電力效益理念調研報告

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企業理念作為企業經營管理、行為方式、工作方法等諸方面的綱領，是全體員工共同遵從和踐行的行為準則，是企業一致認同的價值觀和保證戰略實踐成功的源泉。結合自身的工作實踐，就企業應堅持的六種基本理念談一些體會和想法。

一、堅持“追求利潤最大化”的效益理念

企業追求的最終目標就是效益，沒有效益，企業就不能生存與發展，這個效益包括經濟效益，也包括社會效益。作為具有公共服務性質的供電企業，在追求經濟效益最大化的同時，還應該追求社會效益的最大化，積極承擔社會責任。

人是企業實現經濟效益的根本因素，**吳橋縣電力局在企業內部建立了管理者能上能下的崗位競爭機制，職工能進能出的合理用工機制，收入能高能低的按勞分配機制，充分調動廣大職工的積極性和創造性。**年，**吳橋縣電力局實現利潤581萬元，各種稅金上繳706萬元，完成了省、市公司下達的任務指標。

二、堅持“適應變化只有改革”的創新理念

市場經濟條件下，企業面臨的形勢和環境瞬息萬變，企業要生存和發展，必須不斷地創新。創新，就要更新思想觀念和思維方式，特別是企業的管理者，時刻關注企業內外部情況的變化，圍繞外部市場的變化，不斷分析企業內部的變化，并敢于突破傳統思維的束縛，按照市場經濟規律的要求，以新思路、新方法解決發展中出現的新問題。

三、堅持“以人為本”的管理理念

員工是企業的主體，市場競爭根本上是人才的競爭。堅持“以人為本”，目的是實現員工與企業的最佳融合，使員工愿意并能夠把個人潛能最大限度地發揮出來。幾年來，我們每年都在全局開展技術能手練功比賽、召開典型事跡報告會，對管理技術和營銷專業人才實行動態管理，使員工言行與企業發展合拍。同時，還把培訓作為企業給員工的最大福利，讓員工同企業一同成長。八年來，企業員工參加培訓達到1200多人次，舉辦各類培訓班33個，員工素質不斷增強。

四、堅持“業績決定收益”的分配理念

完善的分配制度是企業最有效的激勵機制。員工個體之間是存在著差異性，每個人的知識水平和工作能力不同，工作效果不同，為企業創造的價值不同。企業活動中必須承認這種差異，并通過分配來體現這種差異，認可員工不同價值。吳橋縣電力局通過推行績效考核，深化分配制度改革，建立以業績決定收益的差異化分配制度，通過分配的差異化體現員工的不同價值，為員工創造了拓展的空間，真正激發員工的積極性。

五、堅持“提高技能，提升員工生存能力”的培訓理念

吳橋縣電力局不僅通過培訓提高員工的工作技能，還把企業的發展戰略、未來發展目標作為培訓內容，把企業管理、現代企業制度，給員工講通，讓員工理解，使員工個人發展目標在工作中逐步清晰和實現，達到了企業與員工共同發展的目的。在培訓方面，不斷探索適合員工特點的模式和教學方法，改變籠統的講座方式，采用實操演練、案例分析、現場模擬、研討交流等多種教學方法，因人施教，分層施教，力求以員工易于接受的教學模式開展培訓，全面增強培訓效果，提高培訓質量。

六、堅持“互惠互利共贏發展”的發展理念

吳橋縣電力局在加快發展過程中，始終堅持“雙贏發展”的理念，積極整合內外資源，對內推行農電管理制度的改革，對外利用農村、鄉鎮供電所和社會資源共同推進優質服務建設，并且充分利用自身優勢，與競爭性和非競爭性的企業之間建立戰略伙伴關系，以實現“雙贏”。如銀行代收電費、企業貸款優先、優惠等等，通過強強聯合，優勢互補，提高企業的競爭力，提高市場占有率，通過整合企業資源，實現專業依托平臺發展業務，不僅降低了企業運行成本，也創造更大的價值，加快了企業發展步伐。