電力調研報告范文10篇

**年**電力供需矛盾更為突出，缺電要比上年嚴重。由于用電需求仍然旺盛，而今年區內計劃投產的132萬千瓦發電裝機主要集中在年底，上半年沒有任何新機組投產，裝機容量遠遠跟不上負荷需求增長，**電網為全網全年性缺電，電力供應形勢比2003年更加嚴峻。由于桂林電網用電主要靠**大電網供給（占用電量的70％以上），因而桂林電網缺電情況也十分嚴峻。

缺電加劇的主要原因：第一，**電網發電容量不足。受國家宏觀調控政策的影響，**已連續三年無新機組投產。第二，**電源結構不合理，水電比例過高，且多為徑流式水電站，是缺電加劇的重要原因。由于**遭遇歷史罕見的秋冬春嚴重連旱，造成**水電目前出力只有40萬千瓦左右，僅為裝機的15％，而桂林電網各縣小水電出力不到裝機的10％。第三，桂林經濟已步入持續發展的快車道，用電增速超出預期是缺電加劇的市場原因。春節期間，由于廣東電的支持，桂林電網開放用電8天，桂林電網最低負荷達到19．5萬千瓦，同比增長160％，1月份在限電的情況下，桂林電網供電量同比增長20．17％。用電負荷的迅猛增長，特別是桂林高耗能工業用電、空調負荷用電的大幅增長，使供需矛盾更加突出。第四，火電機組故障增加，電煤供應緊張影響了火電的穩定發電能力。由于**火電機組長期的滿負荷運行，設備隱患較多，火電機組故障停機的次數同比上升42％，同時，出現電煤供應不足的情況。第五，周邊省份電力緊缺使外購電難度加大。南方電網所轄五省（區）的電力供應均相當嚴峻，其中云南的缺電情況比**更為嚴重，貴州缺電與**情況相當，廣東和海南情況稍好，但也處于缺電狀況。即使**電力公司多方爭取、南方公司全力支援，外購電仍然受到客觀條件的制約。

由于受到上述因素的影響，目前桂林電網供電能力7：00—17：30為23．87萬千瓦；17：00—22：00為31．7萬千瓦；22：00—23：00為23．87萬千瓦；23：00—7：00為19．46萬千瓦，僅能滿足用電需求的50％左右，日平均電力缺額15—20萬千瓦，日電量缺額300—400萬度。供電能力巨大的缺額給桂林的生產和生活用電帶來一定的困難。透視當前電力供應緊張的現象，我們認為，這是桂林投資環境改善、經濟加速發展、人民生活水平不斷提高的體現，目前的缺電困難是發展前進中遇到的暫時困難，也是全國性的問題。面對缺電的嚴峻形勢，在區公司、桂林市黨委、政府的正確領導下，在自治區、桂林市電力供應協調小組的協調指導下，桂林供電局全體職工通力合作，兢兢業業，正全力以赴做好電力供應工作，我們將最大限度地保證城鄉居民生活用電，保證當前農村春耕生產用電，保證桂林市重點單位、重點企業、重大項目、重大活動的用電。為此，我局主要采取以下的應對措施：

1、在桂林市電力供應專項工作領導小組的領導下，遵循“保重點，保穩定，促發展”的原則，加大對用電計劃管理工作力度，嚴格執行桂林市政府批準的桂林電網計劃拉閘限電序位表，在保重點企業用電的基礎上，合理安排部分企業的錯峰、避峰，以確保桂林電網電力供應安全有序。

2、嚴格按照調度中心下達的指標用電，并根據實際情況將一部分指標具體分解給12個縣、大用戶及重要用戶。各縣、企業應對執行計劃用電、節約用電工作實行一把手負責制。要求各縣及大用戶嚴格執行調度紀律，不得超指標用電，否則將堅決采取“今超明扣”的考核措施，如因超計劃用電造成我局地調直接向縣網限電的，一切后果由縣供電企業負責。

