準(zhǔn)確判斷所處的生存環(huán)境，無法對收集到的財務(wù)信息進(jìn)行相應(yīng)的處理，導(dǎo)致企業(yè)管理人員做出錯誤的決策。所以必須要強(qiáng)化全面成本管理部門員工的綜合能力，保障企業(yè)全面成本管理部門的員工可以有效地為企業(yè)貢獻(xiàn)自身的一份力量。(三)缺乏完善的全面成本管理監(jiān)督體系。若想要構(gòu)建完善的全面成本管理部門，僅依靠企業(yè)員工及領(lǐng)導(dǎo)者的努力是不足的，必須要有專門的內(nèi)外部監(jiān)督體系。在監(jiān)管部門的監(jiān)督之下才能建立起真正切實可行的全面成本管理部門，才不會出現(xiàn)會計信息失真，資源配置不合理等現(xiàn)象。首先，應(yīng)注意到的是企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管部門的監(jiān)督，我國企業(yè)內(nèi)部控制部門沒有起到合理的監(jiān)督控制，使整個包括財務(wù)會計及管理會計部門的信息系統(tǒng)出現(xiàn)問題，隨之影響了全面成本管理部門對數(shù)據(jù)的分析，使全面成本管理部門無法為企業(yè)投資貢獻(xiàn)合理的意見。其次是外部監(jiān)管部門的監(jiān)管不夠嚴(yán)格，會計師事務(wù)所進(jìn)行審計時，常出現(xiàn)“人情審計”的現(xiàn)象，審計人員沒有將自身職業(yè)準(zhǔn)則作為指引，沒有真正的核算企業(yè)賬目，從而使全面成本管理部門無法真正了解企業(yè)現(xiàn)如今的資金分配狀況是否合理。

三、企業(yè)加強(qiáng)全面成本管理的對策

(一)增強(qiáng)企業(yè)管理者對全面成本管理的理解。隨著經(jīng)濟(jì)體制的不斷改善，我國總體經(jīng)濟(jì)在世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響力逐漸增強(qiáng)，就要求我國企業(yè)必須要構(gòu)建起合格的全面成本管理體系，對企業(yè)的各個部門進(jìn)行資金預(yù)算控制。隨著企業(yè)各部門構(gòu)造越來越趨近合理化，全面成本管理部門在企業(yè)的作用越來越重要，我國企業(yè)管理現(xiàn)狀就是流于事物表面形式，僅對企業(yè)生產(chǎn)銷售部門進(jìn)行強(qiáng)化管理，而不關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的全面成本管理部門，不關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的和諧穩(wěn)定發(fā)展，這樣就使整個企業(yè)各部門之間不協(xié)調(diào)，無法共同進(jìn)步，推動企業(yè)繁榮成長。尤其是隨著我國現(xiàn)代管理者的整體理念意識在不斷提升，越來越多的高科技技術(shù)已經(jīng)在企業(yè)中實行。在整體形勢前進(jìn)的情況下，企業(yè)管理層的理念若不緊跟時代腳步必然會被時代所淘汰，且只有強(qiáng)化了企業(yè)管理者的理念后，才能再推進(jìn)下屬工作人員的觀念更新，才有機(jī)會全面控制企業(yè)成本，讓企業(yè)有更為廣闊的前進(jìn)空間。(二)強(qiáng)化企業(yè)成本管理工作人員的綜合素質(zhì)。在整個企業(yè)環(huán)境中，全面成本管理部門是企業(yè)的重點單位，但是我國眾多企業(yè)存在全面成本管理部門的員工綜合素質(zhì)不高的現(xiàn)象，因此，就必須要提高企業(yè)全面成本管理部門工作人員的綜合素質(zhì)能力，首先要做的就是先著重提高現(xiàn)有全面成本管理部門人員的專業(yè)素養(yǎng)，對現(xiàn)有工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓這些工作人員的自身能力日益完善，提高他們對全面成本管理體系的理解，從而促進(jìn)各部門的工作效率，保證企業(yè)財務(wù)會計做出精準(zhǔn)的會計分析，促使企業(yè)管理會計對企業(yè)的發(fā)展方向提出合理規(guī)劃，確保全面成本管理部門員工在分配企業(yè)資金及其他資產(chǎn)時能夠合理有效，還要提高全面成本管理部門工作人員的溝通交流能力，使之有足夠的能力與各個部門進(jìn)行溝通。隨后要進(jìn)行部門業(yè)績考核，部門評價，確保各企業(yè)工作人員的能力有所提升，還要對企業(yè)全面成本管理部門進(jìn)行關(guān)于成本管理、財務(wù)管理等方面的定期培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中注意到每個人存在的問題，進(jìn)行點對點指導(dǎo)，單獨解決每個人存在的問題，讓他們的全面成本管理能力有質(zhì)的提高。其次是招聘新工作人員，引進(jìn)新鮮血液，增強(qiáng)新的活力，當(dāng)然，在招聘新員工時，更要注意應(yīng)聘者是否有較強(qiáng)的全面成本管理能力，在新老員工共同努力下，逐步提高我國企業(yè)全面成本管理部門對企業(yè)各部門的成本控制力。(三)構(gòu)建完善的全面成本管理體系。建立健全的內(nèi)外部監(jiān)督機(jī)制，首先要依據(jù)相關(guān)國家規(guī)定，建立專門的內(nèi)部監(jiān)控部門，讓內(nèi)部控制真正落到企業(yè)實處。企業(yè)全面成本管理部門工作的員工都要時刻注意自己的行為舉止，嚴(yán)格按照會計職業(yè)準(zhǔn)則進(jìn)行預(yù)測管理，不要偏離實際可操作范圍，要求內(nèi)部監(jiān)督部門要對成本管理部門進(jìn)行強(qiáng)化管理，對管理會計部門提出的投資意見再進(jìn)行合理化的預(yù)測，還要監(jiān)督企業(yè)的資源分配，保證企業(yè)資源分配的合理性。其次要加強(qiáng)外部審計能力，對會計師事務(wù)所的審計方式進(jìn)行嚴(yán)格控制，實時監(jiān)控審計進(jìn)度，杜絕出現(xiàn)人情審計。并盡快將事務(wù)所出具的審計報告及附注公布給企業(yè)相關(guān)利益者，讓企業(yè)盡快根據(jù)報告和附注進(jìn)行調(diào)整。

