招標(biāo)項目總結(jié)范文

導(dǎo)語：如何才能寫好一篇招標(biāo)項目總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、2018年終總結(jié)

轉(zhuǎn)眼已入職安竣公司一年，一年來，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心幫助和同事配合下，主要完成以下幾方面的工作：

1、設(shè)計技術(shù)管理方面

（1）完成運(yùn)河名郡項目施工藍(lán)圖圖紙審查手續(xù)，并整理、分發(fā)施工藍(lán)圖于各監(jiān)理單位、施工總包單位、消防施工單位。

（2）組織施工、監(jiān)理、設(shè)計進(jìn)行圖紙會審，設(shè)計交底，并溝通、聯(lián)系各方確定圖紙會審記錄內(nèi)容，簽字蓋章完善手續(xù)，及時下發(fā)各施工、監(jiān)理單位。

（3）溝通、協(xié)調(diào)兩家設(shè)計單位，督促完成運(yùn)河名郡項目室外管網(wǎng)綜合設(shè)計。

（4）整理、完善運(yùn)河名郡項目建筑做法統(tǒng)一說明，并簽字蓋章完善手續(xù)，及時下發(fā)各施工、監(jiān)理、跟蹤審計單位。

（5）溝通、協(xié)調(diào)、處理施工中的圖紙問題。

（6）審核施工單位聊城九洲施工組織設(shè)計。

2、招投標(biāo)管理方面

（1）起草、整理、完善運(yùn)河名郡項目監(jiān)理、施工總包招標(biāo)工作實施方案，推進(jìn)完成項目監(jiān)理單位、施工單位招標(biāo)。

（2）編制、整理、完善運(yùn)河名郡項目施工總包合同內(nèi)容初稿。

3、施工現(xiàn)場管理方面

（1）開工前準(zhǔn)備

督促、協(xié)調(diào)聊城九洲完成安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)報建手續(xù)資料；協(xié)調(diào)、推進(jìn)完成施工臨時用水、用電接入，臨時道路的修建，原有圍擋拆除，新圍擋、大門及臨時辦公設(shè)施的搭建；組織規(guī)劃進(jìn)行現(xiàn)場坐標(biāo)控制點、基準(zhǔn)點交底，安排施工技術(shù)人員做好標(biāo)識、保護(hù)。壓實施工現(xiàn)場開工前的各項準(zhǔn)備。

（2）安全文明施工管理

督促、要求施工單位嚴(yán)格按聊城市安全文明施工示范工地標(biāo)準(zhǔn)，落實現(xiàn)場各項安全設(shè)施，六個百分百揚(yáng)塵防治設(shè)施；檢查、推進(jìn)施工單位安全文明管理班子健全，專職安全管理人員到崗履職，專項施工方案及安全交底完善，特種作業(yè)人員持證上崗；進(jìn)行日常安全文明檢查，督促施工單位對存在的問題積極整改落實。實現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)施工階段安全文明目標(biāo)，通過聊城市安全文明施工示范工地驗收，通過省、市、地方各級主管部門及領(lǐng)導(dǎo)和各級環(huán)保督察的視察、檢查。

（3）質(zhì)量管理

根據(jù)本項目優(yōu)良工程質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格督促要求施工單位健全質(zhì)量管理體系，落實方案先行、樣板引路，技術(shù)交底；對進(jìn)場的每批材料與監(jiān)理共同進(jìn)行驗收，嚴(yán)把工程材料質(zhì)量關(guān)；進(jìn)行墊層、防水、模板、鋼筋、混凝土、砌體各分項隱蔽工程嚴(yán)格驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時督促施工單位積極整改落實，嚴(yán)把施工過程質(zhì)量；進(jìn)行日常工程質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，及時與施工、監(jiān)理溝通，研究確定整改方案報領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。組織施工、監(jiān)理、勘察、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)站完成3#、4#基槽、基礎(chǔ)驗收，完成15#基槽、基礎(chǔ)、主體驗收，完成3#、4#、15#規(guī)劃驗線。

（4）進(jìn)度管理

根據(jù)項目工期目標(biāo)，積極溝通、協(xié)調(diào)、督促施工單位充分調(diào)度各種資源，從人、材、物、法、環(huán)五個方面，嚴(yán)格要求施工單位想方設(shè)法，加大投入，在保證安全質(zhì)量前提下，在有限時間內(nèi)，科學(xué)組織，加快施工進(jìn)度；積極溝通施工單位確保各勞務(wù)班組有機(jī)配合、各工序有序銜接、各機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，有效搶趕工期進(jìn)度。目前，二標(biāo)未完成主體結(jié)構(gòu)封頂計劃，3#、4#一次現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)完成16層，二次結(jié)構(gòu)均完成至9層，15#全面完成施工，并交與售樓處使用。

二、2019年度計劃

1、安全文明方面

（1）繼續(xù)督促施工單位做好各項安全防護(hù)設(shè)施、揚(yáng)塵防治設(shè)施，保障項目正常生產(chǎn)。

（2）加大安全檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，嚴(yán)格督促施工單位落實整改。

2、質(zhì)量管理方面

（1）督促要求施工單位執(zhí)行住宅各裝飾裝修工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把關(guān)每道工序施工質(zhì)量，確保實體工程質(zhì)量統(tǒng)一。

（2）嚴(yán)格分戶驗收組織、實施，確保項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)落到實處，效果真實統(tǒng)一。

3、進(jìn)度管理方面

（1）繼續(xù)積極推進(jìn)施工單位盡快完成3#、4#主體結(jié)構(gòu)施工，為后期裝飾裝修工程施工創(chuàng)造工作面。

（2）有序展開裝飾裝修工程施工，督促施工單位科學(xué)組織，進(jìn)行工序穿插施工，以節(jié)約工期。

篇2

業(yè)務(wù)二處在中心領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，在各業(yè)務(wù)處和職能部門的配合下，與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，各項工作有了長足的發(fā)展，取得了顯著的成績。

下面，我處就以“碩果累累”、“知難而上”、“學(xué)以致用”、“精益求精”四個主題，對過去一年所作的工作進(jìn)行總結(jié)，同時將一些做法進(jìn)行交流和匯報。

一、 碩果累累

(一)項目數(shù)量和項目規(guī)模較去年有重大突破。

全年共開展采購項目70多個，合同總金額為27，892.229萬元，從總體上說，我處項目數(shù)量和規(guī)模比去年有顯著提高。

在數(shù)字上已經(jīng)體現(xiàn)了我處今年的工作任務(wù)和完成的工作量，在完成這些項目的同時，我們收獲的成果是：我們的業(yè)務(wù)能力、服務(wù)水平、認(rèn)知能力、把握項目全過程的能力等方面有了顯著的提高。可以說今年是在合格完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，出色的完成了任務(wù)。

(二)內(nèi)部管理不斷加強(qiáng)，招標(biāo)項目質(zhì)量逐年提高。

今年工作中的一個體會就是：招標(biāo)項目完成后，業(yè)主滿意，供應(yīng)商無投訴。這也是我們工作追求的目標(biāo)。為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，我們也做了很多有益的工作。 二是通過對招標(biāo)過程中遇到的問題進(jìn)行階段性的總結(jié)，不斷完善我們的工作。通過幾次招標(biāo)，認(rèn)識到了并提醒其它部門注意與外商說話時的禮節(jié)，走路時的姿態(tài)、開標(biāo)時唱標(biāo)的語氣、語調(diào)，與業(yè)主、評委和供應(yīng)商說話時的態(tài)度等等細(xì)節(jié)問題。

三是學(xué)習(xí)其他業(yè)務(wù)處好的做法。在其他業(yè)務(wù)處公開開標(biāo)時，我們都到現(xiàn)場觀摩和學(xué)習(xí)好的工作方法，及時總結(jié)自己工作上的不足，取長補(bǔ)短，有時集體討論，總結(jié)我們工作需要改進(jìn)的地方。當(dāng)我們在某些方面有好的做法時，通過業(yè)務(wù)溝通的方式與其他部門共同分享。