3、按照自治區經貿委的部署，停止對關停的“五小”企業供電，對高耗能企業嚴格采取停電或限制用電措施

人力資源管理隨著生產力的發展日益顯現出其重要性。實施全面而有效的人力資源管理是供電企業生存、發展的重要基礎，筆者在供電企業基層單位工作多年，認為各級供電企業應通過組織、協調、控制、監督等手段，構建一個全面的人力資源管理創新體系，變人力資源優勢為人才優勢，使企業中的個體和團體發揮最大的潛能，為企業發展提供智力和人才支撐。

一、供電企業人力資源現狀

據調查，全國供電企業在人力資源的構成上具有較大的相似之處。從對南方電網公司肇慶供電局和國家電網公司安徽某供電局人力資源調查情況來看，分別具有大、中專及以上學歷者占職工總數65%和87%，文化程度總體較高，人力資源較為豐富。但是，員工整體年齡偏大，40歲以上者分別占職工總數的44%和47.3%，其中，51～60歲者占職工總數的12%和16%，且多為初中及以下文化，文化基礎差，學習能力弱，培訓愿望低，開發難度大。供電企業由于其技術密集型的特點及長期受“重生產、輕管理”思想的影響，人才結構單一，錄用的大多是理、工科大、中專畢業生或中技生，學管理、懂經營的人才不多，高層次、復合型人才更少，經營管理人才更是匱乏。

二、人力資源管理存在的問題

近年來，供電企業加大了人力資源管理的力度，初步建立了人力資源管理的新機制，但來自觀念、體制等方面的束縛仍影響了人力資源管理的成效。

體制制約多，人力資源改革難以深化。企業領導應該是人力資源管理的設計者、推動者和實踐者，但供電企業的經營者為省公司委托法人，省公司對市級供電企業經營者在資產經營、安全生產等方面進行經濟責任考核，企業經營者與企業效益關聯不緊密；人力資源管理的重心是中、長期規劃，但是，現在的國企一把手換人頻率很高，領導較少考慮到戰略問題，即使制定了戰略目標，也難以保證它在下一任內能得到延續，所以，大多數經營者只考慮屆內工作，不同程度地導致了企業行為短期化；又由于供電企業體制的原因，員工能錄不能辭，許多人力資源管理舉措難以配套實施，制約了人力資源改革的深化。

實施西部大開發以來，**經濟快速發展，國內生產總值連續5年以兩位數幅度增長。近年來，以神華集團、中國石油天然氣集團、山東魯能集團、山東力諾集團為代表的一批國內外知名企業先后在**立足發展，一個國家級的能源重化工基地正在崛起。然而，作為經濟發展動力源的電力供應卻出現了與能源大市不相符不合諧音，一方面電力重復投資嚴重，市場競爭激烈；另一方面電力供應緊張，限電頻繁發生。這里面有電力發展滯后于經濟發展的因素，也有體制性因素。

一、**電力市場現狀

**市現有**省地方電力公司所屬**供電局，**省電力公司所屬**供電公司兩個供電單位。**供電局成立于1972年，原為**地區管轄，**年劃歸西北電業管理局，**年移交**省農電局管理，成立以來承擔著**市十二縣區周邊部分地區供電任務。

**供電公司成立于**年，**年西北電管局將所屬**330千伏變電站基礎上組建的**電力工委更名為**省電力公司**供電分公司，同年接管了神華集團神東礦區自備電網供電區域，**年改制為**供電公司，主要承擔著神華集團神東礦區、神朔電氣化鐵路供電及**各經濟開發區的部分供電任務，中電國華發電廠(2×100兆瓦)的上網轉供電以及**電網的躉售電任務。