當(dāng)前公立醫(yī)院在成本管理過程中存在諸多問題：認(rèn)為成本管理的主要內(nèi)容和意義在于成本核算，沒有意識到成本分析和成本控制的重要性；片面地認(rèn)為成本管理只是財務(wù)部門的職責(zé)；醫(yī)院成本核算對象單一，成本管理方法落后等。為此，醫(yī)院財務(wù)工作應(yīng)實施全面成本管理，建立健全成本管理制度，核定醫(yī)院成本標(biāo)準(zhǔn)值，設(shè)立成本控制責(zé)任制度，制定切實可行的成本方案，引導(dǎo)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動，為醫(yī)院會計核算提供完整、準(zhǔn)確的第一手資料，提高財務(wù)分析精準(zhǔn)度，促進(jìn)醫(yī)院戰(zhàn)略化發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。

一、醫(yī)院全面成本管理體系的構(gòu)建

構(gòu)建醫(yī)院全面成本管理體系，縱向上覆蓋醫(yī)院提供醫(yī)療服務(wù)的整個產(chǎn)出過程；橫向上把每個職工的工作行為列入成本管理范圍。醫(yī)院全面成本管理具體分為三個層次：第一，重視成本的事前控制，包括成本預(yù)測、成本決策和成本計劃。第二，加強(qiáng)成本過程控制，規(guī)范成本核算流程，對正在發(fā)生的成本核算結(jié)果進(jìn)行分析。第三，對成本實際執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行分析和考核，完善成本的事后控制。全面成本管理要求醫(yī)院建立健全的組織機(jī)構(gòu)，劃分合理的成本核算單位，明確崗位責(zé)任，以財務(wù)部門為中心，建立財務(wù)成本核算科室、成本核算員、科室成本核算專員的三級成本管理崗位。財務(wù)成本核算科負(fù)責(zé)制定成本核算的各項財務(wù)制定和工作流程；培養(yǎng)成本核算員；確定成本核算部門、成本核算項目及成本核算病種；制定成本費用指標(biāo)，并實時監(jiān)控月、季度、半年、年成本核算是否合理，收支是否平衡；負(fù)責(zé)成本預(yù)算、決策、分析和考核；定期在醫(yī)院內(nèi)部做成本管理工作匯報，并給各科室提出有效建議。成本核算員負(fù)責(zé)進(jìn)行成本核算，定期編制并報送成本報表，進(jìn)行成本分析，提出成本管理建議。各科室應(yīng)設(shè)成本核算專員，收集整理本科室基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，定期上報給成本核算員，分析本科室成本數(shù)據(jù)，有效控制本科室成本。

