固定資產管理范文10篇

摘要：近年來國內醫療事業發展迅猛，醫院的固定資產規模不斷擴大，且占醫院總資產的比重也不斷提升。能否做好固定資產管理相關工作對于現階段醫院綜合發展影響顯著。本文將對醫院固定資產管理的相關問題進行研究，在分析當前國內醫院固定資產管理存在的共性問題的基礎上，對于加強固定資產管理提出了具體建議。

關鍵詞：醫院；固定資產管理；問題；對策

在醫院綜合管理體系中，固定資產是極為關鍵的一環，做好固定資產管理等相關工作需要醫院本身給予應有重視。但國內部分醫院固定資產實際管理成效差強人意，固定資產管理的諸多問題長時間未得到解決，制約了醫院整體管理水平的提升。

一、醫院加強固定資產管理的意義

固定資產通常是指企業為生產產品、提供勞務、出租或者經營管理而持有的，使用時間超過12個月的，價值達到一定標準的非貨幣性資產，包括房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具以及其他與生產經營活動有關的設備、器具、工具等。醫院內部的固定資產與一般性企業的固定資產構成上并無明顯差異，在具體管理上，醫院的固定資產管理也需要做到科學管理并與現階段固定資產管理相關法律法規相協調。就具體的固定資產管理工作而言，醫院的固定資產管理不僅要注重固定資產總體規模的清查，同時要做好各項固定資產變動的記錄以及單位會計周期內固定資產的折舊等具體管理工作。醫院不僅要在新時期下繼續發揮好自身“治病救人”的基本職能，更要不斷提升自身綜合發展水平以及綜合管理能力，有效的固定資產管理能夠為醫院內部各項管理提供有力幫助，為醫院綜合發展決策提供支持。同時醫院進行固定資產管理，能夠準確反映自身經營情況，有利于國家掌握醫療事業發展總體情況。

二、醫院固定資產管理中存在的問題

摘要:醫療設備等固定資產是醫院運作之本，目前在醫院改革發展中固定資產的管理面臨著很多困境，本文主要針對大部分醫院固定資產管理現狀，從制度、采購、核算、系統化四個方面進行了探討，提出了見解與措施。

關鍵詞:醫院;固定資產;管理;核算

隨著醫療衛生體制的不斷改革，各大醫院的醫療器械也在不斷增加，相應固定資產的比例也在不斷增加。醫院的醫療服務水平依賴于各種醫療設備，所以醫院對于固定資產的管理尤為重要。目前醫院固定資產存在盲目申報采購設備、資產盤點混亂，利用率低、維修成本較高、報廢不真實等境況，而醫院固定資產有比較分散，數量大，往往處于難以有效管理狀態。現就固定資產的管理作如下幾點探討。

1制定可行的管理制度

目前醫院的財產管理還比較分散，所以首先得加強領導，統一的領導才能各司其責，應該建立固定資產管理辦公室，專門負責固定資產的管理。固定資產的管理制度應該結合實際，制定可行的固定資產管理制度。醫院的固定資產管理應加強各部門的密切配合，比如采購部門應與核算部門及時做好核算工作，設備清點應與領用做好登記臺賬，報廢和清理應該及時上報管設備管理部門。在固定資產管理制度的建設中應該突出財務部門對固定資產資金的管理，財務部門一方面要負責采購資金的籌集，而更重要的是管理資金的使用，監督。財務部門還應該定期清點、清理固定資產，對相關部門固定資產的使用情況進行綜合評價。固定資產管理制度應該深入到每一位醫務工作中心中，固定資產每一位使用者都應該保護固定資產，提高使用效率，盡可能使固定資產保值，要充分調動大家的保護意識，有條件可適時安排培訓，提高思想意識，充分發表見解，讓醫院所有員工都參與到管理制度的建設中來。

2加強采購管理

為了加強固定資產管理，保證固定資產安全、完整，提高固定資產使用效率，根據行政事業單位國有資產管理辦法和行政事業單位財務會計制度的有關規定，結合單位實際，制定本制度。

