制造業全面成本管理與控制

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摘要：企業成本的控制和管理，是一個企業發展的戰略概念。要嘗試從企業的整體層面分析和探究成本管理與控制的優勢，為企業的保持競爭力提供強而有力的保障。本文就制造業全面成本管理與概念提出建議。

關鍵詞：制造業；全面成本；管理控制

企業要在激烈的市場競爭中占據優勢，就需要從不同的方面去讓其成本降到最低，企業的成本越低相對應的利潤就越高。企業自身的各類成本都控制在本行業的平均水平以下，企業制定的價格競爭才更具優勢。

一、產品設計開發成本管理和控制

為了降低產品的成本，在設計階段就要做好預算工作，在設計完成之后不要進行隨意改變。現階段自動化越來越普及，如果在設計完成后再進行大幅度的調整，不僅費時費力，還要花費更多的成本。在產品設計過程中，采用目標成本法即在產品設計前就制定好目標成本，根據成本的指導再進行設計開發。目標成本等于目標售價與期望目標利潤的差值，目標成本的管理就是通過前期對于成品開發過程中積極的因素導入，實現其價格降低的目的。預估產品的價值要將消費者的接受能力考慮進去，去除企業自身的目標利潤，得到的就是產品的設計成本。這些都是在設計前就靠考慮好的，運用預演的方式計算出成本，在產品沒有投入生產之前就做好萬全的準備，確保企業產品的生產擁有足夠的利潤空間。產品在設計階段就進行成本管理的意義重大，集中體現在以下幾點：（1）企業之間的價格競爭就是成本之間的競爭，企業要在產品生產的過程中不斷探索降低成本的途徑。在保證產品質量的前提下，以最低的價格來贏得更多的消費者的認可。（2）設計階段能夠確定的產品成本在80%左右，在設計階段進行成本管理就是在源頭上控制產品的成本。（3）在產品開發的過程中，涉及到各種的管理活動，以各項活動成本的降低來實現開發成本總體的降低。（4）許多大型的公司已經在實行成本管理策略，并且已經有了明顯的效果。在市場經濟競爭更加激烈的大環境下，運用成本控制的手段實現企業自身競爭力的提升會是明智的選擇。（5）目標成本的是企業獲利的基礎，也直接影響著后續產品的開發和生產。（6）根據市場的反饋和企業利潤的結合，實現最終的成本管理和控制。

二、材料采購成本的管理和控制

采購環節成本的降低直接影響企業利潤的獲取。在采購環節每降低1%的成本，企業的利潤將增加5%～10%，采購環節的成本控制對于利潤的提升有著十分重要的作用。采購成本的管理可以試著從采購起因、采購數量、采購時機、采購對象以及采購途徑等基礎的方向出發，尋找最有利潤價值的采購方案。以降低成本、提升供應效率為目標，可以從以下幾點出發：（1）制定最合理的采購方案，從根本上杜絕因為原材料的配給而引發的各種問題，從每一個細節去降低設備成本和時間成本。制定出最合理的采購計劃，在最恰當的時機進行采購，利用最少的資金拿到更多的原材料。（2）加強和供應商的合作，提升供應商的工作效率。更加嚴格的篩選供應商，根據供應商的綜合實力擇優合作。根據市場的實際情況，為每一位供應商構建詳盡的優劣勢對比圖表，科學的選擇供應商并且長期的合作。（3）增強采購價格的管理制度，制定最優的采購政策。采用供應商比價、采購最高限價等多種手段進行采購成本的控制。

三、產品生產成本的管理和控制

以標準的生產制度來控制生產成本，在實踐過程中利用成本差異的分析和處理，建立起最優化的生產制度。這其中包括：標準成本的制定、成本差異的計算分析以及成本差異的賬務處理。把目標成本分解在生產成本中的數據作為參考，制定和目標成本直接掛鉤的整體性方案，可以將其作為標準成本最優的參考依據。在發生成本和設計成本出現較大出入時，將細化的生產成本作為制定標準的依據，利用回溯性追查找到問題并及時整改。企業的生產是分批進行時，通過調整不同批次原材料的準備和儲藏工作，實現分批生產的成本最小化。

四、質量成本管理和控制

質量成本的管理和控制在產品整體的生產流程中，都是降低成本的有效方式。從最初的產品策劃，到產品開發的過程以及生產制造和后期銷售服務，這里面都有許多的技巧能夠實現企業成本的降低。在這一整套的流程中，產品策劃階段占據極大的比重，最高可以節省生產費用總和的80%。在優質、高效、低成本的三者之間尋找到最平衡的支點，統籌協調各部門的工作，最大限度地降低制造成本。銷售服務過程中的質量成本管理和控制，指的是企業為保證已經出售的產品質量，以及服務質量所支付的費用。市場銷售過程中最常見的是產品的服務和保修費用，以及退貨、折價、索賠等不可控因素的費用。要想減少這些附加費用的支出，就要建立起完善的產品經濟性評價體系，不斷地強化銷售服務網點的管理。提升售后服務工作的質量，在因為產品質量增加服務的過程中，做好數據的收集和分析工作。

五、營銷成本管理與控制

成功的營銷中營銷成本的預算也是其中重要一環，也是營銷成本控制的核心所在。根據營銷成本數據的詳盡分析，發現并不盈利的區域市場或者消費群體。在分析營銷部門的工作的同時，分析產品的營銷成本。還有比較重要的就是營銷人員費用的控制，要制定一整套營銷人員費用控制的計劃，例如辨別差旅費用的合理性等細致工作，強化營銷費用的管理。

六、人力成本管理與控制

做好企業在人力資源方面的成本管理和控制，重視人力資源開發的質量，要讓企業能夠招聘到更多的優秀人才并且留住他們。通過各種有效的手段降低人力成本，提升人力資源開發的效率。

七、結語

一個企業想要更好地發展下去，可以通過降低成本、提升利潤的方式來提升企業自身的競爭實力。企業只有實行科學的成本管理才能獲得更好的經濟效益，以更加優惠的產品價格吸引到更多的客戶。從產品的設計開發到最后的營銷成本控制，這些都是企業成本降低的方向。

參考文獻

［1］鐘輝瓊.淺談制造業全面成本管理與控制［J］.財會通訊,2009（14）.

［2］趙權.企業成本控制技術［J］.廣東經濟出版社,2013（11）.

作者:董春云 單位:浙江日風電氣股份有限公司