二、醫(yī)院全面成本管理相關(guān)制度的建立

醫(yī)院全面成本管理涉及到整個醫(yī)院的各項經(jīng)濟(jì)活動，并非只是財務(wù)部門的職責(zé)范疇，各部門科室都應(yīng)參與進(jìn)來，明確自己在醫(yī)院全面成本管理中的職責(zé)。為此，按照《醫(yī)院財務(wù)制度》、《醫(yī)院會計制度》和醫(yī)院的實際情況，建立以科室成本管理、項目成本管理、病種成本管理、診次和床日成本管理的四位一體的成本管理制度，讓醫(yī)院全面成本管理有據(jù)可循、有法可依，確保醫(yī)院全面成本管理正規(guī)、高效、有序進(jìn)行。第一，科室成本管理制度。科室成本管理是將醫(yī)院業(yè)務(wù)活動中發(fā)生的各種耗費，以醫(yī)院可以單獨計量收•財務(wù)管理入、支出的最末級科室作為成本核算單元，對耗費進(jìn)行歸集和分配，計算出科室成本的過程。科室成本核算應(yīng)當(dāng)合法、真實，以權(quán)責(zé)發(fā)生制原則為基礎(chǔ)，按照醫(yī)院各項財務(wù)取得或構(gòu)建時的實際價值，遵照“誰受益，誰負(fù)擔(dān)”的方法來歸集。成本核算科室分為臨床服務(wù)類、醫(yī)療技術(shù)類、醫(yī)療輔助類和行政后勤類四項。臨床科室的科室直接成本直接計入，間接成本按照依次對行政后勤類科室耗費、醫(yī)療輔助類科室耗費、醫(yī)療技術(shù)類科室耗費逐級分步結(jié)轉(zhuǎn)的方法，三級分?jǐn)偟脚R床科室的間接成本中。定期編制成本報表，進(jìn)行成本分析和評價，并書寫說明成本變化原因的文字報告，提出有效管理和控制成本的合理化建議，制定成本控制的具體可行性措施。第二，項目成本管理制度。醫(yī)院服務(wù)項目成本核算是指，以臨床服務(wù)類、醫(yī)療技術(shù)類科室開展的醫(yī)療服務(wù)項目為對象，歸集和分配各項支出，計算各項目單位成本的過程。項目成本核算單位是醫(yī)療服務(wù)的某一項目，核算方法是按照各項目收入比和工作量等方法，將臨床服務(wù)科室、醫(yī)療技術(shù)科室和醫(yī)療輔助科室的醫(yī)療成本歸集和分?jǐn)傊玲t(yī)療服務(wù)項目中，進(jìn)而得出醫(yī)療服務(wù)項目成本。第三，病種成本管理制度。病種成本核算是以病種作為核算對象，將治療某一病種從診斷入院到治愈出院所耗費的所有醫(yī)療項目成本、藥品成本及單獨收費材料成本歸集，計算出病種成本的過程。核算方法有兩種：一是歷史成本法，通過選取醫(yī)院大量醫(yī)療樣本，計算服務(wù)項目成本，同時將間接成本按一定分?jǐn)傁禂?shù)分配至病種成本中，最后得出病種成本。二是標(biāo)準(zhǔn)成本法，通過對每個病種按病例分別制定規(guī)范化診療方案，再依據(jù)該病種臨床路徑所需醫(yī)療服務(wù)項目的標(biāo)準(zhǔn)成本得出病種成本的方法。第四，診次和床日成本管理制度。診次和床日成本核算是以診次和床日為核算對象，將臨床科室成本分?jǐn)傊灵T急診人次和住院床日，計算出診次成本和床日成本的過程。

三、醫(yī)院成本分析方法

一、當(dāng)前國企全面成本管理中存在的問題

(一)對全面成本管理重要性認(rèn)識不夠

在許多國企中，領(lǐng)導(dǎo)層對于全面成本管理的重要性了解不夠，只注重對生產(chǎn)、運營、人工等成本的控制，而忽視了資金籌集、材料存儲等成本管理，導(dǎo)致成本管理不完善，也就無法進(jìn)行全面的成本管理工作。同時，還有許多領(lǐng)導(dǎo)不明白全面成本管理應(yīng)該怎么去做，將其全部安排給財務(wù)管理部門，而對于各部門的成本管理要求以及部門之間的溝通、協(xié)調(diào)等工作重視不到位，導(dǎo)致財務(wù)部門的工作壓力較大，且只能根據(jù)各項數(shù)表進(jìn)行一定程度的成本管理，其管理的成本內(nèi)容自然也就有限，給全面成本管理的開展和效果造成了阻礙。