四是做到處內(nèi)分工明確，培養(yǎng)新同志從談判文件編制到公開招標(biāo)文件再到國際招標(biāo)項目的網(wǎng)上操作程序到不同項目以及各種評審表格的制做，使其從理解到升華，業(yè)務(wù)能力逐漸提高。

(三)檔案管理更加完善。

在接收檔案材料時能嚴(yán)格執(zhí)行《檔案管理制度》，完善管理方法。本年度共接收招標(biāo)檔案330多份，吳總、謝芳和方圓同志主動幫助審核、整理了這些檔案。為使檔案裝訂、擺放標(biāo)準(zhǔn)化，還統(tǒng)一購買了標(biāo)準(zhǔn)的檔案盒，對檔案重新整理，在檔案盒側(cè)面貼上招標(biāo)編號和項目名稱。

現(xiàn)在我單位招標(biāo)檔案材料按項目類別分為貨物、工程和服務(wù)三類進(jìn)行歸類整理。按業(yè)務(wù)處和職能部門開展情況有各自的編號，在檔案擺放上，按編號先后順序分別裝入密集架。

為各業(yè)務(wù)處上交檔案和調(diào)檔方便，又將《接收文件登記表》按業(yè)務(wù)處分別裝訂。為防止泄密和丟失檔案，在各業(yè)務(wù)處上交招標(biāo)檔案和單位內(nèi)部人員借閱、復(fù)印材料時堅持本人簽字，做好記錄，對借出檔案室的檔案材料及時催要。

(四)遵章守紀(jì)，廉潔奉公。

時刻遵守單位的各項目規(guī)章制度，自覺有意識的按規(guī)章制度辦事，做到有章可循。招標(biāo)工作的特殊性要求我們必須嚴(yán)格要求自已，防微杜漸，拒絕腐蝕。在這方面，我們曾多次拒絕供應(yīng)商的禮物。主動退回mp3、u盤等禮品，實在推遲不了的全部主動上交單位，如蜂蜜、車模、電熱壺等。

(五)各部門團(tuán)結(jié)互助為我們開展工作提供了保證。

在每個項目運(yùn)作過程中，各業(yè)務(wù)處和職能部門發(fā)揚(yáng)了團(tuán)結(jié)互助、同舟共濟(jì)的光榮傳統(tǒng)，在工作中給予我們很大的支持，特別是一些年青同志在我處業(yè)務(wù)繁忙時，放棄個人休息時間，主動幫助我們，在這里，我表示感謝。

(六)個人工作點評

初艷紅：勤奮向上，工作熱情高，基礎(chǔ)工作扎實。通過一年來的工作，已經(jīng)出色的完成了大量的基礎(chǔ)工作和招標(biāo)業(yè)務(wù)，付出了大量的勞動和心血，換來了工作質(zhì)量的提高和業(yè)務(wù)能力的提升。

李偉華：勤奮向上，工作熱情高，熟知法律法規(guī)。在不到一年的時間里，將工程招標(biāo)與貨物采購有機(jī)的結(jié)合起來，工作中敢于提出問題，經(jīng)常運(yùn)用法律法規(guī)解決工作的問題。

劉鮮英：愛崗敬業(yè)，成績蜚然。工作中充分發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干的作用，熟練掌握各種招標(biāo)技能，工作細(xì)致還具有創(chuàng)新精神。

張啟軍：不遺余力的做好每一項工作。

二 、知難而上

篇3

【關(guān)健詞】合同；招標(biāo)

中圖分類號：S688 文獻(xiàn)標(biāo)識號：A 文章編號：2306-1499（2013）01-0133-2

近年來，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及城鎮(zhèn)化進(jìn)程的推進(jìn)，，建筑業(yè)蓬勃發(fā)展，規(guī)范行業(yè)市場也越來越重要。如今，建筑業(yè)的各項活動必須通過建筑市場來實現(xiàn)，合同則是維系建筑市場正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵因素之一，通過合同，建筑市場各主體之間才能順利建立起權(quán)利和義務(wù)關(guān)系，而合同也以其具備的法律約束力來確保各項建筑活動有序進(jìn)行。

建筑合同是發(fā)包單位與承包單位為完成其所商定的建設(shè)目標(biāo)以及與建設(shè)目標(biāo)相關(guān)的具體內(nèi)容，明確雙方責(zé)、權(quán)、利的協(xié)議。合同管理則是相關(guān)單位依照法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，采取相應(yīng)的措施，對合同關(guān)系進(jìn)行組織、指導(dǎo)、跟蹤、監(jiān)督、收集、分析、反饋、調(diào)整，從而保護(hù)合同當(dāng)事人合法權(quán)利、處理合同糾紛、防止并制裁違法違約行為，確保合同條款實施的一系列活動。

在合同管理工作中，建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)項目特點與工作要求，做好如下工作：

1.重視合同文本的分析與擬定工作

合同是建設(shè)項目管理事前、事中、事后工作的依據(jù)，訂立一份合法、科學(xué)、符合雙方利益的建設(shè)項目合同，必須從重視合同文件的分析、擬定入手，這項工作主要在招投標(biāo)階段。在招投標(biāo)階段，招標(biāo)公告為法律意義上的要約邀請，投標(biāo)為要約，發(fā)出中標(biāo)文件為承諾。招投標(biāo)階段根據(jù)控制要點可分為：

（1）落實招標(biāo)條件。《工程項目建設(shè)施工招投標(biāo)辦法》規(guī)定，需要招標(biāo)項目必須具備如下條件才能進(jìn)行招標(biāo)：

A招標(biāo)人已依法成立；

B初步設(shè)計及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，已經(jīng)審批；

C招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和組織形式應(yīng)當(dāng)核準(zhǔn)的，已經(jīng)核準(zhǔn)；

D資金來源已落實；

E有招標(biāo)所需的設(shè)計圖紙及技術(shù)條件。

（2）委托招標(biāo)機(jī)構(gòu)。各單位委托內(nèi)容不同，但通常委托招標(biāo)機(jī)構(gòu)承擔(dān)下列工作：擬定招標(biāo)方案，編制、出售招標(biāo)文件，招標(biāo)公告；審查投標(biāo)人資格；編制標(biāo)底；組織踏勘現(xiàn)場；組織開、評標(biāo)；協(xié)助定標(biāo)；草擬合同；其他事項。在此階段，需關(guān)注各時間節(jié)點，是否符合項目進(jìn)度需求，保證項目順利、按序開展。

（3）編制招標(biāo)文件。通過招投標(biāo)確定中標(biāo)單位后簽訂的合同必須符合招標(biāo)文件的實質(zhì)性內(nèi)容，故在編制、審核招標(biāo)文件時，應(yīng)仔細(xì)核查，內(nèi)容必須符合有關(guān)法律法規(guī)、設(shè)計圖紙與相關(guān)規(guī)范要求，有關(guān)條款應(yīng)明確、具體，不應(yīng)含糊不清，防止出現(xiàn)對本方不利的條款。

（4）招標(biāo)公告。招標(biāo)分為公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)兩種。公開招標(biāo)項目按規(guī)定必須招標(biāo)公告，邀請招標(biāo)項目應(yīng)當(dāng)向3個以上具備相應(yīng)資質(zhì)、信譽(yù)良好的單位發(fā)出投標(biāo)邀請書，招標(biāo)公告時間均不應(yīng)少于5天。

（5）資格審查。資格審查分為資格預(yù)審和資格后審，一般采用資格后審方式。一般審查投標(biāo)單位的資質(zhì)、等級、從業(yè)人員、資信、財務(wù)狀況、類似工作（合同）承接等情況

（6）開標(biāo)。開標(biāo)應(yīng)在招標(biāo)文件確定的投標(biāo)截止時間的同一時間開標(biāo)。

（7）評標(biāo)。評標(biāo)一般在政府招投標(biāo)管理部門監(jiān)督下由在評標(biāo)委員會負(fù)責(zé)，評標(biāo)委員會人數(shù)為5人以上單數(shù)，技術(shù)、經(jīng)濟(jì)類專家不少于三分之二。