二、**電網現狀

電源狀況：**電網是一個相對獨立的區域性電網。多年來，由于**電網在**的電源建設相對滯后，**電網一直未與關中大電網并網聯接。全市的電網建設和用電管理，一直由**省農電管理局所屬**供電局負責進行。電源主要來自70年代晉陜兩省合建的山西天橋水電站，及區內原有的幾個單機容量很小的小火電機組建，電源十分匱乏。90年代以來，**經濟的快速發展，以及能源化工基地的開發建設，用電負荷驟增。為了滿足用電需要，省、地方電力部門籌資先后新建擴建了20多萬千瓦的小火電，**年底，**電網網內調管小火電廠、站共21座，總裝機容量492.3兆瓦，**電網最大負荷為930兆瓦，區內可供負荷450兆瓦，不足部分由山西電網供200兆瓦、寧夏電網供70兆瓦、**電網供350兆瓦。

近幾年，隨著各地招商引資工作力度加大，供電企業作為重要的基礎性行業，如何立足本職、化解矛盾，為招商引資提供優質、快捷的服務，是一項涉及企業經營效益，又深受政府和社會關注的重要問題。

一、做好招商引資供電服務重要性

供電工作與招商引資工作既是相互促進，又是相互保障的，兩者之間任何一項工作的缺失，都必將對另一方產生較大的影響。良好的供電服務、合理的電網布局將有力提升一個地區的招商引資環境，有利于吸引項目落戶；同時，隨著招商引資工作的發展，地區供電量也必將實現持續攀升，為供電企業帶來良好的經濟效益。及時供電是招商引資企業順利落戶的基本保障；而合理的電網布局又離不開地區規劃、道路的完善，沒有完備的規劃布局和可用的線路走廊，電網建設將會難度很大。

首先，服務好招商引資工作，是提升企業經營效益的必然要求。以江蘇省如東縣為例，隨著近幾年招商引資步伐加快，工業售電量大幅增長，每年增幅超過25%。對地區售電量、售電收入和平均電價的拉動已越來越明顯。

其次，服務好招商引資工作，是履行社會責任的重要內容。供電企業作為關系能源安全和經濟命脈的重要骨干企業，在地區經濟社會發展中發揮著重要的作用，承擔著廣泛的社會責任。主動服從地方經濟發展的大局，全面做好優質服務工作，為地方經濟發展提供穩定可靠的電力保障，是展示供電部門行風建設水平、提升服務品牌的有效途徑，是檢驗國有企業工作業績的基本標準，也是履行社會責任的內在要求。

二、目前招商引資供電服務面臨的矛盾

自國家電網公司開展創一流同業對標工作以來，齊齊哈爾電業局全員積極響應，在意識形態上形成了“創一流同業對標”是實現“一強三優”現代電力公司的共識。經過一年來的不懈努力，創下了設備連續安全穩定運行30個百日安全記錄，實現企業安全生產3000天記錄的歷史新高。歷時九載的陳欠電費回收戰役全線告捷，一舉治愈陳欠電費的沉疴頑疾，陳欠電費全部結零，受到黑龍江省電力有限公司的嘉獎。文明單位建設再敲“豐收鼓”，被授予全國文明單位殊榮。實踐證明，創一流同業對標在企業發展中得到充分發揮，成為齊齊哈爾電業局和諧發展的強有力支撐。

一、求真務實開展創一流同業對標工作

為求真務實的開展好創一流同業對標工作，齊齊哈爾電業局以全員業績考核為主線，推進開展創一流同業對標工作。用指標評價企業，用業績考核各級經營者。同時把創一流同業對標工作作為強化管理、提高執行力、建設“一強三優”現代公司的有效手段。黨政領導班子對同業對標工作非常重視，專業部門全員參與，報送指標均由主管局長把關，局長親自審核，確保指標報送的及時性、準確性和唯一性。按照局務公開的原則，實施在局域網各部門、各專業經濟技術指標完成情況。

齊齊哈爾電業局針對安全生產、電網運行、營銷服務和財務管理現狀，按照指標體系進行了認真的調研、分析和梳理。在局統一組織下，根據年度各項對標的目標值，出臺了《齊齊哈爾電業局創一流同業對標實施方案》和《全員業績考核管理辦法》，內容包括對標原則、對標體系、對標程序、對標管理、對標職責、對標報送、對標保障、對標監督、對標考核等，進一步加強和規范了創一流同業對標工作的領導和管理。