(二)缺乏完善的全面成本管理體系

首先，在當(dāng)前的國企中都缺乏科學(xué)合理完善的管理體制，將各個部門的成本管理分隔開來，各行其是，彼此之間缺乏必要的聯(lián)系，嚴(yán)重降低了成本管理的工作效率和質(zhì)量；其次，在國企各個部門的成本管理中，采用的管理制度較為籠統(tǒng)，缺乏針對性和實用性，比如在材料成本的分?jǐn)偵先狈侠硇裕谌斯こ杀镜墓芾砩陷^為混亂等，這些都會給國企造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，給全面成本管理工作的開展帶來困難。

(三)監(jiān)督工作缺乏力度

實行全面成本管理要求在產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計、制造、銷售、服務(wù)、考核等多個環(huán)節(jié)，全面地實行管理和成本預(yù)測、決策及控制，使自己生產(chǎn)的產(chǎn)品在同類產(chǎn)品中質(zhì)量好、成本低、價格合理，從而獲得市場的認(rèn)同，并占領(lǐng)市場，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的最終實現(xiàn)。全面成本管理大致分為四個階段。

第一階段，新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計階段。

這個階段的成本管理中的成本核算非常重要，但是，往往不被人所重視，通常人們把成本管理的重點放在生產(chǎn)過程中料、工、資的消耗控制上面，忽視產(chǎn)品設(shè)計的經(jīng)濟(jì)核算及成本計算。隨著技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的不斷相互滲透，要求技術(shù)設(shè)計人員，不僅要精通技術(shù)，同時還要求注意設(shè)計中的經(jīng)濟(jì)核算，使技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同成本計算結(jié)合起來，使工程技術(shù)人員成為雙贏專家。

這個階段應(yīng)該注意以下幾個問題。

（一）新產(chǎn)品開發(fā)的視角應(yīng)以市場為導(dǎo)向，搜集市場信息，以購買者的要求愿望和市場競爭對象現(xiàn)在的實力及將來可能變化的趨勢，以及自己的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)力量和生產(chǎn)條件決策開發(fā)對象；

（二）新產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)設(shè)計及工藝設(shè)計中，要求盡量采用先進(jìn)的技術(shù)和最經(jīng)濟(jì)的加工工藝，保證新產(chǎn)品在一定的時期內(nèi)具有比較先進(jìn)的技術(shù)水平，從可靠、耐用、高效出發(fā)，提高使用價值，滿足社會需要。同時，還必須保證所設(shè)計的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理。這就要求設(shè)計既要決策先進(jìn)的技術(shù)內(nèi)容，又要預(yù)測合理的成年水平。在設(shè)計單位產(chǎn)品的原材料、協(xié)作配套件、工資和費用的技術(shù)消耗定額時，對原材料、配套件品種和數(shù)量，要在保證質(zhì)量的前提下，盡量選用低價材料，以達(dá)到低成本、價格便宜，同時，既要注意發(fā)揮材料本身應(yīng)有的功能效率，又要避免重復(fù)功能和多余功能；

編者按：本文主要從醫(yī)院成本管理的特點；成本會計素養(yǎng)；對成本會計教育的啟示進(jìn)行論述。其中，主要包括：當(dāng)前醫(yī)院之間的競爭日益激烈，醫(yī)院管理環(huán)境的不確定性程度逐漸加深、對科技領(lǐng)域滲透性強(qiáng)、成本降低是有條件和限度的、患者參與成本管理、只有提高患者本身的成本意識，才能最終實現(xiàn)全面成本管理的目標(biāo)、重視發(fā)展的可持續(xù)性、良好的會計理論知識技能、適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)的要求、適應(yīng)國際成本管理的變化趨勢、重視提升會計人本素養(yǎng)、完善會計心理素養(yǎng)、成本會計人員不可避免地面臨不確定性的問題情境、實行專業(yè)課程和工作崗位的深度融合等，具體請詳見。