一、固定資產是指使用年限在一年以上(含一年，下同)，一般設備單位價值在500元以上(含500元，下同)，專用設備單位價值800元以上，且在使用過程中基本保持原來實物形態的資產；單位價值雖未達到規定標準，但使用年限在一年以上的大批同類物資，作為固定資產管理。

二、固定資產實行分類管理，具體分為六大類：

1、土地、房屋、建筑物及其附著物，包括以支付土地出讓金或轉讓價款等方式取得的土地使用權、辦公樓及其附屬設施、未出售公房等。

2、交通工具，包括汽車等。

3、現代化辦公設備，包括電腦設備、網絡器材、打印機、裝訂機、掃描儀、復印機、傳真機、攝像機、照相機、非隨機軟件等。

摘要：在所有的管理工作中固定資產管理是管理的重要內容，也是中心內容。醫院固定資產的規模和數量，對如何搞好醫院固定資產管理，提高資產的有效利用率，有著十分重要的影響。我國各級醫院雖然對固定資產的管理非常重視，但也取得了一些成績，但仍存在一些不足，這些問題嚴重制約了醫院資產的合理利用。本文對醫院固定資產管理的現狀和存在的問題進行了深入的研究和探討，并提出了加強醫院固定資產管理的措施，意在與提高醫院固定資產的有效利用率。

關鍵詞：醫院；固定資產管理；現狀措施使用效益

固定資產是醫院進行所有與醫院服務有關系活動的前提，它能夠為醫院的醫務工作提供物質基礎和保障，就現代醫院的管理模式來說，應該重視對固定資產的關系，固定資產不僅包括醫院的一些設備，還包括醫院的醫療水平，資金等，但是固定資產的資金數額很大，所以醫院的固定資產的管理質量直接影響醫院的現代化水平和醫院未來發展方向。但是，從目前醫院的工作情況來看，醫院固定資產管理不夠合理，相當混亂，存在諸多的問題需要解決。

一、醫院固定資產管理工作的重要意義

（一）能夠有效降低服務成本。醫院的固定資產大多化驗儀器和是精密設備，具有高價值和高技術的特點，在實際使用過程中逐漸被磨損，醫院提供醫療服務的成本，主要就是購置醫療設備的成本，因此，醫院應加強對固定資產管理，定期維護和檢查固定資產，提高固定資產的使用年限，加強固定資產核算，防止固定資產的浪費和流失。長期的堅持下去，大大的降低了醫院服務的成本。（二）提高醫院的競爭力。由于市場的競爭太過激烈，醫院行業也不例外，提高服務水平是醫院的提升競爭力的根本，科學合理的定制醫療價格，能夠吸引更多的患者，加強醫院固定資產的管理更好的對固定資產進行核算管理，是延長儀器設備使用壽命的重要手段，在保證醫療水平的前提下，最大限度的降低醫院的服務成本,同時也提高了醫院的市場競爭力。

二、醫院固定資產管理中存在的問題

摘要：隨著國家對于教育的越發重視，各類學校不斷興辦，校內的教育資源越發豐富，其中，實驗小學的發展更是得到了教育部門的支持，規模不斷擴大，固定資產擁有量不斷增加，教育資源得到了有效優化，然而，實驗小學在固定資產管理方面卻存在著一定的問題。由于管理不善，固定資產采購流程不規范，管理責任沒有層層分解，落實到人，導致實驗小學的固定資產作用得不到有效發揮。基于此，本文則展開對實驗小學固定資產管理的問題研究，并于此基礎上提出一定的解決辦法，期望實驗小學固定資產的管理能更規范，更科學更有效促進教育教學工作的開展。

關鍵詞：實驗小學；固定資產管理；問題；方法

規范實驗小學固定資產采購的流程，將固定資產管理責任落實，建立嚴格的固定資產內控制度，能夠有效促進實驗小學各項工作的正常運轉，充分發揮固定資產在教育教學中的保障和提質增效作用，實現實驗小學教育資產的合理配置和教學資源的優化，規范固定資產的賬務處理流程，促進實驗小學的現代化發展。