二、黨政共同領導創一流同業對標工作

在實施創一流同業對標工作過程中，齊齊哈爾電業局行政和黨委形成合力，做到“一舟雙漿”。行政和黨委的對標工作同步進行，協調管理。行政通過全員業績考核，確立目標和制度落實，實現職工保班組、班組保車間、車間保企業的對標保障體系。黨委把確保創一流同業對標作為黨建和思想政治工作的出發點和落腳點，通過強有力的思想政治工作促進同業對標工作。形成了黨員保小組、小組保支部、支部保黨委的對標責任體系。行政的舉措與黨委包保責任相輔相成，共同做好創一流同業對標工作。

隨著國家電力體制改革的不斷深入，加快了電網公司主輔分離的工作步伐，曾培炎副總理3月14日講話要求，今年內要制訂出各級電網企業所屬的輔業，“三產”和多種經營企業剝離工作的整體方案。因此，正確地組織和把握江蘇多經發展的現狀，積極思考如何進一步加強多經發展是非常必要的。

一、多經企業發展的現狀

南通、泰州等供電公司多種產業，自成立來，始終堅持發展多種產業的“三十六字方針”，堅持以市場為導向，內強素質，外樹形象，經廣大干部職工的共同努力，由單一從事電力工程施工發展成為電力工程設計施工，制造業、物資公司、汽車銷售服務、房地產開發、資產運營公司、物業管理、賓館餐飲等產業，初步形成規范化、市場化、多元化、集團化的發展格局。

1、各供電公司按照《公司法》規定，確立改制為集體和職工參股，由職工投股的有限責任公司，各單位對多經企業均進行了改革改制：從原來大集體改制為有限責任公司或民營公司。總公司組建模式大多以省資產運營中心和職工持股會（或投資公司）作為投資股東，成立有限責任公司，少量后成立的小企業為全額職工持股或與社會企業合資組建，完成了體制上的民營化。從職工持股比例看，組建的有限責任公司職工股本均在80％左右，除省資產運營中心的小部分集體資產外，多經公司基本實現資本的民營化，但職工身份仍為電力全民職工，其勞動合同“三險一金”都在電力企業，有些為了享受國家優惠的積極政策，做了些形式上的主業下崗，多經上崗協議（合同）。建立了職工與公司之間產權紐帶關系，建立健全了現代企業制度的基本框架，使職工的勞動者和所有者身份有機結合，充分提高職工對公司經營管理的參與度和關切度，切實增強公司凝聚力和向心力。

由職工集資投股的民營化企業，涉及了安裝機械設備制造等行業，實現投資主體民營化。各公司要在市場經濟大潮中搶得一份份額。近兩年來，隨著江蘇經濟增長的全面提速，加上大規模的農、城網改造工程的深入實施，一批電源項目、基建項目大規模上馬，給我們建筑施工企業帶來了良好的發展機遇，給多經發展創造了較大的產值和利潤，同時也大大改善了我省的電網構架。

2、目前多經企業的效益大多來自于“行業效益”。據調查，從產品結構分布看，建安、電力設備制造與物資經營占絕大多數，各單位依托主業所占年經營產值的80％左右。能夠走向市場參與競爭的產品比重很低（不到10％），多經效益大多來自于主業內部市場的專營和電力壟斷地位影響所帶來的相關外部市場份額。有些多經公司在外部市場開拓上有了一些發展，如南通供電公司的資金運作，泰州通泰汽車銷售公司、泰興的科為計算機信息公司，啟東、海安等電力施工常駐上海且經營業績不錯，另外多種產業還延伸到房地產、建筑、印刷、消防器材、金融市場、汽車修理、運輸、物資回收、餐飲酒店業、物業管理、熱電項目等，這些經營項目經營業績有好有壞，但畢竟是多經向市場化邁出了可喜的一步。