【摘要】現(xiàn)代醫(yī)院間的競爭日益加劇，實施醫(yī)院全面成本管理成為提升競爭力的重要工作。基于對醫(yī)院全面成本管理特點的分析，提出成本會計應(yīng)具有良好的會計理論知識技能、適應(yīng)國際和經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化，并具備良好的人本素養(yǎng)和心理素養(yǎng)。進(jìn)一步探討了對會計教育的啟示。

【關(guān)鍵詞】全面成本管理；會計素養(yǎng)；會計教育。

當(dāng)前醫(yī)院之間的競爭日益激烈，醫(yī)院管理環(huán)境的不確定性程度逐漸加深。醫(yī)院為減輕競爭壓力，爭取可持續(xù)發(fā)展的后備資源必須提升醫(yī)院各個方面的品質(zhì)。其中，一個重要的方面就是由傳統(tǒng)成本核算轉(zhuǎn)變?yōu)槿娉杀竟芾怼Ｄ壳埃娉杀竟芾碇械某杀灸繕?biāo)管理、價值過程和質(zhì)量成本管理開始運用于各種所有制企業(yè)［1］。由于不同經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)的成本管理各有其特點。基于醫(yī)院成本管理特點，分析高效全面成本管理過程對會計人員素養(yǎng)的要求具有重要的理論價值。

1.醫(yī)院成本管理的特點。

1.1對科技領(lǐng)域滲透性強(qiáng)。

摘要：近年來，伴隨著煤化工企業(yè)的快速發(fā)展，對企業(yè)綜合管理水平提出了更高的要求。然而從企業(yè)當(dāng)前管理工作實際看，存在的問題仍較為突出。如財務(wù)管理方面，未能在全面成本管理上做好成本控制，致使企業(yè)綜合效益的提升受到制約。對此情況，應(yīng)加強(qiáng)成本管理，引入全面成本管理理念，以保證成本控制效果，提高財務(wù)管理水平。本文將對全面成本管理內(nèi)涵做簡單介紹，分析當(dāng)前煤化工企業(yè)在全面成本管理中的問題，并提出煤化工企業(yè)在全面成本管理方面可采取的優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞：全面成本管理；財務(wù)管理；煤化工企業(yè)；優(yōu)化措施

作為企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，成本管理工作是否落實到位，直接影響財務(wù)管理水平以及企業(yè)的綜合效益。特別對于煤化工企業(yè)，近年來面臨較多如能源結(jié)構(gòu)變化、行業(yè)發(fā)展變化等情況，發(fā)展環(huán)境較為嚴(yán)峻，更要求在管理工作水平上不斷提升。值得注意的是，盡管企業(yè)管理活動中將成本管理作為一部分，但所取得的成本管理效果并不理想，如何加強(qiáng)成本管理成為企業(yè)需考慮的主要問題。因此，本文對煤化工企業(yè)全面成本管理的相關(guān)研究，具有十分重要的意義。

一、全面成本管理概述

關(guān)于全面成本管理，其與企業(yè)綜合效益密切相關(guān)，可將其理解為綜合各成本管理理論與相關(guān)方法體系的一種方式。全面成本管理模式下，強(qiáng)調(diào)立足于運營管理情況，全面把控經(jīng)濟(jì)財務(wù)情況，細(xì)化分解經(jīng)營各環(huán)節(jié)，保證成本管理的針對性。從全面成本管理的核心思想看，可將現(xiàn)代企業(yè)管理規(guī)律體現(xiàn)出來，涉及的方面較多，如成本風(fēng)險規(guī)避、成本結(jié)構(gòu)改善以及成本優(yōu)化等。且在落實管理工作中，做到多維性、動態(tài)性、廣義性、全過程成本控制，緊密關(guān)聯(lián)相關(guān)的管理制度、思想體系與理論體系，以此達(dá)到成本管理的目的。從企業(yè)成本管理的要點看，體現(xiàn)在多個環(huán)節(jié)上，包括設(shè)計、生產(chǎn)以及銷售等環(huán)節(jié)，做成本預(yù)測、控制與管理，確保在成本管理基礎(chǔ)上，使產(chǎn)品成本、價格與質(zhì)量各方面有優(yōu)勢。根據(jù)大多研究資料統(tǒng)計，對全面成本管理可細(xì)化為多個階段，表現(xiàn)為：第一，產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計階段。該階段成本管理中，一般以成本的預(yù)算估計等為主，確保在成本管理初期做好成本控制工作。第二，成本控制階段。該階段則需綜合考慮生產(chǎn)過程、銷售過程等各方面，在成本內(nèi)容上控制，并做好成本核算，是成本管理的核心部分。第三，產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)束后的相關(guān)財務(wù)管理活動。除基本的財務(wù)管理活動外，也采取價格、服務(wù)與質(zhì)量等措施，以快速占領(lǐng)市場[1]。