1實驗小學固定資產管理問題分析

1.1缺乏完善的固定資產管理制度

現階段，實驗小學固定資產管理制度規范性還很不健全，固定資產管理工作顯得極為混亂，根本無法滿足實驗小學的固定資產管理需求。再加上實驗小學的固定資產采購手續不完善、實驗小學由于內部環境構建不完善、制度建設問題都直接影響到實驗小學的固定資產管理。在進行固定資產采購過程中沒有嚴格的流程規范，管理工作的開展有的無章可循，或是有制度但只是流于形式，為了應付檢查而沒有發揮實際的管理效用。固定資產管理制度十分傳統，沒有隨著時代的發展進行有效的更新，沒有將固定資產納入到學校的預算管理中，固定資產的采購管理具有很大的隨意性，學校的固定資產缺乏從申請采購、招標、采購到發票報銷、賬務處理等全流程的管理。

摘要:在醫院發展過程中，固定資產作為醫院內部的重要資產，加強內部控制，有助于減少閑置浪費和流失現象，提高固定資產利用率，降低醫院成本投入，提高醫院經濟效益和社會效益。然而，在固定資產管理落實內部控制過程中，仍存在一些問題，影響了固定資產日常管理效果，對醫院當前建設具有較大影響。對此，本文闡述了醫院在固定資產管理內部控制存在的缺陷，并針對性探討了強化內部控制應用措施，以供參考。

關鍵詞:醫院固定資產;內部控制;隱患;應用

一、醫院固定資產管理的簡單概述

醫院固定資產管理，主要是指對醫院固定資產進行科學配置、有效使用、檢修維護以及報廢處置的全過程管理，在整個管理階段，涉及到多個環節，包括資產采購預算編制、資產請購與驗收、資產領用和登記、資產使用和維護、資產清查盤點和更新改造、資產統計報告編制和處置等。要實現對醫院固定資產全面、科學管理，首先，應保障固定資產的合理配置，只有配置標準科學、審批流程規范，方能提高固定資產管理效率。其次，應保障固定資產的使用范圍合理，將管理責任落實到個人，采取獎懲措施，提高固定資產的日常維護效率，保障賬實相符，以內部調劑、出借、出租等，提高資產使用率，避免固定資產閑置浪費現象發生。最后，保障固定資產核算、處理流程等符合新政府會計制度的要求。

二、醫院固定資產管理中內部控制應用缺陷

(一)固定資產管理意識不足，管理流程不科學。公立醫院作為事業單位，在固定資產管理過程中，領導層與管理人員因長期受傳統管理意識影響，造成固定資產管理意識淡薄，對市場競爭認識不足，缺乏先進、科學的管理理念，在管理醫院固定資產時，仍采用傳統管控方式，影響了管理效率，難以滿足新時期醫院經營發展的需要。并且，在管理流程上，因醫院重視度不足，未能及時設置科學管理流程，從而無法保障資產管理的科學性與合理性，存在如下問題：醫院部分科室基于開展新業務，對資產配置的可行性分析不足，固定資產采購較為盲目，使用率低下，資產投入成本難以按時收回；在資產設備按照規定流程采購完畢后，操作人員在未經培訓情況下，直接上機使用，容易導致設備損壞，影響了設備使用壽命。如此情況下，直接影響了內部控制在固定資產管理過程中的落實，固定資產浪費現象嚴重。(二)監督制度不夠完善。在醫院發展過程中，固定資產利用率不高的現象普遍存在，部分醫院對于固定資產管理并未科學設置相應權限，對固定資產的使用、維護等監督不足，部分醫療器械隨意應用，工作人員在未培訓到位下直接上手操作等，導致醫院固定資產的使用壽命縮短，固定資產的維修率上升。而醫院獎懲機制的不完善，固定資產管理人員約束機制的不健全，導致工作人員積極性不佳，影響了內部控制的有效落實，固定資產應用效率難以保障。(三)固定資產信息管理系統建設不足。為在同行業中脫穎而出，醫院較為重視先進醫療設備引進，然而，對于固定資產管理仍以傳統管理模式為主，并未建立完善的管理溝通平臺，信息系統的更新不及時，缺乏兼容性，難以滿足現代化管理的需求，影響了固定資產內控工作的落實。