（8）定標(biāo)（定標(biāo)、中標(biāo)）。根據(jù)評標(biāo)委員會提出的書面評標(biāo)報告和推薦的招標(biāo)候選人確定中標(biāo)人，定標(biāo)后發(fā)出中標(biāo)通知書并將中標(biāo)結(jié)果通知所有投標(biāo)人。

（9）簽訂合同。自發(fā)出中標(biāo)通知書后30日內(nèi)，按招投標(biāo)文件內(nèi)容與中標(biāo)單位簽訂合同并于7日內(nèi)將合同送有關(guān)部門備案，若中標(biāo)人未在30日內(nèi)與發(fā)包人簽訂合同，可視為其自動放棄中標(biāo)資格。

2.合同管理

（1）合同的訂立必須遵循平等、自愿、公平、誠實信用及合法的原則。（2）合同的內(nèi)容應(yīng)包括合同范圍、合同期限、開竣工日期、質(zhì)量要求、合同價款與支付方式、技術(shù)資料交付時間、雙方責(zé)任、竣工驗收、質(zhì)保期與質(zhì)保范圍、違約責(zé)任及合同爭議、解除的處理方式等。

3.合同的索賠與反索賠

工程項目建設(shè)是一個長期性、一次性的項目，短則幾個月，長則幾年甚至幾十年，且沒有完全一樣的項目，在此期間出現(xiàn)影響合同順利實施的不確定因素很多，經(jīng)常會出現(xiàn)一方就工期、費(fèi)用向另一方進(jìn)行索賠的事件，故我們在合同的跟蹤、管理過程中，應(yīng)注意及時收集、分析合同履行過程中的有關(guān)信息、數(shù)據(jù)，以防今后合同對方向我方提出索賠要求時，能夠及時處理、化解對方的索賠要求，甚至提出反索賠，盡可能的降低本單位的投資風(fēng)險。

4.建立健全合同管理制度

合同管理環(huán)節(jié)繁多，作為建設(shè)單位，要規(guī)范合同管理，就應(yīng)首先就合同管理的每一個環(huán)節(jié)建立健全一系列的合同管理制度，使合同管理有章可循。合同簽訂后，應(yīng)對合同管理的科室、人員進(jìn)行合同交底，對合同的主要內(nèi)容進(jìn)行解釋、說明，將合同各項時間、任務(wù)、責(zé)任分解到相關(guān)科室、人員，明確其工作職責(zé)，層層分解，落實任務(wù)到人，協(xié)調(diào)各部門積極配合協(xié)作，共同實施合同。

5.合同的動態(tài)管理

合同變更在實施過程中是經(jīng)常出現(xiàn)的現(xiàn)象，合同變更往往會導(dǎo)致索賠糾紛，因此合同管理的相關(guān)科室、人員需對合同實施進(jìn)行動態(tài)管理重點把握如下幾點：簽證；記錄；及時按程序處理停工等問題；嚴(yán)格合同條款、法律法規(guī)和有關(guān)程序與規(guī)范。

6.合同評價

合同完成后，合同管理科室、人員應(yīng)做好合同資料的收集、整理、分類、登記、編號裝訂、歸檔、保存和備案工作，實現(xiàn)合同檔案管理程序化和規(guī)范化，同時，還應(yīng)對合同實施計劃與合同履行情況進(jìn)行比較，總結(jié)有關(guān)經(jīng)驗與教訓(xùn)，用于指導(dǎo)今后的合同管理工作，做到前車之鑒、后事之師。

篇4

關(guān)鍵字：工程招標(biāo)；投標(biāo)報價；評標(biāo)；最低價評標(biāo)法；綜合評標(biāo)法；標(biāo)底法

引言：在工程評標(biāo)活動中，評標(biāo)方法的選擇是極其重要的環(huán)節(jié)。目前，在工程招標(biāo)中，有最低價評標(biāo)法、綜合評標(biāo)法、標(biāo)底法等多種評標(biāo)辦法。本文就三種常見的價格評標(biāo)辦法作簡要分析。

一、 最低價評標(biāo)法

最低價評標(biāo)法是在多個報價中，選取最低的投標(biāo)報價評為滿分，其它高出該最低價的投標(biāo)報價，根據(jù)高出的比例相應(yīng)扣分，最高分中標(biāo)。如在某工程招標(biāo)評標(biāo)辦法中規(guī)定：最低投標(biāo)報價得滿分，高出最低投標(biāo)報價1%，扣1分，扣完為止。

這種評標(biāo)辦法的優(yōu)點是簡單實用，投標(biāo)方能得到充分競爭，招標(biāo)方可以得到非常優(yōu)惠的工程價格，從而有效地控制工程造價。對于技術(shù)難度不大，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不高的工程，適宜采用此種方法。缺點是有可能出現(xiàn)惡意競爭，比如投標(biāo)方缺項報價或漏項報價，使得報價低于成本價，中標(biāo)后爭取調(diào)價的策略。從而導(dǎo)致低價中標(biāo)，高價結(jié)算的現(xiàn)象，使工程造價超出預(yù)期。

對于此種方法可能出現(xiàn)的幾種不利造價控制的現(xiàn)象，可以采取以下措施加以控制。

1、針對惡意競爭，報低于成本價的情況，招標(biāo)時通常將低于成本價的投標(biāo)報價作廢標(biāo)處理。

由于在現(xiàn)實評標(biāo)過程中，很難界定一個投標(biāo)報價是否低于成本價，所以對于第一種辦法，可以規(guī)定低于次低價或者投標(biāo)價平均價一定程度的認(rèn)定為低于成本價。如在某兩個工程招標(biāo)評標(biāo)辦法中分別規(guī)定：低于次低投標(biāo)報價10%的投標(biāo)報價，認(rèn)定為低于成本價；低于所有投標(biāo)報價平均價格10%的投標(biāo)報價，認(rèn)定為低于成本價。

2、而對于采用缺項或漏報價，應(yīng)采用最低評標(biāo)價的評標(biāo)辦法。在評標(biāo)過程中，從綜合單價、各種費(fèi)率的計取、報價的完整性和符合性等進(jìn)行全方位的評價，并對不符合標(biāo)準(zhǔn)的投標(biāo)報價進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，從而得出每家投標(biāo)單位的真實報價，此價格為評標(biāo)價。同時，還可以從工程量清單編制的源頭開始控制，編制完整、準(zhǔn)確的工程量清單，使投標(biāo)單位無空子可鉆。

二、 標(biāo)底價評標(biāo)辦法

標(biāo)底是指招標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)項目的具體情況，編制的完成招標(biāo)項目所需的全部費(fèi)用，是根據(jù)國家規(guī)定的計劃依據(jù)和計價辦法計算出來的工程造價，是招標(biāo)人對建設(shè)工程的期望價格。如中標(biāo)單位的投標(biāo)報價高于復(fù)合標(biāo)底價時，以復(fù)合標(biāo)底價作為中標(biāo)價，如中標(biāo)單位的投標(biāo)報標(biāo)價低于復(fù)合標(biāo)底價時，則以中標(biāo)單位的投標(biāo)報價為中標(biāo)價。

有些招標(biāo)項目直接作為招標(biāo)項目價格評分的依據(jù)，如某招標(biāo)項目評標(biāo)辦法規(guī)定：與標(biāo)底相同的投標(biāo)報價得滿分；低于標(biāo)底1%，扣0.5分；高于標(biāo)底1%的扣1分。而有些招標(biāo)項目則用標(biāo)底與所有投標(biāo)報價的平均價組合成復(fù)合標(biāo)底。如在某招標(biāo)項目評標(biāo)辦法中規(guī)定：標(biāo)底為A，所有投標(biāo)報價的平均價為B，復(fù)合標(biāo)底C=A×40%+B×60%，以該復(fù)合標(biāo)底作為投標(biāo)報價得分的衡量標(biāo)準(zhǔn)。后一種復(fù)合標(biāo)底更容易與市場吻合，有利于競爭和保證工程質(zhì)量。