二、煤化工企業(yè)全面成本管理相關(guān)問題分析

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，農(nóng)業(yè)企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。現(xiàn)如今，如何合理應(yīng)用全面成本管理來增強(qiáng)農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營效益和經(jīng)濟(jì)實力已經(jīng)成為備受關(guān)注的一項問題。本文簡單分析了農(nóng)業(yè)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析，重點從四個方面討論了強(qiáng)化全面成本管理在農(nóng)業(yè)企業(yè)中應(yīng)用的有效策略，如全員成本管理，樹立全面成本管理意識、全過程成本管理，促進(jìn)各階段有效進(jìn)行、全方位成本管理，適應(yīng)新時代市場變化、全環(huán)節(jié)成本管理，展開高質(zhì)量管理工作等，以供參考。

關(guān)鍵詞：全面成本管理；農(nóng)業(yè)企業(yè)；有效策略

近幾年，我國農(nóng)業(yè)企業(yè)面臨著內(nèi)部成本增加的壓力，在這一壓力的作用下企業(yè)經(jīng)營效益和市場價值都受到了嚴(yán)重的打擊。關(guān)于如何解決消除此類壓力，國家也開展了一系列的調(diào)整工作，在財務(wù)會計改革背景下企業(yè)成本管理業(yè)發(fā)生了相應(yīng)的變化。但現(xiàn)如今，農(nóng)業(yè)企業(yè)成本管理中還存在一些不可忽視的問題，因此必須要重視全面成本管理的合理應(yīng)用，建立科學(xué)化的管理體系，促進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)的快速發(fā)展，進(jìn)而有效地提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

一、農(nóng)業(yè)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析

(一)管理觀念落后，缺乏戰(zhàn)略意識。在傳統(tǒng)的管理思想中，農(nóng)業(yè)企業(yè)展開成本管理的主要目的就是減少農(nóng)業(yè)支出，降低成本。在這種傳統(tǒng)管理思想的影響下，農(nóng)業(yè)企業(yè)將重點放在了眼前的經(jīng)濟(jì)利益上，未能對企業(yè)開發(fā)農(nóng)業(yè)新產(chǎn)品、拓展經(jīng)濟(jì)市場給予一定的重視，這就會導(dǎo)致企業(yè)成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展出現(xiàn)沖突問題，在一定程度上也降低農(nóng)業(yè)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中的競爭力。(二)基礎(chǔ)管理薄弱，管理系統(tǒng)落后。現(xiàn)階段，我國只有一小部分農(nóng)業(yè)企業(yè)合理應(yīng)用了全面成本管理法，在整體行業(yè)中所含比例并不高，還存在以大部分農(nóng)業(yè)企業(yè)根本就為未能建立完善的成本管理體系。在新時代背景下，一些企業(yè)仍舊沿用著以手工為主的農(nóng)業(yè)管理方法，其工作質(zhì)量與工作效率過低，難以有效地展開現(xiàn)代化成本管理。(三)側(cè)重生產(chǎn)過程，忽略整體管理。農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營包括材料采購、生產(chǎn)活動、銷售活動、投資管理等多個環(huán)節(jié)，但在實際經(jīng)營管理時常會出現(xiàn)只重視生產(chǎn)過程中的成本管理，而忽略了對其他環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的成本管理。新時代背景下，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的機(jī)械化與標(biāo)準(zhǔn)化使得部分人工勞動成本有所降低，但由此引發(fā)的是農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營過程中各種管理活動相關(guān)的成本所占比例大大提升，這就說明了企業(yè)必須要從全方位的角度出發(fā)，不斷完善成本管理系統(tǒng)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。(四)缺乏全員意識，局限于財務(wù)部門。成本是在企業(yè)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的，在傳統(tǒng)企業(yè)管理觀念中，大多數(shù)企業(yè)認(rèn)為此項管理任務(wù)只有財務(wù)部門負(fù)責(zé)。而由于管理方式單一性與局限性，財務(wù)部門人員在進(jìn)行成本管理時只能有效地控制其中一部分或者一環(huán)節(jié)，根本不能全面地管理企業(yè)內(nèi)部整個系統(tǒng)，導(dǎo)致出現(xiàn)了管理遺漏、失誤的一系列問題。由此可見，僅以財務(wù)部門來管理企業(yè)成本只會嚴(yán)重影響管理效果和管理這兩，因此必須要加強(qiáng)企業(yè)每一位員工的成本管理意識，使其能夠為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

