煤化工企業全面成本管理思路

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摘要：近年來，伴隨著煤化工企業的快速發展，對企業綜合管理水平提出了更高的要求。然而從企業當前管理工作實際看，存在的問題仍較為突出。如財務管理方面，未能在全面成本管理上做好成本控制，致使企業綜合效益的提升受到制約。對此情況，應加強成本管理，引入全面成本管理理念，以保證成本控制效果，提高財務管理水平。本文將對全面成本管理內涵做簡單介紹，分析當前煤化工企業在全面成本管理中的問題，并提出煤化工企業在全面成本管理方面可采取的優化措施。

關鍵詞：全面成本管理；財務管理；煤化工企業；優化措施

作為企業財務管理的重要組成部分，成本管理工作是否落實到位，直接影響財務管理水平以及企業的綜合效益。特別對于煤化工企業，近年來面臨較多如能源結構變化、行業發展變化等情況，發展環境較為嚴峻，更要求在管理工作水平上不斷提升。值得注意的是，盡管企業管理活動中將成本管理作為一部分，但所取得的成本管理效果并不理想，如何加強成本管理成為企業需考慮的主要問題。因此，本文對煤化工企業全面成本管理的相關研究，具有十分重要的意義。

一、全面成本管理概述

關于全面成本管理，其與企業綜合效益密切相關，可將其理解為綜合各成本管理理論與相關方法體系的一種方式。全面成本管理模式下，強調立足于運營管理情況，全面把控經濟財務情況，細化分解經營各環節，保證成本管理的針對性。從全面成本管理的核心思想看，可將現代企業管理規律體現出來，涉及的方面較多，如成本風險規避、成本結構改善以及成本優化等。且在落實管理工作中，做到多維性、動態性、廣義性、全過程成本控制，緊密關聯相關的管理制度、思想體系與理論體系，以此達到成本管理的目的。從企業成本管理的要點看，體現在多個環節上，包括設計、生產以及銷售等環節，做成本預測、控制與管理，確保在成本管理基礎上，使產品成本、價格與質量各方面有優勢。根據大多研究資料統計，對全面成本管理可細化為多個階段，表現為：第一，產品研發與設計階段。該階段成本管理中，一般以成本的預算估計等為主，確保在成本管理初期做好成本控制工作。第二，成本控制階段。該階段則需綜合考慮生產過程、銷售過程等各方面，在成本內容上控制，并做好成本核算，是成本管理的核心部分。第三，產品生產結束后的相關財務管理活動。除基本的財務管理活動外，也采取價格、服務與質量等措施，以快速占領市場[1]。

二、煤化工企業全面成本管理相關問題分析

1.對全面成本管理認識不足。近年來，煤化工企業在發展中，面臨的市場環境相對復雜，領導人員或管理者往往將經營管理的重點至于如何快速獲取經濟效益，如營銷收入獲取、產量提高等。在經營管理中，并未過多的關注財務管理工作，更無從談及在成本上合理工作，致使財務管理效果不理想。事實上，當前國內外許多經營較為成功的企業，均引入全面成本管理理念，雖然該理念研究與實踐時間并不長，但其應用效果在大多企業中已經被證實。但也有部分企業，無論管理者或財務管理人員，并未真正了解全面成本管理理念的內涵，甚至表示未聽過相關的概念，其直接造成全面成本管理并無適宜的應用環境。同時，大多財務管理工作者在思維模式上固定在傳統的財務觀念上，短時間內向全面成本管理理念轉換，存在一定的難度，加之全面成本管理涉及的環節較多，要求煤化工企業各部門保持密切溝通配合，這是保證成本控制的關鍵。然而從煤化工企業全面成本控制情況看，各部門配合度并不高，其原因也在于各部門并未正確認識到該理念的內涵與意義，所以成本管理效果不理想[2]。2.全面成本管理相關制度缺失。煤化工企業全面成本管理工作的開展需依托于相關的制度實現，確保各項管理工作的開展有據可循。從煤化工企業類型看，在經營對象上仍以傳統資源為主，同時在經營管理上更多傾向于國有控股，若完全沿用傳統的經營管理模式，忽視與市場經濟環境的融合，將導致企業的長遠發展受阻。具體剖析其中的管理模式與制度問題，主要表現在：第一，部門管理職責分散，在財務管理、成本管理方面，可能經過較多審批、申報流程，于多個部門流轉，管理方式過于刻板、繁雜，帶有明顯的計劃經濟時代色彩，影響管理水平。第二，管理活動中，將安全生產、設備更新、技術引入作為重點，而忽視對產品質量控制、行業情況以及市場需求的分析，這便導致經營活動中有很多不必要的成本開銷產生，包括人力配置、資源配置方面出現的浪費。第三，現有的管理制度中，仍傾向于常見的事后報賬、事前預算層面上，企業管理者并不了解新型成本管控方式，如全面成本管理。此外，煤化工企業自身部門職責不明晰、職能部門冗余設置等，也是影響全面成本管理推廣應用的主要原因[3]。3.財務管理人員素質較低。財務管理人員作為全面成本管理的主體，人員能否在各項事務上認真部署與處理，直接影響財務管理目標的實現。由煤化工企業當前財務管理人員團隊看，主要包括兩類人員：其一為財務管理經驗相對豐富的人員。在企業中資歷較深，但在專業技能知識上相對欠缺，對許多新的專業理論與知識掌握較少，且在思想意識上停留在傳統的財務管理工作上。而另一部分人員為新入職的畢業學生。該類員工本身需有一個成長過程，雖然有較強的專業知識與技能功底，但缺乏具體的財務管理經驗，特別在不了解煤化工成本管理的情況下，更無從談及快速適應該領域的業務，所以在財務管理活動中無法做到游刃有余。由此可見，無論哪種人才類型，在財務管理、成本控制中均有一定的局限性，這是制約企業財務管理水平提高的主要原因[4]。