企業理念作為企業經營管理、行為方式、工作方法等諸方面的綱領，是全體員工共同遵從和踐行的行為準則，是企業一致認同的價值觀和保證戰略實踐成功的源泉。結合自身的工作實踐，就企業應堅持的六種基本理念談一些體會和想法。

一、堅持“追求利潤最大化”的效益理念

企業追求的最終目標就是效益，沒有效益，企業就不能生存與發展，這個效益包括經濟效益，也包括社會效益。作為具有公共服務性質的供電企業，在追求經濟效益最大化的同時，還應該追求社會效益的最大化，積極承擔社會責任。

人是企業實現經濟效益的根本因素，**吳橋縣電力局在企業內部建立了管理者能上能下的崗位競爭機制，職工能進能出的合理用工機制，收入能高能低的按勞分配機制，充分調動廣大職工的積極性和創造性。**年，**吳橋縣電力局實現利潤581萬元，各種稅金上繳706萬元，完成了省、市公司下達的任務指標。

二、堅持“適應變化只有改革”的創新理念

市場經濟條件下，企業面臨的形勢和環境瞬息萬變，企業要生存和發展，必須不斷地創新。創新，就要更新思想觀念和思維方式，特別是企業的管理者，時刻關注企業內外部情況的變化，圍繞外部市場的變化，不斷分析企業內部的變化，并敢于突破傳統思維的束縛，按照市場經濟規律的要求，以新思路、新方法解決發展中出現的新問題。

黨和國家歷來對檔案工作非常重視，《檔案法》、《檔案實施辦法》的頒布實施使檔案工作逐步走向了法制軌道，也使檔案信息資源得到了進一步的開發與利用，創造了巨大的經濟利益和社會效益，大批的檔案館（室）達到了國家和部級的標準，檔案管理工作向更高層次邁進。因此對檔案人員提出了必須解放思想，提高認識，加強業務學習，努力掌握經濟和社會發展方向，探索一切可行的服務途徑，增強工作的主動性和積極性，千方百計地使檔案信息資源得到充分的開發利用。

一、解放思想，更新觀念，提高開發檔案信息資源的認識

首先，要破除檔案信息無用論的思想。在一些檔案利用搞的不好的單位，主要是從事檔案工作的同志對檔案的作用、價值認識不足，認為檔案只是過時的材料，檔案工作就是守門看攤，不丟不少就行了，看不到檔案對企業工作查考、經濟和文化建設、對科學技術研究的重要作用，看不到檔案信息資源能夠創造出巨大的財富，產生巨大的社會效益和經濟效益。因此要大力宣傳檔案是一種信息資源，檔案是巨大財富的思想，增強開發檔案信息資源的自覺性和主動性。

其次，要破除開發檔案信息危險論的思想。在過去檔案工作被神秘化，檔案的機要性和保密性被不適當的夸大，由于受這種思想的影響，至今仍有些人對淺談檔案信息資源的開發利用檔案擴大利用持否定態度，擔心開發檔案信息資源會造成檔案內容的失密和檔案利用者的失控，擔心開發利用檔案信息會帶來麻煩，惹出事端，因而不愿意開發檔案信息資源。其實，檔案信息資源的開發是根據檔案的不同內容，區別不同的利用對象以不同的方式進行的。只要檔案部門認真執行政策，掌握好政策界限，正確處理好利用與保密的關系，開發檔案信息資源不會出現失控失密現象。

三是要變被動服務為主動服務。長期以來檔案室的利用工作就是“坐等上門”，你來我找的被動局面，《檔案法》頒布實施以來，檔案工作由封閉轉向開放，由被動服務轉向主動服務、上門服務，跟蹤服務，定期走訪有關部門，請利用者出題目，檔案人員做文章，走出去，請進來，增進聯系，提供服務。在編研上、檔案深層加工上做文章，檔案室應根據企業的需求，社會的需求，有針對性地把分散的、不系統的檔案材料加以綜合整理，匯編某一方面的專題資料主動、系統地提供利用，把死材料變成活信息，闖出一條開發檔案信息資源的新路子。