二、強(qiáng)化全面成本管理在農(nóng)業(yè)企業(yè)中應(yīng)用的有效策略

摘要：企業(yè)成本的控制和管理，是一個企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略概念。要嘗試從企業(yè)的整體層面分析和探究成本管理與控制的優(yōu)勢，為企業(yè)的保持競爭力提供強(qiáng)而有力的保障。本文就制造業(yè)全面成本管理與概念提出建議。

關(guān)鍵詞：制造業(yè)；全面成本；管理控制

企業(yè)要在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，就需要從不同的方面去讓其成本降到最低，企業(yè)的成本越低相對應(yīng)的利潤就越高。企業(yè)自身的各類成本都控制在本行業(yè)的平均水平以下，企業(yè)制定的價格競爭才更具優(yōu)勢。

一、產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)成本管理和控制

為了降低產(chǎn)品的成本，在設(shè)計階段就要做好預(yù)算工作，在設(shè)計完成之后不要進(jìn)行隨意改變。現(xiàn)階段自動化越來越普及，如果在設(shè)計完成后再進(jìn)行大幅度的調(diào)整，不僅費時費力，還要花費更多的成本。在產(chǎn)品設(shè)計過程中，采用目標(biāo)成本法即在產(chǎn)品設(shè)計前就制定好目標(biāo)成本，根據(jù)成本的指導(dǎo)再進(jìn)行設(shè)計開發(fā)。目標(biāo)成本等于目標(biāo)售價與期望目標(biāo)利潤的差值，目標(biāo)成本的管理就是通過前期對于成品開發(fā)過程中積極的因素導(dǎo)入，實現(xiàn)其價格降低的目的。預(yù)估產(chǎn)品的價值要將消費者的接受能力考慮進(jìn)去，去除企業(yè)自身的目標(biāo)利潤，得到的就是產(chǎn)品的設(shè)計成本。這些都是在設(shè)計前就靠考慮好的，運用預(yù)演的方式計算出成本，在產(chǎn)品沒有投入生產(chǎn)之前就做好萬全的準(zhǔn)備，確保企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)擁有足夠的利潤空間。產(chǎn)品在設(shè)計階段就進(jìn)行成本管理的意義重大，集中體現(xiàn)在以下幾點：（1）企業(yè)之間的價格競爭就是成本之間的競爭，企業(yè)要在產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中不斷探索降低成本的途徑。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，以最低的價格來贏得更多的消費者的認(rèn)可。（2）設(shè)計階段能夠確定的產(chǎn)品成本在80%左右，在設(shè)計階段進(jìn)行成本管理就是在源頭上控制產(chǎn)品的成本。（3）在產(chǎn)品開發(fā)的過程中，涉及到各種的管理活動，以各項活動成本的降低來實現(xiàn)開發(fā)成本總體的降低。（4）許多大型的公司已經(jīng)在實行成本管理策略，并且已經(jīng)有了明顯的效果。在市場經(jīng)濟(jì)競爭更加激烈的大環(huán)境下，運用成本控制的手段實現(xiàn)企業(yè)自身競爭力的提升會是明智的選擇。（5）目標(biāo)成本的是企業(yè)獲利的基礎(chǔ)，也直接影響著后續(xù)產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn)。（6）根據(jù)市場的反饋和企業(yè)利潤的結(jié)合，實現(xiàn)最終的成本管理和控制。

二、材料采購成本的管理和控制

一、全面成本管理與控制的意義

全面成本管理與控制，從時間上說，既包括對生產(chǎn)過程中成本的管理與控制，也包括產(chǎn)品設(shè)計及試制階段、銷售及售后服務(wù)階段的成本管理與控制，它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程；從內(nèi)容上說，既包括產(chǎn)品生產(chǎn)成本的管理與控制，也包括產(chǎn)品設(shè)計及試制成本、資金籌集成本、材料采購成本、銷售費用、管理費用、財務(wù)費用、質(zhì)量成本、使用壽命周期成本、人力資源成本、戰(zhàn)略成本管理與控制。