固定資產是公立醫院資產的重要組成部分，公立醫院固定資產的管理水平直接影響著醫院的發展水平。公立醫院固定資產具有種類繁多、存放地點分散、單位價值高的特點，目前大多數醫院固定資產的管理理念、管理制度、管理模式、管理方法都存在很大問題，公立醫院固定資產管理的薄弱環節極易導致醫院在激烈的競爭環境下失敗。因此公立醫院應該加強固定資產科學、規范的管理，由此提高醫院在醫療服務市場中的競爭力。只有公立醫院資產得到良好的管理，才能順利開展各種依托固定資產的業務活動。文中所提醫院是一所以診治腫瘤為重點的集醫療、教學、科研、預防保健為一體的大型綜合性“三級甲等”醫院。開放床位1863張。隨著醫院規模不斷壯大，醫院固定資產規模逐年增長，擁有PET/CT、高檔直線加速器、核磁共振、多螺旋CT掃描機等十萬元以上大型醫療設備一千余臺（件），固定資產約14.56億元。

一、醫院固定資產管理現狀

（一）管理主體及管理體制。醫院固定資產采用“統一領導，歸口管理，分工合作，責任到人”的管理體制。醫院為更好的實現固定資產的精細化管理，專門成立了固定資產管理處，改進了傳統的由器械科、總務處分別管理的模式，同時也改變了醫院對固定資產“重購置，輕管理”的意識。1.固定資產管理處承擔全院固定資產的管理工作。負責全院固定資產的二級明細賬，調配、報廢、盤點等管理工作。2.器械科負責設備類資產的購置、驗收、維修工作，總務處負責家具及一般用品等資產的購置、驗收、維修工作。3.財務處負責固定資產的核算和資產變動的賬務處理，建立固定資產總賬和一級明細賬。4.固定資產使用部門負責資產購置申請，資產驗收、固定資產日常維護等管理工作。5.醫院為更好進行固定資產管理，建立了固定資產管理員和固定資產管理處共同管理機制，固定資產管理員協助固定資產管理處做好固定資產管理工作，做好使用科室和固定資產管理處的溝通工作。醫院通過對各個部門職責的劃分，明確了固定資產管理的主體，劃分了固定資產管理的職責。（二）固定資產管理流程及制度。1.醫院固定資產在購置時嚴格按照預算編制購置資產，無預算不支出，健全資產購置的審批流程，尤其是大型設備的購置，使用科室要填制固定資產購置申請表和大型設備購置論證報告兩張表，報批設備采購部門，由設備采購部門逐級上報，經院領導批準后方可進行招標采購。通過購置環節的審批控制，大大避免了設備購置的盲目性與隨意性。2.醫院在設備購置完成后嚴格執行設備采購部門和使用科室共同驗收制度。使用科室對設備的名稱、規格、型號、配置清單與合同一一比對，并開機試運行，確認無誤后形成驗收報告，由驗收人、使用科室負責人共同簽字。在驗收完成后，交由固定資產管理處進行后期管理。3.醫院目前實行定期盤點制度，每年由我院固定資產管理處派專人同固定資產管理員進行全院固定資產盤點。醫院盤點工作的規范開展使得固定資產長期以來管理混亂的現象有了極大改善，使用科室臺賬清晰，醫院固定資產賬實、賬卡相符。a.固定資產管理處盤點人員對盤點周期、順序做出整體計劃，盤點前準備好各科室臺賬，提前與各個科室約定好盤點時間。b.基于醫院固定資產二維碼技術的順利運行，每件固定資產都有唯一二維碼標簽，在盤點過程中，盤點人員使用PDA逐個條碼掃描，掃描后盤點結果通過網絡上傳至固定資產管理系統，系統自動生成盤點表，二維碼技術的使用極大提高了我院盤點工作的效率和準確度。c.盤點人員在盤點基礎工作結束后，對盤點過程發現的盤盈、盤虧、毀損的固定資產，要查明原因，提出資產清查報告，報領導審批。4.醫院固定資產管理處還建立了資產供需記錄，對科室閑置或利用率低的固定資產，在全院范圍內資產信息進行調配，形成全院固定資產的共享，固定資產的共享不僅節約了科室成本，還大大提高了固定資產的使用效率。5.在固定資產處置工作中，公立醫院一定要嚴格按照報廢申請、審批、報廢處置的流程進行。醫院對于使用科室符合報廢標準的固定資產準予報廢。使用科室首先提交固定資產處置申請使用科室首先提出資產報廢申請，相應歸口管理部門在收到處置申請后，派專業人員現場查看設備，出具技術鑒定書，依據技術鑒定報告歸口管理部門在處置報告上簽字，由固定資產管理處匯總固定資產處置申請，逐級上報院領導、衛計委、財政部門進行審核審批，逐級審批完成，方可招標處置報廢資產，處置資產是由固定資產管理處牽頭處理，處置收入上繳財務處，財務部門依據固定資產管理處提交的資產處置審批報告進行賬務處理，完整地報廢流程結束。（三）信息化支撐。醫院固定資產數量大，品種多，傳統的手工管理很難做到及時、準確和有效。醫院在成立固定資產管理處之時，全面引入固定資產信息化管理技術。醫院拓展了原有的固定資產管理系統功能，增加了固定資產二維碼、影像管理、盤點模塊。二維碼技術和影像技術的引入為固定資產精細化管理提供了重要的數據基礎，也提高了固定資產管理的精確性，還為后續的盤點工作提供了信息化保障。并且醫院在每個使用科室通過內網均安裝了固定資產管理系統，科室固定資產管理員通過授予的權限都可以迅速查詢本科室固定資產的狀況。