采用此種方法時，標(biāo)底編制的質(zhì)量直接影響評標(biāo)的結(jié)果和工程造價控制的效果，一個質(zhì)量高的標(biāo)底的編制應(yīng)該充分遵循以下的原則：

（1）根據(jù)國家公布的統(tǒng)一工程項目劃分、統(tǒng)一計量單位、統(tǒng)一計算規(guī)則以及施工圖紙、招標(biāo)文件，并參考國家、行業(yè)或地方批準(zhǔn)的定額和國家、行業(yè)、地方規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，以及要素市場價格確定工程量和編制標(biāo)底。

（2）標(biāo)底是招標(biāo)人的期望價格，應(yīng)力求與市場的實際變化吻合，要有利于競爭和保證工程質(zhì)量。

（3）標(biāo)底一般應(yīng)控制在批準(zhǔn)的總概算及投資包干的限額內(nèi)。

（4）標(biāo)底不僅應(yīng)充分考慮人工、材料、設(shè)備、機(jī)械臺班等價格變化因素，還應(yīng)包括不可預(yù)見費(fèi)、措施費(fèi)、現(xiàn)場因素費(fèi)用、保險以及采用固定價格的工程的風(fēng)險金等。工程要求優(yōu)良的還應(yīng)增加相應(yīng)的費(fèi)用。

（5）一個招標(biāo)項目只能編制一個標(biāo)底。

（6）標(biāo)底編制完成后，直至開標(biāo)時，所有接觸標(biāo)底價格的人員均負(fù)有保密責(zé)任，不得泄漏。

標(biāo)底與投標(biāo)控制價的區(qū)別

招標(biāo)控制價是招標(biāo)人根據(jù)國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門頒發(fā)的有關(guān)計價依據(jù)和辦法，按設(shè)計施工圖紙計算的，對招標(biāo)工程限定的最高工程造價，也可稱其為攔標(biāo)價、預(yù)算控制價或最高報價等。是《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2008）修訂中新增的專業(yè)術(shù)語。與標(biāo)底的區(qū)別在于：

（1）標(biāo)底是招標(biāo)人對招標(biāo)項目期望的價格，招標(biāo)控制價是招標(biāo)項目的最高限價。

（2）標(biāo)底是投標(biāo)報價評分的衡量標(biāo)準(zhǔn)，招標(biāo)控制價是評判投標(biāo)有效或廢標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)。

（3）標(biāo)底在開標(biāo)前對所有投標(biāo)人必須保密，招標(biāo)控制價在應(yīng)在招標(biāo)文件中予以公布。

采用標(biāo)底評標(biāo)的優(yōu)點在于其控制的主動性，即在開標(biāo)前招標(biāo)方已有其期望的工程價格。其缺點有：

（1）標(biāo)底編制完成后的保密具有一定的不可控性。

（2）標(biāo)底與市場價的結(jié)合度具有一定的不確定性。

（3）對于投標(biāo)人串標(biāo)、哄抬標(biāo)價無法控制。

應(yīng)對措施：

（1）盡量縮短標(biāo)底確定與開標(biāo)之間的時間差。

（2）采用復(fù)合標(biāo)底。

（3）與招標(biāo)控制價相結(jié)合，在招標(biāo)人為得到其期望的價格的同時，又有效地避免投標(biāo)人串標(biāo)、哄抬標(biāo)價。

三、 投標(biāo)報價平均價法

投標(biāo)報價平均價法是將投標(biāo)人報價的平均價乘以一定百分比，用該得數(shù)作為投標(biāo)人報價得分的評定標(biāo)準(zhǔn)。如在某招標(biāo)項目評標(biāo)辦法中規(guī)定：將所有投標(biāo)人的報價中去掉一個最高價和一個最低價，其余報價的平均值下浮3%為最優(yōu)報價，低于該價格1%扣0.5分，高于該價格1%扣1分，得分最高的為最終中標(biāo)價。這種方法適用于投標(biāo)單位多（最少五家），投標(biāo)人對招標(biāo)項目的技術(shù)要求熟悉的招標(biāo)項目。

投標(biāo)報價平均價法的優(yōu)點：

（1）簡單易操作。

（2）招標(biāo)價完全由市場定價，充分市場化。

（3）招標(biāo)人可以控制平均價的下浮比例，從而得到比較理想的工程價格。

投標(biāo)報價平均價法的缺點：

（1）開標(biāo)前，招標(biāo)人無法知道招標(biāo)項目的價格，不能充分控制。

（2）對于投標(biāo)人串標(biāo)、哄抬標(biāo)價缺乏有效的控制。

實踐操作中，建議將該辦法與招標(biāo)控制價相結(jié)合，從而有效地控制招標(biāo)項目的工程造價。

篇5

光陰荏苒,歲月如梭，2015年已過。今年，我的總體感覺是：工作忙碌而充實。在這一年中，在公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我通過努力的工作，較好地完成了今年所經(jīng)辦的各項前期工作，個人的工作技能和業(yè)務(wù)水平也有了明顯的提高。為總結(jié)今年的工作情況，總結(jié)經(jīng)驗，提高自己，以更好地把2016年的工作做得更好，我就今年的工作情況和明年的設(shè)想?yún)R報如下。

一、2015年工作情況

1、前期工作

根據(jù)管委會和集團(tuán)下達(dá)的建設(shè)任務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我經(jīng)過不懈地努力，主要完成了生物醫(yī)藥園二期填土工程、定家灣中工業(yè)區(qū)二期填土工程和珠海航空產(chǎn)業(yè)園定家灣南市政配套工程等3個項目各項前期工作的辦理，生物醫(yī)藥園二期填土工程和定家灣中工業(yè)區(qū)二期填土工程已完成施工招標(biāo)，珠海航空產(chǎn)業(yè)園定家灣南市政配套工程現(xiàn)已達(dá)到施工招標(biāo)的條件。

前期工作主要內(nèi)容為：⑴根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的建設(shè)任務(wù)，開展項目前期土地調(diào)查，走訪國土、規(guī)劃和三灶鎮(zhèn)市政服務(wù)中心等部門，了解項目清場完成情況、土地現(xiàn)狀情況、項目范圍城市規(guī)劃和項目范圍土規(guī)等情況，為較好地開展項目前期工作奠定基礎(chǔ)；（2）根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的建設(shè)任務(wù)和關(guān)鍵節(jié)點的要求，參與項目前期工作的計劃統(tǒng)籌，編制項目前期工作推進(jìn)計劃；（3）進(jìn)行技術(shù)服務(wù)單位招標(biāo)，包括招標(biāo)費(fèi)用計算、招標(biāo)文件編制、請示報批招標(biāo)文件、組織開標(biāo)和招標(biāo)過程總體評價等；（4）配合各技術(shù)服務(wù)單位做好技術(shù)文件，跟進(jìn)和監(jiān)督其實施進(jìn)度，主要包括帶領(lǐng)踏勘現(xiàn)場、提供規(guī)劃文件、衛(wèi)星圖、項目范圍圖和勘察測量等項目前期資料，以便各技術(shù)服務(wù)單位編制技術(shù)文件；（5）對項目建議書、可行性研究報告和項目概預(yù)算等技術(shù)文件進(jìn)行初審，確保技術(shù)文件編制更加合理可行，也對相應(yīng)前期工作較快推進(jìn)起到一定的作用；（6）負(fù)責(zé)建議書、可行性研究報告、項目概預(yù)算和環(huán)評水保等技術(shù)文件的報審報批，參與相應(yīng)專題的評審（評估）；（7）對相應(yīng)的前期工作，請示或征詢規(guī)劃、國土、環(huán)保、水務(wù)、管委會、財審中心、住規(guī)建局等部門意見，并保持密切溝通，確保相關(guān)事宜較快開展；（8）編制項目進(jìn)度和投資計劃，參與部門周報、月報和工作總結(jié)的編制。