加強(qiáng)成本管理和控制，對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義：

首先,成本管理與控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑。因為，“利潤＝收入－成本”，所以降低成本是增加成本的一種重要手段。在收入不變的情況下，降低成本可使利潤增加；在收入增加的情況下，降低成本可使利潤更快增長；在收入下降的情況下，降低成本可抑制利潤的下降。即使是不完全以盈利為目的的國有公用事業(yè)部門，如果成本很高，不斷虧損，其生存受到威脅，也難以在調(diào)控經(jīng)濟(jì)、擴(kuò)大就業(yè)和改善公用事業(yè)等方面發(fā)揮作用，同時還會影響政府財政，加重納稅人負(fù)擔(dān)，對國計民生不利，失去其存在的價值。

其次，成本管理與控制是企業(yè)抵御內(nèi)外壓力，求得生存的主要保障。企業(yè)在經(jīng)營過程中，外有同業(yè)競爭、政府課稅和經(jīng)濟(jì)環(huán)境逆轉(zhuǎn)等不利因素，內(nèi)有職工改善待遇和股東要求分紅的壓力。企業(yè)用以抵御內(nèi)外壓力的武器，主要是降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品品種。其中，降低成本是最主要的。降低成本可以提高企業(yè)價格競爭能力；可以提高安全邊際率，使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)萎縮時繼續(xù)生存下去；提高售價會引發(fā)經(jīng)銷商和供應(yīng)商相應(yīng)的提價要求和增加流轉(zhuǎn)稅負(fù)擔(dān)，而降低成本可以避免這類外部壓力；成本降低了，才有力量提高質(zhì)量、創(chuàng)新設(shè)計，或者提高職工待遇和增加股利。

再次，成本管理與控制是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。把成本控制在同業(yè)的先進(jìn)水平上，才有迅速發(fā)展的基礎(chǔ)。成本降低了，可以降低售價以擴(kuò)大銷售，銷售擴(kuò)大后經(jīng)營基礎(chǔ)穩(wěn)固了，才有力量提高產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計，尋求新的發(fā)展。許多企業(yè)陷入困境的重要原因之一，是在成本失去控制的情況下盲目發(fā)展，一味在促銷和開發(fā)新產(chǎn)品上冒險，一旦市場萎縮或決策失誤，企業(yè)沒有抵抗能力，很快就垮下去了。

【摘要】隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和現(xiàn)代資訊技術(shù)的發(fā)達(dá)，民眾對政府服務(wù)品質(zhì)的要求也越來越高，這要求我們的政府不僅是一個規(guī)范的政府、服務(wù)的政府，同時也應(yīng)該是一個高效的政府，由此并聯(lián)審批制度呼之欲出。成都市“一站式到一窗式”并聯(lián)審批制度的實行，大大提高了政府辦事效率，獲得了公眾與專家的一致好評。

【關(guān)鍵詞】并聯(lián)審批制度改革

2007年7月，成都率先在全國推行并聯(lián)審批，并在市政務(wù)服務(wù)中心正式運行。這次并聯(lián)審批制度的推行從一開始便受到社會各界的關(guān)注，被定義為一次“革命”性的變革，而從試運行效果來看也獲得了公眾和專家的一致好評。

一、并聯(lián)審批的涵義及步驟

所謂并聯(lián)審批，就是由政府牽頭，成立并聯(lián)審批管理組織，對申請人的申請涉及需要政府其他職能部門審批的，由并聯(lián)審批中心通過專用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)傳輸給相關(guān)審批部門同步審批，相關(guān)審批部門受到審批中心抄告的事項后，對審批申請的事項進(jìn)行審查，并在規(guī)定期限內(nèi)完成審批事項的審批工作，同時將審批的結(jié)果通過專用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行傳遞和反饋，受理部門按規(guī)定的時限和要求辦結(jié)，即“一門受理、抄告相關(guān)、同步審批、限時反饋”。

并聯(lián)審批有兩層含義：一是對于依法需要前置審批的單個審批事項，由相關(guān)行政審批部門同步審批；二是階段式并聯(lián)審批，既多個審批事項之間具有緊密的關(guān)聯(lián)性，可以合并到同一階段，各審批單位并行交叉作業(yè)，前置審批單位出具初審意見，告知后置審批單位，后置審批單位的審查工作最遲應(yīng)在前置審批單位提出初審意見時與前置審批事項同步交叉進(jìn)行。具體來說包括以下幾個步驟：許可預(yù)告；服務(wù)前移；一窗受理；內(nèi)部運轉(zhuǎn)；并行審批；限時辦結(jié)；