電力效益理念調(diào)研報(bào)告

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企業(yè)理念作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、行為方式、工作方法等諸方面的綱領(lǐng)，是全體員工共同遵從和踐行的行為準(zhǔn)則，是企業(yè)一致認(rèn)同的價(jià)值觀和保證戰(zhàn)略實(shí)踐成功的源泉。結(jié)合自身的工作實(shí)踐，就企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持的六種基本理念談一些體會(huì)和想法。

一、堅(jiān)持“追求利潤(rùn)最大化”的效益理念

企業(yè)追求的最終目標(biāo)就是效益，沒(méi)有效益，企業(yè)就不能生存與發(fā)展，這個(gè)效益包括經(jīng)濟(jì)效益，也包括社會(huì)效益。作為具有公共服務(wù)性質(zhì)的供電企業(yè)，在追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的同時(shí)，還應(yīng)該追求社會(huì)效益的最大化，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。

人是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的根本因素，**吳橋縣電力局在企業(yè)內(nèi)部建立了管理者能上能下的崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，職工能進(jìn)能出的合理用工機(jī)制，收入能高能低的按勞分配機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。**年，**吳橋縣電力局實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)581萬(wàn)元，各種稅金上繳706萬(wàn)元，完成了省、市公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。

二、堅(jiān)持“適應(yīng)變化只有改革”的創(chuàng)新理念

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)面臨的形勢(shì)和環(huán)境瞬息萬(wàn)變，企業(yè)要生存和發(fā)展，必須不斷地創(chuàng)新。創(chuàng)新，就要更新思想觀念和思維方式，特別是企業(yè)的管理者，時(shí)刻關(guān)注企業(yè)內(nèi)外部情況的變化，圍繞外部市場(chǎng)的變化，不斷分析企業(yè)內(nèi)部的變化，并敢于突破傳統(tǒng)思維的束縛，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，以新思路、新方法解決發(fā)展中出現(xiàn)的新問(wèn)題。

三、堅(jiān)持“以人為本”的管理理念

員工是企業(yè)的主體，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)根本上是人才的競(jìng)爭(zhēng)。堅(jiān)持“以人為本”，目的是實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的最佳融合，使員工愿意并能夠把個(gè)人潛能最大限度地發(fā)揮出來(lái)。幾年來(lái)，我們每年都在全局開(kāi)展技術(shù)能手練功比賽、召開(kāi)典型事跡報(bào)告會(huì)，對(duì)管理技術(shù)和營(yíng)銷(xiāo)專業(yè)人才實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，使員工言行與企業(yè)發(fā)展合拍。同時(shí)，還把培訓(xùn)作為企業(yè)給員工的最大福利，讓員工同企業(yè)一同成長(zhǎng)。八年來(lái)，企業(yè)員工參加培訓(xùn)達(dá)到1200多人次，舉辦各類(lèi)培訓(xùn)班33個(gè)，員工素質(zhì)不斷增強(qiáng)。

四、堅(jiān)持“業(yè)績(jī)決定收益”的分配理念

完善的分配制度是企業(yè)最有效的激勵(lì)機(jī)制。員工個(gè)體之間是存在著差異性，每個(gè)人的知識(shí)水平和工作能力不同，工作效果不同，為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值不同。企業(yè)活動(dòng)中必須承認(rèn)這種差異，并通過(guò)分配來(lái)體現(xiàn)這種差異，認(rèn)可員工不同價(jià)值。吳橋縣電力局通過(guò)推行績(jī)效考核，深化分配制度改革，建立以業(yè)績(jī)決定收益的差異化分配制度，通過(guò)分配的差異化體現(xiàn)員工的不同價(jià)值，為員工創(chuàng)造了拓展的空間，真正激發(fā)員工的積極性。

五、堅(jiān)持“提高技能，提升員工生存能力”的培訓(xùn)理念

吳橋縣電力局不僅通過(guò)培訓(xùn)提高員工的工作技能，還把企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、未來(lái)發(fā)展目標(biāo)作為培訓(xùn)內(nèi)容，把企業(yè)管理、現(xiàn)代企業(yè)制度，給員工講通，讓員工理解，使員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)在工作中逐步清晰和實(shí)現(xiàn)，達(dá)到了企業(yè)與員工共同發(fā)展的目的。在培訓(xùn)方面，不斷探索適合員工特點(diǎn)的模式和教學(xué)方法，改變籠統(tǒng)的講座方式，采用實(shí)操演練、案例分析、現(xiàn)場(chǎng)模擬、研討交流等多種教學(xué)方法，因人施教，分層施教，力求以員工易于接受的教學(xué)模式開(kāi)展培訓(xùn)，全面增強(qiáng)培訓(xùn)效果，提高培訓(xùn)質(zhì)量。

六、堅(jiān)持“互惠互利共贏發(fā)展”的發(fā)展理念

吳橋縣電力局在加快發(fā)展過(guò)程中，始終堅(jiān)持“雙贏發(fā)展”的理念，積極整合內(nèi)外資源，對(duì)內(nèi)推行農(nóng)電管理制度的改革，對(duì)外利用農(nóng)村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所和社會(huì)資源共同推進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)建設(shè)，并且充分利用自身優(yōu)勢(shì)，與競(jìng)爭(zhēng)性和非競(jìng)爭(zhēng)性的企業(yè)之間建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)“雙贏”。如銀行代收電費(fèi)、企業(yè)貸款優(yōu)先、優(yōu)惠等等，通過(guò)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，提高市場(chǎng)占有率，通過(guò)整合企業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)專業(yè)依托平臺(tái)發(fā)展業(yè)務(wù)，不僅降低了企業(yè)運(yùn)行成本，也創(chuàng)造更大的價(jià)值，加快了企業(yè)發(fā)展步伐。