對于項目前期工作的開展，我始終堅持人的主導(dǎo)因素。在遇到的相關(guān)阻礙或問題的情況下，我首先分析其原因，主動尋找解決方案，堅持方法總比問題多的觀點。例如，在金灣財審中心對概算審核時間有硬性要求的前提下，對于項目估算價超過1億的項目概算審核時間要求為10個工作日，且金灣財審中心認(rèn)為我司提供的概算送審資料與估算送審資料一致（因填土項目無進(jìn)行工程設(shè)計），無法受理審核事宜。為加快完成生物醫(yī)藥園二期填土工程和定家灣中工業(yè)區(qū)二期填土工程（兩個項目估算價合計4億左右）的項目前期工作，經(jīng)本人與財審中心溝通，協(xié)商了適宜受理概算審核資料的方法，且兩個項目概算從受理到出具審核意見只用了5個工作日的時間。

2、其它工作

（1）參與編制部門工作指引，本人利用閑暇時間通過總結(jié)編制了《珠海市航空產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項目前期工作辦事指南》，以便鞏固自身專業(yè)技能并為部門工作的順利開展提供幫助;（2）在分管領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，參與部門相關(guān)制度和業(yè)務(wù)流程的編寫；（3）協(xié)助組員開展項目前期工作。

二、2016年工作思路

在分管領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，積極推進(jìn)本組前期項目的推進(jìn)，對各項程序做足但不做多，力爭按計劃節(jié)點完成各項工作，我的思路主要如下。

（一）以身作則，注重實效。2016年新開工項目時間要求相對都比較緊促，項目從籌備立項到完成施工招標(biāo)的時間要求比以往縮短較大，且大多數(shù)項目存在清場未完成和現(xiàn)狀土地為農(nóng)用地的情況，著實給我們帶來了較大的壓力和緊迫感。對此，我認(rèn)為這同時給我們帶來了極大的動力，促使我們及時調(diào)整工作思路，從實際出發(fā)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)溝通和辦事效率，不讓手頭工作過夜，克服困難，多跑、勤跑，積極催辦。同時，提高辦事預(yù)見性，加強(qiáng)工作配合協(xié)調(diào)，確保辦事成效。以此工作態(tài)度帶動組員的熱情，做到每周有計劃，每天有落實。

 (二)加強(qiáng)內(nèi)部聯(lián)系，做好對外協(xié)調(diào)工作。工作及時匯報分管領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理，加強(qiáng)與合約部和工程部等技術(shù)部門聯(lián)系，在分工協(xié)作的基礎(chǔ)上，保持良好的協(xié)作關(guān)系和愉快的工作氛圍，做好和做快項目前期工作。另外，加強(qiáng)與規(guī)劃、國土、環(huán)保、水務(wù)、管委會、財審中心、住規(guī)建局等相關(guān)部門的交流與溝通，確保各項審批（征求意見）事宜較快較好開展。在溝通過程中，注重建立良好的業(yè)務(wù)關(guān)系，確保辦事渠道和諧暢通，為后續(xù)完成各項工作任務(wù)奠定基礎(chǔ)。

（三）善于總結(jié)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。對階段性工作、特殊事情和新事物，勤于總結(jié)；在閑暇之時，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以提升業(yè)務(wù)和技術(shù)水平，為工作起到事半功倍的作用。

2016年的工作會更加緊張和繁忙，我已經(jīng)做好充分準(zhǔn)備和計劃，我有信心完成好領(lǐng)導(dǎo)分配給我的任務(wù)。

篇6

集團(tuán)企業(yè)管理部：

豐潤生物科技股份有限公司（以下簡稱“公司”）按照集團(tuán)楊總的批示要求，2020年總結(jié)補(bǔ)充情況匯報如下：

一、干部任免情況

經(jīng)2020年8月25日集團(tuán)黨委會會議決定：史云鵬同志任豐潤科技股份有限公司黨委書記，推薦為董事、董事長人選；趙邵宇同志任豐潤生物科技股份有限公司黨委委員，推薦為董事、副董事長人選。

二、資金情況

1、公司通過定向增發(fā)的 14,124,293 股股份，在中國證券登記結(jié)算有限責(zé)任公司完成股份登記。共募集資金 19,999.9989 萬元，新增中國農(nóng)墾產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金（有限合伙）和北大荒投資控股有限公司 2 名股東。

2、2020年度借款余額167759萬元，均為流動資金借款。

三、招標(biāo)情況

1、公司信息化平臺于2020年11月2日提交北大荒電子招標(biāo)平臺，經(jīng)北大荒農(nóng)墾集團(tuán)有限公司招標(biāo)采購管理中心審批，最終委托北大荒招標(biāo)有限公司招標(biāo)，于2020年12月3日開標(biāo)評審?fù)戤叄袠?biāo)方為金蝶軟件（中國）有限公司。

2、公司IPO項目招標(biāo)于2020年11月17日提交北大荒電子招標(biāo)平臺，經(jīng)北大荒農(nóng)墾集團(tuán)有限公司招標(biāo)采購管理中心審批，最終委托北大荒招標(biāo)有限公司以邀請招標(biāo)的方式招標(biāo)，券商項目于2020年12月25日開標(biāo)評審?fù)戤叄袠?biāo)方為東海證券股份有限公司；會計師項目于2020年12月28日開標(biāo)評審?fù)戤叄袠?biāo)方為中審眾環(huán)會計師事務(wù)所（特殊普通合伙）。

四、采購情況

全年采購豬原腸約1891萬根；采購半成品腸衣約6萬根；采購粗品肝素鈉約17958億單位。

五、項目建設(shè)情況

公司2020年完成宜昌廠區(qū)消防系統(tǒng)維修工程，肝素一二車間升級改造工程，污水廠改擴(kuò)建工程。

六、技術(shù)團(tuán)隊情況

公司一直奉行“專業(yè)的人，做專業(yè)的事”，努力打造專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊。公司通過定期培訓(xùn)，不斷提高員工技術(shù)水平。公司建立了考核激勵制度。每個月都對員工進(jìn)行考核，考核結(jié)果與工資獎金掛鉤。公司不定期派員參加各種專業(yè)學(xué)術(shù)會議，開拓視野，掌握行業(yè)最新發(fā)展動態(tài)。

篇7

關(guān)鍵詞：水利水電工程 投標(biāo)報價 技巧

1 概述

所謂投標(biāo)報價，指的是施工企業(yè)按照相關(guān)招標(biāo)文件要求，從施工組織措施出發(fā)，以定額、相關(guān)基礎(chǔ)價格資料及費(fèi)率為依據(jù)進(jìn)行計算所得到的工程預(yù)算價。報價是施工項目招投標(biāo)評分的一項關(guān)鍵因素，通常情況下其所占的比重在50％左右，個別情況下高達(dá)80％，所以，項目施工投標(biāo)競爭的關(guān)鍵在于報價。投標(biāo)報價技巧，機(jī)投標(biāo)報價策略，是投標(biāo)報價中采用的招標(biāo)方能夠接受，同時有利于投標(biāo)方中標(biāo)后獲取更高利潤的手段。施工企業(yè)投標(biāo)實踐也充分證實，工程投標(biāo)成功與否在很大程度上取決于投標(biāo)報價技巧運(yùn)用是否得當(dāng)。恰當(dāng)運(yùn)用投標(biāo)報價技巧，能夠增加中標(biāo)勝算，同時也為日后獲取更高利潤奠定基礎(chǔ)。我國水利行業(yè)自1984年正式推行招投標(biāo)制，工程項目主要取得方式是參與承攬工程項目投標(biāo)。對于投標(biāo)企業(yè)而言，當(dāng)經(jīng)濟(jì)實力、技術(shù)、管理以及信譽(yù)等相差不大的情況下，有效運(yùn)用投標(biāo)報價技巧就顯得十分重要。