二、醫院固定資產管理存在問題

1.固定資產核算制度不完善。醫院固定資產在核算方面制度不完善，并不能客觀準確地反映出醫院固定資產的真實狀況。（1）醫院的醫療設備都屬于高科技設備，資產的更新換代速度非常快，隨著病人的增加，資產的使用率也非常高，而醫院卻沒有采用適用的加速折舊法來進行核算，也沒有計提資產減值準備金。（2）由于醫院目前整體管理流程的的問題，固定資產在使用科室開始使用后并不能及時入賬，甚至有些資產發生問題維修時資產還未入賬，資產入賬價值嚴重失真。（3）醫院在固定資產處置方面手續繁瑣，審批時間過長，醫院并不能及時核算醫院資產的減少與變動，造成固定資產賬面價值的嚴重失真。2.固定資產在投入使用后缺乏后期資產運行跟蹤及績效分析數據。醫院的醫療設備投入運行以后，設備的使用科室更多的是關注設備的性能、運行的穩定性和新設備的使用所增加的病人數，對于資產的利用率、設備的投入產出比等指標沒有相應部門進行詳細地分析計算，從而不能得出資產綜合運行效益。甚至有些設備損壞，將要發生的維修保養費用預期會遠超過設備本身帶來的經濟效益。固定資產績效評價方面的不完善，對于固定資產的繼續購建和醫院的成本核算都造成了基礎數據的缺失。3.醫院目前固定資產管理系統在功能上還不夠健全，固定資產管理系統信息孤島，沒有實現與預算系統、成本核算系統、財務系統等管理系統的無縫連接，與各個系統之間還通過紙質文件傳遞信息，固定資產管理系統的不健全既無形增加了醫院成本，同時也大大降低了工作效率，還不利于職能部門對于醫院固定資產信息的提取。4.固定資產管理的內部審計制度有待加強。醫院審計部門、紀檢監察部門只是在固定資產購建過程中發揮一定的監督作用，但是對固定資產投入使用后的后續跟蹤監督作用是缺失的。5.醫院規模擴大，固定資產也越來越多，如何更好管理好醫院的固定資產，為醫院創造更大價值，對固定資產管理人員有了更高的要求，如果不與時俱進，提高管理人員的素質與知識水平，醫院的固定資產管理工作將受到很大限制。目前固定資產管理人員的知識比較陳舊，對于新的管理經驗的獲取渠道不夠暢通，醫院對于人員培訓方面的重視度不夠高。