三、煤化工企業全面成本管理的具體路徑

針對當前煤化工企業全面成本管理存在的問題，要求采取有效的改進策略，如強化對全面成本管理理念的正確認識、加快全面成本管理制度建設，并注意打造財務管理高素質人才團隊。具體實施策略有如下幾方面。1.強化對全面成本管理理念的正確認識。全面成本管理工作的落實要求樹立正確的認識理念。首先，煤化工企業領導者、管理人員與基層員工均需充分掌握成本管理的內涵，將成本效益理念作為成本管理活動開展過程中的指導思想，并以成本效益理念為主，從根本上認識成本管理對企業發展的重要性，理解企業成本控制是提高效益的關鍵，企業管理者、財務部門可適時公布相關財務信息，明確成本控制的重要意義，這對于強化員工成本管理意識可發揮重要作用；其次，煤化工企業領導人員應樹立與時俱進的精神，現代企業管理中，主張將新的管理理念與技術引入，其是幫助提高企業綜合管理水平的重要保障，煤化工企業領導者與管理人員切忌在思想認識上固步自封，更應不斷更新理念，與時俱進，將全面成本管理理念引入財務管理活動中，這是提高財務管理水平、成本控制效果的關鍵[5]。2.加快全面成本管理相關制度建設。全面成本管理的實施，要求有相關的制度作為依托。具體完善相關制度中，首先考慮應加強約束激勵機制。該機制構建下，強調將企業發展的目標與任務作為依據，分析企業競爭優勢，合理組織企業生產經營各要素，撤銷可能增加企業成本的不必要環節。同時，配合約束激勵機制，防止出現財務信息數據舞弊、造假情況發生。另外，在制度構建中，也可從協調溝通機制上完善，確保各部門之間溝通交流暢通，使各成本控制環節落到實處，滿足全面成本管理控制要求。3.打造財務管理高素質人才隊伍。對于煤化工企業人才隊伍建設情況，要求從培訓、考核與獎懲等方面著手。如在培訓方面，可為員工提供更多進修培訓機會，適時開展講座或交流活動，使老員工專業知識掌握較少的情況得以彌補，而新員工可從老員工處學習實踐經驗，這樣在推動財務管理團隊綜合素質提高方面有積極作用。而在考核層面上，應與人員績效掛鉤，且將考核指標細化，以此提升財務管理效率。另外，在條件允許下，煤化工企業也可與高校合作，以幫助引進人才、提高人才素質上更能發揮積極作用。

四、結論

全面成本管理是當前煤化工企業管理工作開展的關鍵所在。實際開展成本管理活動中，應正確認識全面成本管理的內涵與意義，立足于當前煤化工企業全面成本管理的相關問題，采取相關的完善策略，包括強化對全面成本管理理念的正確認識、加快全面成本管理制度建設，并注意打造財務管理高素質人才團隊。這樣才能使全面成本管理工作落實到位，進而提高煤化工企業的財務管理水平，保證企業的綜合效益。

參考文獻

[1]徐海濤.煤化工企業開展全面成本管理的路徑分析[J].民營科技，2018，（12）：270-272.

[2]許利.淺談煤化工企業開展全面成本管理的路徑[J].納稅，2018，（10）：132.

[3]王國華.煤化工企業開展全面成本管理的路徑分析[J].企業改革與管理，2017，（13）：162.

[4]石楠.淺談煤化工企業財務管理之全面成本管理[J].財經界（學術版），2016，（6）：258-259.

[5]馮峰.淺析煤化工企業成本管理現狀及提升策略[J].化工管理，2015，（18）：1.

作者:樊小俠 單位:韓城黑貓炭黑有限責任公司