2 水利水電工程施工投標(biāo)報價技巧

目前，水利水電施工企業(yè)對于施工項目的評價多基于工程完工后的竣工報告、竣工驗收資料、竣工決算報表等形式的施工總結(jié)來確定工程施工的得失。由于行業(yè)的特殊性，其工程地點多居于偏遠(yuǎn)山區(qū)，當(dāng)?shù)氐乃摹⒌刭|(zhì)情況復(fù)雜，施工過程中不可預(yù)測事件發(fā)生概率較大，工程施工前期的預(yù)測分析難以實現(xiàn)很高的準(zhǔn)確度，所以實際完工支出與預(yù)計支出相差甚遠(yuǎn)；同時施工總結(jié)沒有形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)格式，又主要是由參與工程項目施工的人員編制的，難以形成客觀公正的評價。因此，對水利水電施工企業(yè)施工投標(biāo)報價技巧的分析研究，提高項目效益評價準(zhǔn)確率，為做出正確決策意義重大。

2.1 不平衡報價法，也叫前重后輕法，指的是在施工項目投標(biāo)過程中，在大致確定總價的前提下，對所涉及到的所有子項目報價進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，目的在于一方面不對項目總報價造成影響，另一方面，有助于在一定程度上提升經(jīng)濟(jì)利益。通常情況下，不平衡報價法主要適用于以下情形：諸如先期措施費(fèi)、基礎(chǔ)工程以及土石方工程等可以在短期內(nèi)予以結(jié)算的項目，可適當(dāng)提高項目單價，同時對后期項目單價進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整；以核算工程量結(jié)果為主要依據(jù)，若判定工程量會增加，可調(diào)高單價，但如果判定工程量會減少，則要降低單價；對于需要對項目圖紙進(jìn)行修改的項目，如果預(yù)計修改圖紙會導(dǎo)致工程量增加，可將單價上調(diào)，如果無法估計工程量，則要下調(diào)單價。

2.2 優(yōu)惠條件法。在項目投標(biāo)過程中，以現(xiàn)有招標(biāo)企業(yè)信息為主要依據(jù)，從單位實際情況出發(fā)，提出足夠吸引招標(biāo)單位的優(yōu)惠條件，增加項目投標(biāo)競爭優(yōu)勢。此處所談及的優(yōu)惠條件主要包括：工程款墊付、發(fā)包方無需預(yù)付工程款，工程開工一定期限內(nèi)不收取工程款或者按照一定的比例減收；對于項目招標(biāo)方采購施工材料及設(shè)備存在困難的情況，可以負(fù)責(zé)采購主要材料及設(shè)備作為優(yōu)惠條件；對于技術(shù)及管理能力有限的項目招標(biāo)企業(yè)，沒有足夠能力確保項目目標(biāo)控制工作順利實現(xiàn)，對此，投標(biāo)企業(yè)可以幫助項目招標(biāo)方開展項目三大目標(biāo)控制工作為優(yōu)惠條件；工期優(yōu)惠：對于在工期方面具有特殊要求的項目，具備足夠?qū)嵙Φ耐稑?biāo)企業(yè)可以在標(biāo)書中規(guī)定在符合工期要求前提下不增加造價，以此作為優(yōu)惠條件。

2.3 多方案報價法。此種報價技巧存在以下兩種情況：第一，對于部分工程項目，投標(biāo)者根據(jù)業(yè)主要求報價的同時可以再提出另外的報價方法，以便參考和選擇。適當(dāng)提高最有可能被采用的方案單價；提供難度較大的部分材料，可以適當(dāng)調(diào)高報價，這樣可以最大限度的避免業(yè)主選用；第二：招標(biāo)文件中明確規(guī)定，投標(biāo)人可以提出自己的建議。經(jīng)驗豐富的投標(biāo)人一般在提供依據(jù)原招標(biāo)文件報價的基礎(chǔ)上，還會提出另外合理建議，并適當(dāng)?shù)恼{(diào)低報價。這并非建議業(yè)主對技術(shù)要求及標(biāo)準(zhǔn)予以降低，而是通過對工藝不斷予以改進(jìn)達(dá)到控制成本的目的。

2.4 修改設(shè)計法。如果在對招標(biāo)文件進(jìn)行深入分析的過程中發(fā)現(xiàn)施工方案中存在不足，投標(biāo)者可以提出合理的完善建議，并提供相應(yīng)的報價，便于項目招標(biāo)方進(jìn)行對比分析。通常情況下，投標(biāo)方新提出的方案報價都低于原定方案報價。當(dāng)確定使用修訂方案后，需要提供相應(yīng)的投標(biāo)報價，并附加經(jīng)過修訂的方案。

2.5 突然降價法，報價具有一定的保密性，然而競爭者常會利用一系列的方式和手段刺探情報。利用該法能夠達(dá)到時迷惑競爭對手效果，例如，佯裝不為投標(biāo)做準(zhǔn)備，準(zhǔn)備報高價，故意散布虛假報價信息等，等待截止前投標(biāo)，同時將報價壓低。需要注意的是，務(wù)必對降價幅度予以充分考慮，以競爭者信息作為決策依據(jù)，制定最佳投標(biāo)報價方案。水利水電施工企業(yè)項目效益評價，是在工程完工以后，施工企業(yè)對項目各個方面所作出的系統(tǒng)性的評價，主要特點有：

①全面性，項目評價涉及從項目投標(biāo)到完工的全過程，內(nèi)容包括項目投標(biāo)決策、施工過程中的問題、施工的投入及產(chǎn)出比、項目施工的管理水平、項目對企業(yè)發(fā)展的影響等等；

②現(xiàn)實性，項目效益評價依據(jù)的是項目施工過程中的實際數(shù)據(jù)或者根據(jù)施工進(jìn)度的預(yù)測數(shù)據(jù)；

③探索性，工程項目效益評價的目的就是通過分析項目施工的效益、管理過程中出現(xiàn)的問題等，總結(jié)出改進(jìn)措施和方案，為以后提供借鑒；此外，項目效益評價還具有反饋性以及局部性等特點。

3 結(jié)語

綜上所述，工程項目投標(biāo)競爭的實質(zhì)是項目投標(biāo)企業(yè)之間真實實力的競爭，最終勝負(fù)一方面取決于投標(biāo)方所擁有的資金、技術(shù)以及設(shè)備等實力，另一方面，投標(biāo)技巧的合理運(yùn)用也十分關(guān)鍵。隨著招投標(biāo)競爭激烈程度不斷增強(qiáng)，對于項目施工單位而言，要對投標(biāo)報價技巧運(yùn)用策略予以足夠關(guān)注，重視投標(biāo)工作的組織及領(lǐng)導(dǎo)，對相關(guān)的招標(biāo)文件進(jìn)行仔細(xì)研讀，并嚴(yán)格依據(jù)文件要求編制投標(biāo)文件，尤其是投標(biāo)報價，從自身實際情況出發(fā)，對投標(biāo)報價技巧予以靈活有效運(yùn)用，贏取項目投標(biāo)機(jī)會。

參考文獻(xiàn)：

[1]呂煒.工程量清單投標(biāo)報價模型與投標(biāo)報價策略研究[D].重慶大學(xué)，2006，04，20.

[2]李光.投標(biāo)報價的決策、策略與技巧研究[J].鐵道工程學(xué)報，2007，03.