三、醫院固定資產管理發展方向

一、資產清查的必要性

1．加強固定資產管理的要求

固定資產是高職院校進行教學、科研活動的重要基礎，是推進高職事業發展的重要保證。為了加強固定資產管理工作，按照某職業技術學院2014年工作要點要求，決定對固定資產進行全面清查，力爭達到“完善制度、規范管理、提高效益、理清家底”的目標。

2．新的會計制度的需要

繼2013年實施新的《事業單位會計制度》和《高等學校財務制度》后，新的《高等學校會計制度》也于2014年開始實施。新制度創造性的引入了固定資產計提折舊的核算方式，要求高等學校應當對固定資產采用年限平均法或工作量法計提折舊。而《事業單位國有資產管理暫行辦法》中明確規定，“會計政策發生重大更改，涉及資產核算方法發生重要變化的，應當進行資產清查”。新的會計制度的實施，不僅要求固定資產要賬實相符，還需要掌握固定資產的類別、購置時間、使用年限、價值等更多的精準信息，以便于計提折舊工作的開展。

二、資產清查中存在的問題

一、行政單位固定資產管理存在的問題

（1）缺乏完善的管理制度。行政單位在進行固定資產管理時，通常缺乏完善的管理制度，在固定資產從采購到投入使用，再到保管直至最終報廢都沒有相應的管理條例作依據，致使固定資產重復采購，或雖私自向外租借的情況時有發生。

（2）核算的基礎不健全。2012年，新行政事業單位會計準則規定，行政事業單位的固定資產應該按照企業的方式進行管理。但部分行政單位，在固定資產管理人員出現變動時，往往沒有進行必要的交接，也未對庫存進行徹底盤點，從而出現賬目與實物不符的問題。加之，一些固定資產管理人員在錄入資產管理卡時，僅注明一半信息，或是信息錄入不及時，事后又忘記補足，還有一些固定資產管理的帳目不完整，甚至部分固定資產根本沒有臺賬，在這種管理狀態下賬實不符的問題較為嚴重，未記錄在賬內的便屬于失控資產，很容易發生資產流失的情況，缺賬、錯賬，無人查賬、找賬，其結果便是固定資產管理的基礎資料嚴重缺失。

（3）固定資產利用率低下。一些行政單位在固定資產使用和維修方面時常失管，一些使用、維修人員責任心不強，認為固定資產與自身利益沒有任何關系，致使固定資產維修缺乏專業性和及時性；如果領導對固定資產使用、維修疏于過問，則可能會出現設備過早報廢的情況，甚至有的工作人員還樂見這種局面，因為在購置新的設備后，維修工作便會大大減少。這些違規操作銜接起來，便造成固定資產利用率低下、損失速度加快的結果，既使國家資產蒙受損失，還使公眾利益受到侵害。

（4）管理信息化程度低。當前，信息技術已滲透到社會經濟的每個領域中，并且重要性日益提升。在部分行政單位中，固定資產管理仍處于傳統的手工模式階段，自動化的水平不高，并將信息化技術與固定資產管理相融合，大大降低了固定資產管理的效率和準確性，嚴重阻礙了行政單位固定資產管理水平的提升。