二、加強檔案基礎業務建設，提高開發檔案信息資源的效率

優質服務是電力企業參與市場競爭的必然要求。配網搶修是優質服務的重要組成部分，保證45分鐘到現場是北京電力公司提升服務質量的關鍵點和難點。下面結合現狀以及存在的問題，采用工作流的方法，對目標進行分解，制定標準流程，探討區域供電公司配網報修管理的工作流程，突出流程化及全面質量管理的現代企業管理理念。

一、現狀

北京電力公司在建立了綜合功能的客戶服務信息管理系統，統一受理95598熱線電話的基礎上，今年上半年，又從提高搶修速度，加強服務監督力度出發，在城八區范圍內建成了搶修車輛定位系統（以下簡稱GPS系統），配置了安裝GPS系統的搶修車。

1.客戶服務信息管理系統機構設置

第一層：95598客服中心；第二層：二級基層單位報修中心（以下簡稱報修中心）；第三層：班組內勤；第四層：班組外勤（修理人員）。

2.目前使用中存在的問題

**市位于陜北黃土高原北部和內蒙古毛烏素沙漠南緣，萬里長城從境內橫貫而過，黃河蜒蜿南下，是著名的革命老區。境內有煤、氣、油、鹽等48種礦藏資源，其中煤炭儲量2714億噸，石油6億噸，天然氣5萬億立方米，被譽為中國的科威特，是正在建設的國家能源重化工基地。實施西部大開發以來，**經濟快速發展，國內生產總值連續5年以兩位數幅度增長，近年來，以神華集團、中國石油天然氣集團、山東魯能集團、山東力諾集團為代表的一批國內外知名企業先后在**立足發展，一個國家級的能源重化工基地正在崛起。然而，作為經濟發展動力源的電力供應卻出現了與能源大市不相符不和諧音，一方面電力重復投資嚴重，市場競爭激烈，另一方面電力供應緊張，限電頻繁發生，這里面有電力發展滯后于經濟發展的因素，也有體制性因素。現就**電力市場現狀、問題及對策作一粗淺的探討。

一、**電力市場現狀

**市現有**省地方電力公司所屬**供電局，**省電力公司所屬**供電公司兩個供電單位。**供電局成立于**年，原為**地區管轄，**年劃歸西北電業管理局，**年移交**省農電局管理，成立以來承擔著**市十二縣區周邊部分地區供電任務。

**供電公司成立于**年，**年西北電管局將所屬**330千伏變電站基礎上組建的**電力工委更名為**省電力公司**供電分公司，同年接管了神華集團神東礦區自備電網供電區域，**年改制為**供電公司，主要承擔著神華集團神東礦區、神朔電氣化鐵路供電及**各經濟開發區的部分供電任務，中電國華發電廠(2×100兆瓦)的上網轉供電以及**電網的躉售電任務。

二、**電網現狀

電源狀況：**電網是一個相對獨立的區域性電網。多年來，由于**電網在**的電源建設相對滯后，**電網一直未與關中大電網并網聯接。全市的電網建設和用電管理，一直由**省農電管理局所屬**供電局負責進行。電源主要來自70年代晉陜兩省合建的山西天橋水電站，及區內原有的幾個單機容量很小的小火電機組建，電源十分匱乏。90年代以來，**經濟的快速發展，以及能源化工基地的開發建設，用電負荷驟增。為了滿足用電需要，省、地方電力部門籌資先后新建擴建了20多萬千瓦的小火電，**年底，**電網網內調管小火電廠、站共21座，總裝機容量492．3兆瓦，**電網最大負荷為930兆瓦，區內可供負荷450兆瓦，不足部分由山西電網供200兆瓦、寧夏電網供70兆瓦、**電網供350兆瓦。