篇8

工程監(jiān)理投標(biāo)文件的編制是衡量一個企業(yè)的整體水平，包括企業(yè)的管理水平以及企業(yè)發(fā)展能力的標(biāo)志，而投標(biāo)文件的編制工作一項認(rèn)真、細(xì)致、團(tuán)結(jié)協(xié)助的綜合性工作，經(jīng)營投標(biāo)常常會因為一些細(xì)小、不引人注目的問題左右結(jié)果，所謂的失之毫厘謬以千里說的就是這個意思，如何避免失誤，最大程度地體現(xiàn)公司的整體實力，以最優(yōu)的業(yè)績、監(jiān)理技術(shù)措施和商務(wù)報價呈現(xiàn)給評標(biāo)專家，贏得一致地認(rèn)可，是我們努力的方向。

1、投標(biāo)文件的編制是一項細(xì)致入微的工作，需要我們仔細(xì)研讀招標(biāo)信息，準(zhǔn)確把握招標(biāo)人的意圖，最大程度地相應(yīng)招標(biāo)文件的要求

在投標(biāo)文件編制前，首先必須對招標(biāo)文件進(jìn)行詳細(xì)地閱讀和研究，對招標(biāo)文件和工程項目有一個總體的認(rèn)識和把握，一定不能憑原來的經(jīng)驗行事，因為招標(biāo)文件都是在更改，即便是同一家業(yè)主招標(biāo)，不同的項目招標(biāo)文件也不相同，因此仔細(xì)閱讀招標(biāo)文件這是避免投標(biāo)文件出現(xiàn)問題的關(guān)鍵。招標(biāo)文件中往往會對有些條款進(jìn)行強(qiáng)制性規(guī)定，違反這些強(qiáng)制性條款就觸及“底線”，直接“紅牌”罰出場。對招標(biāo)文件的用語，比如“必須”、“應(yīng)該”、“或者”、“而且”等用詞格外注意，稍有不慎可能會被認(rèn)為不響應(yīng)招標(biāo)文件。在開標(biāo)過程中，常常因為對招標(biāo)文件的研究不仔細(xì)出現(xiàn)如下問題：（1）投標(biāo)文件的格式和范本跟招標(biāo)文件不一致，沒有按照招標(biāo)文件的要求簽字和蓋章或者缺少簽字、蓋章的地方；（2）投標(biāo)文件密封不符合要求，這種情況比較普遍，尤其在一些地方上投標(biāo)的時候。招標(biāo)文件對投標(biāo)文件的密封的規(guī)定是明確的，有些標(biāo)書是正副本分開雙層密封，有些是技術(shù)商務(wù)分開密封，都不一樣；（3）開標(biāo)現(xiàn)場提供的證書等原件不全或者投標(biāo)保證金不符合要求，未提供法定代表人授權(quán)委托書，有些未按照招標(biāo)文件要求提供“廉潔合同”或“承諾書”，另外的還有如：監(jiān)理服務(wù)范圍和服務(wù)內(nèi)容有實質(zhì)性的偏離的、監(jiān)理服務(wù)期不滿足招標(biāo)文件的要求的、對合同中規(guī)定的雙方的權(quán)利和義務(wù)作實質(zhì)性修改的、投標(biāo)文件附有招標(biāo)人不能接受的條件的、投標(biāo)文件有不符合招標(biāo)文件中規(guī)定的其他實質(zhì)性要求的，都會造成投標(biāo)文件有瑕疵，或者直接導(dǎo)致廢標(biāo)。

2、投標(biāo)文件的編制工作是一項綜合性工作，需要我們掌握技術(shù)、商務(wù)、法律規(guī)范等綜合性知識。

項目投標(biāo)過程中會碰到各種各樣的項目類別，各種各樣的承發(fā)包模式，以及各種建筑結(jié)構(gòu)，需要我們及時掌握工程全面的基礎(chǔ)知識，另外招標(biāo)過程中會出現(xiàn)各種承發(fā)包模式，比如工程施工監(jiān)理、設(shè)計監(jiān)理、項目管理等，以及適用的法律法規(guī)、規(guī)范等。比如水利水電工程又有不同類型的攔河壩、引水系統(tǒng)、廠房布置，所以投標(biāo)工作對各類工程有一個比較深刻認(rèn)識和理解，才能編制出針對性強(qiáng)的投標(biāo)文件。

3、投標(biāo)文件的編制是一項團(tuán)隊協(xié)作的過程

標(biāo)書的編制往往是時間緊、內(nèi)容多、涉及到的信息量龐大，有些時候好幾個工程項目投標(biāo)工作在同一時間段進(jìn)行，需要團(tuán)隊分工協(xié)作，很多工作都是環(huán)環(huán)相扣，最后完成統(tǒng)稿。在有限的時間內(nèi)提供一套響應(yīng)性強(qiáng)、內(nèi)容完善、質(zhì)量高的投標(biāo)文件能充分體現(xiàn)良好的團(tuán)隊凝聚力。

通過不同項目投標(biāo)文件的編制，要做好標(biāo)書，必須反反復(fù)復(fù)做好以后幾個步驟，通過不斷得學(xué)習(xí)、鍛煉，逐步提高標(biāo)書編制能力。

1、盡早跟蹤項目，做好前期準(zhǔn)備工作

大中型水電工程以社會效益為主，其資金來源多為國家投資或世行貸款，在經(jīng)上級主管部門審核批準(zhǔn)后，有條件的話盡早跟蹤項目，及時掌握項目的進(jìn)展信息和最新資料，贏得掌握主動權(quán)。市場競爭激烈，現(xiàn)在很多項目從前期工程、橋梁、供水、供電等準(zhǔn)備工作開始就開始競爭白熱化，為贏得主體工程打下基礎(chǔ)。

2、確保資格符合條件，做好現(xiàn)場踏勘

根據(jù)工程規(guī)模大小和等級，建設(shè)單位為了保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，對參與競標(biāo)單位的資質(zhì)進(jìn)行規(guī)定，有些項目因管轄行業(yè)問題，需要用到所管轄行業(yè)的部委工程監(jiān)理資質(zhì)證書，因此要提前溝通做好這項工作。有些招標(biāo)文件對公司業(yè)績和項目總監(jiān)業(yè)績的要求比較苛刻，尤其是總監(jiān)業(yè)績，如果平時不注意收集，很難滿足招標(biāo)文件的要求。大中型項目業(yè)主一般會組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場踏勘，現(xiàn)場踏勘不僅是投標(biāo)單位對施工場地、場外交通、工程地質(zhì)、工程樞紐布置等工程項目的全面了解，而且通過這次機(jī)會可以與業(yè)主、設(shè)計單位對招標(biāo)文件的疑問有充分地溝通與意見交換，最重要的是可以了解競爭對方對該工程態(tài)度。

3、全力以赴編制好投標(biāo)文件

通過閱讀招標(biāo)文件、招標(biāo)補(bǔ)遺通知以及現(xiàn)場踏勘的等方面資料著手編制投標(biāo)文件，投標(biāo)文件必須嚴(yán)格按招標(biāo)文件指定的格式編寫，保證從形式到實質(zhì)上對招標(biāo)文件有較高的響應(yīng)性和完整性。監(jiān)理招標(biāo)有著特殊性，不同于施工、采購招標(biāo)，監(jiān)理招標(biāo)是對監(jiān)理單位能力的選擇，業(yè)主除了對商務(wù)報價和技術(shù)部分評選后，格外關(guān)心投入到工程服務(wù)中的監(jiān)理人員專業(yè)業(yè)務(wù)能力、專長、經(jīng)驗、判斷力、創(chuàng)新想象以及風(fēng)險防范意識等能力，招標(biāo)文件中對人員有很高的要求，投標(biāo)澄清函中會經(jīng)常提到人力資源保證等。因此在安排監(jiān)理人員時，盡量安排符合招標(biāo)文件要求，監(jiān)理業(yè)務(wù)水平高、個人能力強(qiáng)的監(jiān)理人員。

篇9

土建預(yù)算員需要負(fù)責(zé)工程服務(wù)采購合同的預(yù)付款申請、進(jìn)度款申請、變更款申請、索賠款和結(jié)算款申請的審核;以下是小編精心收集整理的土建預(yù)算員工作職責(zé)，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。

土建預(yù)算員工作職責(zé)

1.研讀招標(biāo)文件，分析招標(biāo)圖紙確定工程含量，列出主要材料的詢價表并編制投標(biāo)成本計劃表;

2.分析上報基礎(chǔ)資料、主材購買價格，調(diào)整投標(biāo)價格，制作符合招標(biāo)文件規(guī)定格式的投標(biāo)報價;