（5）管理人員業務水平有待提高。部分行政單位固定資產管理的工作人員個人素質和專業能力均不高，對固定資產管理缺乏系統的理解，在管理的各個環節皆有不盡之處。管理人員業務水平和責任心的問題業已成為制約行政單位固定資產管理的重要因素。

摘要：固定資產管理是企業財務管理工作的一個重要組成部分，在深化市場經濟改革的大背景下，企業應該本著優化財務管理，提高企業內控能力的理念，不斷加強對固定資產管理工作，以做到完善制度，摸清家底，理順關系，發揮固定資產在企業發展中的重要作用。但是在社會注意市場經濟不斷推進的環境下，企業的固定資產管理中卻存在著諸多的問題需要管理者給出更加科學合理的管理方案，基于此，本文從企業固定資產的特點出發，對加強固定資產管理對企業發展的意義進行論述，然后針對目前企業在固定資產管理中所面臨的問題，提出相應的解決對策。

關鍵詞：企業;固定資產管理;問題;對策

一、引言

伴隨著社會主義市場經濟體制的建立與完善，我國企業所面臨的市場競爭也日益激烈，而如何運用自身的資源為市場提供更加優質的產品和服務也成了企業提升自身競爭力的關鍵。資產管理在企業財務管理中占據著重要的位置，而面對日益白熱化的市場競爭，企業只有在現代管理理念的的指導下，對所占有的有效資源進行充分、合理的整合與配置，才能最大限度地降低企業的運營成本，進而在激烈的市場競爭中取得優勢，并不斷擴大市場占有率。固定資產是企業生產經營的主要資源之一，保證固定資產的完整和安全，提高固定資產的使用效率，實現固定資產的保值與升值，是優化固定資產管理的主要任務，也是企業固定資產管理者和使用者的責任。

二、企業固定資產的特點

固定資產，指的是為了保證企業能夠正常運轉而持有的使用年限在一年以上的有形資產，從會計學角度講，這些固定資產的需要經過一定的折舊手段，才能按照使用周期實現價值的全部轉移。不同企業由于生產經營對象的差異，其固定資產也存在很大的區別，常見的固定資產類型主要有生產經營類固定資產，即直接參與生產活動的固定資產，如生產廠房、車間、設備、工具等；非生產經營類固定資產，即輔助生產，一般不能直接形成生產價值的固定資產，如職工宿舍、食堂、醫療室等。除了這兩個主要的分類，企業根據不同的生產需求還會形成租出固定資產、融資租入固定資產、未使用固定資產、土地等，這些固定資產在企業生產和運營中發揮著至關重要的作用，而不論是哪類固定資產，其在管理中都呈現以下特點：1.核算特點。從資產價值來講，固定資產一般單位價值較大，且企業可以通過采購、自行建設、融資、租賃、改造等多種方式來增加或減少固定資產的核算價值，這樣在會計核算的過程中，就會通過不同的科目來對其進行借貸記錄，從而增加了核算的難度，此外固定資產不同于生產消耗品，其在會計核算中會通過折舊的方式將價值分攤到不同的生產周期中去，因此財會人員在核算固定資產的過程中，應該注意對折舊基數、累計折舊、減值準備、使用年限等要素進行把握，以準確判斷固定資產在企業生產成本中的占比。2.周轉特點。固定資產的周轉不同于現金流那樣靈活、迅速，通常情況下，固定資產的周轉周期較長，如一些大型的生產設備一旦購置并投入使用，就會覆蓋整個生產周期，而這一特點也導致了其在周轉過程中的速度緩慢，且不易移動，此外，固定資產在周轉中通常還需要進行定期的維修與保養，以延長其實用周期，減少折舊。3.管理特點。對固定資產的管理是一項復雜的工作，它需要各個部門之間的協調與配合，如采購部門需要購置固定資產、財務部門需要核算固定資產，使用部門需要定期檢修固定資產，而在管理中，只有多部門共同參與、協調一致，才能夠保證固定資產的合理購置與有效使用。