3.熟悉施工現(xiàn)場、施工工藝及細(xì)部做法，協(xié)助施工員做好隱蔽、簽證;

4.核對施工隊工程量，審核費(fèi)用結(jié)算明細(xì)表;

5.根據(jù)竣工圖紙、隱蔽，計算工作量，根據(jù)合同做好結(jié)算保守值以及結(jié)合預(yù)期利潤調(diào)整報甲方結(jié)算;

6.與審計方核對工程量，按合同核對工程造價;

7.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

土建預(yù)算員工作職責(zé)

1.根據(jù)投標(biāo)項目編制工程估算、概算成本、預(yù)算成本、方案報價。

2.編制分包招標(biāo)清單、成本，負(fù)責(zé)招標(biāo)過程中價格的洽談。

3.對現(xiàn)場需要簽證的內(nèi)容進(jìn)行簽證計量，核實存檔簽證、設(shè)計變更、客戶變更等增減部分，負(fù)責(zé)工程結(jié)束后編制竣工決算報告。

4.與總包、業(yè)主或?qū)徲嫻镜慕Y(jié)算核價。

5.熟練使用廣聯(lián)達(dá)造價軟件或其他造價軟件。

6.負(fù)責(zé)對有關(guān)設(shè)備材料市場原材料價格信息進(jìn)行市場調(diào)查。

7.在竣工決算后進(jìn)行總結(jié)分析，形成項目決算總結(jié)分析報告。

8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

土建預(yù)算員工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司所有工程的預(yù)算管理，協(xié)助公司制定、調(diào)整定額報價系統(tǒng)/清單模板，確保預(yù)算利潤率;

2、全面負(fù)責(zé)公司的招投標(biāo)事宜，包括制作投標(biāo)文件—商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)，預(yù)算書等;

3、負(fù)責(zé)預(yù)算的跟蹤管理，協(xié)助做好工地竣工驗收工作;

4、全力配合設(shè)計師及相關(guān)人員解答客戶對預(yù)算的疑問;

5、制定《工程預(yù)算書》、《項目變更單》等，并負(fù)責(zé)跟蹤項目變更的相關(guān)預(yù)算;

6、參與工程的內(nèi)部驗收及結(jié)算，配合審核工地用料情況，防止偷工減料、防止私自增項;

7、及時掌握市場動態(tài)行情，保障預(yù)算的時效、準(zhǔn)確，嚴(yán)格保密制度，做好各預(yù)算文件

土建預(yù)算員工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)編制工程預(yù)結(jié)算，計算工程量及套用定額，做好工料分析，并及時做好預(yù)算主要實物量對比工作;

2、負(fù)責(zé)編制工程項目投標(biāo)和施工分包招標(biāo)的預(yù)算與分析;

3、較強(qiáng)的識圖能力，熟悉項目組價、報價程序，能獨立完成工程的預(yù)結(jié)算與報價;

篇10

歲月流轉(zhuǎn)，時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間迎來2018年，我參與了公司的大部分項目投標(biāo)工作，現(xiàn)就我參與投標(biāo)工作的一些體會和以下如何做好投標(biāo)工作總結(jié)如下：

一、

平時多充電學(xué)習(xí)

說到投標(biāo)，這個概念又可以擴(kuò)展很廣泛，我要做的就是不光制作標(biāo)書，平時還要做好各方面資料的收集、學(xué)習(xí)。我們要學(xué)習(xí)相關(guān)法規(guī)政策，要有一定的財務(wù)知識，要有一定的工程經(jīng)濟(jì)的知識，還要有相關(guān)的施工技術(shù)知識。

二、做好公司相關(guān)資料的統(tǒng)計匯總

1、建好公司資料庫：營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、機(jī)構(gòu)代碼證、近三五年最有代表性的業(yè)績資料等等。

2、建好人才資料庫：建立各類人員的檔案資料，如施工員、造價員、預(yù)算員等人員的相關(guān)資料（含個人簡歷）。

3、收集不同類別的，有影響工程的施工組織設(shè)計，便于快速編制施工組織設(shè)計，在此基礎(chǔ)之上，再增添有針對性的，有亮點的篇章。

三、要認(rèn)真研究招標(biāo)內(nèi)容，確定重點標(biāo)

看到招標(biāo)公告后，首先應(yīng)該研究招標(biāo)公告的內(nèi)容。結(jié)合公司的資質(zhì)、業(yè)績、人力資源等因素綜合考慮，有針對性地確定重點標(biāo)，在限定時間內(nèi)，標(biāo)書編制任務(wù)重，一定要仔細(xì)研究招標(biāo)公告的內(nèi)容避免出現(xiàn)錯誤，造成廢標(biāo)。

四、精心組織，編制高質(zhì)量的投標(biāo)文件

在購買招標(biāo)文件后，我們會認(rèn)真閱讀，反復(fù)研究招標(biāo)文件的內(nèi)容，充分了解招標(biāo)文件要求。雖然招標(biāo)文件的商務(wù)部分內(nèi)容基本類同，但每個項目都有自己的特殊要求，發(fā)現(xiàn)招標(biāo)文件的內(nèi)容不詳細(xì)或有疑問的，要及時以書面形式發(fā)送招標(biāo)人以便得到解答。如果發(fā)生實質(zhì)性內(nèi)容理解錯誤，問題就比較嚴(yán)重了，可能造成投標(biāo)文件為廢標(biāo)。編制投標(biāo)文件資料時，一定要嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的要求的順序及內(nèi)容去做，按照評分辦法去編制，因為評委是嚴(yán)格按照招標(biāo)文件及評分辦法來評標(biāo)的。一定要區(qū)分清楚商務(wù)標(biāo)

和技術(shù)標(biāo)內(nèi)容，因為不同的地方、不同的招標(biāo)人對此要求不一樣，稍一疏忽就會導(dǎo)致廢標(biāo)或少分。投標(biāo)文件應(yīng)對招標(biāo)文件的實質(zhì)性要求做出響應(yīng)。投標(biāo)人既然參加投標(biāo)，就應(yīng)該完全響應(yīng)招標(biāo)文件實質(zhì)性的要求。在投標(biāo)文件編制過程中，投標(biāo)文件編制人員一定要仔細(xì)對照招標(biāo)文件的實質(zhì)性要求逐條作出響應(yīng)，才不至于造成廢標(biāo)、缺項，同時還要加強(qiáng)校核。往往由于一些看似低級的錯誤，卻造成整個投標(biāo)的失敗。如：投標(biāo)報價書項目名稱填寫錯誤、投標(biāo)文件編寫不完整、簽字蓋章不全等等。

五、正確封標(biāo)，按時參加開標(biāo)會，遞交投標(biāo)文件。

一定要按招標(biāo)文件要求，資料要齊全，明確正、副本，不混淆，封標(biāo)前一定要驗證無誤，確保正確封標(biāo)，這項工作事關(guān)投標(biāo)工作的全部努力與心血，要求必須做到萬無一失。遞交投標(biāo)文件一定要留有足夠時間，提前送達(dá)。要派兩人或兩人以上送交標(biāo)書，以備突發(fā)事件發(fā)生時，一人處理突發(fā)事件，另一人可以繼續(xù)將標(biāo)書送達(dá)。作為投標(biāo)文件拒收的條款，我們一定要引起高度重視。對于選擇在會場遞交投標(biāo)文件的，我們應(yīng)提前對遞交地點進(jìn)行勘查，掌握遞交地點的交通、天氣等情況。避免修路等情況導(dǎo)致標(biāo)書無法按時送達(dá)。

以上為今年參加投標(biāo)工作的一些體會，為了做好2018年的投標(biāo)工作，我認(rèn)為以下幾點是需要注意加強(qiáng)的：

1、應(yīng)加強(qiáng)對投標(biāo)工作人員的培訓(xùn)。投標(biāo)人員對一些陌生的項目（例如：公路標(biāo)），往往不知如何下手，影響編制投標(biāo)文件的進(jìn)度及質(zhì)量。